Tổng quan nghiên cứu

Thành phố Tam Kỳ giữ vai trò là trung tâm hành chính, kinh tế, văn hóa và khoa học của tỉnh Quảng Nam, sở hữu diện tích tự nhiên 92,26 km² cùng quy mô dân số trên 165.240 nhân khẩu phân bố tại 13 đơn vị hành chính trực thuộc. Trong tiến trình phát triển đô thị loại II, Tam Kỳ duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao với chỉ số GDP tăng trưởng trung bình khoảng 15%/năm và tổng thu ngân sách nhà nước năm 2018 đạt gần 1.800 tỷ đồng. Với nguồn tài nguyên phong phú gồm hệ sinh thái sông đầm dài khoảng 35km, bãi biển Tam Thanh dài hơn 7km và các di tích lịch sử cấp quốc gia, ngành du lịch được thành phố xác định là ngành kinh tế mũi nhọn nhằm tạo động lực chuyển dịch cơ cấu thương mại - dịch vụ.

Tuy nhiên, công tác quản lý nhà nước về du lịch tại Tam Kỳ thời gian qua còn bộc lộ nhiều điểm nghẽn: nguồn lực đầu tư chưa tương xứng, chất lượng hạ tầng dịch vụ lưu trú chưa đồng bộ, công tác xúc tiến quảng bá thiếu tính chuyên nghiệp và sự phối hợp liên ngành có nơi còn buông lỏng. Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích sâu sắc thực trạng quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch trên địa bàn thành phố Tam Kỳ trong giai đoạn 2016 - 2018, nhận diện những rào cản thể chế và đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý định hướng đến năm 2025. Đề tài mang ý nghĩa thực tiễn quan trọng, cung cấp cơ sở khoa học để chính quyền địa phương hoàn thiện công cụ điều tiết, nâng cao tỷ trọng đóng góp của du lịch trong tổng giá trị thương mại - dịch vụ đạt gần 16.000 tỷ đồng của thành phố.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý luận của Chủ nghĩa Mác - Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh về quản lý nhà nước đối với nền kinh tế, kết hợp lý thuyết quản lý công hiện đại và nguyên lý phát triển du lịch bền vững. Khung phân tích vận hành dựa trên 4 chức năng quản lý nhà nước cơ bản: chức năng hoạch định chiến lược và quy hoạch, chức năng tổ chức và điều phối bộ máy, chức năng điều tiết thị trường dịch vụ và chức năng thanh tra, kiểm tra, xử lý vi phạm.

Hệ thống khái niệm chính trong đề tài bao gồm: quản lý nhà nước về kinh tế, hoạt động du lịch theo quy định của Luật Du lịch năm 2017 được Quốc hội thông qua ngày 19/6/2017, và bản chất của quản lý nhà nước về du lịch như một quá trình can thiệp có tổ chức nhằm tối ưu hóa các nguồn lực phát triển kinh tế - xã hội. Nghiên cứu cũng quán triệt các quan điểm chỉ đạo tại Nghị quyết số 08-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn và Nghị quyết số 103/NQ-CP của Chính phủ về chương trình hành động thực hiện phát triển du lịch quốc gia.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tổng kết giai đoạn 2016 - 2018 của Ủy ban nhân dân thành phố Tam Kỳ, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Quảng Nam cùng Đề án phát triển du lịch theo Quyết định số 163/QĐ-UBND ngày 09/01/2018 của Ủy ban nhân dân thành phố Tam Kỳ. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua điều tra bảng hỏi với quy mô cỡ mẫu 150 đối tượng, bao gồm 30 cán bộ chuyên trách quản lý nhà nước, 40 nhà quản lý doanh nghiệp du lịch - lữ hành và 80 du khách trực tiếp trải nghiệm điểm đến.

Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng được áp dụng trên địa bàn 13 xã, phường nhằm bao quát toàn diện hệ thống 17 khách sạn, 120 cơ sở lưu trú nhỏ lẻ và 22 doanh nghiệp vận tải du lịch. Phương pháp phân tích thống kê mô tả, tổng hợp và so sánh chuỗi thời gian 3 năm (2016, 2017, 2018) được lựa chọn vì tính khách quan, giúp phản ánh chính xác xu hướng biến động của lượng khách, cơ cấu doanh thu và đánh giá mức độ phù hợp của các quyết định quản lý hành chính trong thực tiễn đô thị.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, lượng khách du lịch đến thành phố Tam Kỳ ghi nhận sự gia tăng nhanh chóng từ 165.000 lượt (năm 2016) lên 205.000 lượt (năm 2017) và đạt 300.000 lượt (năm 2018), tương ứng tỷ lệ tăng trưởng 81,8% sau 3 năm, nâng tổng lượt khách giai đoạn 2016 - 2018 lên 700.000 lượt. Mặc dù vậy, khách đi trong ngày chiếm tỷ trọng áp đảo với 465.000 lượt (chiếm 66,4%), trong khi khách lưu trú chỉ đạt 235.000 lượt (chiếm 33,6%). Lượng khách quốc tế còn rất thấp, chỉ đạt 29.000 lượt trong cả giai đoạn, chiếm tỷ lệ 4,14%.

Thứ hai, tổng doanh thu dịch vụ du lịch giai đoạn 2012 - 2016 đạt 3.980,441 tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng bình quân 24,04%/năm, chiếm tỷ trọng 10,8% trong ngành thương mại - dịch vụ của thành phố. Dù vậy, cơ cấu doanh thu bộc lộ sự thiếu cân đối nghiêm trọng khi dịch vụ ẩm thực chiếm tới 78,19%, trong khi dịch vụ lưu trú chỉ đóng góp 21,81%.

Thứ ba, hệ sinh thái cung ứng dịch vụ còn quy mô nhỏ và thiếu các thương hiệu cao cấp. Toàn thành phố có 17 khách sạn đang hoạt động với quy mô gần 750 phòng và 1.200 giường, song chỉ có 3 khách sạn đạt chuẩn từ 3 sao trở lên (chiếm 17,6%), còn lại 14 cơ sở từ 3 sao trở xuống (chiếm 82,4%). Số lượng đơn vị kinh doanh lữ hành tăng từ 5 đơn vị (năm 2016) lên 11 đơn vị (năm 2018), nhưng chủ yếu đưa khách địa phương đi tham quan ngoại tỉnh. Về điểm đến, Tượng đài Mẹ Việt Nam Anh hùng thu hút trên 153.000 lượt khách trong 9 tháng đầu năm 2018, trong khi Địa đạo Kỳ Anh và Văn Thánh Khổng Miếu chỉ đón khoảng 13.800 lượt khách.

Thảo luận kết quả

Sự chênh lệch giữa lượng khách tham quan và thời gian lưu trú phản ánh sự thiếu hụt các sản phẩm du lịch trải nghiệm đêm và dịch vụ giải trí chất lượng cao. Khi so sánh với các đô thị lân cận trong khu vực miền Trung như Đà Nẵng (đón 4,6 triệu lượt khách năm 2015) hay Thừa Thiên Huế (đón gần 3,5 triệu lượt khách với doanh thu 2.985 tỷ đồng năm 2015), Tam Kỳ mới chỉ đóng vai trò là trạm dừng chân ngắn hạn thay vì một trung tâm nghỉ dưỡng độc lập.

Nhằm nâng cao hiệu quả theo dõi, dữ liệu nghiên cứu nên được trực quan hóa qua biểu đồ cột chồng so sánh cơ cấu khách lưu trú và khách trong ngày qua các năm 2016, 2017, 2018, kết hợp biểu đồ tròn thể hiện tỷ trọng doanh thu ẩm thực (78,19%) và lưu trú (21,81%). Bảng ma trận phân loại 17 khách sạn theo thứ hạng sao cũng là công cụ trực quan giúp nhà quản lý nhận diện khoảng trống phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp, từ đó xây dựng các chính sách ưu đãi tài chính và cấp phép đầu tư phù hợp.

Đề xuất và khuyến nghị

Một là, hoàn thiện quy hoạch không gian du lịch và đầu tư kết cấu hạ tầng đồng bộ. Ủy ban nhân dân thành phố Tam Kỳ chủ trì phối hợp với Sở Xây dựng triển khai quy hoạch chi tiết dải ven biển Tam Thanh dài hơn 7km và hành lang sinh thái hồ Sông Đầm; ban hành cơ chế ưu đãi quỹ đất nhằm thu hút các dự án nghỉ dưỡng tiêu chuẩn, nâng tỷ lệ cơ sở lưu trú từ 3 sao trở lên từ mức 17,6% hiện nay lên mức 35% trong giai đoạn 2020 - 2025.

Hai là, đa dạng hóa và nâng tầm chuỗi sản phẩm du lịch đặc thù. Phòng Văn hóa và Thông tin thành phố Tam Kỳ cần phối hợp với Hiệp hội Du lịch mở rộng dự án Làng nghệ thuật cộng đồng Tam Thanh, phục dựng thêm 500m giao thông hào thuộc hệ thống 32km Địa đạo Kỳ Anh và kết nối tour sinh thái Bãi Sậy Sông Đầm; phấn đấu nâng thời gian lưu trú bình quân của du khách từ 1,2 ngày lên 2,0 ngày vào năm 2025.

Ba là, chuẩn hóa chất lượng nguồn nhân lực và đẩy mạnh chuyển đổi số du lịch. Tổ chức các lớp bồi dưỡng quản lý nhà nước cho 100% cán bộ chuyên trách tại 13 xã, phường và đào tạo kỹ năng nghề cho 80% nhân sự tại 120 cơ sở lưu trú trước năm 2023. Đồng thời, xây dựng Cổng thông tin du lịch thông minh, ứng dụng bản đồ số GIS và thuyết minh tự động để gia tăng trải nghiệm cho khách quốc tế.

Bốn là, tăng cường liên kết vùng và đổi mới phương thức xúc tiến thương mại - du lịch. Ủy ban nhân dân thành phố Tam Kỳ cần chủ động liên kết với tam giác du lịch Huế - Đà Nẵng - Hội An và các huyện phía Nam (Phú Ninh, Núi Thành, Tiên Phước); đặt mục tiêu đón trên 500.000 lượt khách và nâng mức đóng góp của ngành du lịch vào ngân sách địa phương lên 15% vào năm 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, cán bộ quản lý nhà nước tại các cơ quan ban ngành như Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Quảng Nam, Phòng Văn hóa và Thông tin cấp huyện, thành phố. Luận văn cung cấp khung phân tích thực tiễn để hoạch định chính sách, quản lý điểm đến và điều hành hoạt động của 13 đơn vị hành chính cấp cơ sở.

Thứ hai, các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành, khách sạn và dịch vụ du lịch. Dữ liệu khảo sát chi tiết về 17 khách sạn, 120 nhà nghỉ và 22 đơn vị vận tải giúp nhà đầu tư nắm bắt thị hiếu, nhận diện phân khúc tiềm năng để thiết kế tour tuyến kết nối di sản văn hóa với du lịch biển.

Thứ ba, học viên cao học và nghiên cứu sinh thuộc các chuyên ngành Quản lý kinh tế, Quản lý công, Kinh tế phát triển. Công trình là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp luận kết hợp thống kê thứ cấp, khảo sát thực nghiệm và mô hình hóa chính sách công ở cấp đô thị loại II.

Thứ tư, giảng viên, viện nghiên cứu và chuyên gia quy hoạch vùng. Đề tài mở ra góc nhìn đa chiều về việc khai thác tài nguyên bản địa trong không gian liên kết kinh tế miền Trung với mạng lưới 90 doanh nghiệp lữ hành trên toàn tỉnh.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn tiếp cận vấn đề quản lý nhà nước về du lịch theo khung lý thuyết nào? Nghiên cứu vận dụng lý luận quản lý kinh tế nhà nước với 4 chức năng cốt lõi: hoạch định chiến lược, tổ chức phối hợp, điều tiết thị trường và kiểm tra giám sát. Khung lý thuyết này bám sát quy định của Luật Du lịch năm 2017 và Nghị quyết số 08-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Điểm nghẽn lớn nhất của ngành du lịch thành phố Tam Kỳ giai đoạn 2016 - 2018 là gì? Hạn chế lớn nhất là cơ cấu doanh thu mất cân đối khi ẩm thực chiếm 78,19% còn lưu trú chỉ đạt 21,81%. Lượng khách lưu trú chỉ chiếm 33,6% tổng lượt khách và toàn địa bàn chỉ có 3 trên tổng số 17 khách sạn đạt chuẩn từ 3 sao trở lên.

Tiềm năng khác biệt lớn nhất của du lịch Tam Kỳ so với các vùng phụ cận là gì? Tam Kỳ sở hữu lợi thế độc đáo kết hợp giữa 35km hệ thống sông đầm tự nhiên, 7km bãi biển Tam Thanh và các di tích lịch sử cấp quốc gia như Tượng đài Mẹ Việt Nam Anh hùng (đón hơn 153.000 lượt khách) cùng 32km Địa đạo Kỳ Anh.

Luận văn đề xuất những chỉ tiêu cụ thể nào cho ngành du lịch Tam Kỳ đến năm 2025? Đề tài khuyến nghị nâng tỷ lệ cơ sở lưu trú 3-5 sao lên 35%, tăng thời gian lưu trú bình quân lên 2,0 ngày, thu hút trên 500.000 lượt khách và nâng tỷ trọng đóng góp của du lịch vào ngân sách thành phố lên mức 15% vào năm 2025.

Vì sao mô hình liên kết vùng lại mang tính sống còn đối với du lịch Tam Kỳ? Do quy mô dịch vụ tại chỗ còn nhỏ lẻ, Tam Kỳ cần liên kết với các trung tâm lớn như Hội An, Đà Nẵng và mạng lưới 90 đơn vị lữ hành toàn tỉnh để tạo thành chuỗi sản phẩm liên hoàn, tránh tình trạng khai thác manh mún và tự phát.

Kết luận

  • Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận quản lý nhà nước về du lịch và cập nhật các văn bản quy phạm pháp luật theo Luật Du lịch năm 2017.
  • Đánh giá sâu sắc thực trạng du lịch Tam Kỳ giai đoạn 2016 - 2018 với quy mô 700.000 lượt khách và tốc độ tăng trưởng doanh thu đạt 24,04%/năm.
  • Làm rõ các rào cản về cơ sở lưu trú quy mô nhỏ, sản phẩm du lịch thiếu chiều sâu và công tác quản lý điểm đến chưa chặt chẽ.
  • Đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược về quy hoạch dải ven biển 7km, phát triển du lịch thông minh và đào tạo nguồn nhân lực đô thị.
  • Cung cấp luận cứ khoa học tin cậy hỗ trợ chính quyền địa phương hiện thực hóa mục tiêu đưa du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn đến năm 2025.

Trong thời gian tới, Ủy ban nhân dân thành phố Tam Kỳ và các ban ngành liên quan cần khẩn trương thể chế hóa các giải pháp, ưu tiên bố trí nguồn ngân sách và đẩy mạnh mô hình hợp tác công - tư (PPP) trong giai đoạn 2020 - 2025. Quý độc giả và các nhà nghiên cứu quan tâm vui lòng tham khảo toàn văn luận văn để ứng dụng hiệu quả các mô hình quản lý kinh tế du lịch vào thực tiễn địa phương.