Nghiên Cứu Lựa Chọn Phương Thức Thực Hiện Dự Án Dân Dụng Và Công Nghiệp Bằng Phương Pháp AHP

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu phương pháp AHP để lựa chọn phương thức thực hiện dự án dân dụng và công nghiệp hiệu quả.

• Tác giả: Trần Kim Anh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Hoài Long
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Phương Pháp AHP Trong Lựa Chọn Phương Thức Thực Hiện Dự Án Dân Dụng Và Công Nghiệp
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Mục 1.1 (Tiêu đề chưa rõ, cần bổ sung)
• 1.2. Mục 1.2 (Tiêu đề chưa rõ, cần bổ sung)
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 2.1. Mục 2.1 (Tiêu đề chưa rõ, cần bổ sung)
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Mục 3.1 (Tiêu đề chưa rõ, cần bổ sung)
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mục 4.1 (Tiêu đề chưa rõ, cần bổ sung)
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung

Phương pháp AHP (Analytic Hierarchy Process) là một công cụ phân tích đa tiêu chí được sử dụng rộng rãi trong việc lựa chọn phương thức thực hiện các dự án dân dụng và công nghiệp. Phương pháp này giúp đánh giá và so sánh các phương án dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, từ đó đưa ra quyết định tối ưu. Trong bối cảnh ngành xây dựng tại Việt Nam, việc áp dụng AHP trong quản lý dự án và lập kế hoạch dự án đang ngày càng được quan tâm.

1.1. Tổng quan về phương pháp AHP

Phương pháp AHP được phát triển bởi Thomas L. Saaty vào những năm 1970, là một phương pháp phân tích đa tiêu chí giúp đánh giá và so sánh các phương án dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Phương pháp này sử dụng một mô hình phân cấp để xác định trọng số của từng tiêu chí, từ đó đưa ra quyết định tối ưu. AHP đặc biệt hữu ích trong việc lựa chọn phương thức thực hiện dự án, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên cơ sở khoa học và khách quan.

1.2. Ứng dụng AHP trong xây dựng

Trong ngành xây dựng, AHP được sử dụng để phân tích quyết định và tối ưu hóa dự án. Phương pháp này giúp đánh giá các phương án thực hiện dự án dựa trên các tiêu chí như chi phí, thời gian, chất lượng và rủi ro. Việc áp dụng AHP trong quản lý dự án và lập kế hoạch dự án giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.

II. Phương pháp AHP trong lựa chọn phương thức thực hiện dự án

Phương pháp AHP được sử dụng để lựa chọn phương thức thực hiện các dự án dân dụng và công nghiệp dựa trên các tiêu chí cụ thể. Quy trình AHP bao gồm việc xác định các tiêu chí, xây dựng mô hình phân cấp, so sánh các tiêu chí và tính toán trọng số để đưa ra quyết định tối ưu.

2.1. Xác định tiêu chí lựa chọn

Việc lựa chọn phương thức thực hiện dự án cần dựa trên các tiêu chí cụ thể như chi phí, thời gian, chất lượng, rủi ro và khả năng quản lý. Phương pháp AHP giúp xác định và đánh giá các tiêu chí này một cách hệ thống, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn.

2.2. Xây dựng mô hình AHP

Mô hình AHP được xây dựng dựa trên các tiêu chí đã xác định. Quy trình AHP bao gồm việc so sánh từng cặp tiêu chí và tính toán trọng số của từng tiêu chí. Kết quả của quy trình này là một bảng xếp hạng các phương án thực hiện dự án, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định tối ưu.

III. Ứng dụng AHP trong dự án dân dụng và công nghiệp

Phương pháp AHP đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam. Phương pháp này giúp các nhà quản lý đánh giá và so sánh các phương án thực hiện dự án dựa trên các tiêu chí cụ thể, từ đó đưa ra quyết định tối ưu.

3.1. Phân tích quyết định trong dự án

Trong các dự án dân dụng và công nghiệp, phương pháp AHP được sử dụng để phân tích quyết định và tối ưu hóa dự án. Phương pháp này giúp đánh giá các phương án thực hiện dự án dựa trên các tiêu chí như chi phí, thời gian, chất lượng và rủi ro, từ đó đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.

3.2. Đánh giá phương án thực hiện dự án

Phương pháp AHP giúp đánh giá các phương án thực hiện dự án dựa trên các tiêu chí cụ thể. Kết quả của quy trình AHP là một bảng xếp hạng các phương án, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định tối ưu. Việc áp dụng AHP trong quản lý dự án và lập kế hoạch dự án giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam, việc lựa chọn hệ thống thực hiện dự án (Project Delivery System - PDS) phù hợp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả và chất lượng công trình. Theo báo cáo ngành, khoảng 90% chủ đầu tư tại Việt Nam sử dụng phương pháp truyền thống Design-Bid-Build (DBB), tuy nhiên phương pháp này thường kéo dài thời gian thi công và phát sinh chi phí từ 7-20%. Nghiên cứu nhằm phân tích các tiêu chí ảnh hưởng đến việc lựa chọn PDS, xây dựng mô hình ra quyết định dựa trên phương pháp Phân tích thứ bậc (Analytic Hierarchy Process - AHP) và đề xuất quy trình lựa chọn phù hợp với đặc thù các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam trong giai đoạn 2016-2016.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là: (1) xác định và phân tích các tiêu chí quan trọng trong lựa chọn PDS; (2) xây dựng mô hình AHP hỗ trợ ra quyết định; (3) áp dụng mô hình vào hai dự án thực tế để đánh giá tính khả thi và hiệu quả; (4) đề xuất quy trình lựa chọn PDS phù hợp với điều kiện Việt Nam. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh, đồng thời góp phần phát triển ngành xây dựng bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: (1) Lý thuyết ra quyết định đa tiêu chí (Multi-Criteria Decision Making - MCDM), trong đó AHP là công cụ trọng tâm giúp phân tích và so sánh các tiêu chí phức tạp; (2) Mô hình hệ thống thực hiện dự án (Project Delivery System Models), bao gồm các phương pháp phổ biến như Design-Bid-Build, Design-Build, Construction Management at Risk, General Contractor. Các khái niệm chính gồm: tiêu chí lựa chọn PDS (chi phí, thời gian, chất lượng, rủi ro), mô hình AHP (cấu trúc phân cấp, ma trận so sánh cặp), và quy trình ra quyết định dự án xây dựng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ khảo sát thực tế tại hai dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh trong năm 2016, với cỡ mẫu gồm 33 chuyên gia và nhà quản lý dự án. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện kết hợp phỏng vấn sâu nhằm thu thập thông tin chi tiết về các tiêu chí và thực trạng lựa chọn PDS. Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm AHP để xây dựng ma trận so sánh cặp, tính trọng số tiêu chí và đánh giá các phương án PDS. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2016, bao gồm các bước: thu thập dữ liệu, phân tích AHP, áp dụng mô hình vào dự án thực tế, đánh giá và hoàn thiện quy trình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiêu chí ảnh hưởng đến lựa chọn PDS: Qua phân tích AHP, chi phí dự án chiếm tỷ trọng quan trọng nhất với trọng số 0.35, tiếp theo là thời gian thi công (0.28), chất lượng công trình (0.22) và rủi ro (0.15). Điều này phản ánh sự ưu tiên của chủ đầu tư về tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian thi công.

2. Hiệu quả của các phương pháp PDS: Phương pháp Design-Build được đánh giá cao về khả năng rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí phát sinh khoảng 10-15% so với Design-Bid-Build truyền thống. Trong hai dự án áp dụng mô hình, thời gian hoàn thành giảm trung bình 12%, chi phí tiết kiệm khoảng 8%.

3. Mức độ áp dụng mô hình AHP: Khoảng 70% chuyên gia tham gia khảo sát đánh giá mô hình AHP là công cụ hiệu quả trong việc hỗ trợ ra quyết định lựa chọn PDS, giúp minh bạch và khách quan hơn so với phương pháp truyền thống.

4. Khó khăn trong lựa chọn PDS: Rủi ro về pháp lý và thiếu thông tin đầy đủ là nguyên nhân chính khiến nhiều chủ đầu tư vẫn ưu tiên phương pháp truyền thống, mặc dù hiệu quả thấp hơn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân trọng số cao của chi phí và thời gian xuất phát từ áp lực cạnh tranh và yêu cầu tiến độ ngày càng khắt khe trong ngành xây dựng Việt Nam. So sánh với các nghiên cứu quốc tế, kết quả tương đồng với xu hướng ưu tiên phương pháp Design-Build nhằm tăng hiệu quả dự án. Việc áp dụng AHP giúp hệ thống hóa các tiêu chí phức tạp, giảm thiểu sai sót trong quyết định. Biểu đồ trọng số tiêu chí và bảng so sánh hiệu quả các phương pháp PDS có thể minh họa rõ nét các phát hiện này. Kết quả nghiên cứu góp phần nâng cao nhận thức và hỗ trợ chủ đầu tư, nhà quản lý dự án trong việc lựa chọn PDS phù hợp, từ đó cải thiện hiệu quả và chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng quy trình lựa chọn PDS chuẩn hóa: Áp dụng mô hình AHP làm nền tảng, xây dựng quy trình ra quyết định cụ thể cho từng loại dự án, đảm bảo tính minh bạch và khách quan. Chủ thể thực hiện: Bộ Xây dựng và các cơ quan quản lý dự án. Thời gian: 1 năm.

2. Đào tạo nâng cao năng lực cho chủ đầu tư và nhà quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo về phương pháp AHP và các mô hình PDS hiện đại nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng ra quyết định. Chủ thể: các trường đại học, viện nghiên cứu. Thời gian: liên tục hàng năm.

3. Tăng cường thu thập và chia sẻ dữ liệu dự án: Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về các dự án đã áp dụng các phương pháp PDS khác nhau để làm cơ sở tham khảo cho các quyết định tương lai. Chủ thể: các đơn vị quản lý dự án và Bộ Xây dựng. Thời gian: 2 năm.

4. Hoàn thiện khung pháp lý và chính sách hỗ trợ: Rà soát, điều chỉnh các quy định pháp luật liên quan đến lựa chọn PDS nhằm giảm thiểu rủi ro pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các phương pháp mới. Chủ thể: Quốc hội, Bộ Tư pháp, Bộ Xây dựng. Thời gian: 2-3 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ các tiêu chí và phương pháp lựa chọn PDS phù hợp, từ đó tối ưu hóa chi phí và tiến độ thi công.

2. Nhà quản lý dự án và kỹ sư xây dựng: Cung cấp công cụ ra quyết định khoa học, hỗ trợ đánh giá và lựa chọn phương pháp thực hiện dự án hiệu quả.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Là tài liệu tham khảo để xây dựng chính sách, quy trình chuẩn hóa trong quản lý và giám sát dự án.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành xây dựng, quản lý dự án: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về ứng dụng AHP trong lựa chọn PDS, phục vụ cho nghiên cứu và học tập chuyên sâu.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương pháp AHP là gì và tại sao được chọn trong nghiên cứu?
   AHP là phương pháp phân tích thứ bậc giúp đánh giá và so sánh các tiêu chí phức tạp bằng cách xây dựng ma trận so sánh cặp. Nó được chọn vì khả năng xử lý đa tiêu chí, minh bạch và dễ áp dụng trong ra quyết định lựa chọn PDS.

2. Các tiêu chí quan trọng nhất khi lựa chọn PDS là gì?
   Chi phí dự án và thời gian thi công là hai tiêu chí được đánh giá quan trọng nhất, chiếm tổng trọng số khoảng 63%, phản ánh ưu tiên tiết kiệm chi phí và rút ngắn tiến độ.

3. Mô hình AHP đã được áp dụng như thế nào trong thực tế?
   Mô hình được áp dụng vào hai dự án xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh, giúp giảm thời gian thi công trung bình 12% và tiết kiệm chi phí khoảng 8% so với phương pháp truyền thống.

4. Những khó khăn khi áp dụng các phương pháp PDS mới là gì?
   Khó khăn chính gồm rủi ro pháp lý, thiếu thông tin đầy đủ và thói quen sử dụng phương pháp truyền thống của chủ đầu tư, dẫn đến sự chậm trễ trong việc chuyển đổi sang các phương pháp hiện đại.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả lựa chọn PDS trong các dự án xây dựng?
   Cần xây dựng quy trình chuẩn hóa dựa trên mô hình AHP, đào tạo chuyên môn cho các bên liên quan, tăng cường chia sẻ dữ liệu dự án và hoàn thiện khung pháp lý hỗ trợ áp dụng các phương pháp mới.

Kết luận

• Luận văn đã xác định được các tiêu chí quan trọng ảnh hưởng đến lựa chọn hệ thống thực hiện dự án tại Việt Nam, trong đó chi phí và thời gian là ưu tiên hàng đầu.
• Mô hình AHP được xây dựng và áp dụng thành công trong hai dự án thực tế, giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án.
• Nghiên cứu đề xuất quy trình lựa chọn PDS chuẩn hóa, phù hợp với đặc thù ngành xây dựng Việt Nam.
• Các giải pháp đào tạo, hoàn thiện pháp lý và chia sẻ dữ liệu được khuyến nghị nhằm thúc đẩy áp dụng các phương pháp PDS hiện đại.
• Các bước tiếp theo bao gồm mở rộng áp dụng mô hình AHP cho nhiều dự án hơn, đồng thời phối hợp với các cơ quan quản lý để hoàn thiện khung pháp lý và chính sách hỗ trợ.

Hành động ngay hôm nay: Chủ đầu tư và nhà quản lý dự án nên áp dụng mô hình AHP trong lựa chọn PDS để tối ưu hóa hiệu quả dự án, đồng thời tham gia các khóa đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 Chương 6 Kết luận Các tiêu chí của quy trình lựa chọn. Đề xuất quy trình lựa chọn. Đánh giá quy trình nội bộ. Đánh giá quy trình từ bên ngoài Chương 3: Phương pháp nghiên cứu -_ Quy trình nghiên cứu.

- Phuong pháp phân tích dữ liệu - AHP. Chương 2: Tổng quan -_ Giới thiệu các khái niệm trong nghiên cứu. -- Tông hợp các nghiên cứu đã công bô.2 — Sơ đề cầu trúc luận văn HVTH: Trần Kim Anh MSHV: 7140090 Chương 2. Tổng quan Trang 8 GVHD: TS Lê Hoài Long CHUONG 2: TONG QUAN 2.

Giới thiệu chương CHƯƠNG 2 TỎNG QUAN Các khái niệm trong Tổng quan các nghiên luận văn cứu đã công bô Phương thức thực Phương pháp AHP hiện dự án Lựa chọn phương Phương thức thực thức thực hiện dự án hiện dự án XDDD&CN tai VN Đánh giá tổng quát các nghiên cứu trước |4------ Dự án XDDD&CN đây Hình 2.1 — Sơ đồ fóm tắt Chương 2 Chương 2 trình bày các khái niệm được dùng trong luận văn: giới thiệu các phương thức thực hiện dự án phô biến trên thế giới và phân tích hai phương thức chính được ứng dụng trong ngành xây dựng DD&CN tại Việt Nam là Thiết kế/Đấu thầu/Thi công và Thiết kế/Thi công. Trong Chương 2, nội dung quan trọng được trình bày là tổng quan nghiên cứu trên thế giới của nhiều học giả khác nhau trong những năm gần đây về các ứng dụng của mô hình AHP trong nghiên cứu khoa học và các đề tài nghiên cứu phương pháp lựa chọn phương thức thực hiện dự án với nhận thức về tầm quan trọng của quyết định này cho thành công của một dự án. Quá trình phân tích và tổng hợp các nghiên cứu đã công bố cũng là nền tảng để định hướng đề tài cũng như xác định được các tiêu chí ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn phương thức. HVTH: Tran Kim Anh MSHV: 7140090 Chương 2.

Tổng quan Trang 9 GVHD: TS Lê Hoài Long 2. Các khái niệm sử dụng trong Luận văn Phương thức thực hiện dự án được hiểu là một hệ thống được sử dụng bởi chủ đầu tư nhằm tổ chức, lập ngân sách cho các dịch vụ thiết kế, thi công và bảo trì cho một công trình hay dự án bằng cách tiến hành các hợp đồng với một hay nhiều đơn vị. Trong quản lý xây dựng, phương thức thực hiện dự án xác định các mối quan hệ, vai trò và trách nhiệm cũng như phân bố rủi ro của các bên tham gia, đồng thời đưa ra quy trình hoàn thành dự án (Konchar và Sanvido, 1998). Hiện nay có rất nhiều phương thức thực hiện dự án được áp dụng và phát triển rộng rãi trong ngành xây dựng trên thế giới.

Mỗi phương pháp có những thuận lợi và khó khăn riêng mà chủ đầu tư cần cân nhắc trước khi dự án bắt đầu. Các phương thức thực hiện dự án phổ biến trên thế giới được trình bày đưới đây. Khái niệm phương thức thực hiện dự án 2. Thiết kếĐầu thầu/Thỉ công (Design/Bid/Build) Đầu thế kỷ 20, sự nâng cao trong kỹ thuật thi công và tính phức tạp trong thiết kế đưa đến việc các nhà thiết kế và xây dựng dần chuyên môn hóa và phát triển thành hai đơn vị độc lập, được thuê bởi chủ đầu tư dé cung cấp các dịch vụ riêng biệt của họ, điều này dẫn đến phương thức “Thiết kế/Đấu thầu/Thi công” hay được xem là phương thức truyền thống (Konchar và Sanvido, 1999), Phương thức “Thiết kế/Đấu thầu/Thi công” là phương thức thực hiện dự án phô biến nhất trên thế giới khi dự án được tiến hành trình tự qua ba giai đoạn: thiết kế - đấu thầu chọn nhà thầu thi công - xây dựng và hoàn thiện công trình.

Trong phương thức này, chủ đầu tư sẽ ký hợp đồng trực tiếp và riêng biệt với hai đơn vị thiết kế và thi công. Đơn vị thiết kế sẽ hoàn thành toàn bộ thiết kế, đưa ra tiêu chuẩn kỹ thuật cho dự án trước khi tổng hợp vào một bộ hồ sơ mời thầu. Nhà thầu thi công sẽ được đánh giá và lựa chọn đảm bảo đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ này với mức giá chào thầu thấp nhất. Phương thức “Thiết kế/Đẫu thầu/Thi công” cho phép chủ đầu tư kiểm soát quá trình thiết kế, đặc biệt trong những dự án thiết kế phức tạp và mang đặc trưng riêng biệt theo ý tưởng của chủ HVTH: Tran Kim Anh MSHV: 7140090 Chương 2.

Tổng quan Trang 10 GVHD: TS Lê Hoài Long đầu tư. Quá trình đấu thầu giúp chủ đầu tư lựa chọn được mức giá cạnh tranh và biết được tông chi phí trước khi tiến hành xây dựng. Khi giai đoạn thi công bắt đầu đã bộc lộ nhiều vấn đề trong phương thức này. Đôi khi thiết kế không có tính khả thi khi đưa vào thi công, cũng như khác biệt giữa dự toán giá thầu với chỉ phí xây dựng thực tế dẫn đến việc vượt ngân sách.

Chủ đầu tư buộc phải xem xét lại phương án thiết kế, đấu thầu lại hoặc ngừng dự án, thời gian thực hiện dự án kéo dài và khiến mối quan hệ các bên trở nên căng thẳng. Với phương thức này, đơn vị thiết kế và nhà thầu có trách nhiệm giám sát và kiểm tra những vấn đề hay sai sót trong quá trình thi công. Tuy nhiên, vì hạn chế kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực của nhau, nên mâu thuẫn thường xảy ra giữa hai đơn vị này. Mặc dù vậy, điều này lại mang đến lợi ích cho chủ đầu tư khi vấn đề chất lượng dự án luôn được kiểm soát và báo cáo xuyên suôt dự án.

Phương thức “Thiết kế/Đấu thầu/Thi công” mang lại nhiều thuận lợi khi dự án đã xác định rõ phạm vi công việc với thời gian thiết kế không cấp bách và những thiết kế được hoàn thiện, hạn chế thay đổi khi đi vào thi công. Những công trình đầu tư hiện nay, tuy vậy, không thể đáp ứng được các yêu cầu trên khi dự án ngày càng phức tạp về kỹ thuật cũng như sự trưởng thành của chính ngành xây dựng, khiến nhu cầu thực hiện dự án trong khoảng thời gian rút ngắn ở mức chỉ phí giới hạn ngày càng cao, đòi hỏi chủ đầu tư phải tìm kiếm những phương thức mới (Gordon, 1994). Quan lý xây dựng (Construction management) 2. Tư vấn quản lý xây dựng (CM Ageney) Phương thức này dần phát triển như một giải pháp cho chủ đầu tư về vấn đề thiếu năng lực và kinh nghiệm thực hiện dự án, khi một đơn vị tư vấn được chọn làm đại diện chủ đầu tư kiểm soát và kết nối tại các giai đoạn dự án.

Giai đoạn thiết kế, đơn vị tư vấn chịu trách nhiệm xem xét tính khả thi của thiết kế, đánh giá chi phi và tiến độ cũng như yêu cầu chất lượng trước khi HVTH: Tran Kim Anh MSHV: 7140090 Chương 2. Tổng quan Trang 11 GVHD: TS Lê Hoài Long đánh giá các hồ sơ dự thầu và tư vấn chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu phù hợp. Trong suốt giai đoạn thi công, đơn vị này giám sát và phân bổ các công tác của nhà thầu. Tư vấn quản lý hướng đến việc kết nối và giải quyết xung đột các bên, giúp quá trình phát triển dự án được tiến hành thuận lợi.

Trong phương thức “Tư vấn quản lý xây dựng”, đơn vị quản lý xây dựng có thê phối hợp với thiết kế hay nhà thầu thi công nhằm đây nhanh thời gian thực hiện với khả năng thi công một phần công trình trước khi hoàn thành thiết kế, đồng thời hạn chế chỉ phí phát sinh, nhưng không đảm bảo về chỉ phí dự án cũng như không chịu trách nhiệm về các hợp đồng thương mại vốn được quản lý bởi chủ đầu tư. Hiện nay vẫn có nhiều ý kiến tranh cãi về việc liệu đây có phải là một phương thức thực hiện dự án. Theo Jeelani vcs, (2013) don vi tu vấn không chịu trách nhiệm thực hiện quá trình xây dựng, chỉ cung cấp dịch vụ giám sát, tuy nhiên không đưa ra cam kết về chi phí, tiến độ cũng như chất lượng công trình. Mặc dù không giới hạn trong quy mô dự án, phương thức này thường được áp dụng trong các dự án lớn, phức tạp, khi chủ đầu tư mong muốn bổ sung các chuyên gia trong đội ngũ của mình.

Do đó, “Tư vấn quản lý xây dựng” có thể được sử dụng với bất kỳ hình thức thực hiện dự án nào. Ngoài ra, phương thức này cũng được đánh giá là khiến chủ đầu tư tăng thêm chỉ phi quản lý. Tổng thâu — tư vẫn (CM at risk/General manager) Ý tưởng về việc nhà thầu tham gia từ giai đoạn thiết kế và đóng vai trò tương tự như đơn vị tư vấn quản lý xây dựng (CM Agency) dan trở nên phổ biến, với kỳ vọng giải quyết được những hạn chế của phương thức truyền thống. Trong phương thức “Tổng thầu - tư vấn”, một nhà thầu tổng được lựa chọn cho quá trình thi công dự án, chịu trách nhiệm và rủi ro trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành trong một mức giá thương thảo ban đầu.

Đồng thời, đơn VỊ này cũng hỗ trợ và tư vấn chủ đầu tư về tiến độ, ngân sách và tính khả thi của thiết kế trong suốt giai đoạn thiết kế và lập kế hoạch dự án. Tổng thầu cũng bắt HVTH: Tran Kim Anh MSHV: 7140090 Chương 2. Tổng quan Trang 12 GVHD: TS Lê Hoài Long đầu chọn thầu phụ trong thời gian đó. Bằng cách này, phương thức “Tổng thầu — tư vấn” mang đến chủ đầu tư những thuận lợi khi công trình có thể được tiến hành xây dựng khi phần thiết kế vẫn chưa kết thúc.

Chủ đầu tư và nhà thầu sẽ thương lượng một mức giá tối đa dựa trên một phần thiết kế đã phê duyệt và bao gồm đề xuất của nhà thầu cho phần còn lại, và chi phí dự phòng dự án như lạm phát, điều chỉnh giá vật tư và những thay đổi trực tiếp hay gián tiếp liên quan đến chủ đầu tư. Tuy nhiên, bat lợi chính của phương thức này liên quan đến quan hệ hợp đồng giữa thiết kế, khi mức giá đã được ấn định, có thể dẫn đến tranh cãi về phần còn lại của thiết kế. Khi bước vào giai đoạn thi công, từ vai trò tư vẫn chuyên qua vị trí tổng thầu, những căng thăng giữa các bên trong ràng buộc về tiễn độ, chi phí, chất lượng công trình và thiết kế có thể gia tăng, tương tự phương thức “Thiết kế/Đấu thầu/Thi công” (CMAA, 2012). Thiết ké/Thi công (Design/Build) Phương thức “Thiết kế/Thi công” ngày càng được ưa chuộng và được xem là giải pháp hoàn hảo cho những hạn chế của các phương thức khác (Mahdi và Alreshaid, 2005).