Luận văn thạc sĩ hay quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học huyện bảo yên tỉnh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học huyện bảo yên, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

Chuyên ngành

Quản lý Giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

148
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài

7. Phương pháp nghiên cứu

8. Cấu trúc của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Những nghiên cứu ở nước ngoài

1.1.2. Những nghiên cứu ở Việt Nam

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.2.1. Bồi dưỡng và bồi dưỡng giáo viên

1.2.2. Hoạt động trải nghiệm, hoạt động trải nghiệm ở tiểu học

1.2.3. Năng lực, năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm

1.2.4. Quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học

1.3. Những vấn đề cơ bản về quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học

1.3.1. Mục tiêu của quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV tiểu học

1.3.2. Nội dung bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV tiểu học

1.3.3. Phương pháp bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV tiểu học

1.3.4. Hình thức tổ chức bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV tiểu học

1.4. Những vấn đề cơ bản về quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học

1.4.1. Lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

1.4.2. Tổ chức thực hiện bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

1.4.3. Chỉ đạo triển khai bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

1.4.4. Kiểm tra, đánh giá công tác bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên tiểu học

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học

1.5.1. Các yếu tố chủ quan

1.5.2. Các yếu tố khách quan

1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC HUYỆN BẢO YÊN, TỈNH LÀO CAI

2.1. Vài nét về địa bàn khảo sát

2.1.1. Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, kinh tế-văn hóa của huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

2.1.2. Thực trạng giáo dục Tiểu học ở huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

2.2. Khái quát về khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục tiêu khảo sát

2.2.2. Nội dung khảo sát

2.2.3. Phương pháp khảo sát

2.2.4. Đối tượng khảo sát

2.3. Thực trạng về năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm của đội ngũ giáo viên

2.4. Thực trạng bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm của đội ngũ giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

2.4.1. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý, đội ngũ GV và HS tiểu học về năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV

2.4.2. Thực trạng về nội dung bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

2.4.3. Thực trạng phương pháp bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

2.4.4. Thực trạng hình thức bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, Lào Cai

2.5. Thực trạng quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, Lào Cai

2.5.1. Thực trạng lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

2.5.2. Thực trạng tổ chức thực hiện bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

2.5.3. Thực trạng chỉ đạo triển khai bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

2.5.4. Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

2.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học

2.7. Đánh giá chung về thực trạng quản lý và bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên tiểu học

2.7.1. Những ưu điểm và nguyên nhân

2.7.2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.8. Những vấn đề đặt ra từ thực trạng bồi dưỡng và quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho đội ngũ giáo viên Tiểu học

2.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC HUYỆN BẢO YÊN, TỈNH LÀO CAI

3.1. Nguyên tắc xây dựng các biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ, hệ thống, toàn diện

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.2. Biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên Tiểu học huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai

3.2.1. Biện pháp 1: Tổ chức nâng cao nhận thức cho CBQL, GV về ý nghĩa, vai trò của việc bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho GV Tiểu học

3.2.2. Biện pháp 2: Chỉ đạo xây dựng kế hoạch công tác bồi dưỡng năng lực tổ chức HĐTN cho GV Tiểu học đảm bảo tính toàn diện, bám sát thực tế và yêu cầu phát triển của ngành GD và ĐT huyện Bảo Yên

3.2.3. Biện pháp 3: Chỉ đạo đổi mới hình thức và phương pháp tổ chức bồi dưỡng theo hướng phát huy vai trò chủ thể của giáo viên tham gia bồi dưỡng

3.2.4. Biện pháp 4: Xây dựng các chế độ hỗ trợ kịp thời về tài chính, cơ sở vật chất, các điều kiện đảm bảo, tạo động lực cho giáo viên tham gia bồi dưỡng

3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra và đánh giá quá trình tổ chức bồi dưỡng năng lực tổ chức HĐTN cho GV Tiểu học

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp đề xuất

3.4.1. Các bước tiến hành khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo Lào Cai

2. Đối với Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Bảo Yên

3. Đối với CBQL các trường Tiểu học

4. Đối với giáo viên các trường Tiểu học

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học

Quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học tại Bảo Yên là một vấn đề quan trọng trong giáo dục hiện nay. Hoạt động trải nghiệm không chỉ giúp học sinh phát triển kỹ năng sống mà còn nâng cao năng lực giảng dạy của giáo viên. Việc quản lý hiệu quả sẽ tạo ra môi trường học tập tích cực và phát triển toàn diện cho học sinh.

1.1. Khái niệm về bồi dưỡng năng lực giáo viên tiểu học

Bồi dưỡng năng lực giáo viên tiểu học là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ của giáo viên nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Điều này bao gồm việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm phong phú và đa dạng.

1.2. Vai trò của hoạt động trải nghiệm trong giáo dục

Hoạt động trải nghiệm giúp học sinh áp dụng kiến thức vào thực tiễn, phát triển kỹ năng mềm và nâng cao khả năng tư duy. Đối với giáo viên, việc tổ chức các hoạt động này cũng là cơ hội để cải thiện phương pháp giảng dạy.

II. Những thách thức trong quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc bồi dưỡng năng lực cho giáo viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các giáo viên tiểu học tại Bảo Yên gặp khó khăn trong việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm hiệu quả do thiếu tài liệu, kinh nghiệm và sự hỗ trợ từ các cấp quản lý.

2.1. Thiếu hụt tài liệu và nguồn lực

Nhiều giáo viên không có đủ tài liệu hướng dẫn để tổ chức hoạt động trải nghiệm. Điều này dẫn đến việc họ không thể triển khai các hoạt động một cách hiệu quả.

2.2. Hạn chế về kỹ năng tổ chức hoạt động trải nghiệm

Một số giáo viên chưa được đào tạo bài bản về cách tổ chức hoạt động trải nghiệm, dẫn đến việc các hoạt động không đạt được mục tiêu giáo dục đề ra.

III. Phương pháp quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên

Để nâng cao năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Các biện pháp này bao gồm việc tổ chức các khóa tập huấn, hội thảo và chia sẻ kinh nghiệm giữa các giáo viên.

3.1. Tổ chức các khóa tập huấn chuyên sâu

Các khóa tập huấn sẽ giúp giáo viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để tổ chức hoạt động trải nghiệm một cách hiệu quả.

3.2. Khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm giữa giáo viên

Việc tạo ra các diễn đàn để giáo viên chia sẻ kinh nghiệm sẽ giúp họ học hỏi lẫn nhau và cải thiện phương pháp giảng dạy.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm

Nghiên cứu cho thấy rằng việc bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Giáo viên có năng lực tổ chức tốt hơn, học sinh tham gia tích cực hơn và đạt được nhiều kỹ năng cần thiết.

4.1. Kết quả từ các hoạt động trải nghiệm

Các hoạt động trải nghiệm đã giúp học sinh phát triển kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và tư duy phản biện. Điều này được ghi nhận qua các báo cáo và phản hồi từ giáo viên.

4.2. Đánh giá hiệu quả bồi dưỡng năng lực giáo viên

Đánh giá cho thấy rằng giáo viên sau khi tham gia bồi dưỡng có sự cải thiện rõ rệt trong khả năng tổ chức hoạt động trải nghiệm, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm

Quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học tại Bảo Yên cần được tiếp tục cải thiện. Cần có các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ hơn từ các cấp quản lý để đảm bảo giáo viên có đủ điều kiện và nguồn lực để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

5.1. Đề xuất các chính sách hỗ trợ giáo viên

Cần có các chính sách hỗ trợ tài chính và vật chất cho giáo viên để họ có thể tổ chức các hoạt động trải nghiệm phong phú và đa dạng.

5.2. Tăng cường hợp tác giữa các trường

Việc hợp tác giữa các trường sẽ giúp giáo viên chia sẻ tài nguyên và kinh nghiệm, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục chung.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học huyện bảo yên tỉnh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Những nghiên cứu ở nước ngoài Với mục tiêu giáo dục toàn diện học sinh theo phương thức kết hợp ba môi trường giáo dục Gia đình - Nhà trường - Xã hội, các hình thức giáo dục ngoài giờ học trên lớp và ngoài nhà trường - gọi chung Hoạt động trải nghiệm; đã được nhiều tác giả trên thế giới nghiên cứu đề cập đến, thể hiện qua các quan điểm từ trước đến. Hoạt động trải nghiệm là một phần quan trọng trong chương trình giáo dục ở hầu hết tất cả các nước trên thế giới.

Hoạt động này được chú trọng nghiên cứu và thực hiện như là một công cụ hữu ích để giúp học sinh học tập có kết quả hơn và phát triển toàn diện hơn nhân cách của các em. Ilina, nhà giáo dục Xô Viết của thế kỷ XX đã cho rằng quản lý các hoạt động trải nghiệm với mục đích bổ sung và làm sâu hơn công tác giáo dục nội khóa; trước tiên, nó là phương tiện để phát hiện đầy đủ năng lực học sinh, làm thức tỉnh hứng thú và thiên hướng của các em đ ối với hoạt động nào đó và cũng là hình th ức tổ chức giải trí cho các em, là cơ sở để quản lý việc thực tập về hành vi đạo đức để xây dựng kinh nghiệm của hành vi này” [7]. Học thuyết giáo dục của C.Ăng ghen là một bộ phận của chủ nghĩa cộng sản khoa học, nó được hoàn thiện dần bằng tư tưởng giáo dục vĩ đại của V.Lênin, cống hiến xuất sắc của N.Makarencô và các nhà giáo dục học Xô viết khác. Ở Nhật Bản, giáo dục “chú trọng việc nuôi dưỡng cho trẻ năng lực ứng phó với sự thay đổi của xã hội, hình thành một cơ sở vững mạnh để khuyến khích trẻ sáng tạo”.

[18] Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với giáo dục của Hà Lan họ “thiết lập trang mạng nhằm trợ giúp những HS có những sáng tạo làm quen với nghề nghiệp. HS gửi hồ sơ sáng tạo (dự án) của mình vào trang mạng này, thu thập thêm những hiểu biết từ đây; mỗi HS nhận được khoản tiền nhỏ để thực hiện dự án của mình”. [25] Ở Singapore Hội đồng nghệ thuật quốc gia có “chương trình giáo dục nghệ thuật, cung cấp, tài trợ cho nhà trường phổ thông toàn bộ chương trình của các nhóm nghệ thuật, những kinh nghiệm sáng tạo nghệ thuật…” [32] Cùng với đó, trong nhiều công trình nghiên cứu, vấn đề năng lực và bồi dưỡng, phát triển năng lực cũng được các nhà nghiên cứu luận giải ở các góc nhìn khác nhau. Đề cập đến tính định lượng của năng lực, Howard Gardner cho rằng: “Năng lực phải được thể hiện thông qua hoạt động có kết quả và có thể đánh giá hoặc đo đạc được”.

[24] Theo Joe Bolger - Tư vấn của Cơ quan phát triển quốc tế Canada, trong bài “Phát triển năng lực - Tại sao, Phát triển cái gì và Phát triển như thế nào”, năng lực được hiểu là “khả năng, kỹ năng, sự hiểu biết, thái độ, các giá trị, các mối quan hệ, hành vi, động lực, nguồn lực và điều kiện cho phép các cá nhân, tổ chức, ngành nghề và hệ thống xã hội rộng lớn hơn để thực hiện các chức năng và đạt được mục tiêu phát triển của họ theo thời gian”. Theo tác giả, phát triển năng lực bao gồm nhiều “phương pháp tiếp cận và chiến lược” nhằm cải thiện khả năng ở các mức độ khác nhau, không có một phương pháp chung duy nhất để phát triển năng lực. Mục tiêu của phát triển năng lực là nhằm: tăng cường, hoặc sử dụng một cách hiệu quả hơn các kỹ năng, khả năng và các nguồn lực; tăng cường sự hiểu biết và mối quan hệ; định hướng các giá trị, thái độ, động cơ và điều kiện để hỗ trợ phát triển bền vững. [25] Như vậy, có thể thấy đây là những kinh nghiệm quý giá để chọn lọc, vận dụng phù hợp vào bối cảnh Việt Nam nhằm đổi mới giáo dục theo hướng phát triển năng lực người học đáp ứng yêu cầu mới.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những nghiên cứu ở Việt Nam Có thể nói, tiền thân của hoạt động trải nghiệm là hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp (HĐGDNGLL). HĐGDNGLL được Bộ GD-ĐT đưa vào chương trình phân ban thí điểm THPT năm học 2002 - 2003 đáp ứng cho việc triển khai Nghị quyết số 40/2000/QH10 của Quốc hội và Chỉ thị số 14/2001/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ về đổi mới nội dung, chương trình, sách giáo khoa, phương pháp dạy học, nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông; và tiếp tục được triển khai cuốn chiếu bằng chương trình phân ban đại trà với tất cả các trường THPT từ năm học 2006 - 2007 cho đến nay. Nhóm tác giả Nguyễn Thị Liên (Chủ biên) - Nguyễn Thị Hằng - Tưởng Duy Hải - Đào Thị Ngọc Minh với công trình Tổ chức hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong nhà trường phổ thông, Nxb Giáo dục Việt Nam, 2016.

Cùng với đó là công trình của nhóm tác giả Tưởng Duy Hải (Tổng Chủ biên), Nguyễn Thị Hằng (Chủ biên), Nguyễn Thị Liên (Chủ biên), Đào Thị Ngọc Minh (Chủ biên) Hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong các môn học, Nxb Giáo dục Việt Nam, 2017. Nhóm tác giả trường Cao đẳng Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh biên soạn cuốn; Thực hành tổ chức các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp là một tiểu mô đun trong mô đun Công tác đội và thực hành tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp. Tác giả Đinh Thị Kim Thoa với nghiên cứu; Mục tiêu, chuẩn kết quả, nội dung, phương pháp và hình thức tổ chức giáo dục, đánh giá kết quả học tập của học sinh trong chương trình “Hoạt động trải nghiệm sáng tạo” của chương trình giáo dục phổ thông mới. Đã chỉ rõ những cách thức nhằm tổ chức và đánh giá kết quả học tập của HS thông qua hoạt động trải nghiệm.

Nhóm tác giả Nguyễn Thị Liên (Chủ biên) - Nguyễn Thị Hằng - Tưởng Duy Hải - Đào Thị Ngọc Minh với công trình Tổ chức hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong nhà trường phổ thông, Nxb Giáo dục Việt Nam, 2016. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cùng với đó là công trình của nhóm tác giả Tưởng Duy Hải (Tổng Chủ biên), Nguyễn Thị Hằng (Chủ biên), Nguyễn Thị Liên (Chủ biên), Đào Thị Ngọc Minh (Chủ biên) Hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong các môn học, Nxb Giáo dục Việt Nam, 2017. Ngoài ra các luận án của các tác giả: Lê Trung Trấn, Phạm Lăng, Trần Anh Dũng, Nguyễn Bá Tước…về HĐGDNGLL cũng đã đóng góp về mặt lí luận và đề xuất các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả giáo dục của HĐGDNGLL trong trường phổ thông. Các nghiên cứu liên quan đến phương pháp, cách thức tổ chức, kỹ năng tổ chức của giáo viên, kỹ năng tự quản, tự tổ chức hoạt động của HS.

để HĐGDNGLL đạt hiệu quả cao hơn cũng được nhiều người nghiên cứu. Trong Chương trình GDPT mới (26/12/2018), Bộ GD - ĐT cũng xác định rõ về vị trí, vai trò, mục tiêu, yêu cầu của hoạt động trải nghiệm với bậc Tiểu học, hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệp với bậc trung học. Hoạt động trải nghiệm là hoạt động giáo dục được thực hiện bắt buộc từ lớp 1 đến lớp 12; ở tiểu học được gọi là Hoạt động trải nghiệm, ở trung học cơ sở và trung học phổ thông được gọi là Hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệp. Hoạt động trải nghiệm tạo cơ hội cho học sinh: huy động tổng hợp kiến thức, kĩ năng của các môn học và lĩnh vực giáo dục khác nhau để trải nghiệm thực tiễn đời sống gia đình, nhà trường và xã hội; tham gia vào tất cả các khâu của quá trình hoạt động, từ thiết kế hoạt động đến chuẩn bị, thực hiện và đánh giá kết quả hoạt động; trải nghiệm, bày tỏ quan điểm, ý tưởng sáng tạo, lựa chọn ý tưởng hoạt động; thể hiện và tự khẳng định bản thân, đánh giá và tự đánh giá kết quả hoạt động của bản thân, của nhóm và của các bạn.

dưới sự hướng dẫn, tổ chức của nhà giáo dục, qua đó hình thành và phát triển những phẩm chất chủ yếu và năng lực cốt lõi được tuyên bố trong chương trình tổng thể và các năng lực đặc thù của Hoạt động trải nghiệm. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Về khía cạnh quản lý hoạt động giáo dục gần đây có nhiều luận văn thạc sĩ đã lựa chọn làm đề tài tốt nghiệp.Tác giả Nguyễn Ngọc Trang đã thực hiện luận văn thạc sĩ với đề tài “Biện pháp quản lý hoạt động giáo dục NGLL của hiệu trưởng trường tiểu học Từ Sơn - Bắc Ninh” [27]. Tác giả Nguyễn Thị Yến Thoa với luận án “Rèn luyện kỹ năng tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp cho sinh viên Cao đẳng Sư phạm. Các tác giả đều thông qua nghiên cứu của mình đã làm sáng tỏ lý luận về vai trò, ý nghĩa của việc tổ chức các hoạt động ngoài giờ lên lớp cho học sinh Tiểu học, đề xuất các biện pháp quản lý, tổ chức các hoạt động ngoài giờ lên lớp gắn với các trường học của một cấp học nhất định ở một địa phương cụ thể.

Khi triển khai đề án đổi mới chương trình, sách giáo khoa phổ thông, vấn đề nhận thức về HĐTN được nhiều người quan tâm. Tác giả Huỳnh Thị Thu Nguyệt nghiên cứu luận văn thạc sĩ với đề tài “Quản lý hoạt động ngoài giờ lên lớp ở các trường tiểu học quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng theo hướng tổ chức HĐTN” [26]. Tác giả Nguyễn Thị Kim Dung và Nguyễn Thị Hằng có bài viết “Một số phương pháp tổ chức HĐTN cho học sinh phổ thông” [9]. Các nghiên cứu này chủ yếu đề cập đến trách nhiệm của giáo viên và hướng dẫn giáo viên cách thức tổ chức HĐTN cho học sinh, chưa nghiên cứu thực trạng và đề xuất các biện pháp về việc quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực tổ chức các HĐTN cho GV.

Có thể thấy HĐTN là một cách gọi bao quát các hoạt động giáo dục mà ở đó người học được tham gia vào các hoạt động thực tiễn để khám phá sáng tạo, trong đó bao gồm cả hoạt động trong và ngoài giờ lên lớp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học tại Bảo Yên" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và phát triển năng lực cho giáo viên tiểu học trong việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bồi dưỡng kỹ năng cho giáo viên, giúp họ có thể tạo ra môi trường học tập tích cực và hiệu quả cho học sinh. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc nâng cao năng lực tổ chức không chỉ giúp giáo viên phát triển bản thân mà còn góp phần vào sự phát triển toàn diện của học sinh.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên tiểu học luận án tiến sỹ, nơi cung cấp những nghiên cứu chuyên sâu hơn về bồi dưỡng năng lực cho giáo viên. Ngoài ra, tài liệu Phát triển năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm cho giáo viên ở các trường tiểu học huyện mường chà tỉnh điện biên đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục tiểu học 2018 cũng sẽ mang đến những góc nhìn mới mẻ về việc áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý bồi dưỡng năng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm trong môi trường giáo dục đa văn hóa cho giáo viên các trường tiểu học thành phố bắc kạn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bối cảnh giáo dục đa văn hóa và cách thức tổ chức hoạt động trải nghiệm trong môi trường này. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn mở rộng kiến thức và nâng cao kỹ năng trong lĩnh vực giáo dục.