Xây dựng và phát triển thương hiệu nước uống I-on Health của Công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Trần Thị Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: Th.S. Trần Đức Trí
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây Dựng Và Phát Triển Thương Hiệu Nước Uống I-on Health Tại Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Huế

• Lời Cảm Ơn
• MỤC LỤC
• PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp điều tra thu thập số liệu
• 1.4.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 1.5. Kết cấu của đề tài
• PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THƯƠNG HIỆU, XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
• 1.1. Thương hiệu
• 1.1.1. Khái niệm về thương hiệu
• 1.1.2. Phân loại thương hiệu
• 1.1.3. Chức năng và vai trò của thương hiệu
• 1.1.4. Tài sản thương hiệu
• 1.1.5. Nhận biết thương hiệu
• 1.1.6. Nhận thức giá trị
• 1.1.7. Liên tưởng qua thương hiệu
• 1.1.8. Trung thành với thương hiệu
• 1.2. Xây dựng và phát triển thương hiệu
• 1.2.1. Các mô hình xây dựng thương hiệu
• 1.2.2. Mô hình xây dựng thương hiệu gia đình
• 1.2.3. Mô hình xây dựng thương hiệu cá biệt
• 1.2.4. Mô hình đa thương hiệu
• 1.2.5. Quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu
• 1.2.6. Xây dựng tầm nhìn thương hiệu
• 1.3. Định vị thương hiệu
• 1.4. Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu
• 1.5. Truyền thông thương hiệu
• 1.6. Đánh giá thương hiệu
• 1.7. Các hoạt động bảo vệ và phát triển thương hiệu
• 1.7.1. Đăng ký bảo hộ các yếu tố thương hiệu
• 1.7.2. Bảo vệ và phát triển thương hiệu
• 1.8. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu ở Việt Nam hiện nay và kinh nghiệm từ một số thương hiệu lớn
• 1.9. Kinh nghiệm xây dựng và phát triển thương hiệu từ một số thương hiệu lớn
• 1.9.1. Kinh nghiệm từ Coca-Cola
• 1.9.2. Kinh nghiệm từ Aquafina
• 1.9.3. Kinh nghiệm từ Trà Xanh không độ
• 1.10. Bài học kinh nghiệm
• 2. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NƯỚC UỐNG I-ON HEALTH
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần cấp nước Thừa Thiên Huế và Xí nghiệp nước uống đóng chai Bạch Mã
• 2.1.1. Tổng quan về Công ty CP Cấp nước Thừa Thiên Huế
• 2.1.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.1.4. Vốn điều lệ và cơ cấu vốn điều lệ
• 2.1.1.5. Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu
• 2.1.1.6. Thực trạng sử dụng lao động của Công ty
• 2.1.1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 và 6 tháng 2016
• 2.1.2. Giới thiệu về Xí nghiệp nước uống đóng chai Bạch Mã
• 2.1.2.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp
• 2.1.2.4. Một số thành tựu đã đạt được
• 2.1.2.5. Quy mô vốn
• 2.2. Tình hình lao động tại Xí nghiệp NUĐC Bạch Mã giai đoạn 2014 – 2016
• 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp NUĐC Bạch Mã nói chung và nước uống I-on Health nói riêng trong 3 quý gần nhất
• 2.4. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu nước uống I-on Health
• 2.4.1. Lựa chọn mô hình xây dựng thương hiệu I-on Health
• 2.4.2. Các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu I-on Health
• 2.4.2.1. Công tác xây dựng tầm nhìn thương hiệu I-on Health
• 2.4.2.2. Công tác định vị thương hiệu I-on Health
• 2.4.2.3. Hệ thống nhận diện thương hiệu I-on Health
• 2.4.2.4. Các hoạt động truyền thông thương hiệu
• 2.5. Đánh giá thương hiệu nước uống I-on Health
• 2.5.1. Mô tả mẫu điều tra
• 2.5.2. Đánh giá mức độ nhận biết của khách hàng về các thương hiệu nước uống đóng chai trên địa bàn TP Huế
• 2.5.2.1. Nhận biết của khách hàng về các thương hiệu nước uống đóng chai
• 2.5.2.2. Yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn nước uống đóng chai của người dân tại địa bàn TP Huế
• 2.5.3. Đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu I-on Health trên địa bàn TP Huế
• 2.5.3.1. Mức độ nhận biết thương hiệu I-on Health
• 2.5.3.2. Nguồn thông tin khách hàng biết về thương hiệu nước uống I-on Health
• 2.5.3.3. Đánh giá của khách hàng về các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ nhận biết thương hiệu NUĐC I-on Healh
• 2.5.3.3.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 2.5.3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA)
• 2.5.3.3.3. Kiểm định giá trị trung bình của các nhóm nhân tố
• 2.5.4. Đánh giá sự liên tưởng của khách hàng đối với thương hiệu I-on Health
• 2.5.5. Đánh giá giá trị cảm nhận của khách hàng đối với thương hiệu I-on Health
• 2.5.6. Đánh giá lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu NUĐC I-on Health
• 2.5.7. Đánh giá chung về tình hình xây dựng và phát triển thương hiệu I-on Health
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NƯỚC UỐNG I-ON HEALTH
• 3.1. Căn cứ đề ra giải pháp
• 3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty CP Cấp nước Thừa Thiên Huế trong những năm tới
• 3.1.2. Mục tiêu, định hướng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp NUĐC Bạch Mã
• 3.1.3. Mô hình ma trận Swot
• 3.2. Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu I-on Health
• 3.2.1. Xây dựng tầm nhìn thương hiệu
• 3.2.2. Giải pháp định vị thương hiệu
• 3.2.3. Giải pháp cải thiện hệ thống nhận dạng thương hiệu
• 3.2.4. Giải pháp về truyền thông thương hiệu
• 3.2.4.1. Đa dạng hóa các phương thức bán hàng
• 3.2.4.2. Chính sách khuyến mãi linh hoạt
• 3.2.4.3. Quảng bá thương hiệu
• 3.2.5. Giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đánh giá thương hiệu
• 3.2.6. Đăng ký bảo hộ thương hiệu
• 3.2.7. Bảo vệ và phát triển thương hiệu
• 3.2.7.1. Chuẩn bị nguồn nhân lực và kinh phí
• 3.2.7.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.7.3. Thực hiện các biện pháp kỹ thuật phòng chống vi phạm thương hiệu
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.3. Đối với Công ty CP Cấp nước Thừa Thiên Huế
• 3.4. Đối với Xí nghiệp NUĐC Bạch Mã
• 3.5. Đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

I. Tổng quan về phát triển thương hiệu nước uống I on Health tại Thừa Thiên Huế

Thương hiệu nước uống I-on Health đang nổi lên như một sản phẩm tiềm năng tại Thừa Thiên Huế. Với sự phát triển của ngành nước uống đóng chai, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là rất cần thiết. I-on Health không chỉ cung cấp nước uống dinh dưỡng mà còn mang lại giá trị cho sức khỏe người tiêu dùng. Để phát triển thương hiệu này, cần có những chiến lược marketing hiệu quả và phù hợp với thị trường địa phương.

1.1. Giới thiệu về thương hiệu I on Health

I-on Health là sản phẩm nước uống đóng chai được sản xuất bởi Công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế. Sản phẩm này được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng và sức khỏe của người tiêu dùng.

1.2. Tầm quan trọng của thương hiệu trong ngành nước uống

Thương hiệu không chỉ là tên gọi mà còn là hình ảnh và giá trị mà sản phẩm mang lại. Trong ngành nước uống, thương hiệu mạnh giúp tạo sự tin tưởng và lòng trung thành từ khách hàng.

II. Thách thức trong việc phát triển thương hiệu nước uống I on Health

Mặc dù I-on Health có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng thương hiệu. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn và sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét. Để vượt qua những thách thức này, cần có những chiến lược phù hợp và sáng tạo.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu nước uống khác

Thị trường nước uống đóng chai tại Thừa Thiên Huế đang ngày càng cạnh tranh với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu lớn như Aquafina và La Vie. Điều này tạo ra áp lực lớn cho I-on Health trong việc khẳng định vị thế.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và chất lượng sản phẩm. Điều này đòi hỏi I-on Health phải liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

III. Phương pháp xây dựng thương hiệu nước uống I on Health hiệu quả

Để phát triển thương hiệu I-on Health, cần áp dụng các phương pháp xây dựng thương hiệu hiệu quả. Các chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm và tạo dựng hình ảnh thương hiệu là những yếu tố quan trọng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại cũng sẽ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu.

3.1. Chiến lược marketing cho I on Health

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả là rất quan trọng. Cần xác định đúng đối tượng khách hàng và sử dụng các kênh truyền thông phù hợp để tiếp cận họ.

3.2. Quảng bá sản phẩm qua các kênh truyền thông

Sử dụng mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và các sự kiện địa phương để quảng bá sản phẩm I-on Health. Điều này giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về thương hiệu I on Health

Nghiên cứu về thương hiệu I-on Health cho thấy rằng việc xây dựng thương hiệu có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Các kết quả khảo sát cho thấy người tiêu dùng ngày càng nhận thức rõ hơn về thương hiệu này. Điều này cho thấy rằng các chiến lược đã được áp dụng đang phát huy hiệu quả.

4.1. Kết quả khảo sát về nhận thức thương hiệu

Khảo sát cho thấy mức độ nhận biết của khách hàng về thương hiệu I-on Health đang tăng lên. Điều này cho thấy sự thành công trong các hoạt động quảng bá và marketing.

4.2. Phân tích phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của I-on Health. Điều này là một tín hiệu tích cực cho sự phát triển thương hiệu trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho thương hiệu I on Health

Tương lai của thương hiệu I-on Health phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Việc tiếp tục cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ là chìa khóa để thương hiệu này phát triển bền vững. Cần có những kế hoạch dài hạn để xây dựng thương hiệu vững mạnh hơn.

5.1. Định hướng phát triển thương hiệu trong tương lai

Cần xác định rõ các mục tiêu phát triển thương hiệu trong những năm tới. Điều này bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Chiến lược bảo vệ thương hiệu

Bảo vệ thương hiệu là rất quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Cần có các biện pháp pháp lý để bảo vệ quyền lợi của thương hiệu I-on Health.