Quản Lý Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Trình Độ Cao Đẳng Tại Đà Nẵng

Tài liệu nghiên cứu Quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội thành, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

241
2
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI

1.1. Tổng quan nghiên cứu về quản lý đào tạo nguồn nhân lực

1.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.3. Các công trình nghiên cứu trong nước

1.4. Một số khái niệm cơ bản

1.5. Các mô hình quản lý đào tạo trong nhà trường

1.6. Đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng

1.7. Quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng tại cơ sở đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương

1.8. Mục tiêu quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng tại cơ sở đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển KTXH ở địa phương

1.9. Nội dung quản lý đào tao nguồn nhân lưc tại các tại cơ sở đào tao nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương

1.10. Các nhân tố tác động đến quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương

1.11. Công tác quản lý nhà nước về đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng

1.12. Nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương

1.13. Sự tiến bộ của khoa học công nghệ

1.14. Năng lực của nhà lãnh đạo và quản lý nhà trường

1.15. Tài chính

1.16. Kết luận Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hôi thành phố Đà Nẵng

2.2. Điều kiện tự nhiên

2.3. Điều kiện kinh tế - xã hôi

2.4. Thực trạng nguồn nhân lưc thành phố Đà Nẵng

2.5. Thực trạng nhu cầu sử dụng nhân lực tại thành phố Đà Nẵng

2.6. Thực trạng đào tạo nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng

2.7. Thực trạng quản lý đào tạo tại các trường cao đẳng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở thành phố Đà Nẵng

2.8. Quản lý công tác tuyển sinh

2.9. Quản lý việc phát triển chương trình đào tạo

2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý đào tạo nguồn nhân lực tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

2.11. Nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương

2.12. Sự phát triển khoa học công nghệ

2.13. Tài chính

2.14. Năng lực của nhà lãnh đạo và quản lý nhà trường

2.15. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đào tạo nguồn nhân lực tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

2.15.1. Những thành tựu

2.15.2. Những hạn chế

2.15.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên

2.16. Kết luận Chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

3.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội và dự báo về nhu cầu nhân lực

3.1.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng

3.1.2. Dự báo nhu cầu nhân lực thành phố Đà Nẵng

3.2. Các giải pháp quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng

3.2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động tổ chức phân tích nhu cầu đào tạo

3.2.2. Hoàn thiện hoạt động quản lý thiết kế các kế hoạch, quy trình đào tạo

3.2.3. Tăng cường chỉ đạo, tổ chức việc phát triển hoạt động đào tạo

3.2.4. Nâng cao hiệu quả chỉ đạo, tổ chức công tác thực hiện đào tạo nhân lực tại các trường cao đẳng

3.2.5. Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động đánh giá kết quả đầu ra và phản hồi thông tin tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng

3.3. Khảo sát lấy ý kiến chuyên gia về một số giải pháp quản lý đào tạo tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng

3.3.1. Thử nghiệm giải pháp

3.3.1.1. Mục đích thử nghiệm
3.3.1.2. Giới hạn thử nghiệm
3.3.1.3. Nội dung thử nghiệm

3.4. Kết luận Chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHI

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Lý Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Cao Đẳng Đà Nẵng

Quản lý đào tạo nguồn nhân lực cao đẳng tại Đà Nẵng đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Thành phố Đà Nẵng, với vị trí địa lý thuận lợi và tiềm năng phát triển, cần có một hệ thống giáo dục đào tạo chất lượng để cung cấp nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Việc quản lý đào tạo không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức mà còn phải chú trọng đến kỹ năng thực hành và thái độ làm việc của sinh viên.

1.1. Đặc điểm của Đà Nẵng trong Quản Lý Đào Tạo

Đà Nẵng là trung tâm giáo dục của miền Trung, với nhiều trường cao đẳng và đại học. Đặc điểm này tạo ra cơ hội và thách thức cho việc quản lý đào tạo nguồn nhân lực, yêu cầu các cơ sở giáo dục phải liên tục cải tiến chương trình đào tạo để phù hợp với nhu cầu thực tế.

1.2. Vai trò của Đào Tạo Nguồn Nhân Lực trong Phát Triển Kinh Tế

Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Đà Nẵng. Nguồn nhân lực được đào tạo bài bản sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của địa phương trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

II. Thách Thức trong Quản Lý Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Cao Đẳng

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý đào tạo, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các chương trình đào tạo chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường lao động, dẫn đến tình trạng thất nghiệp ở một số ngành nghề. Ngoài ra, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng đào tạo.

2.1. Sự Không Khớp Giữa Đào Tạo và Nhu Cầu Thực Tế

Nhiều chương trình đào tạo hiện nay vẫn chưa theo kịp với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động. Điều này dẫn đến tình trạng sinh viên ra trường không đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng.

2.2. Thiếu Kỹ Năng Thực Hành của Sinh Viên

Sinh viên tốt nghiệp thường thiếu kỹ năng thực hành cần thiết để làm việc trong môi trường thực tế. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng tìm việc mà còn làm giảm uy tín của các cơ sở đào tạo.

III. Phương Pháp Quản Lý Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả

Để nâng cao chất lượng đào tạo, các trường cao đẳng cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Mô hình ADDIE là một trong những phương pháp hiệu quả giúp cải thiện quy trình đào tạo, từ phân tích nhu cầu đến đánh giá kết quả. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp các cơ sở đào tạo tối ưu hóa chương trình học và nâng cao chất lượng đầu ra.

3.1. Mô Hình ADDIE trong Quản Lý Đào Tạo

Mô hình ADDIE bao gồm năm giai đoạn: Phân tích, Thiết kế, Phát triển, Thực hiện và Đánh giá. Mô hình này giúp các cơ sở đào tạo có cái nhìn tổng thể và hệ thống về quy trình đào tạo, từ đó cải thiện chất lượng giáo dục.

3.2. Tăng Cường Liên Kết Giữa Doanh Nghiệp và Trường Học

Việc hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo sẽ giúp sinh viên có cơ hội thực tập và làm việc thực tế, từ đó nâng cao kỹ năng và khả năng thích ứng với môi trường làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp quản lý đào tạo hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp đã tăng lên đáng kể, cho thấy sự cải thiện trong chất lượng đào tạo. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chương trình đào tạo để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Chất Lượng Đào Tạo

Các cuộc khảo sát cho thấy sinh viên đánh giá cao về chất lượng đào tạo tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần cải thiện, đặc biệt là trong việc trang bị kỹ năng thực hành.

4.2. Thực Trạng Việc Làm của Sinh Viên Sau Tốt Nghiệp

Tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp đã tăng lên, nhưng vẫn còn một số ngành nghề gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong chương trình đào tạo để phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.

V. Kết Luận và Tương Lai của Quản Lý Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Quản lý đào tạo nguồn nhân lực cao đẳng tại Đà Nẵng cần được cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tăng cường liên kết với doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo. Tương lai của quản lý đào tạo sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường lao động.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quản Lý Đào Tạo

Các cơ sở đào tạo cần xác định rõ định hướng phát triển trong quản lý đào tạo, từ đó xây dựng các chương trình học phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường.

5.2. Tầm Quan Trọng của Đổi Mới trong Giáo Dục

Đổi mới trong giáo dục là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng đào tạo. Các trường cao đẳng cần thường xuyên cập nhật và cải tiến chương trình học để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

09/07/2025
Quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội thành phố đà nẵng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 1. Tổng quan nghiên cứu về quản lý đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực là vấn đề kinh tế xã hội quan trọng của tất cả các quốc gia trên thế giới. Hiện đã có rất nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả trong và ngoài nước về lĩnh vực này ở các góc nhìn khác nhau, từ lý luận về đào tạo nguồn nhân lực, các lý thuyết, các nghiên cứu thực nghiệm, các mô hình quản lý đào tạo… Một số công trình tiêu biểu như: 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Tính tới thời điểm hiện nay, trên thế giới đã có rất nhiều công trình khoa học nghiên cứu về quản lý đào tạo nguồn nhân lực đã được công bố.

Tuy nhiên, mỗi tác giả tiếp cận về đào tạo nguồn nhân lực dưới các góc độ khác nhau, chủ yếu theo các hướng như: (1) quản lý đào tạo theo chuẩn đầu ra; (2) quản lý đào tạo theo năng lực thực hiện, hoặc quản lý đào tạo theo nhu cầu xã hội.1 Quản lý đào tạo theo chuẩn đầu ra được thể hiện trong những nghiên cứu cơ bản sau: Các nhà khoa học Rothwell, W. E Trong cuốn “Competency identification modeling and assessment in the USA” [81], nhận định: Trong những thập niên cuối thế kỷ XVIII và đầu thế kỷ XIX, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã đòi hỏi phải gia tăng năng suất và hiệu quả lao động. Tuy nhiên, việc đào tạo nhân lực để trực tiếp tham gia vào quá trình lao động sản xuất còn thuần túy theo cách mô phỏng, bắt chước, máy móc rập khuôn. Đứng trước đòi hỏi đó, các nhà giáo dục chuyên nghiệp phải suy nghĩ về dạy học trong quá trình đào tạo như thế nào cho có hiệu quả để đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất và lưu thông hàng hoá.

Vì vậy, để nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cần phải dựa trên phân tích quá trình 10 lao động từng ngành nghề cụ thể để khám phá ra những cách thức trang bị kiến thức và rèn luyện kỹ năng tốt nhất cho người được đào tạo có được năng lực thực hành nghề, mà các năng lực này được coi như chuẩn đầu ra của người được đào tạo của cơ sở đào tạo. Theo các tác giả, hệ thống mô hình năng lực có trong tài liệu này là những yêu cầu của xã hội đối với hoạt động đào tạo nhân lực cho một ngành nghề cụ thể nhằm mục tiêu đáp ứng nhu cầu của xã hội về đào tạo nguồn nhân lực. Một trong những tài liệu bàn sâu về đào tạo theo chuẩn đầu ra được ấn hành thập niên cuối của Thế kỷ XX là “Designing Competence - Based Training”(Thiết kế năng lực - cơ sở đào tạo) của Shirley Fletcher xuất bản năm 1997 tại Anh [83] đã đề cập các cơ sở khoa học của việc thiết lập các tiêu chuẩn đào tạo, các kỹ thuật phân tích công việc, phân tích nhu cầu người học và phân tích nhu cầu sử dụng nhân lực; đồng thời đưa ra các modul về nội dung của các chương trình đào tạo. Trong cuốn “Technologie et l'enseignement technique et la formation professionnelle” (Công nghệ và kỹ thuật giáo dục và đào tạo nghề) ấn hành tại Canada năm 2002 [84] đã đưa ra hệ thống chuẩn kỹ năng nghề được quy định cụ thể trong các bộ chuẩn đào tạo nói chung và chuẩn đầu ra ngành đào tạo của mỗi nghề nói riêng.

Để có được các bộ chuẩn đầu ra cho đào tạo, các cơ sở đào tạo phải xác định hệ thống các kỹ năng của nghề trên cơ sở phân tích nghề trong thực tế để xác định được chuẩn đầu ra phù hợp với nhu cầu xã hội và coi chuẩn đó là yêu cầu bắt buộc đối với người học khi bắt đầu ra trường.2 Đào tạo theo năng lực để đáp ứng yêu cầu lao động trên thị trường được đề cập một số nghiên cứu tiêu biểu: Theo các nội dung trong cuốn “The Life and Times of Victor Karlovich Della-Vos” (Cuộc đời và sự nghiệp của Victor Karlovich Della-Vos) đã được ấn hành 1965 tại Luân Đôn [82], tác giả đã phân tích nghề nghiệp trong đào tạo. Với quan điểm muốn đào tạo nghề có hiệu quả thì phải phân tích nghề để 11 nhận biết các năng lực cần thiết phải trang bị cho người hành nghề. Các yêu cầu năng lực đó phải có trong mục tiêu đào tạo và cũng coi như chuẩn đầu ra thoả mãn nhu cầu xã hội đối với người đã qua đào tạo; đồng thời tác giả cũng đề xuất một số biện pháp quản lý quá trình đào tạo nhằm vào mục tiêu hoàn thiện các năng lực cho người được đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động trong phát triển kinh tế xã hội. Các biện pháp của tác giả tập trung vào các lĩnh vực chương trình, nội dung, phương pháp, hình thức tổ chức, phương thức đánh giá trong đào tạo.

Quan điểm khoa học trên được coi là một trong những sáng kiến của Della Vos đặt nền tảng khoa học cho đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội. Đến những năm 20 của thế kỷ XX do yêu cầu phát triển công nghiệp, sản xuất, dịch vụ và sự xuất hiện nhiều hình thức thương mại nên vấn đề cải cách đào tạo nguồn nhân lực để người lao động có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu xã hội đã xuất hiện ở nhiều nước phát triển. Một trong những tài liệu có nội dung bàn về vấn đề này là cuốn “Handbook for Developing Competency - Based Training Programs” (Sổ tay về phát triển năng lực - cơ sở cho một chương trình đào tạo) của tác giả William E. Blank được ấn hành năm 1982 tại Mỹ [90].

Theo các tác giả của tài liệu này, đào tạo theo phát triển năng lực không dùng thời gian quy định cho khoá học mà dùng lượng kiến thức, kỹ năng theo tiêu chuẩn chuyên môn nghề nghiệp đã quy định (Standard of Profession) để làm đơn vị đo và coi đó như chuẩn đánh giá được xã hội thừa nhận, có nghĩa là chuẩn đã đáp ứng nhu cầu xã hội. Cuốn sách này cũng đề cập những vấn đề cơ bản của giáo dục và đào tạo dựa trên năng lực thực hiện, phân tích nghề và phân tích nhu cầu người học, nhu cầu của các tổ chức và doanh nghiệp sử dụng lao động về kiến thức, kỹ năng và thái độ của người học theo mục tiêu đào tạo. Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) đã có nhiều nghiên cứu về năng lực thực hiện của người lao động, trong đó công trình “ILO, Occupational 12 Competencies: Identification, Training, Evaluation, Certification” (Năng lực nghề nghiệp: Xác định, đào tạo, đánh giá, chứng nhận) [73] đã có các nội dung bàn về nâng cao năng suất lao động cần tới các hoạt động xác định hệ thống các năng lực của người lao động đáp ứng nhu cầu xã hội, đào tạo theo hệ thống năng lực đó để có nhân lực đáp ứng nhu cầu xã hội. Trong cuốn “Designing a Competency – Based Training Curriculum” (thiết kế năng lực dựa trên chương trình đào tạo) của Mackenzie B thuộc trường cao đẳng Holmesglen TAFE ấn hành (1995) tại Australia [76]; tác giả cũng đi sâu nghiên cứu về năng lực của người học trong các chương trình đào tạo.

Các năng lực mà tác giả đưa ra đối với một người học sau một khoá đào tạo được thiết lập trên cơ sở điều tra nhu cầu sử dụng lao động. Trong cuốn “Human Resource Development: Paradigms, Policies and Practices, Helsinki (Phát triển nhân lực: các khung mẫu, chính sách và thực tiễn) của Noonan R. ấn hành năm 1997 tại Helsinki [77]; tác giả đưa ra một cách tổng thể về lý thuyết phát triển nhân lực nói chung, các mô hình năng lực của người đã qua đào tạo, các chính sách sử dụng lao động cần phải thay đổi thông qua các kết quả nghiên cứu thực tiễn. Sự thống nhất về các khung mẫu, chính sách đều là những điều kiện cơ bản để nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.

Một số năm gần đây, nhiều tài liệu khoa học của nước ngoài đã bàn đến các nội dung phối hợp (hoặc kiên kết) đào tạo giữa các cơ sở đào tạo nghề nghiệp và các doanh nghiệp. Trong đó có các nội dung thể hiện rõ các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng nhân lực (coi như một dạng nhu cầu xã hội về nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển KT-XH) và mặt khác các cơ sở đào tạo phải đào tạo nhân lực (sản phẩm đào tạo của cơ sở đào tạo) đúng theo nhu cầu mà các doanh nghiệp đòi hỏi. Sự phối hợp đó để cùng giải quyết vấn đề mang tính thời đại là đào tạo nhân lực theo nhu cầu phát triển KT-XH. Các cuốn sách tiêu biểu có các nội dung nêu trên như: LSE Enterprise (2012).

Study on 13 University - Business Cooperation in the USA (LSE Doanh nghiệp (2012). Nghiên cứu về hợp tác trường đại học và doanh nghiệp tại Mỹ) [75]; Rebecca Allinson, C. The University Business Forum: A Trends Report 2008-2011. Brussel: European Commission (Rebecca Allinson, C.

Diễn đàn Trường Đại học - Doanh nghiệp: Một báo cáo xu hướng 2008-2011. Ủy ban châu Âu tại Brussel) [79]; Technopolis (2011). University Business Cooperation: 15 Institutional Case Studies on the Links Between Higher Education Institutions and Businesses. DG Education and Culture (Hợp tác giữa trường Đại học và doanh nghiệp: 15 trường hợp nghiên cứu tình huống về Hợp tác giữa các tổ chức giáo dục đại học và doanh nghiệp.

DG Giáo dục và Văn hóa) [85]; Tim Wilson DL. A Review of Business - University Collaboration. London: Higher Education Funding Council for England (Tim Wilson DL (2012). Một đánh giá về hợp tác của doanh nghiệp - trường đại học London: Hội đồng Tài trợ giáo dục đại học Anh) [86] Nhìn chung các tài liệu khoa học của nước ngoài đã tập trung nghiên cứu về đào tạo theo nhu cầu xã hội theo các hướng như đào tạo theo năng lực thực hiện, đào tạo theo chuẩn đầu ra và xây dựng nhiều mô hình quản lý.

Cho dù tiếp cận theo hướng nào thì các công trình khoa học tiêu biểu nêu trên vẫn tập trung vào mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Những thành quả nghiên cứu đó có thể coi là những cơ sở lý luận và thực tiễn có giá trị trong việc nghiên cứu vấn đề quản lý đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ