Luận văn thạc sĩ về quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn, Bắc Giang

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnua quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần gạch bích sơn bắc giang, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoạt
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Liên
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn, Bắc Giang
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VỊ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 3.2.1. Phạm vi về nội dung
• 3.2.2. Phạm vi về không gian nghiên cứu
• 3.2.3. Phạm vi về thời gian nghiên cứu
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT
• 4.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT
• 4.1.1. Các vấn đề chung về chi phí sản xuất trong doanh nghiệp
• 4.1.2. Khái niệm chi phí sản xuất

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn Bắc Giang

Quản trị chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn Bắc Giang, việc quản lý chi phí sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý chi phí khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh trong ngành sản xuất gạch.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chi phí sản xuất

Quản trị chi phí sản xuất là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và ra quyết định liên quan đến chi phí sản xuất. Vai trò của nó là giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2. Tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty

Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn hiện đang sản xuất nhiều loại gạch khác nhau, trong đó gạch đặc chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu. Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty đã có những bước phát triển tích cực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí.

II. Những thách thức trong quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn

Mặc dù Công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý chi phí, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như chi phí nguyên vật liệu tăng cao, chi phí lao động không ổn định và quy trình sản xuất chưa tối ưu hóa là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị chi phí.

2.1. Chi phí nguyên vật liệu và lao động

Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Việc tăng giá nguyên liệu đầu vào đã gây áp lực lớn lên chi phí sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, chi phí lao động cũng không ổn định, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

2.2. Quy trình sản xuất chưa tối ưu

Quy trình sản xuất hiện tại của Công ty vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp quản trị chi phí sản xuất hiệu quả tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn

Để nâng cao hiệu quả quản trị chi phí sản xuất, Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất

Lập kế hoạch chi phí sản xuất là bước đầu tiên và quan trọng trong quản trị chi phí. Công ty đã xây dựng các định mức chi phí cho từng loại sản phẩm, từ đó có cơ sở để kiểm soát và điều chỉnh chi phí thực tế.

3.2. Kiểm soát chi phí và ra quyết định

Kiểm soát chi phí là một phần không thể thiếu trong quản trị chi phí. Công ty đã áp dụng các công cụ kiểm soát chi phí hiệu quả, giúp phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh và đưa ra quyết định phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty. Không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản trị chi phí

Công ty đã giảm được chi phí sản xuất từ 10-15% nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và kiểm soát chi phí hiệu quả. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Bài học kinh nghiệm từ việc quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chi phí và kiểm soát chi phí. Những kinh nghiệm này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn

Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Gạch Bích Sơn đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý chi phí và áp dụng các công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải tiến quy trình quản lý chi phí. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp trong ngành sản xuất nên chú trọng đến việc quản trị chi phí. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HOẠT QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH BÍCH SƠN, BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.02 Người hướng dẫn khoa học: TS. Lê Văn Liên NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoạt ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình, tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, động viên tận tình của các tập thể và cá nhân trong Học viện Nông nghiệp Việt Nam.

Tôi xin trân thành cảm ơn tới các thầy, cô giáo Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Bộ môn Kế toán Tài chính, Kế toán quản trị, Tài chính… Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam đã truyền đạt cho tôi các kiến thức thiết thực, sâu rộng thực tế về quản trị kinh doanh cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp của mình. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Lê Văn Liên đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo, hướng dẫn tôi thực hiện và hoàn thành luận văn của mình. Tôi cũng chân thành cảm ơn các lãnh đạo và các nhà quản lý của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn, Bắc Giang đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn của mình. Xin trân trọng cảm ơn.

Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoạt iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Lời cảm ơn. iii Mục lục. iv Danh mục viết tắt.

vi Danh mục bảng. vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ. ix Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vị nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị chi phí sản xuất.

Cơ sở lý luận về quản trị chi phí sản xuất. Các vấn đề chung về chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. Quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp .3 Nội dung của quản trị chi phí sản xuất. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất.

Cơ sở thực tiễn .1 Kinh nghiệm quản trị chi phí sản xuất tại một số công ty .2 Bài học kinh nghiệm quản trị chi phí trong nước cho công ty Gạch Bích Sơn. Địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn.

Tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị. Quy trình công nghệ sản xuất. Tình hình lao động của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn. Tình hình tài chính của công ty.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu. 37 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phương pháp thu thập số liệu.

Phương pháp xử lý số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu.

Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn. Thực trạng quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn, tỉnh Bắc Giang. Lập kế hoạch chi phí sản xuất. Tổ chức thực hiện chi phí.

Kiểm soát chi phí. Ra quyết định quản trị chi phí tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn. tỉnh Bắc Giang. Đánh giá quản trị chi phí tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn.

tỉnh Bắc Giang. Đánh giá quản trị chi phí tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn. tỉnh Bắc Giang. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn.

tỉnh Bắc Giang. Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn. Tăng cường công tác lập kế hoạch chi phí. Quản lý chặt chẽ việc thực hiện chi phí.

Tăng cường kiểm soát chi phí. Ra quyết định chi phí phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị. Nhóm giải pháp khác. Kết luận và kiến nghị.

90 Tài liệu tham khảo. 92 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CP Chi phí CPSXC Chi phí sản xuất chung CPBĐ Chi phí biến đổi CPCĐ Chi phí cố định DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh KDTM Kinh doanh thương mại KH Kế hoạch KPCĐ Kinh phí công đoàn LĐ Lao động NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VL Vật liệu vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình nguồn nhân lực qua các năm 2013 - 2015 .2 Tình hình tài chính của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn .3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn .1 Chi phí sản xuất tại Công ty Gạch Bích Sơn qua các năm 2013-2015 .2 Quy trình chi phí sản xuất Gạch đặc của Công ty Gạch Bích Sơn .3 Kế hoạch sản lượng sản xuất của Công ty năm 2015 .4 Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu chính .5 Định mức chi phí NVL cho 1000 viên gạch Đặc tại công ty Bích Sơn .6 Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 2.000 viên gạch đặc 03/2015 tại công ty Bích Sơn .7 Định mức CP NCTT cho 1.000 viên gạch đặc của công ty gạch Bích Sơn.8 Kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp cho 2.000 viên gạch Đặc tháng 03/2015 .9 Định mức chi phí sản xuất chung cho 1000 viên gạch đặc của công ty gạch Bích Sơn .10 Kế hoạch CPSXC 2.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 .11 Bảng tổng hợp kế hoạch chi phí 2.000 viên gạch đặc 03/2015 tại công ty Bích Sơn .12 Quy trình xuất kho NVL cho sản xuất .13 Các loại nguyên vật liệu dùng ở các khâu .14 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế tháng 3 năm 2015 cho 2.000 viên gạch Đặc .15 Các khoản trích theo lương .17 Chi phí sản xuất chung thực tế cho sản xuất 2.000 viên gạch đặc tháng 3 năm 2015 .18 Phân tích đánh giá tình hình thực hiện và kế hoạch chi phí NVLTT cho 2.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 tại công ty Bích Sơn .69 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.19 Phân tích, đánh giá tình hình thực hiện và dự toán chi phí SXC cho 2.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 tại công ty Bích Sơn.20 Phân tích tình hình biến động giữa chi phí thực hiện và kế hoạch của quy trình sản xuất 2.000 viên gạch Đặc tháng 3 năm 2015 .21 Tổng hợp ý kiến đánh giá về công tác lập kế hoạch chi phí .22 Tổng hợp ý kiến đánh giá về công tác tổ chức thực hiện chi phí sản xuất .23 Tổng hợp ý kiến đánh giá về kiểm soát chi phí .24 Bảng tổng chi phí lương tăng so với mức quy định .25 Bảng đơn giá NVL qua các năm tính cho 1000 viên gạch đặc .26 Bảng thể hiện trình độ cán bô quản lý công ty .82 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế .2 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và sản phẩm .3 Sơ đồ phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí .4 Quá trình quản trị sản xuất .5 Nội dung quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp .2 Quy trình công nghệ sản xuất .1 Khái quát quy trình sản xuất gạch đặc .2 Quy trình xác định thời gian làm của người lao động để tính lương .1 Đánh giá chung về tình hình thực hiện chi phí tại công ty trong thời gian qua .2 Chi phí vay vốn của công ty năm 2013 – 2015 .3 Năng suất gạch Đặc qua 3 năm của công ty .82 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Hoạt Tên luận văn: "Quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần gạch Bích Sơn, Bắc Giang" Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.02 Cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam 1. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở đánh giá thực trạng quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần gạch Bích sơn, Bắc Giang từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất tại công ty. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp và số liệu sơ cấp; phương pháp xử lý số liệu chủ yếu dùng phần mềm excel để tính toán số liệu; phương pháp phân tích số liệu là kết hợp phương pháp so sánh, phương pháp thống kê kinh tế và phương pháp chuyên gia.

Kết quả chính Ngoài việc mô tả tình hình chung của Công ty cổ phần gạch Bích Sơn, Bắc Giang, luận văn đã đạt được kết quả sau: Một là, đã làm rõ được thực trạng về quản trị chi phí sản xuất tại Công ty qua bốn bước trong quá trình quản trị chi phí sản xuất gồm: Bước 1: Lập kế hoạch sản xuất; bước 2: Tổ chức thực hiện; bước 3: Kiểm soát chi phí; bước 4: Ra quyết định quản trị. Hai là, đã đánh giá được thực trạng và đưa ra được những ưu, nhược điểm trong quản trị chi phí sản xuất tại Công ty như: Công ty đã lập định mức chi phí sản xuất cho 1000 viên gạch đặc, hàng tháng đã có kế hoạch chi phí sản xuất cho các sản phẩm của Công ty. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, chi phí sản xuất vẫn vượt định mức, lập kế hoạch chi phí vẫn chưa sát với thực tế,.