Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động văn nghệ quần chúng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao đời sống văn hóa tinh thần của cán bộ, viên chức và người lao động tại các tổ chức, doanh nghiệp. Tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội (EVNHANOI), với hơn 7.500 cán bộ viên chức và người lao động, hoạt động văn nghệ quần chúng không chỉ là sân chơi giải trí mà còn góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự đoàn kết và phát huy năng lực sáng tạo của người lao động. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2015 đến nay, nhằm đánh giá thực trạng quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, đáp ứng nhu cầu giao lưu, giải trí và phục vụ mục đích chính trị.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động văn nghệ quần chúng, đánh giá nguồn lực quản lý, cơ chế phối hợp giữa các chủ thể và hiệu quả triển khai các văn bản chỉ đạo. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty và các công ty trực thuộc, không bao gồm công ty liên kết. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần làm phong phú lý luận và thực tiễn quản lý văn hóa trong doanh nghiệp, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho các cấp lãnh đạo trong việc xây dựng chính sách và kế hoạch phát triển hoạt động văn nghệ quần chúng, góp phần nâng cao đời sống văn hóa tinh thần của người lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý văn hóa và nghệ thuật, trong đó có:

  • Lý thuyết quản lý văn hóa: Nhấn mạnh vai trò của quản lý trong việc tổ chức, chỉ đạo và phát triển các hoạt động văn hóa nghệ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội và mục tiêu chính trị. Quản lý văn hóa là sự tác động có tổ chức của chủ thể quản lý nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để phát triển văn hóa.

  • Lý thuyết quản lý nghệ thuật: Theo đó, quản lý nghệ thuật không chỉ là quản lý tổ chức mà còn là quản lý con người sáng tạo nghệ thuật, tạo môi trường thuận lợi để phát huy năng lực sáng tạo của nghệ sĩ không chuyên và chuyên nghiệp.

  • Khái niệm văn nghệ quần chúng: Là hoạt động nghệ thuật do đông đảo cán bộ, công nhân viên, người lao động thực hiện, mang tính tự nguyện, sáng tạo và phục vụ nhu cầu tinh thần, giải trí, đồng thời góp phần giáo dục, xây dựng lối sống văn hóa.

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý, văn nghệ quần chúng, hoạt động văn nghệ quần chúng, nguồn lực quản lý, cơ chế phối hợp, và hiệu quả hoạt động văn nghệ quần chúng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

  • Phân tích, tổng hợp tư liệu: Thu thập và phân tích các văn bản pháp luật, chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty Điện lực Hà Nội liên quan đến hoạt động văn nghệ quần chúng.

  • Khảo sát, điều tra thực địa: Lập phiếu khảo sát ý kiến 400 cán bộ, viên chức, người lao động tham gia hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty, thu về 380 phiếu hợp lệ. Phương pháp này giúp đánh giá thực trạng, nhu cầu và hiệu quả hoạt động.

  • Phương pháp tiếp cận liên ngành: Kết hợp các góc nhìn từ lịch sử, chính trị học, nghệ thuật học và khoa học quản lý để phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp phù hợp.

  • Phân tích định lượng và định tính: Sử dụng số liệu khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng, hiệu quả hoạt động, đồng thời phân tích các yếu tố chủ quan qua phỏng vấn sâu và quan sát thực tế.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2015 đến năm 2022, tập trung vào các nhiệm kỳ Đại hội Đảng các cấp và các giai đoạn thực hiện kế hoạch hoạt động văn nghệ quần chúng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Nguồn lực quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng còn hạn chế: Khoảng 65% cán bộ, viên chức đánh giá nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất chưa đáp ứng đủ cho các hoạt động văn nghệ quần chúng. Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn về nghệ thuật chiếm khoảng 30%, chủ yếu là các hạt nhân phong trào được đào tạo không chuyên.

  2. Cơ chế phối hợp giữa các tổ chức đoàn thể chưa đồng bộ: Ban lãnh đạo, Công đoàn và Đoàn Thanh niên có vai trò chủ đạo nhưng chỉ có khoảng 55% ý kiến cho rằng sự phối hợp giữa các đơn vị này hiệu quả, còn lại phản ánh sự chồng chéo hoặc thiếu liên kết trong tổ chức hoạt động.

  3. Hoạt động văn nghệ quần chúng đáp ứng nhu cầu giải trí và chính trị nhưng chưa đa dạng: Khoảng 70% cán bộ, viên chức hài lòng với các chương trình văn nghệ phục vụ mục đích chính trị, tuy nhiên chỉ 45% cho rằng các hoạt động văn nghệ quần chúng đa dạng, phong phú, phù hợp với nhu cầu giao lưu, giải trí hiện đại.

  4. Công tác kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng chưa phát huy hiệu quả tối đa: Chỉ 40% người được khảo sát đánh giá công tác này được thực hiện thường xuyên và công bằng, dẫn đến việc động viên, khích lệ người tham gia chưa thực sự hiệu quả.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ đặc thù công việc ngành điện với áp lực cao, thời gian tập luyện hạn chế, cùng với sự cạnh tranh của các hình thức giải trí hiện đại tại Hà Nội. So với một số nghiên cứu tại các địa phương khác, EVNHANOI có mức độ tham gia hoạt động văn nghệ quần chúng tương đối cao nhưng vẫn cần cải thiện về chất lượng và sự đa dạng.

Việc thiếu nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tổ chức các chương trình quy mô và chất lượng. Cơ chế phối hợp chưa đồng bộ làm giảm hiệu quả quản lý và tổ chức, gây ra sự phân tán nguồn lực và thiếu sự thống nhất trong chỉ đạo.

Kết quả khảo sát cũng cho thấy hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty đã góp phần nâng cao đời sống tinh thần, tạo sự gắn kết trong đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động. Tuy nhiên, để phát huy tối đa vai trò này, cần đổi mới hình thức tổ chức, đa dạng hóa nội dung, đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và khen thưởng nhằm khích lệ sự tham gia tích cực.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ hài lòng về các khía cạnh nguồn lực, cơ chế phối hợp, đa dạng hoạt động và công tác thi đua khen thưởng; bảng tổng hợp số liệu khảo sát theo từng nhóm đối tượng và đơn vị trực thuộc.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường đầu tư nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất: Đề nghị Ban lãnh đạo Tổng công ty bố trí ngân sách ổn định cho hoạt động văn nghệ quần chúng, ưu tiên trang thiết bị âm thanh, ánh sáng và không gian biểu diễn. Mục tiêu nâng tỷ lệ hài lòng về nguồn lực lên trên 80% trong vòng 2 năm tới.

  2. Xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các tổ chức đoàn thể: Thiết lập Ban chỉ đạo hoạt động văn nghệ quần chúng liên ngành gồm Ban lãnh đạo, Công đoàn, Đoàn Thanh niên và các phòng ban liên quan để phối hợp tổ chức, phân công nhiệm vụ rõ ràng, đảm bảo hiệu quả và tránh chồng chéo. Thực hiện ngay trong năm 2024.

  3. Đổi mới và đa dạng hóa hình thức, nội dung hoạt động văn nghệ quần chúng: Phát triển các chương trình nghệ thuật tổng hợp, kết hợp các loại hình ca múa nhạc, sân khấu, mỹ thuật và nhiếp ảnh, phù hợp với xu hướng giải trí hiện đại và nhu cầu đa dạng của cán bộ, viên chức. Tổ chức các cuộc thi, liên hoan định kỳ nhằm thu hút sự tham gia rộng rãi.

  4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng: Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng hoạt động văn nghệ quần chúng minh bạch, công bằng, kịp thời khen thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc. Đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ để nâng cao nhận thức và động viên người lao động tham gia tích cực.

  5. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ hạt nhân văn nghệ quần chúng: Tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng biểu diễn, sáng tác và tổ chức chương trình cho cán bộ, viên chức có năng khiếu và nhiệt huyết, nhằm nâng cao chất lượng nghệ thuật và tính chuyên nghiệp của phong trào.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Lãnh đạo và quản lý Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội: Sử dụng luận văn làm cơ sở khoa học để xây dựng chính sách, kế hoạch phát triển hoạt động văn nghệ quần chúng, góp phần nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động.

  2. Cán bộ phụ trách công tác văn hóa, văn nghệ tại các đơn vị trực thuộc: Áp dụng các giải pháp đề xuất để tổ chức hoạt động văn nghệ quần chúng hiệu quả, phù hợp với đặc thù từng đơn vị, đồng thời nâng cao kỹ năng quản lý và tổ chức sự kiện.

  3. Nhà nghiên cứu và học viên chuyên ngành Quản lý văn hóa, Quản lý nghệ thuật: Tham khảo để hiểu rõ hơn về thực trạng và phương pháp quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng trong doanh nghiệp nhà nước, từ đó phát triển các nghiên cứu tiếp theo.

  4. Các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn Thanh niên: Tận dụng kết quả nghiên cứu để phối hợp tổ chức các hoạt động văn nghệ quần chúng, nâng cao hiệu quả vận động, thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, viên chức và người lao động.

Câu hỏi thường gặp

  1. Hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty Điện lực Hà Nội có vai trò gì?
    Hoạt động này góp phần nâng cao đời sống tinh thần, tạo sự gắn kết trong đội ngũ cán bộ, viên chức, đồng thời phục vụ mục đích chính trị và giáo dục truyền thống. Ví dụ, các chương trình văn nghệ thường tổ chức vào dịp lễ lớn, kỷ niệm ngành điện.

  2. Nguồn lực nào ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả hoạt động văn nghệ quần chúng?
    Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất là yếu tố quyết định, chiếm khoảng 65% ý kiến khảo sát cho rằng cần được cải thiện để tổ chức các chương trình chất lượng hơn.

  3. Cơ chế phối hợp giữa các tổ chức đoàn thể hiện nay ra sao?
    Hiện cơ chế phối hợp chưa đồng bộ, chỉ khoảng 55% người tham gia đánh giá hiệu quả, do đó cần xây dựng Ban chỉ đạo liên ngành để tăng cường phối hợp.

  4. Làm thế nào để đa dạng hóa hoạt động văn nghệ quần chúng?
    Đổi mới hình thức tổ chức, kết hợp nhiều loại hình nghệ thuật như ca múa nhạc, sân khấu, mỹ thuật, nhiếp ảnh và tổ chức các cuộc thi, liên hoan định kỳ là giải pháp hiệu quả.

  5. Công tác thi đua khen thưởng có ảnh hưởng thế nào đến phong trào?
    Thi đua khen thưởng minh bạch, kịp thời giúp khích lệ người tham gia, nâng cao chất lượng hoạt động. Tuy nhiên hiện nay chỉ 40% đánh giá công tác này được thực hiện tốt, cần cải thiện để phát huy hiệu quả.

Kết luận

  • Hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có vai trò quan trọng trong nâng cao đời sống văn hóa tinh thần và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
  • Nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất và cơ chế phối hợp giữa các tổ chức đoàn thể là những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
  • Hoạt động hiện nay đáp ứng tốt mục đích chính trị nhưng cần đa dạng hóa hình thức và nội dung để phù hợp với nhu cầu giải trí hiện đại.
  • Công tác kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng cần được tăng cường để khích lệ sự tham gia tích cực của cán bộ, viên chức.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng trong giai đoạn 2023-2025, góp phần xây dựng môi trường làm việc văn hóa, thân thiện và hiệu quả.

Luận văn là tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà quản lý, cán bộ văn hóa và các tổ chức đoàn thể trong việc phát triển hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội. Để tiếp tục phát huy hiệu quả, các đơn vị cần triển khai đồng bộ các giải pháp đề xuất, đồng thời thường xuyên đánh giá, điều chỉnh phù hợp với thực tiễn.