Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường trung học cơ sở yên bái huyện yên định thanh góa dựa trên tiếp cận nghiên cứu bài học

Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục nghiên cứu hoạt động tổ chuyên môn trường THCS Yên Bái, huyện Yên Định, Thanh Hóa qua tiếp cận nghiên cứu bài học.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2016

116
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động tổ chuyên môn

Quản lý hoạt động tổ chuyên môn là một phần quan trọng trong hệ thống giáo dục, đặc biệt tại trường THCS Yên Bái. Quản lý hoạt động tổ chuyên môn không chỉ đơn thuần là việc tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên môn mà còn là việc xây dựng một môi trường học tập tích cực, nơi mà giáo viên có thể chia sẻ kinh nghiệm và cải thiện phương pháp giảng dạy. Theo nghiên cứu, việc áp dụng nghiên cứu bài học vào quản lý tổ chuyên môn giúp nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập. Hoạt động giáo dục cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống, từ việc lên kế hoạch đến việc thực hiện và đánh giá. Việc quản lý hiệu quả sẽ tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển chuyên môn của giáo viên và chất lượng giáo dục của học sinh.

1.1. Khái niệm và vai trò của tổ chuyên môn

Tổ chuyên môn là một đơn vị chức năng trong trường học, có nhiệm vụ tổ chức và quản lý các hoạt động chuyên môn của giáo viên. Tổ chuyên môn không chỉ là nơi để giáo viên trao đổi, học hỏi mà còn là nơi để thực hiện các hoạt động nghiên cứu bài học. Vai trò của tổ chuyên môn trong việc nâng cao chất lượng giáo dục là rất quan trọng. Nó giúp giáo viên cải thiện kỹ năng giảng dạy, từ đó nâng cao chất lượng học tập của học sinh. Việc quản lý tổ chuyên môn hiệu quả sẽ tạo ra một môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong phương pháp giảng dạy.

1.2. Các phương pháp quản lý tổ chuyên môn

Quản lý tổ chuyên môn có thể được thực hiện qua nhiều phương pháp khác nhau. Một trong những phương pháp hiệu quả là nghiên cứu bài học, giúp giáo viên phân tích và cải thiện phương pháp giảng dạy của mình. Phương pháp giảng dạy cần được đổi mới để phù hợp với nhu cầu học tập của học sinh. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp tổ chuyên môn hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục. Các biện pháp như tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên môn định kỳ, đánh giá và phản hồi từ giáo viên cũng là những yếu tố quan trọng trong việc quản lý tổ chuyên môn.

II. Thực trạng quản lý hoạt động tổ chuyên môn tại trường THCS Yên Bái

Tại trường THCS Yên Bái, thực trạng quản lý hoạt động tổ chuyên môn còn nhiều hạn chế. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc áp dụng nghiên cứu bài học, nhưng nhiều giáo viên vẫn chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của tổ chuyên môn trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy. Hoạt động giáo dục tại trường chủ yếu vẫn dựa vào các phương pháp truyền thống, chưa thực sự phát huy được tính sáng tạo và chủ động của giáo viên. Việc quản lý chưa đồng bộ và thiếu sự hỗ trợ từ ban giám hiệu cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này. Cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình, như tăng cường đào tạo cho giáo viên về quản lý giáo dụcphát triển chuyên môn.

2.1. Nhận thức của giáo viên về tổ chuyên môn

Nhận thức của giáo viên về vai trò của tổ chuyên môn trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy còn hạn chế. Nhiều giáo viên vẫn coi tổ chuyên môn là một hình thức bắt buộc, không thực sự hiểu rõ lợi ích của việc tham gia vào các hoạt động nghiên cứu bài học. Điều này dẫn đến việc họ không tích cực tham gia vào các buổi sinh hoạt chuyên môn, ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Cần có các chương trình đào tạo và tuyên truyền để nâng cao nhận thức của giáo viên về tầm quan trọng của tổ chuyên môn trong việc phát triển chuyên môn và nâng cao chất lượng dạy học.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tổ chuyên môn

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chuyên môn tại trường THCS Yên Bái. Một trong những yếu tố quan trọng là sự hỗ trợ từ ban giám hiệu. Nếu ban giám hiệu không quan tâm và tạo điều kiện cho tổ chuyên môn hoạt động, chất lượng giáo dục sẽ bị ảnh hưởng. Ngoài ra, cơ sở vật chất và điều kiện làm việc cũng là những yếu tố quan trọng. Việc thiếu thốn về cơ sở vật chất sẽ làm giảm hiệu quả của các hoạt động chuyên môn. Cần có sự đầu tư và cải thiện điều kiện làm việc để tổ chuyên môn có thể hoạt động hiệu quả hơn.

III. Biện pháp quản lý hoạt động tổ chuyên môn

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động tổ chuyên môn tại trường THCS Yên Bái, cần áp dụng một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, cần nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giáo viên về vai trò của tổ chuyên môn trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Thứ hai, cần xây dựng và ban hành các văn bản quản lý hoạt động chuyên môn theo hướng nghiên cứu bài học. Thứ ba, cần tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên, giúp họ nắm vững các phương pháp giảng dạy hiện đại. Cuối cùng, cần tăng cường cơ sở vật chất để hỗ trợ cho các hoạt động chuyên môn.

3.1. Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giáo viên

Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giáo viên về vai trò của tổ chuyên môn là một trong những biện pháp quan trọng. Cần tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm để giáo viên có thể chia sẻ kinh nghiệm và hiểu rõ hơn về lợi ích của việc tham gia vào các hoạt động nghiên cứu bài học. Việc này không chỉ giúp giáo viên nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo ra một môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong phương pháp giảng dạy.

3.2. Xây dựng văn bản quản lý hoạt động chuyên môn

Xây dựng và ban hành các văn bản quản lý hoạt động chuyên môn theo hướng nghiên cứu bài học là cần thiết. Các văn bản này sẽ giúp định hướng cho các hoạt động chuyên môn, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả. Cần có sự tham gia của giáo viên trong quá trình xây dựng các văn bản này để đảm bảo tính khả thi và phù hợp với thực tế. Việc này sẽ tạo ra sự đồng thuận và cam kết từ phía giáo viên trong việc thực hiện các hoạt động chuyên môn.

01/03/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường trung học cơ sở yên bái huyện yên định thanh góa dựa trên tiếp cận nghiên cứu bài học

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TỔ CHUYÊN MÔN DỰA TRÊN TIẾP CẬN “NGHIÊN CỨU BÀI HỌC” TẠI TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1. Khái quát về lịch sử nghiên cứu vấn đề Từ đầu năm 2009, nghiên cứu bài học được vận dụng ở Việt Nam nhưng còn ít và rải rác. Bộ GD&ĐT và JICA (Tổ chức phát triển hợp tác quốc tế của Nhật Bản) đã triển khai dự án về “Tăng cường bồi dưỡng giáo viên theo cụm trường và quản lý nhà trường ở Việt Nam 2006- 2007”. Nhiều trường cũng đã áp dụng hình thức nghiên cứu bài học vào sinh hoạt chuyên môn.

Năm 2007-2009, Đại học Cần Thơ và Đại học Bang Michi- gan, Hoa Kỳ đã tiến hành một nghiên cứu nhằm vận dụng mô hình nghiên cứu bài học vào thực tiễn lớp cấp tiểu học và THCS ở vùng khó khăn. Tại Việt Nam, nói đến nghiên cứu bài học có một số bài viết trên tạp chí giáo dục và tạp chí khoa học giáo dục, có thể kể đến một số bài viết sau: - Phạm Đức Bách (2010), Một số hình thức sinh hoạt chuyên môn ở trường trung học cơ sở nhằm góp phần đổi mới phương pháp dạy học, Tạp chí Giáo dục Số 235 tr. - Vũ Thị Sơn (2011), Đổi mới sinh hoạt chuyên môn theo hướng xây dựng văn hóa học tập ở nhà trường thông qua "Nghiên cứu bài học", Tạp chí Giáo dục Số 269 tr. - Đặng Thị Hồng Doan (2011), Bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên tiểu học qua "Nghiên cứu bài học”, Tạp chí Giáo dục Số 268 tr.

- Hoàng Tấn Bình Long (2013), Vấn đề đổi mới sinh hoạt chuyên môn dựa trên nghiên cứu bài học. Và một số bài viết khác. Các bài viết này đã đề cập đến lý thuyết của nghiên cứu bài học. Nghiên cứu về công tác quản lý TCM trong nhà trường phổ thông có thể kể đến một số đề tài như: 6 - Phạm Khánh Tường (2003), Một số biện pháp quản lý chuyên môn của HT đối với giáo viên mới vào nghề của một số trường THPT ở Hải Phòng, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục.

- Nguyễn Hữu Hòa (2009), Một số biện pháp quản lý hoạt động TCM của HT các trường THPT thành phố Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục. - Bùi Đức Tấn (2011), Quản lý hoạt động TCM của HT các trường THPT thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục. - Nguyễn Minh Đăng (2012), Biện pháp quản lý TCM của HT trường THPT huyện Tam Dương, tỉnh Vĩnh Phúc, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục. Mỗi đề tài đi sâu nghiên cứu một phạm vi, nhưng đa phần nghiên cứu chỉ đề cập đến vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý tổ chuyên môn của hiệu trưởng và tổ trưởng chuyên môn theo hình thức truyền thống.

Năm học 2014-2015, Bộ GD&ĐT chỉ đạo triển khai đại trà sinh hoạt chuyên môn dựa trên tiếp cận "nghiên cứu bài học" tại tất cả các trường phổ thông trong toàn quốc, đến nay chưa đề tài nào nghiên cứu, đánh giá về thực trạng và đề xuất biện pháp quản lý sinh hoạt chuyên môn qua hình thức nghiên cứu bài học. Đề tài này đã góp phần hệ thống hóa lý luận và nghiên cứu thực trạng để đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động tổ chuyên môn qua hình thức nghiên cứu bài học trong trường THCS. Những khái niệm công cụ 1. Quản lý Khái niệm quản lý (management) là khái niệm rất chung, tổng quát, có rất nhiều định nghĩa khác nhau: Theo từ điển Tiếng Việt, thuật ngữ quản lý được định nghĩa là: “Tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất định”.Taylor cho rằng: “Quản lý là biết chính xác điều bạn muốn người 7 khác làm và sau đó thấy rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất”.(Trích trong sách của tác giả Trần Khánh Đức [15.

- Theo các tác giả Nguyễn Thị Mỹ Lộc và Nguyễn Quốc Chí, khái niệm về quản lý được định nghĩa như sau: “Quản lý là tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý) trong một tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức” [9. Tác giả Trần Khánh Đức khẳng định "Quản lý là hoạt động có ý thức của con người nhằm phối hợp hành động của một nhóm người, hay một cộng đồng người để đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả nhất. Từ những quan niệm của các học giả đã nêu, chúng ta thấy rằng bản chất của hoạt động quản lý là hoạt động được tiến hành trong một tổ chức; với các tác động có tính hướng đích của chủ thể quản lý nhằm phối hợp nỗ lực của các cá nhân để thực hiện mục tiêu của tổ chức; nhằm cho hệ thống vận động theo mục tiêu đã đặt ra, tiến đến trạng thái có chất lượng mới. Có thể mô tả mối quan hệ giữa các thành tố cơ bản của hệ thống quản lý qua sơ đồ sau: Quyết định Chủ thể quản lý Xác lập Mục tiêu Công cụ quản lý quản lý Thực hiện Đối tượng quản lý Sơ đồ 1.1: Mô hình về quản lý[11.71] 8 Như vậy, quản lý là hoạt động có ý thức của con người nhằm phối hợp hành động của một nhóm người hay một cộng đồng người để đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả nhất.

Quản lý giáo dục QLGD là một chuyên ngành được phát triển trên nền tảng của khoa học quản lý nói chung vì vậy khái niệm QLGD cũng được biểu đạt một cách rất đa dạng tùy theo những phương diện nghiên cứu và tiếp cận của nhà nghiên cứu về QLGD. Điều này được thể hiện bởi một số quan niệm về QLGD sau: Đối với cấp vĩ mô: - QLGD được hiểu là những tác động tự giác (có ý thức, có mục đích, có kế hoạch, có hệ thống, hợp quy luật) của chủ thể quản lý đến tất cả các mắt xích của hệ thống (từ cấp cao nhất đến các cơ sở GD là nhà trường) nhằm thực hiện có chất lượng và hiệu quả mục tiêu phát triển GD, đào tạo thế hệ trẻ theo yêu cầu của xã hội. Đối với cấp vi mô: - QLGD được hiểu là hệ thống những tác động tự giác (có ý thức, có mục đích, có kế hoạch, có hệ thống, hợp quy luật) của chủ thể quản lý đến tập thể GV, công nhân viên, tập thể HS, cha mẹ HS và các lực lượng xã hội trong và ngoài nhà trường nhằm thực hiện có chất lượng và hiệu quả mục tiêu GD của nhà trường.Quản lý nhà trường - Trường học (nhà trường) : Nhà trường là một tổ chức chuyên biệt trong hệ thống tổ chức xã hội thực hiện chức năng tái tạo nguồn nhân lực phục vụ cho sự duy trì và phát triển xã hội.33] Nhà trường là nơi tổ chức thực hiện và quản lý quá trình giáo dục. Quá trình này được thực hiện bởi hai chủ thể, người được giáo dục (người học) và người giáo dục (người dạy).

Trong quá trình giáo dục, hoạt động của người 9 học và hoạt động của người dạy luôn gắn bó tương tác hỗ trợ nhau để thực hiện mục tiêu giáo dục theo yêu cầu xã hội. - Khái niệm quản lý nhà trường Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Quản lý nhà trường là thực hiện đường lối của Đảng trong phạm vi trách nhiệm của mình, tức là đưa nhà trường vận hành theo nguyên lý GD để tiến tới mục tiêu GD, mục tiêu đào tạo đối với ngành GD với thế hệ trẻ và từng HS”.Kônđacôp : “Quản lý nhà trường là một hệ thống xã hội- sư phạm chuyên biệt, hệ thống này đòi hỏi những tác động có ý thức, có kế hoạch và hướng đích của chủ thể quản lý đến tất cả các mặt của đời sống nhà trường nhằm đảm bảo sự vận hành tối ưu về các mặt kinh tế-xã hội, tổ chức- sư phạm của quá trình dạy học và giáo dục thế hệ đang lớn”.(Trích trong sách của tác giả Đặng Xuân Hải, Nguyễn Sĩ Thư [16. Quản lý trường học là quản lý con người là GV và HS, quản lý trường học là quản lý hoạt động dạy của giáo viên và hoạt động học của học sinh, lấy hoạt động học của HS là trọng tâm. Ngoài ra cần có sự hỗ trợ của các lực lượng trong nhà trường như nhân viên, tài vụ, đoàn đội… nhằm thực hiện tốt quá trình dạy và học trong trường đạt kết quả.

Muốn làm tốt quản lý nhà trường cần phải xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý đúng về cơ cấu, đủ về số lượng, mạnh về khả năng chuyên môn để thực hiện tốt nhiệm vụ nhà trường đạt tới mục tiêu đề ra. Chính vì vậy việc đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực phẩm chất đạo đức, văn hoá, quản lý, có lý luận, có tầm nhìn, có khả năng điều hành cơ sở giáo dục đạt tới mục tiêu là vô cùng quan trọng trong hệ thống giáo dục quốc dân. Hoạt động tổ chuyên môn 1. Vị trí của tổ chuyên môn Theo Điều lệ trường trung học cơ sở, trường trung học phổ thông và trường phổ thông có nhiều cấp học ban hành, Thông tư số: 12/2011/TT- BGDĐT ngày 28 tháng 3 năm 2011 của Bộ GD&ĐT: Tổ chuyên môn là một 10 bộ phận cấu thành trong trong bộ máy tổ chức, quản lý của trường THCS, THCS.

Trong trường các tổ, nhóm chuyên môn có mối quan hệ hợp tác với nhau, phối hợp các các bộ phận nghiệp vụ khác và các tổ chức Đảng, đoàn thể trong nhà trường nhằm thực hiện chiến lược phát triển của nhà trường, chương trình giáo dục và các hoạt động giáo dục và các hoạt động khác hướng tới mục tiêu giáo dục [4]. Chức năng của tổ chuyên môn Tổ chuyên môn là đầu mối để Hiệu trưởng quản lý nhiều mặt, nhưng chủ yếu vẫn là hoạt động chuyên môn, tức là hoạt động dạy học trong trường. Chức năng của Tổ chuyên môn: - Giúp Hiệu trưởng điều hành các hoạt động nghiệp vụ chuyên môn liên quan đến dạy và học; - Trực tiếp quản lý giáo viên trong tổ theo nhiệm vụ quy định. Tổ trưởng chuyên môn phải là người có khả năng xây dựng kế hoạch; điều hành tổ chức, hoạt động của tổ theo kế hoạch giáo dục, phân phối chương trình môn học của Bộ GD&ĐT và kế hoạch năm học của nhà trường; tổ chức bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên trong tổ; đánh giá, xếp loại và đề xuất khen thưởng, kỉ luật giáo viên thuộc tổ mình quản lý.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường THCS Yên Bái dựa trên nghiên cứu bài học là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường THCS thông qua phương pháp nghiên cứu bài học. Tài liệu này cung cấp những giải pháp thiết thực giúp giáo viên và nhà quản lý giáo dục cải thiện chất lượng dạy và học, đồng thời tạo ra môi trường học tập tích cực và sáng tạo. Đặc biệt, nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng nghiên cứu bài học như một công cụ để phát triển chuyên môn và nâng cao năng lực giảng dạy.

Để mở rộng kiến thức về quản lý hoạt động dạy học, bạn có thể tham khảo thêm Quản lý hoạt động dạy học môn khoa học tự nhiên lớp 6 ở các trường trung học cơ sở thành phố Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên, tài liệu này cung cấp góc nhìn chi tiết về quản lý dạy học ở cấp THCS. Ngoài ra, Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục quản lý quá trình dạy học của trường THPT tỉnh Tuyên Quang trong bối cảnh phân cấp QLGD sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý dạy học trong bối cảnh hiện đại. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ quản lý đổi mới phương pháp dạy học ở trường trung học phổ thông dựa theo lý thuyết quản lý sự thay đổi là một nguồn tài liệu hữu ích để khám phá các phương pháp đổi mới trong giáo dục.