Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội Chương 2: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội Chương 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tại công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội. Trong quá trình thực tập và hoàn thiện chuyên đề này, mặc dù đã rất cố gắng, và được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo: Lê Nguyên Tùng, song với thời gian tiếp xúc thực tế chưa nhiều, với trình độ còn hạn chế, vì vậy chuyên đề này sẽ không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo, các cán bộ trong công ty để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện Vũ Thị Mỹ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I.
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN CỦA CÔNG TY. C«ng ty Cæ phÇn DÖt C«ng NghiÖp Hµ Néi cã ®Þa chØ t¹i sè 93 ®êng LÜnh Lam - Mai §éng - Hai Bµ Trng - Hµ Néi lµ doanh nghiÖp dÖt may trùc thuéc Tæng C«ng ty DÖt May ViÖt Nam. C«ng ty ®îc thµnh lËp ngµy 10/04/1976 víi vèn ®iÒu lÖ hiÖn nay lµ 17 tû ®ång. NhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng ty lµ dÖt c¸c lo¹i v¶i phôc vô trong ngµnh c«ng nghiÖp nh: v¶i mµnh, v¶i kh«ng dÖt, sîi xe….C«ng ty CPDCNHN lµ doanh nghiÖp duy nhÊt ®îc giao nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i v¶i dïng trong c«ng nghiÖp.
ChÝnh v× vËy mµ c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, c¸c th«ng sè kü thuËt… ph¶i ®îc tù t×m tßi trao ®æi kinh nghiÖm, trao ®æi s¶n phÈm víi c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. Trong ®iÒu kiÖn nh vËy C«ng ty võa tæ chøc s¶n xuÊt võa tõng bíc hoµn thµnh c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ s¾p xÕp lao ®éng hîp lý ®a n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ngõng t¨ng lªn. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ®îc chia lµm 3 giai ®o¹n sau: Giai ®o¹n tiÒn th©n cña C«ng ty CPDCNHN: C«ng ty ra ®êi trong hoµn c¶nh chiÕn tranh ph¸ ho¹i cña Mü ®ang leo thang ph¸ ho¹i MiÒn B¾c níc ta. Mét trong nh÷ng thµnh viªn cña Nhµ m¸y Liªn Hîp DÖt Nam §Þnh ®îc lÖnh th¸o dì m¸y mãc thiÕt bÞ s¬ t¸n lªn Hµ Néi mang tªn Nhµ M¸y DÖt Ch¨n.
N¨m 1970-1972 d©y truyÒn s¶n xuÊt v¶i mµnh lµm lèp xe ®¹p do Trung Quèc l¾p ®Æt ®· ®îc ®a vµo sö dông. S¶n phÈm lµm ra ®îc Nhµ M¸y Cao Su Sao Vµng chÊp nhËn tiªu thô ®Ó thay thÕ cho v¶i mµnh nhËp tõ Trung Quèc vµ ®· mang l¹i xu thÕ s¶n xuÊt kinh doanh æn ®Þnh, mang l¹i lîi Ých kinh doanh cao cho Nhµ m¸y. N¨m 1973 trao tr¶ d©y truyÒn s¶n xuÊt ch¨n chiªn cho Nhµ M¸y Liªn Hîp Nam §Þnh, Nhµ m¸y nhËn thªm nhiÖm vô l¾p ®Æt thªm d©y truyÒn s¶n xuÊt v¶i b¹t vµ ph¸t triÓn d©y truyÒn s¶n xuÊt v¶i mµnh. Th¸ng 10/1973, Nhµ m¸y ®æi tªn thµnh Nhµ M¸y DÖt V¶i C«ng NghiÖp Hµ Néi víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ dÖt c¸c lo¹i v¶i dïng trong c«ng nghiÖp, c¸c s¶n phÈm cña Nhµ m¸y cßn lµ t liÖu s¶n xuÊt cho nh÷ng nhµ m¸y kh¸c.
Giai ®o¹n t¨ng trëng (1974-1988): XuÊt ph¸t tõ quy m« ban ®Çu rÊt nhá, tiÒn vèn Ýt,trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, Nhµ m¸y kh«ng ngõng hoµn thiÖn c¬ së h¹ tÇng, t¨ng cêng m¸y mãc thiÕt bÞ, lao ®éng, vËt t, tiÒn vèn.§Õn n¨m 1988 tæng møc vèn kinh doanh ®· lªn tíi 5 tû ®ång, gi¸ trÞ s¶n lîng ®¹t 10 tû ®ång, n©ng tæng sè nh©n viªn lªn 1079 ngêi ( 986 c«ng nh©n s¶n xuÊt). C¸c s¶n phÈm ®¹t møc tiªu thô cao nh: V¶i mµnh n¨m 1988 tiªu thô 3,608 triÖu m2, v¶i b¹t 1,2 triÖu m2, v¶i 3024 1,4 triÖu m2, d©y truyÒn s¶n xuÊt lµm viÖc liªn tôc theo chÕ ®é 3 ca. Giai ®o¹n chuyÓn ®æi theo c¬ chÕ thÞ tr êng (tõ 1988-nay): Trong giai ®o¹n nµy C«ng ty ®· t×m c¸ch n©ng cao chÊt l- îng s¶n phÈm ®Ó c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng. C«ng ty ®· thay thÕ nguyªn vËt liÖu lµ v¶i mµnh lµm lèp xe ®¹p tõ sîi b«ng (100% cotton) sang v¶i pªc« (65% cotton vµ 35% PE), ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, dÖt thªu c¸c lo¹i v¶i d©n dông nh v¶i 6624, 3415, 5420…, t×m kh¸ch hµng ®Ó ký hîp ®ång, t×m biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Ngoµi ra c«ng ty cßn ®Çu t 2 d©y truyÒn may ¸o J¾c-kÐt víi c«ng suÊt thiÕt kÕ lµ 500. Ngµy 28/8/1994 Nhµ m¸y ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty DÖt V¶i C«ng NghiÖp Hµ Néi theo giÊy phÐp thµnh lËp sè 100151 ngµy 23/8/1994 cña Uû ban kÕ ho¹ch Nhµ Níc víi chøc n¨ng ho¹t ®éng ®a d¹ng h¬n phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña C«ng ty vµ xu thÕ qu¶n lý tÊt yÕu hiÖn nay. N¨m 1997, C«ng ty tiÕp tôc ®Çu t mét d©y truyÒn s¶n xuÊt may, thiÕt bÞ nhËp toµn bé cña NhËt B¶n víi 150 m¸y c«ng nghiÖp vµ ®· ®îc ®a vµo ho¹t ®éng n¨m 1998. Trong viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ chuyªn m«n ho¸ s¶n phÈm, C«ng ty chñ ®éng t×m c¸c ®èi t¸c kinh doanh, liªn kÕt ®Ó chÕ thö v¶i nilon 6 (tõ 1993) dïng ®Ó lµm lèp xe m¸y, xe « t« mµ thÞ trêng ®ang cã nhu cÇu lín vµ bíc ®Çu ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ: 9 th¸ng ®Çu n¨m 2000 tiªu thô ®îc 298 tÊn (trong ®ã xuÊt khÈu ®îc 40 tÊn) vµ dù tÝnh trong nh÷ng n¨m tíi ®©y sÏ lµ mÆt hµng chñ lùc cña C«ng ty.
Ngµy 01/07/2006 ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh míi C«ng ty l¹i ®æi tªn mét lÇn n÷a thµnh C«ng ty Cæ phÇn DÖt C«ng NghiÖp Hµ Néi. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY. M« h×nh tæ chøc cña c«ng ty TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN ĐỐC ĐIỀU HÀNH ĐIỀU HÀNH XN ĐIỀU HÀNH XN TRƯỞNG Vải Mành Vải Không Dệt KỸ THUẬT PHÒNG CN- PHÒNG PHÒNG PHßNG CL TCKT SXKD-XNK TCHC XN VẢI MÀNH XN VẢI KHÔNG DỆT NGÀNH CƠ ĐIỆN XÍ NGHIỆP MAY Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty. Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty.
Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo qui định của điều lệ công ty và luật doanh nghiệp. Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ. Bổ nhiệm miễn nhiệm cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với giám đốc, Tổng giám đốc, một số người quản lý quan trọng khác do điều lệ công ty qui định. Giám sát chỉ đạo Tổng giám đốc, giám đốc và người quản lý khác trong điều hành việc kinh doanh hàng ngày của công ty.
Duyệt các chương trình chính sách và đưa ra ý kiến, kiến nghị về mức cổ tức, tổ chức lại hoặc giải thể, yêu cầu phá sản., tu©n thñ ph¸p luËt nhiÖm kú kh«ng qu¸ 5 n¨m. Ban kiểm soát: được bầu ra thực hiện việc giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong nhiệm vụ được giao. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm của công ty và báo cáo đành giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông thường niên.
Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, điều hành hoạt động công ty khi thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông, nhóm cổ đông. Kiến nghị Hội đồng quản trị các biện pháp sửa đổi bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước nghĩa vụ của mình do Đại hội đồng cổ đông giao cho và trước pháp luật. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña ban gi¸m ®èc C«ng ty Ban giám đốc công ty gồm: * Tổng Giám đốc công ty: Là người đại diện theo pháp luật Lập chương trình kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị.
Chuẩn bị các chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cho cuộc họp ; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị. Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và một số quyền và nghĩa vụ khác. * Phó tổng giám đốc Công ty: Là người chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các công việc phân công, giúp Tổng giám đốc quản lý các mặt hoạt động quản lý và điều hành công tác nội bộ chính công ty. - Quản lý chính sách người lao động, đời sống CBCNV.
- Đào tạo, nâng lương nâng bậc cho CBCNV. - Quản lý công tác tu sửa, duy trì các hạng mục xây dựng cơ bản, kho tàng, nhà xưởng. Và một số nhiệm vụ khác. * Giám đốc điều hành 1 Điều hành hệ thống QLCL của công ty; Quản lý chặt chẽ quy trình công nghệ; Quản lý các thông số kỹ thuật và kiểm tra chấy lượng NVL, thành phẩm và bán thành phẩm trên dây chuyền sản xuất để có biện pháp xử lý đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn đặt ra.
Tổ chức quản lý, giám sát kiểm tra việc thực hiện của các đơn vị, xí nghiệp trong việc tuân thủ quy trình, tiêu chuẩn chất lượng và định mức theo ISO 9001: 2000 và VILAS trong công ty. * Giám đốc điều hành 2 Tổ chức thực hiện, điều hành và quản lý hoạt động SX của XN Vải không dệt. Duyệt các thiết kế công nghệ đơn hàng khi có uỷ quền của Tổng giám đốc. Chỉ đạo công tác nghiên cứu mặt hàng mới, sáng kiến cải tiến KHKT và ứng dụng trong sản xuất.
Thực hiện công tác tiết kiệm năng lượng và chi phí sản xuất. Phụ trách an toàn lao động. * Giám đốc điều hành 3 Kiêm chức năng Giám đốc xí nghiệp Vải Mành : Tổ chức thực hiện, điều hành và quản lý trực tiếp hoạt động các dây chuyền sản xuất; Cân đối của xí nghiệp mình phụ trách. Quản lý nguyên liệu, vật tư đưa vào sử dụng trong sản xuất.
Theo dõi tổng hợp, giải quyết các vấn đề phát sinh trong việc tổ chức thực hiện các phương án sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất.