Quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Đức Giang, Long Biên, Hà Nội

• Tác giả: Lương Thị Minh Thùy
• Người hướng dẫn: TS. Quyền Đình Hà
• Trường học: Học viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Đức Giang
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Lời cảm ơn
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng biểu
• 1.5. Danh mục sơ đồ, hình, biểu đồ
• 1.6. Danh mục hộp
• 1.7. Trích yếu luận văn
• 1.8. Thesis abtract
• 2. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 3.1. Mục tiêu chung
• 3.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 3.4. Đối tượng nghiên cứu
• 3.5. Phạm vi nghiên cứu
• 3.5.1. Phạm vi về nội dung nghiên cứu
• 3.5.2. Phạm vi không gian
• 3.5.3. Phạm vi về thời gian
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 4.1. Một số khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng sản phẩm
• 4.2. Vai trò của quản lý chất lượng sản phẩm
• 4.3. Nội dung của quản lý chất lượng sản phẩm
• 4.4. Vai trò và đặc điểm của sản phẩm may mặc xuất khẩu
• 4.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu
• 5. CƠ SỞ THỰC TIỄN
• 5.1. Kinh nghiệm quản lý, kiểm soát chất lượng sản phẩm may mặc của một số nước trên thế giới
• 5.2. Kinh nghiệm quản lý chất lượng sản phẩm may mặc của Việt Nam
• 5.3. Các công trình nghiên cứu có liên quan
• 6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 6.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 6.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần May Đức Giang
• 6.3. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức
• 6.4. Đặc điểm lao động của công ty
• 6.5. Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị của Công ty
• 6.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 6.7. Giới thiệu các sản phẩm của Công ty Cổ phần May Đức Giang
• 6.8. Phương pháp nghiên cứu
• 6.8.1. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu
• 6.8.2. Phương pháp thu thập thông tin
• 6.8.3. Phương pháp tổng hợp, xử lý, phân tích thông tin
• 6.8.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu của đề tài
• 7. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 7.1. Thực trạng quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại công ty cổ phần may Đức Giang
• 7.1.1. Thực trạng thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000 tại Công ty Cổ phần May Đức Giang, Long Biên, Hà Nội
• 7.1.2. Thực trạng quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Đức Giang
• 7.1.3. Đánh giá chung về công tác quản lý chất lượng sản phẩm may mặc của Công ty Cổ phần May Đức Giang
• 7.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty cổ phần may Đức Giang
• 7.2.1. Yếu tố khách quan
• 7.2.2. Yếu tố chủ quan
• 7.3. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng may mặc xuất khẩu của công ty cổ phần may Đức Giang
• 7.3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần May Đức Giang
• 7.3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng may mặc xuất khẩu của Công ty May Đức Giang
• 8. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Đức Giang

Quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao giá trị và uy tín của Công ty Cổ phần May Đức Giang. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng sản phẩm, từ khâu chọn nguyên liệu đến quy trình sản xuất. Việc này không chỉ giúp công ty đáp ứng yêu cầu của thị trường trong nước mà còn cả thị trường quốc tế.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chất lượng sản phẩm may mặc

Quản lý chất lượng sản phẩm may mặc bao gồm các hoạt động nhằm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng nhất định. Vai trò của nó không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.2. Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu

Công ty Cổ phần May Đức Giang áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như ISO 9000 để quản lý chất lượng sản phẩm. Điều này giúp công ty duy trì được uy tín và sự tin tưởng từ phía khách hàng.

II. Thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu

Mặc dù Công ty Cổ phần May Đức Giang đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý chất lượng, nhưng vẫn gặp phải một số thách thức lớn. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty may mặc khác

Sự gia tăng số lượng công ty may mặc trong nước và quốc tế đã tạo ra áp lực lớn lên Công ty Cổ phần May Đức Giang. Để tồn tại và phát triển, công ty cần cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Biến động của thị trường xuất khẩu

Thị trường xuất khẩu may mặc thường xuyên biến động do các yếu tố kinh tế, chính trị và xã hội. Công ty cần có chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm may mặc tại Công ty Cổ phần May Đức Giang

Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý chất lượng khác nhau để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn. Các phương pháp này bao gồm quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và đào tạo nhân viên.

3.1. Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm

Quy trình kiểm tra chất lượng tại Công ty Cổ phần May Đức Giang được thực hiện theo từng giai đoạn sản xuất. Mỗi sản phẩm đều phải trải qua các bước kiểm tra chất lượng trước khi xuất xưởng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng

Công ty chú trọng đến việc đào tạo nhân viên về các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình sản xuất. Điều này giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý chất lượng

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần May Đức Giang. Sản phẩm của công ty ngày càng được thị trường đón nhận và đánh giá cao.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản lý chất lượng

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng nhờ vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản lý chất lượng trong hoạt động sản xuất.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Qua quá trình thực hiện quản lý chất lượng, Công ty Cổ phần May Đức Giang đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu, từ đó có thể áp dụng cho các hoạt động trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu tại Công ty Cổ phần May Đức Giang cần tiếp tục được cải thiện và phát triển. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao năng lực của nhân viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất và cải thiện quy trình quản lý chất lượng để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

5.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

Công ty cần áp dụng các công nghệ tiên tiến và cải tiến quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất.