Khóa Luận Về Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi Của Tổng Công Ty May 10

• Tác giả: Lê Thị Hà Phương
• Người hướng dẫn: Th.S. Vũ Thị Hồng Phượng
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi Tại Tổng Công Ty May 10
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM SƠ MI
• 1.1. Một số khái niệm liên quan đến phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.1.1. Khái niệm sản phẩm sơ mi
• 1.1.2. Khái niệm thương mại
• 1.1.3. Khái niệm phát triển thương mại. Khái niệm phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2. Một số lý thuyết về phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2.1. Đặc điểm của sản phẩm sơ mi
• 1.2.2. Công dụng của sản phẩm sơ mi. Phân loại sản phẩm sơ mi
• 1.2.3. Đặc điểm của phát triển thương mại sản phẩm
• 1.2.4. Bản chất của phát triển thương mại sản phẩm
• 1.2.5. Vai trò của phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2.6. Nội dung và nguyên lý phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2.7. Nguyên tắc phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2.8. Nội dung phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.2.9. Chỉ tiêu đánh giá phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.4. Các chính sách phát triển thương mại sản phẩm sơ mi
• 1.5. Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm sơ mi
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM SƠ MI CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 – CÔNG TY CỔ PHẦN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần
• 2.1.2. Tổng quan tình hình kinh doanh của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần giai đoạn 2018 – 2020
• 2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 2.2. Phân tích thực trạng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 2.2.1. Phân tích thực trạng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty về quy mô
• 2.2.2. Phân tích thực trạng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty về chất lượng
• 2.2.3. Phân tích thực trạng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty về hiệu quả
• 2.3. Đánh giá thực trạng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 2.3.1. Thành công đạt được
• 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM SƠ MI CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 – CÔNG TY CỔ PHẦN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Xu hướng sản xuất và tiêu dùng sản phẩm sơ mi trên thị trường Việt Nam hiện nay
• 3.2. Quan điểm, định hướng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 3.2.1. Quan điểm phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 3.2.2. Định hướng phát triển thương mại sản phẩm mặt hàng sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 3.3. Một số giải pháp nhằm phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 3.4. Một số kiến nghị nhằm phát triển thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ phần trên thị trường nội địa
• 3.4.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.4.2. Kiến nghị với Bộ Công Thương
• 3.5. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi

Phát triển thương mại sản phẩm sơ mi tại Tổng Công ty May 10 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng. Sản phẩm sơ mi không chỉ đáp ứng nhu cầu ăn mặc mà còn thể hiện phong cách và cá tính của người tiêu dùng. Tổng Công ty May 10 đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nội địa với dòng sản phẩm này. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, cần có những chiến lược phù hợp.

1.1. Khái Niệm Về Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi

Phát triển thương mại sản phẩm sơ mi bao gồm các hoạt động từ sản xuất, phân phối đến tiêu thụ sản phẩm. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao giá trị thương hiệu của Tổng Công ty May 10.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sản Phẩm Sơ Mi Trong Ngành May Mặc

Sản phẩm sơ mi đóng vai trò quan trọng trong ngành may mặc, không chỉ vì tính tiện dụng mà còn vì khả năng thích ứng với nhiều phong cách khác nhau. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho Tổng Công ty May 10 trong việc phát triển thương mại.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi

Mặc dù Tổng Công ty May 10 đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong phát triển thương mại sản phẩm sơ mi. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu nội địa và quốc tế ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược phù hợp để duy trì thị phần.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng của các doanh nghiệp may mặc trong nước và quốc tế đã tạo ra áp lực lớn cho Tổng Công ty May 10. Cần có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Tình Hình Kinh Tế Và Thị Trường

Tình hình kinh tế và thị trường có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Tổng Công ty. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh sản phẩm kịp thời là rất cần thiết.

III. Phương Pháp Phát Triển Thương Mại Sản Phẩm Sơ Mi Hiệu Quả

Để phát triển thương mại sản phẩm sơ mi, Tổng Công ty May 10 cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng là rất quan trọng để đưa ra các sản phẩm phù hợp.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Và Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp Tổng Công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng của khách hàng. Từ đó, có thể điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

3.2. Chiến Lược Marketing Sáng Tạo

Áp dụng các chiến lược marketing sáng tạo sẽ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút khách hàng. Các kênh truyền thông xã hội có thể được tận dụng để quảng bá sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp phát triển thương mại đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng Công ty May 10. Doanh thu từ sản phẩm sơ mi đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết Quả Doanh Thu Từ Sản Phẩm Sơ Mi

Doanh thu từ sản phẩm sơ mi đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự thành công trong việc phát triển thương mại. Điều này khẳng định vị thế của Tổng Công ty trên thị trường.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng sản phẩm sơ mi đã góp phần nâng cao uy tín của Tổng Công ty. Điều này cũng tạo động lực cho công ty tiếp tục cải tiến sản phẩm.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai

Tổng Công ty May 10 cần tiếp tục phát triển thương mại sản phẩm sơ mi để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng các giải pháp và chiến lược phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển Thương Mại

Định hướng phát triển thương mại sản phẩm sơ mi cần được xác định rõ ràng, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao giá trị thương hiệu.

5.2. Các Giải Pháp Đề Xuất

Cần có các giải pháp cụ thể để phát triển thương mại sản phẩm sơ mi, bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối và tăng cường hoạt động marketing.