Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH May Mặc Hoàng Trí

• Tác giả: Phan Thị Mỹ Duyên
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Anh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm Tại Công Ty May Mặc Hoàng Trí
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH, ĐỒ THỊ
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY
• 1.1. Giới thiệu Công ty
• 1.1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
• 1.3.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
• 1.3.3. Cơ cấu tổ chức phòng quản lý chất lượng
• 1.4. Mục tiêu và định hướng phát triển
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Các khái niệm về chất lượng
• 2.1.1. Khái niệm chất lượng
• 2.1.2. Nhóm chất lượng
• 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng
• 2.2.1. Các yếu tố bên ngoài
• 2.2.2. Các yếu tố bên trong
• 2.3. Quản lý chất lượng
• 2.3.1. Các khái niệm về quản lý chất lượng
• 2.3.2. Vai trò của quản lý chất lượng
• 2.3.3. Các hoạt động của quản lý chất lượng
• 2.3.4. Quản lý chất lượng theo 5S
• 2.4. Lợi ích của 5S
• 2.5. Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S
• 2.6. Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2008
• 2.6.1. Giới thiệu bộ tiêu chuẩn ISO 9000
• 2.6.2. Giới thiệu tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• 2.6.3. Các điều khoản trong ISO 9001:2008
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY MẶC HOÀNG TRÍ
• 3.1. Công tác hoạch định chất lượng
• 3.1.1. Chính sách chất lượng của Công ty
• 3.1.2. Mục tiêu chất lượng
• 3.2. Công tác kiểm soát chất lượng
• 3.3. Công tác đảm bảo chất lượng
• 3.4. Công tác cải tiến chất lượng
• 3.5. Nhận xét về công tác quản lý chất lượng
• 3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng của Công ty
• 3.6.1. Con người
• 3.6.2. Đặc điểm về sản phẩm
• 3.6.3. Nguyên vật liệu
• 3.6.4. Máy móc thiết bị, công nghệ
• 3.6.5. Môi trường lao động
• 4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MAY MẶC HOÀNG TRÍ
• 4.1. Phân tích vấn đề
• 4.1.1. Nâng cao nhận thức, kỹ năng về chất lượng của toàn bộ cán bộ và công nhân trong Công ty
• 4.1.2. Xây dựng nhóm chất lượng
• 4.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nguyên vật liệu
• 4.1.4. Cải thiện hệ thống máy móc trong Công ty, đầu tư đổi mới và nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc thiết bị
• 4.1.5. Hoàn thiện phiếu kiểm tra chất lượng
• 4.1.6. Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008
• 4.1.7. Quản lý chất lượng theo 5S
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu Công ty May mặc Hoàng Trí

Công ty TNHH May Mặc Hoàng Trí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và gia công hàng may mặc. Bài viết tập trung phân tích quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty này, một yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Thành lập năm 2008, Công ty May mặc Hoàng Trí trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Ban đầu, công ty chủ yếu nhận gia công cho các đối tác trong nước. Nhờ nỗ lực không ngừng, đến nay, Hoàng Trí đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, mở rộng sản xuất và xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế như Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu.

1.2 Cơ cấu tổ chức

Công ty May mặc Hoàng Trí tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng, bao gồm Ban Giám đốc và các phòng ban chuyên môn như Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng Sản xuất, Phòng Thiết kế - Kỹ thuật, và Phòng Quản lý Chất lượng. Mô hình này phù hợp với quy mô của Hoàng Trí ở giai đoạn hiện tại, giúp Ban Giám đốc dễ dàng bao quát hoạt động và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban.

II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty May mặc Hoàng Trí

Bài viết phân tích số liệu về doanh thu, sản phẩm, lợi nhuận, lao động,... để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty May mặc Hoàng Trí.

2.1 Doanh thu

Công ty May mặc Hoàng Trí ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng qua các năm. Ban đầu, doanh thu chủ yếu đến từ thị trường nội địa. Tuy nhiên, công ty đã có sự chuyển dịch chiến lược, tập trung vào sản xuất và xuất khẩu, giúp gia tăng lợi nhuận và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

2.2 Các chỉ tiêu khác

Bên cạnh doanh thu, các chỉ tiêu như số lượng sản phẩm, lợi nhuận, số lượng lao động và thu nhập bình quân của người lao động cũng cho thấy sự phát triển ổn định của Công ty May mặc Hoàng Trí. Những con số khả quan này là kết quả của nhiều yếu tố, bao gồm nỗ lực của Ban lãnh đạo, sự gắn kết của nhân viên, chiến lược kinh doanh phù hợp và đặc biệt là sự chú trọng vào chất lượng sản phẩm.

III. Kết luận

Bài viết đã giới thiệu tổng quan về Công ty May mặc Hoàng Trí và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chất lượng sản phẩm được xác định là yếu tố then chốt góp phần vào thành công của Công ty May mặc Hoàng Trí.