Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Luận văn tốt nghiệp TMU phân tích quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Việt Pháp, cung cấp giải pháp tối ưu cho hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài chính-Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

54
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Bố cụ đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho

1.1.2. Khái niệm quản trị hàng tồn kho

1.2. Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho

1.2.1. Đặc điểm và phân loại hàng tồn kho

1.2.1.1. Đặc điểm hàng tồn kho
1.2.1.2. Phân loại hàng tồn kho

1.2.2. Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP

2.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Việt Pháp

2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Việt Pháp giai đoạn 2016-2018

2.2.1. Đặc điểm và phân loại hàng tồn kho tại Công ty CP Việt Pháp

2.2.2. Loại hình tồn kho mà công ty đang ứng dụng

2.2.3. Thực trạng về hàng tồn kho của Công ty CP Việt Pháp

2.2.4. Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho của Công ty CP Việt Pháp

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty CP Việt Pháp

2.4. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho của công ty CP Việt Pháp trong giai đoạn 2016-2018

2.4.1. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP

3.1. Định hướng phát triển của công ty CP Việt Pháp trong thời gian tới

3.2. Biện pháp khắc phục tồn tại trong công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty CP Việt Pháp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Việt Pháp. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất liên tục mà còn tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiện đại là cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Khái Niệm Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho được định nghĩa là tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường. Điều này bao gồm nguyên liệu, vật liệu, và sản phẩm dở dang. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp xác định được lượng hàng tồn kho cần thiết cho hoạt động sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hàng hóa có đủ số lượng và chất lượng, không làm gián đoạn quá trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn giảm thiểu rủi ro về hàng hóa hư hỏng và mất mát.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Công ty CP Việt Pháp đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những thách thức này bao gồm việc duy trì mức tồn kho hợp lý, giảm thiểu chi phí lưu kho, và đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc không quản lý tốt hàng tồn kho có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng hoặc dư thừa hàng hóa, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận.

2.1. Vấn Đề Thiếu Hàng Tồn Kho

Thiếu hàng tồn kho có thể dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, gây mất uy tín và giảm doanh thu. Doanh nghiệp cần có kế hoạch dự trữ hợp lý để tránh tình trạng này.

2.2. Chi Phí Lưu Kho Cao

Chi phí lưu kho cao là một trong những vấn đề lớn mà Công ty CP Việt Pháp phải đối mặt. Chi phí này bao gồm chi phí bảo quản, hao hụt, và chi phí tài chính. Việc tối ưu hóa chi phí lưu kho là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Để cải thiện công tác quản trị hàng tồn kho, Công ty CP Việt Pháp cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Hàng Tồn Kho

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hàng tồn kho. Việc sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho giúp theo dõi tình trạng hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định kịp thời và chính xác.

3.2. Chiến Lược Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp Công ty CP Việt Pháp tối ưu hóa quy trình nhập hàng và phân phối. Điều này không chỉ giảm thiểu chi phí mà còn đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Việt Pháp đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí lưu kho, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hàng Tồn Kho

Nghiên cứu cho thấy việc tối ưu hóa hàng tồn kho đã giúp Công ty CP Việt Pháp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị hàng tồn kho đã được cải thiện rõ rệt.

4.2. Các Giải Pháp Đã Được Triển Khai

Công ty đã triển khai nhiều giải pháp như cải tiến quy trình đặt hàng và tối ưu hóa kho bãi. Những giải pháp này đã giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty CP Việt Pháp. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Tương lai của quản trị hàng tồn kho tại công ty cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Trong tương lai, Công ty CP Việt Pháp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Cần nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới trong quản trị hàng tồn kho, như sử dụng trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình quản lý.

22/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu quản trị hàng tồn kho của công ty cp việt pháp

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hàng tồn kho Từ khi có sản xuất và lưu thông hàng hóa, hàng tồn kho xuất hiện như là một hiện tượng tất yếu, khách quan.Mark thì “Tồn kho hay dự trữ hàng tồn kho là một sự cố định và độc lập hóa hình thái của sản phẩm”. Như vậy, sản phẩm đang trong quá trình mua, bán và cần thiết cho quá trình mua bán là nằm trong hình thái tồn kho. Theo chuẩn mực Kế toán 02 ban hành kèm theo Quyết định số 149/2001/QĐ- BTC ngày 31/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính , thì hàng tồn kho là tài sản: ₋ Được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường ₋ Đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang ₋ Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất- kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ. Tóm lại, tồn kho là tất cả những nguồn lực dự trữ trong ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu hiện tại hoặc tương lai của doanh nghiệp 1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Mục đích của quản trị hàng tồn kho là: ₋ Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng và cơ cấu, không làm cho quá trình bán ra bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh và tránh bị ứ đọng hàng hóa.

₋ Đảm bảo giữ gìn hàng hóa về mặt giá trị và giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mất mát hàng hóa gây tổn thất về tài sản cho doanh nghiệp. ₋ Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn tại dưới hình thái vật chất ở mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu quả vốn hàng hóa và góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa Do vậy, quản trị hàng tồn kho là một tập hợp các thủ tục xác định bao nhiêu hàng tồn kho sẽ được bổ sung , mỗi lần có số lượng ra sao, thời diểm nào,các máy móc thiết bị, nhân sự thực hiện các thủ tục một cách có hiệu quả và là một trong những nội dung quan trọng của quản trị tài chính doanh nghiệp Luan van 4 1.2 Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.1 Đặc điểm và phân loại hàng tồn kho 1.1 Đặc điểm hàng tồn kho Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản lưu động, cho nên hàng tồn kho sẽ mang đầy đủ đặc điểm của tài sản lưu động, đó là: Tham gia vào một chu trình kinh doanh Thay đổi hình thái ban đầu để tạo nên thực thể sản phẩm Giá trị luân chuyển trong một lần vào giá trị thành phẩm Mặt khác, từ khái niệm hàng tồn kho đã được nêu ra ở trên , ta có thể thấy đặc điểm của hàng tồn kho chính là những đặc điểm riêng của nguyên vật liệu , công cụ, dụng cụ , thành phẩm, sản phẩm dở dang, hàng hóa. Với mỗi loại chủng loại có những đặc điểm riêng sau: Thứ nhất, nguyên vật liệu là những đối tượng lao động đã được thể hiện dưới dạng vật hóa như: sắt, thép trong doanh nghiệp xây dựng, gỗ trong doanh nghiệp chế biến gỗ, vải trong doanh nghiệp may mặc…khác với tư liệu sản xuất ,NVL chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nhất định và khi tham gia vào quá trình sản xuất, dưới tác động của lao động , chúng bị tiêu hủy toàn bộ hoặc thay đổi hình thái ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Thứ hai, công cụ , dụng cụ là những tư liệu lao dộng không đủ tiêu chuẩn quy định để xếp vào tài sản cố định.

Công cụ, dụng cụ thường tham gia vào nhiều chu trình sản xuất, kinh doanh. Trong quá trình sử dụng, chúng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu. Về mặt giá trị của công cụ, dụng cụ vào chi phí sản xuất kinh doanh , kế toán phải sử dụng phương pháp phân bổ thích hợp sao cho vừa công tác kế toán vừa đảm bảo được tính chính xác của thông tin kế toán ở mức có thể tin cậy được. Thứ ba, thành phẩm là sản phẩm đã được chế tạo xong ở giai đoạn chế biến cuối cùng của quy trình công nghệ, được kiểm định đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định và nhập kho.

Sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất ra chủ yếu là thành phẩm , ngoài ra có thể có bán thành phẩm. Những sản phẩm hàng hóa xuất kho để tiêu thụ, đã thanh toán hay chấp nhận thanh toán gọi là sản lượng hàng hóa thực hiện. Thứ tư, sản phẩm dở dang là những sản phẩm đến cuối kỳ kinh doanh vẫn chưa hoàn thành nhập kho, chúng vẫn còn tồn tại ở các phân xưởng sản xuất. Có những sản Luan van 5 phẩm đã hoàn thành nhưng chưa nhập kho mà doanh nghiệp xuất bán trực tiếp hoặc gửi bán thì được ghi giảm giá trị sản phẩm dở dang.

Thứ năm, hàng hóa tại các doanh nghiệp thương mại được phân theo từng ngành hàng , gồm:hàng vật tư, thiết bị, hàng công nghệ phẩm tiêu dùng, hàng lương thực, thực phẩm chế biến. Chúng là những mặt hàng mà doanh nghiệp đi mua về từ các công ty, cơ sở sản xuất, sau đó bán cho người tiêu dùng.2 Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại đa dạng về chủng loại, khác nhau về đặc điểm tính chất thương phẩm điều kiện bảo quản nguồn hình thành có vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt hàng tồn kho , tính đúng và tính đủ giá gốc hàng tồn kho phân loại và sắp xếp hàng tồn kho theo những tiêu thức nhất định Thứ nhất, phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành. Theo tiêu thức này hàng tồn kho được chia thành: ₋ Hàng tồn kho được mua vào : bao gồm: ₋ Hàng mua từ bên ngoài: Là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp ₋ Hàng mua nội bộ: Là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mau hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng công ty, tổng công ty,… ₋ Hàng tồn kho tự gia công: Là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành.

₋ Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác: Như hàng tồn kho được nhập từ liên doanh , liên kết, hàng tồn kho được biếu tặng Cách phân loại này giúp cho việc xác định các yếu tố cấu thành trong giá gốc hàng tồn kho, nhằm tính đúng, tính đủ giá gốc hàng tồn kho theo nuồn hình thành. Qua đó giúp doanh nghiệp đánh giá được mức độ ổn định của nguồn hàng trong quá trình xây dựng kế hoạch , dự toán về hàng tồn kho. Thứ hai, phân loại theo yêu cầu sử dụng. Theo tiêu thức này hàng tồn kho được chia thành: Luan van 6 ₋ Hàng tồn kho sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường.

₋ Hàng tồn kho chưa cần sử dụng : phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ cao hơn mức dự trữ hợp lý ₋ Hàng tồn kho không cần sử dụng: phản ánh giá trị hàng tồn kho kém hoặc mất phẩm chất không được doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất Cách phân loại này giúp đánh giá mức độ hợp lý của hàng tồn kho, xác định đối tượng cần lập dự phòng và mức độ phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập Thứ ba, phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng và công dụng của hàng tồn kho. Theo phân thức phân loại này hàng tồn kho được chia thành: ₋ Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: Là toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm cả giá trị sản phẩm dở dang. ₋ Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa , thành phẩm,… Cách phân loại này giúp cho việc sử dụng hàng tồn kho đúng mục đích , đồng thời tạo điều kiện cho nhà quản trị xây dựng kế hoạch , dự toán thu mua, bảo quản và dự trữ hàng tồn kho, đảm bảo hàng tồn kho cung ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thứ tư, phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản: ₋ Hàng tồn kho trong doanh nghiệp: phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản taị doanh nghiệp ₋ Hàng tồn kho bên ngoài doanh nghiệp : phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại các đơn vị , tổ chức , cá nhân ngoài doanh nghiệp như hàng gửi bán, hàng đang đi đường. Cách phân loại này giúp cho việc phân định trách nhiệm vật chất liên quan đến hàng tồn kho, làm cơ sở để hạch toán giá trị hàng tồn kho hao hụt, mất mát trong quá trình bảo quản Luan van 7 1.2 Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho  Chi phí đặt hàng Chi phí đặt hàng bao gồm chi phí quản lý, giao dịch và vận chyển hàng hóa.

Chi phí đặt hàng cho mỗi lần đặt hàng thường rất ổn định, không phụ thuộc vào số lượng hàng được mua. Trong nhiều trường hợp chi phí đặt hàng thường tỷ lệ thuận với số lần đặt hàng trong năm. Khi khối lượng hàng của mỗi lần đặt hàng nhỏ, thì số lần đặt hàng tăng và chi phí đặt hàng cao. Khi khối lượng mỗi lần đặt hàng lớn, số lần đặt hàng giảm và chi phí đặt hàng cũng thấp hơn.

Chi phí đặt hàng = Số lần đặt hàng trong một năm x chi phí một lần đặt hàng Khi đơn hàng được thực hiện phí tồn đặt hàng vẫn còn tồn tại. Những lúc đó chúng được hiểu như phí tồn chuẩn bị thực hiện đơn hàng. Phí tồn chuẩn bị thực hiện đơn hàng là những chi phí cho việc chuẩn bị máy móc hay công nghệ để thực hiện đơn hàng. Do đó doanh nghiệp cần xác định thời điểm và số lượng cho mỗi lần đặt hàng thật chi tiết để cố gắng tìm những biện pháp giảm bớt chi phí chuẩn bị cũng như chi phí tồn đặt hàng.

Trong nhiều tình huống chi phí chuẩn bị có mối quan hệ rất mật thiết đối với thời gian chuẩn bị thực hiện đơn hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Việt Pháp: Khóa Luận Tốt Nghiệp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý hàng tồn kho, một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các công ty. Khóa luận này không chỉ phân tích các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả mà còn đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình này, từ đó giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Độc giả sẽ tìm thấy những kiến thức quý giá về cách thức tổ chức và kiểm soát hàng tồn kho, cũng như tầm quan trọng của nó trong việc duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn thạc sĩ toán ứng dụng tối ưu hóa tham số hệ thống kho vận bằng phương pháp mặt đáp ứng, nơi bạn sẽ tìm thấy các phương pháp tối ưu hóa trong quản lý kho; Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng ảnh hưởng của các yếu tố rủi ro đến hiệu quả chuỗi cung ứng tại các dự án xây dựng nhà xưởng ở việt nam, giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng; và Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các thành phần gắn kết chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến kết quả phát triển sản phẩm mới của các doanh nghiệp sản xuất tại việt nam, nơi bạn có thể khám phá mối liên hệ giữa chuỗi cung ứng và phát triển sản phẩm mới. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý hàng tồn kho và chuỗi cung ứng.