Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Nhà Bắc Ninh

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà bắc ninh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Nguyễn Đức Chín
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Công Tiệp
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Nhà Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Chủ thể nghiên cứu
• 3.3. Phạm vi nghiên cứu
• 3.3.1. Nội dung nghiên cứu
• 3.3.2. Không gian nghiên cứu
• 3.3.3. Thời gian nghiên cứu
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 4.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
• 4.1.1. Khái niệm, yêu cầu và đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư
• 4.1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Bắc Ninh

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của các doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Bắc Ninh, nơi có tốc độ đô thị hóa nhanh chóng, việc quản lý hiệu quả các dự án xây dựng càng trở nên quan trọng. Các dự án không chỉ cần đảm bảo chất lượng, tiến độ mà còn phải tối ưu hóa chi phí và tuân thủ các quy định pháp luật. Công ty CPĐT Phát triển Nhà Bắc Ninh, với vai trò là một trong những đơn vị chủ lực trong lĩnh vực bất động sản Bắc Ninh, cần có những giải pháp quản lý dự án hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến, cùng với đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng và cộng đồng.

1.1. Khái niệm và yêu cầu cơ bản của dự án đầu tư

Theo Nguyễn Văn Chọn (2003), dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý về mặt kỹ thuật, công nghệ, tổ chức sản xuất, tài chính, kinh tế và xã hội làm cơ sở cho việc quyết định bỏ vốn đầu tư với hiệu quả tài chính đem lại cho doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế xã hội đem lại cho quốc gia và xã hội lớn nhất có thể được. Dự án đầu tư cần đáp ứng các yêu cầu về tính khả thi, hiệu quả kinh tế, xã hội và tuân thủ pháp luật. Các yếu tố này đảm bảo dự án được triển khai thành công và mang lại lợi ích cho các bên liên quan.

1.2. Đặc trưng của quản lý dự án đầu tư xây dựng

Quản lý dự án đầu tư xây dựng có những đặc trưng riêng biệt so với các loại hình dự án khác. Tính phức tạp cao, thời gian thực hiện kéo dài, sự tham gia của nhiều bên liên quan và ảnh hưởng của các yếu tố môi trường là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình quản lý. Việc áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án phù hợp sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và ngân sách.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tại Bắc Ninh Hiện Nay

Mặc dù có nhiều tiềm năng phát triển, quản lý dự án xây dựng tại Bắc Ninh vẫn đối mặt với không ít thách thức. Sự biến động của thị trường bất động sản, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, và những khó khăn trong việc giải phóng mặt bằng là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của dự án. Bên cạnh đó, việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, sự chậm trễ trong thủ tục hành chính và những hạn chế trong việc áp dụng công nghệ mới cũng là những rào cản cần vượt qua. Để thành công, các doanh nghiệp cần chủ động đối mặt với những thách thức này và tìm kiếm những giải pháp sáng tạo để nâng cao năng lực quản lý dự án.

2.1. Rủi ro và khó khăn trong quá trình triển khai dự án

Rủi ro trong quản lý dự án đầu tư có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật, rủi ro pháp lý và rủi ro thị trường. Các khó khăn thường gặp bao gồm chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, biến động giá vật liệu xây dựng, và sự thay đổi của các quy định pháp luật. Việc nhận diện và đánh giá rủi ro một cách chính xác là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả.

2.2. Hạn chế về nguồn lực và năng lực quản lý dự án

Sự thiếu hụt nguồn nhân lực có kinh nghiệm và chuyên môn cao là một trong những hạn chế lớn nhất trong quản lý dự án xây dựng. Năng lực quản lý dự án của một số chủ đầu tư và nhà thầu còn yếu, dẫn đến tình trạng dự án chậm tiến độ, vượt ngân sách và không đảm bảo chất lượng. Việc đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án là cần thiết để giải quyết vấn đề này.

2.3. Ảnh hưởng của cơ chế chính sách và thủ tục hành chính

Cơ chế chính sách và thủ tục hành chính có ảnh hưởng lớn đến tiến độ và hiệu quả của dự án. Sự chậm trễ trong phê duyệt dự án, cấp phép xây dựng và các thủ tục liên quan có thể gây ra những thiệt hại đáng kể cho chủ đầu tư. Việc cải cách thủ tục hành chính và tạo môi trường pháp lý minh bạch, thuận lợi là yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư và thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng.

III. Phương Pháp Quản Lý Chi Phí Dự Án Xây Dựng Hiệu Quả

Quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo tính khả thi và lợi nhuận của dự án. Việc lập kế hoạch chi phí chi tiết, kiểm soát chi phí chặt chẽ và áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí là những bước quan trọng trong quá trình quản lý. Các công cụ và kỹ thuật như phân tích giá trị, quản lý giá trị kiếm được (EVM) và dự báo chi phí có thể giúp chủ đầu tư đưa ra những quyết định chính xác và kịp thời để kiểm soát chi phí dự án.

3.1. Lập kế hoạch chi phí chi tiết và dự toán ngân sách

Việc lập kế hoạch chi phí chi tiết là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quản lý tài chính dự án. Kế hoạch chi phí cần bao gồm tất cả các khoản chi phí dự kiến, từ chi phí thiết kế, chi phí xây dựng, chi phí quản lý đến chi phí marketing và bán hàng. Dự toán ngân sách cần được xây dựng dựa trên kế hoạch chi phí và được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong quá trình thực hiện dự án.

3.2. Kiểm soát chi phí và quản lý dòng tiền hiệu quả

Kiểm soát chi phí là quá trình theo dõi và so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến, đồng thời thực hiện các biện pháp điều chỉnh khi cần thiết. Quản lý dòng tiền hiệu quả giúp đảm bảo dự án có đủ nguồn lực tài chính để thực hiện các hoạt động theo kế hoạch. Việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật như quản lý giá trị kiếm được (EVM) có thể giúp chủ đầu tư đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và đưa ra những quyết định tài chính sáng suốt.

3.3. Các biện pháp tiết kiệm chi phí trong xây dựng

Có nhiều biện pháp có thể được áp dụng để tiết kiệm chi phí trong xây dựng, bao gồm sử dụng vật liệu xây dựng địa phương, áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, tối ưu hóa thiết kế và quy trình thi công, và quản lý rủi ro hiệu quả. Việc lựa chọn các nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án được thực hiện với chi phí hợp lý.

IV. Nâng Cao Chất Lượng Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Bắc Ninh

Chất lượng là yếu tố sống còn của mọi dự án xây dựng. Để nâng cao chất lượng dự án, cần chú trọng đến công tác thiết kế, lựa chọn vật liệu xây dựng, kiểm soát chất lượng thi công và nghiệm thu công trình. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, cùng với đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề, sẽ giúp đảm bảo dự án đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật và công năng sử dụng.

4.1. Kiểm soát chất lượng từ khâu thiết kế đến thi công

Kiểm soát chất lượng cần được thực hiện xuyên suốt quá trình thực hiện dự án, từ khâu thiết kế đến thi công và nghiệm thu. Thiết kế cần đảm bảo tính khả thi, an toàn và thẩm mỹ. Vật liệu xây dựng cần đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi sử dụng. Quá trình thi công cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ các quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật.

4.2. Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng và quy trình kiểm tra

Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và quy trình kiểm tra nghiêm ngặt là cần thiết để đảm bảo chất lượng dự án. Các tiêu chuẩn như ISO 9001, ISO 14001 và OHSAS 18001 có thể giúp chủ đầu tư xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả. Quy trình kiểm tra cần được thực hiện bởi các chuyên gia có kinh nghiệm và được ghi chép đầy đủ để làm cơ sở cho việc đánh giá và cải tiến chất lượng.

4.3. Đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân

Đội ngũ công nhân lành nghề là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng thi công. Việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân giúp họ nắm vững các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc một cách chính xác và hiệu quả. Chủ đầu tư cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và tạo điều kiện cho công nhân được học hỏi và phát triển.

V. Giải Pháp Quản Lý Rủi Ro Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong quản lý dự án đầu tư. Việc nhận diện, đánh giá và ứng phó với rủi ro một cách chủ động sẽ giúp giảm thiểu những tác động tiêu cực đến dự án. Các công cụ và kỹ thuật như phân tích SWOT, phân tích độ nhạy và lập kế hoạch ứng phó rủi ro có thể giúp chủ đầu tư đưa ra những quyết định sáng suốt và bảo vệ lợi ích của dự án.

5.1. Nhận diện và đánh giá các loại rủi ro tiềm ẩn

Rủi ro có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật, rủi ro pháp lý và rủi ro thị trường. Việc nhận diện và đánh giá rủi ro một cách chính xác là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả. Các công cụ như phân tích SWOT và phân tích độ nhạy có thể giúp chủ đầu tư xác định những rủi ro tiềm ẩn và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng.

5.2. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro và phòng ngừa

Kế hoạch ứng phó rủi ro cần bao gồm các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao rủi ro. Các biện pháp phòng ngừa có thể bao gồm mua bảo hiểm, đa dạng hóa nguồn cung cấp và xây dựng các mối quan hệ đối tác tin cậy. Các biện pháp giảm thiểu có thể bao gồm kiểm soát chi phí, quản lý tiến độ và nâng cao chất lượng thi công. Các biện pháp chuyển giao rủi ro có thể bao gồm thuê ngoài các hoạt động có rủi ro cao và sử dụng các công cụ tài chính để bảo vệ lợi nhuận.

5.3. Giám sát và điều chỉnh kế hoạch ứng phó rủi ro

Quá trình giám sát và điều chỉnh kế hoạch ứng phó rủi ro cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo kế hoạch vẫn phù hợp với tình hình thực tế. Các thông tin về rủi ro cần được thu thập và phân tích liên tục để phát hiện những thay đổi và điều chỉnh kế hoạch ứng phó khi cần thiết. Việc học hỏi từ những kinh nghiệm thành công và thất bại trong quá khứ cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

VI. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tại Bắc Ninh

Trong thời đại công nghệ số, việc ứng dụng phần mềm quản lý dự án là một xu hướng tất yếu. Các phần mềm này giúp tự động hóa các quy trình quản lý, cải thiện khả năng phối hợp giữa các bên liên quan và cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho việc ra quyết định. Việc lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án và giảm thiểu rủi ro.

6.1. Lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án

Phần mềm quản lý dự án mang lại nhiều lợi ích, bao gồm cải thiện khả năng lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, tăng cường khả năng phối hợp giữa các bên liên quan, cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho việc ra quyết định, và giảm thiểu rủi ro. Việc sử dụng phần mềm cũng giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.

6.2. Các tính năng cần thiết của phần mềm quản lý dự án

Một phần mềm quản lý dự án hiệu quả cần có các tính năng như lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, quản lý chi phí và ngân sách, quản lý tài liệu và thông tin, quản lý rủi ro, và quản lý giao tiếp và phối hợp. Phần mềm cũng cần có khả năng tích hợp với các hệ thống khác như hệ thống kế toán, hệ thống quản lý nhân sự và hệ thống quản lý khách hàng.

6.3. Lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp

Việc lựa chọn phần mềm quản lý dự án phù hợp cần dựa trên nhu cầu và đặc thù của doanh nghiệp. Các yếu tố cần xem xét bao gồm quy mô dự án, số lượng người dùng, ngân sách và khả năng tích hợp với các hệ thống hiện có. Quá trình triển khai phần mềm cần được thực hiện một cách cẩn thận và có kế hoạch, bao gồm đào tạo người dùng, chuyển đổi dữ liệu và kiểm tra hệ thống.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN ĐỨC CHÍN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8 34 01 01 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễ n Công Tiệ p NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Toàn bộ số liệu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn; các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Lời cam đoan trên là đúng sự thật, nếu sai tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Chín ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh của mình, ngoài sự nỗ lực, cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân và tập thể. Qua đây, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các thầy, cô giáo Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Ban Đào tạo sau Đại học/ Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã quan tâm và tạo điều kiện; đặc biệt là sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của TS. Nguyễn Công Tiê ̣p, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tôi cũng xin được cảm ơn tới Ban lãnh đạo, các phòng ban cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thu thập tài liệu phục vụ cho luận văn. Xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp, gia đình và bạn bè đã động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Chín iii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Lời cảm ơn.

iii Mục lục. iv Danh mục chữ viết tắt. vii Danh mục bảng. viii Danh mục hình, sơ đồ.

x Trích yếu luận văn. xi Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư. Quản lý dự án đầu tư.

Nội dung của quản lý dự án đầu tư xây dựng. Yế u tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư. Cơ sở thực tiễn về quản lý dự án đầu tư. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng của một số nước trên thế giới.

Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh về quản lý dự án đầu tư xây dựng. Phương pháp nghiên cứu. Tổng quan về công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Quá trình hình thành và phát triển. Ngành nghề kinh doanh. Chức năng nhiệm vụ. Cơ cấu tổ chức.

Nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu.

Phương pháp phân tích. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Khái quát chung về các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tổ chức quản lý dự án đầu tư của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Cơ chế chiń h sách về quản lý dự án đầ u tư. Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý dự án. Năng lực của nhà thầ u, chủ đầ u tư.

Phân bổ vốn đầu tư cho các dự án. Các yế u tố khác. Định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Định hướng phát triể n của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng. Hoàn thiện công tác quản lý an toàn lao động.

Các giải pháp khác. Kết luận và kiến nghị. Đối với Chính phủ và các Bộ, ngành chức năng. Đối với UBND tỉnh Bắc Ninh và các sở, ngành trong tỉnh.

94 Tài liệu tham khảo. 97 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt : Nghĩa tiếng Việt ATLĐ : An toàn lao động CPĐT : Cổ phầ n đầ u tư DA : Dự án ĐTXD : Đầ u tư xây dựng GPMB : Giải phóng mặt bằng HĐQT : Hô ̣i đồ ng quản tri ̣ QL : Quản lý QLDA : Quản lý dự án QLDAXD : Quản lý dự án xây dựng QLKT : Quản lý kinh tế vii DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Lao động của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tài sản và nguồn vốn của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Số lượng mẫu phiếu điều tra. Số lươ ̣ng dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh giai đoạn 2017-2019. Tổ ng mức đầ u tư của các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh giai đoạn 2017-2019.

Tổng hợp các dự án của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tiến độ dự kiến của dự án Công trình đường Kinh Dương Vương kéo dài. Tiến độ thực hiện dự kiến của các dự án thuộc CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Thời gian thực tế thực hiện của các dự án ta ̣i CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Tình hình thực hiện tiến độ của các dự án ta ̣i CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý tiến độ dự án ta ̣i Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Dự toán chi phí cho dự án Công trình đường Kinh Dương Vương kéo dài. Tổng hợp giá trị dự toán của các dự án thuộc Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Tổng hợp giá trị quyết toán được duyệt của các dự án thuộc Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. So sánh giá trị dự toán và quyết toán được duyệt của các dự án thuộc Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý chi phí dự án ta ̣i Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Kiểm tra điều kiện khởi công xây dựng công trình giai đoạn 2017 -2019.

Kết quả kiểm tra, kiểm soát vật tư, vật liệu và thiết bị của nhà thầu giai đoạn 2017 – 2019. Những sai sót của các nhà thầu trong quá trình thực hiện. Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý chất lượng dự án ta ̣i Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Kiểm tra tiǹ h hiǹ h thực hiê ̣n an toàn lao đô ̣ng trên công trường giai đoạn 2017 -2019.

Kết quả kiểm tra việc đảm bảo an toàn lao động trên công trường đường Kinh Dương Vương kéo dài. Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý an toàn lao động ta ̣i Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Tổng hợp ý kiến đánh giá về cơ chế chính sách về quản lý dự án đầ u tư. Tổng hợp ý kiến đánh giá về trình độ đội ngũ cán bộ quản lý dự án.

Tổng hợp ý kiến đánh giá về trình độ năng lực của nhà thầ u, chủ đầ u tư. Tổng hợp ý kiến đánh giá về phân bổ vốn đầu tư cho các dự án. Tổng hợp ý kiến đánh giá về công tác bồi thường giải phóng mặt bằng. 82 ix DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2.

Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án. Mô hình tổ chức dạng chìa khóa trao tay. Bộ máy tổ chức của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh.

Tổ chức quản lý dự án của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. Quy trình quản lý thực hiện dự án đầu tư ta ̣i Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh. 54 x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Đức Chiń Tên luận văn: “Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh”.

Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.01 Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh trong thời gian vừa qua, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp sau: Phương pháp thu thập dữ liệu gồm dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp; Phương pháp xử lý dữ liệu gồm bản tính Microsoft Excel; Phương pháp phân tích gồm phương pháp thống kê mô tả, so sánh và chuyên gia. Kết quả nghiên cứu chính Ngoài việc mô tả tình hình chung của Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh, luận văn đã đạt được kết quả sau: Một là, đã làm rõ được thực trạng về quản lý dự án đầu tư tại Công ty CPĐT phát triển nhà Bắc Ninh qua các nội dung về quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng và quản lý an toàn lao động.