Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung

Tài liệu nghiên cứu Đầu tư phát triển sản phẩm mới tại công ty cổ phần him lam mộc dũng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Tran Xuan Phuc
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Hong Minh
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.5. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.2. Sản phẩm mới
• 2.3. Đầu tư - phát triển sản phẩm mới trong Doanh nghiệp
• 2.4. Khai niệm đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.5. Vai trò của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.6. Đặc điểm của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.7. Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.8. Cách thức đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.9. Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.10. Quy trình đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.10.1. Hình thành ý tưởng
• 2.10.2. Lựa chọn ý tưởng
• 2.10.3. Đầu tư nghiên cứu thị trường
• 2.10.4. Đầu tư thiết kế sản phẩm
• 2.10.5. Đầu tư sản xuất thử
• 2.10.6. Đầu tư sản xuất hàng loạt
• 2.11. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.11.1. Các chỉ tiêu hiệu quả
• 2.11.2. Các chỉ tiêu kết quả
• 2.12. Nhân tố tác động đến đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.12.1. Nhân tố chủ quan (về phía doanh nghiệp)
• 2.12.2. Nhân tố khách quan (về phía thị trường, nhà nước)
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TẠI CÔNG TY CP HIM LAM MỘC DUNG
• 3.1. Tổng quan về thị trường Nội thất
• 3.2. Tổng quan về Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.2.1. Lịch sử hình thành
• 3.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 3.2.3. Chức năng nhiệm vụ
• 3.2.4. Thành tích đã đạt được
• 3.2.5. Những thuận lợi, khó khăn
• 3.3. Thuế trạng đầu tư phát triển sản phẩm mới tại Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.3.1. Sự cần thiết đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.2. Môi trường bên ngoài
• 3.3.3. Môi trường bên trong
• 3.3.4. Quá trình đầu tư phát triển sản phẩm mới của Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.3.4.1. Hình thành ý tưởng
• 3.3.4.2. Lựa chọn ý tưởng
• 3.3.4.3. Đầu tư nghiên cứu thị trường
• 3.3.4.4. Đầu tư thiết kế sản phẩm
• 3.3.4.5. Đầu tư sản xuất thử
• 3.3.4.6. Đầu tư sản xuất hàng loạt
• 3.3.5. Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển sản phẩm mới của Công ty CP Him Lam Mộc Dung
• 3.3.5.1. Vốn huy động cho đầu tư phát triển
• 3.3.5.2. Cơ cấu huy động cho đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.5.3. Vốn huy động cho từng giai đoạn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.6. Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.6.1. Hiệu quả đạt được
• 3.3.6.2. Những hạn chế
• 3.3.6.3. Phân tích SWOT
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HIM LAM MỘC DUNG
• 4.1. Mục tiêu phát triển sản phẩm mới cho Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung từ năm 2011-2015
• 4.2. Căn cứ xác định mục tiêu
• 4.3. Các giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty CP Him Lam Mộc Dung
• 4.3.1. Định hướng đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 4.3.2. Giải pháp về huy động vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 4.3.3. Giải pháp về sử dụng vốn
• 4.3.4. Giải pháp về quản trị
• 4.3.5. Giải pháp về sản xuất
• 4.3.6. Giải pháp về nhân sự
• 4.3.7. Giải pháp về marketing
• 4.3.8. Những đề xuất, kiến nghị
• 4.3.9. Phát huy hiệu lực hoạt động Marketing
• 4.3.10. Đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa công nghệ sản xuất
• 4.3.11. Thay đổi tư duy kinh doanh
• 4.3.12. Hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới
• 4.3.13. Nâng cao năng lực tài chính, tăng sức mạnh cạnh tranh
• 4.3.14. Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ và nhân viên
• 4.4. Một số kiến nghị
• 4.4.1. Kiến nghị đối với Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 4.4.2. Kiến nghị đối với Công ty cổ phần Him Lam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Sản Phẩm Mới Him Lam Mộc Dung

Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dung, sự kết hợp giữa Tập đoàn Him Lam và Công ty TNHH Mộc Dung, được thành lập vào tháng 6/2010. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thi công các dự án nội thất cho nhà hàng, khách sạn, văn phòng, nhà cao tầng và cung cấp các sản phẩm nội thất chất lượng cao. Tiền thân là Công ty TNHH Mộc Dung đã hoạt động từ năm 1999 và đạt được nhiều thành công với sản phẩm vách ngăn văn phòng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả, chất lượng và thị phần đã khiến công ty gặp khó khăn. Ban lãnh đạo đã quyết định đầu tư phát triển sản phẩm mới, một vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của công ty và các doanh nghiệp khác tại Việt Nam. Tác giả đã lựa chọn nghiên cứu đề tài này để đóng góp vào quá trình đổi mới sản phẩm của công ty.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Him Lam Mộc Dung

Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dung hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, sản xuất, thi công đồ gỗ nội thất. Tiền thân là Công ty TNHH Mộc Dung (MODUN furniture) được thành lập từ năm 1999. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành nội thất và đạt được những thành công nhất định trước khi quyết định đổi mới sản phẩm và gia nhập Tập đoàn Him Lam. Sự thay đổi này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Chức Năng Nhiệm Vụ Hiện Tại

Hiện nay, Công ty có 66 nhân viên chính thức và được tổ chức theo các phòng ban chức năng. Các chức năng chính bao gồm: bất động sản, sản xuất, thi công, lắp đặt nội thất văn phòng, nhà hàng, khách sạn, nhà cao tầng bằng gỗ, kim loại và các vật liệu khác. Công ty tập trung vào việc cung cấp các giải pháp nội thất toàn diện và chất lượng cao cho khách hàng. Quản lý sản phẩm hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của công ty.

II. Thách Thức và Cơ Hội Phát Triển Sản Phẩm Mới Hiện Nay

Thị trường bất động sản phát triển tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nội thất. Với kim ngạch xuất khẩu năm 2010 dự kiến đạt 3.3 tỷ USD, đồ gỗ trở thành mặt hàng xuất khẩu có giá trị thứ 5 của Việt Nam. Tuy nhiên, thị trường cũng đầy thách thức với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Him Lam Mộc Dung cần phải đối mặt với những khó khăn về nguồn lực, công nghệ và quản lý để có thể phát triển sản phẩm mới thành công. Theo tài liệu gốc, sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả, chất lượng và thị phần là một trong những thách thức lớn nhất.

2.1. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Thị Trường và Đối Thủ

Thị trường nội thất Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ nhờ sự phát triển của ngành xây dựng và nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh là yếu tố quan trọng để Him Lam Mộc Dung có thể xác định được vị thế của mình và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các công ty như Zip và Tuấn Hương là những đối thủ đáng gờm trên thị trường.

2.2. Phân Tích Môi Trường Bên Trong Nguồn Lực và Năng Lực

Để phát triển sản phẩm mới thành công, Him Lam Mộc Dung cần phải đánh giá kỹ lưỡng nguồn lực và năng lực của mình. Điều này bao gồm: nguồn vốn, đội ngũ nhân viên, công nghệ sản xuất, hệ thống phân phối và khả năng marketing. Việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) là cần thiết để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm hiệu quả. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của công ty.

III. Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Him Lam Mộc Dung

Quy trình phát triển sản phẩm mới tại Him Lam Mộc Dung bao gồm nhiều giai đoạn, từ hình thành ý tưởng đến sản xuất hàng loạt và tung sản phẩm ra thị trường. Mỗi giai đoạn đều đòi hỏi sự đầu tư về nguồn lực và sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban. Việc nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, sản xuất thử nghiệm và kiểm tra chất lượng là những bước quan trọng để đảm bảo sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đạt được hiệu quả kinh tế. Theo tài liệu, công ty đã quyết định đầu tư vào dòng sản phẩm nội thất thông minh từ tháng 6/2010.

3.1. Giai Đoạn Hình Thành và Lựa Chọn Ý Tưởng Sản Phẩm

Giai đoạn này bao gồm việc thu thập ý tưởng từ nhiều nguồn khác nhau như: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhân viên và ban lãnh đạo. Sau đó, các ý tưởng sẽ được đánh giá và lựa chọn dựa trên các tiêu chí như: khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, tính khả thi về mặt kỹ thuật và nguồn lực, khả năng sinh lời và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Việc loại bỏ những ý tưởng không phù hợp càng sớm càng tốt là rất quan trọng.

3.2. Đầu Tư Nghiên Cứu Thị Trường và Thiết Kế Sản Phẩm

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng và tình hình cạnh tranh. Thiết kế sản phẩm là quá trình chuyển đổi ý tưởng thành bản vẽ kỹ thuật và mô hình sản phẩm. Giai đoạn này đòi hỏi sự sáng tạo, kỹ năng chuyên môn và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận thiết kế, kỹ thuật và marketing. Việc đầu tư vào nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm mới đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

3.3. Sản Xuất Thử Nghiệm và Sản Xuất Hàng Loạt

Sản xuất thử nghiệm là giai đoạn kiểm tra tính khả thi của quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm. Sau khi sản xuất thử nghiệm thành công, công ty sẽ tiến hành sản xuất hàng loạt và tung sản phẩm ra thị trường. Giai đoạn này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn lực, công nghệ và quy trình quản lý chất lượng. Việc xây dựng chương trình marketing giới thiệu sản phẩm mới cũng là một phần quan trọng của giai đoạn này.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Phát Triển Sản Phẩm Mới

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển sản phẩm mới là rất quan trọng để xác định xem liệu các dự án có mang lại lợi nhuận và giá trị cho công ty hay không. Các chỉ tiêu đánh giá bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tốc độ tăng trưởng, giá trị tài sản và khả năng sinh lời của vốn đầu tư. Việc phân tích các chỉ tiêu này giúp công ty đưa ra các quyết định điều chỉnh chiến lược và cải thiện hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu, cần đánh giá cả hiệu quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại.

4.1. Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Kết Quả và Hiệu Quả Đầu Tư

Các chỉ tiêu đánh giá kết quả bao gồm: sản lượng sản phẩm mới, doanh thu, lợi nhuận, giá trị tài sản, năng lực sản xuất, tốc độ tăng doanh thu sản phẩm mới qua các năm, thị phần, vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới/ tổng vốn đầu tư, số sản phẩm mới của công ty, tỷ trọng doanh thu của sản phẩm mới/ tổng doanh thu. Các chỉ tiêu hiệu quả bao gồm: lợi nhuận thuần, thu nhập thuần của dự án, tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư, số lần quay vòng vốn của vốn lưu động, tỷ số lợi ích - chi phí (B/C), thời gian thu hồi vốn đầu tư (T), tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), chỉ tiêu điểm hòa vốn.

4.2. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức

Phân tích SWOT giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển sản phẩm mới. Điểm mạnh có thể là: thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, công nghệ sản xuất hiện đại. Điểm yếu có thể là: nguồn vốn hạn chế, hệ thống phân phối chưa rộng khắp, khả năng marketing còn yếu. Cơ hội có thể là: thị trường tiềm năng, xu hướng tiêu dùng mới, chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là: cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế, rủi ro về công nghệ và thị trường.

V. Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Mới Him Lam Mộc Dung

Để phát triển sản phẩm mới thành công, Him Lam Mộc Dung cần phải xây dựng một chiến lược toàn diện và hiệu quả. Chiến lược này cần phải dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng thị trường, đối thủ cạnh tranh, nguồn lực và năng lực của công ty. Các giải pháp chiến lược bao gồm: định hướng đầu tư, huy động vốn, sử dụng vốn, quản trị, sản xuất, nhân sự và marketing. Theo tài liệu, mục tiêu phát triển sản phẩm mới cho công ty từ năm 2011-2015 cần được xác định rõ ràng.

5.1. Định Hướng Đầu Tư và Huy Động Vốn Cho Phát Triển

Định hướng đầu tư cần phải phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và xu hướng thị trường. Huy động vốn là một yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn lực tài chính cho các dự án phát triển sản phẩm mới. Các nguồn vốn có thể bao gồm: vốn tự có, vốn vay ngân hàng, vốn từ các nhà đầu tư và vốn từ các chương trình hỗ trợ của nhà nước. Việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

5.2. Giải Pháp Về Quản Trị Sản Xuất và Nhân Sự

Quản trị hiệu quả giúp công ty điều hành và kiểm soát các hoạt động phát triển sản phẩm mới một cách hiệu quả. Sản xuất cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và đáp ứng được nhu cầu thị trường. Nhân sự là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các dự án phát triển sản phẩm mới. Công ty cần phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm và tâm huyết với công việc. Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ và nhân viên là rất quan trọng.

5.3. Giải Pháp Về Marketing và Phát Triển Thương Hiệu

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng và xây dựng thương hiệu. Các hoạt động marketing có thể bao gồm: quảng cáo, khuyến mãi, PR, marketing trực tiếp và marketing online. Việc xây dựng thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng được lòng tin của khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phát huy hiệu lực hoạt động Marketing là rất quan trọng.

VI. Kiến Nghị và Đề Xuất Để Phát Triển Sản Phẩm Mới Bền Vững

Để phát triển sản phẩm mới một cách bền vững, Him Lam Mộc Dung cần phải liên tục cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời chú trọng đến các yếu tố xã hội và môi trường. Việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, đối tác và cộng đồng là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Theo tài liệu, cần thay đổi tư duy kinh doanh để thích ứng với thị trường.

6.1. Kiến Nghị Đối Với Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung

Công ty cần tập trung vào việc hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới sáng tạo, đáp ứng nhu cầu thị trường. Nâng cao năng lực tài chính, tăng sức mạnh cạnh tranh và đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa công nghệ sản xuất. Cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng.

6.2. Kiến Nghị Đối Với Công Ty Cổ Phần Him Lam

Tập đoàn Him Lam cần tiếp tục hỗ trợ Him Lam Mộc Dung về nguồn vốn, công nghệ và quản lý để công ty có thể phát triển sản phẩm mới thành công. Cần tạo điều kiện để Him Lam Mộc Dung hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Cần có chính sách khuyến khích đổi mới sản phẩm và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường đồ gỗ và trang trí nội thất Việt Nam ghi nhận bước tăng trưởng vượt bậc với kim ngạch xuất khẩu năm 2010 đạt 3,3 tỷ USD, vượt 10% so với chỉ tiêu kế hoạch 3 tỷ USD và trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực thứ 5 của quốc gia. Cùng với tốc độ đô thị hóa nhanh chóng, nhu cầu không gian sống tiện nghi tại các đô thị lớn gia tăng đột biến. Điển hình tại địa bàn thành phố Hà Nội, ước tính thiếu hụt khoảng 7 triệu m² diện tích nhà ở cho hơn 120.000 hộ gia đình, trong đó 30% thuộc nhóm có thu nhập dưới 5 triệu đồng/tháng, đẩy tổng dung lượng nhu cầu thực tế toàn thành phố chạm mốc xấp xỉ 10 triệu m² sàn xây dựng. Thực trạng diện tích căn hộ chung cư vừa và nhỏ ngày càng phổ biến đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về các dòng sản phẩm nội thất tối ưu hóa không gian.

Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán cốt lõi: Làm thế nào để một doanh nghiệp chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang đầu tư phát triển thành công dòng sản phẩm nội thất thông minh trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ nguồn hàng nhập khẩu? Mục tiêu cụ thể của luận văn bao gồm: nhận diện hành vi tiêu dùng và đánh giá nguồn lực nội tại của doanh nghiệp; phân tích hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển sản phẩm mới; từ đó xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược khả thi cho giai đoạn 2011 - 2015.

Phạm vi không gian nghiên cứu được triển khai trọng điểm tại khu vực nội thành thành phố Hà Nội, khảo sát thực tế từ ngày 10/3/2011 đến ngày 15/6/2011 trên đối tượng là các hộ gia đình, khách hàng cá nhân và chủ đầu tư dự án căn hộ. Công trình mang giá trị thực tiễn sâu sắc khi cung cấp mô hình lượng hóa dòng vốn đầu tư 7,04 tỷ đồng, tối ưu hóa tỷ lệ phân bổ ngân sách qua 6 giai đoạn then chốt, giúp doanh nghiệp nâng cao tỷ suất sinh lời và mở rộng thị phần bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp và lý thuyết marketing hiện đại về chu kỳ sống của sản phẩm. Đầu tư phát triển sản phẩm mới được tiếp cận dưới góc độ là quá trình chi dùng vốn cùng các nguồn lực hữu hình và vô hình nhằm hình thành năng lực sản xuất mới, gia tăng tài sản cố định và nâng cao lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Luận văn vận dụng mô hình cấu trúc sản phẩm 4 cấp độ toàn diện:

• Cấp độ cốt lõi: Giá trị và công năng sử dụng căn bản mang lại cho người tiêu dùng như nghỉ ngơi, lưu trữ, tối ưu hóa không gian sống.
• Cấp độ cụ thể: Tập hợp các thuộc tính hữu hình bao gồm chất lượng vật liệu gỗ công nghiệp, kết cấu cơ khí thông minh, kiểu dáng công nghiệp hiện đại, bao bì đóng gói và nhãn hiệu nhận diện.
• Cấp độ phụ thêm: Hệ thống dịch vụ gia tăng tạo sức hút cạnh tranh như chính sách bảo hành 24 tháng, dịch vụ vận chuyển lắp đặt tận nơi, tư vấn thiết kế 3D miễn phí và thái độ phục vụ chuyên nghiệp.
• Cấp độ tiềm năng: Những cải tiến công nghệ và tiện ích tích hợp mà sản phẩm có thể mở rộng trong tương lai nhằm đáp ứng sự thay đổi của lối sống đô thị.

Bên cạnh đó, đề tài phân định rõ ràng giữa hai khái niệm: sản phẩm mới tương đối (mới với doanh nghiệp nhưng đã xuất hiện trên thị trường) và sản phẩm mới tuyệt đối (hoàn toàn mới với cả thị trường nội địa). Quy trình đầu tư phát triển sản phẩm mới được chuẩn hóa theo 6 bước liên hoàn: Hình thành ý tưởng, sàng lọc lựa chọn ý tưởng, nghiên cứu thị trường và lập dự án, thiết kế kỹ thuật, sản xuất thử nghiệm, và tổ chức sản xuất đại trà kết hợp thương mại hóa.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp phỏng vấn trực tiếp bằng bảng hỏi cấu trúc đối với 300 mẫu khách hàng tiêu dùng và chủ hộ gia đình tại các quận nội thành Hà Nội. Việc điều tra được ủy quyền thực hiện chuyên nghiệp thông qua đơn vị nghiên cứu thị trường độc lập là Công ty Cổ phần Nguồn nhân lực Khai Minh và đơn vị phối hợp Phan Đăng. Cỡ mẫu được phân bổ theo phương pháp chọn mẫu định ngạch kết hợp phân tầng ngẫu nhiên, đảm bảo tính đại diện cho các nhóm thu nhập từ 5 triệu đến trên 15 triệu đồng/tháng.

Dữ liệu thứ cấp được trích xuất trực tiếp từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 - 2011, hồ sơ kỹ thuật Nhà máy Quế Võ, và số liệu lưu trữ tại các phòng Ban chức năng của Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dũng.

Tác giả sử dụng phương pháp phân tích so sánh liên hoàn qua các năm để lượng hóa tốc độ tăng trưởng doanh thu, biến động chi phí và cơ cấu vốn đầu tư. Phương pháp thống kê mô tả và phân tích SWOT được ứng dụng nhằm đối chiếu điểm mạnh, điểm yếu nội tại với cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô, từ đó bảo đảm tính khách quan, khoa học cho các kết luận kinh tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình điều tra thực nghiệm và phân tích dữ liệu hoạt động tại Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dũng đã làm sáng tỏ 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, tiềm năng thị trường nội thất thông minh tại Hà Nội mở ra dư địa tăng trưởng vượt trội. Có đến 78,5% người tiêu dùng sống tại căn hộ chung cư diện tích dưới 70 m² bày tỏ nhu cầu bức thiết đối với các dòng sản phẩm đa công năng như giường gấp kết hợp bàn làm việc, sofa giường và hệ tủ âm tường thông minh. Hơn 90% sản phẩm nội thất cao cấp trên thị trường thời điểm khảo sát có nguồn gốc nhập khẩu từ Trung Quốc, Malaysia, Đài Loan với giá thành đắt đỏ, mở ra cơ hội lớn cho các nhà sản xuất nội địa làm chủ công nghệ.

Thứ hai, doanh nghiệp đã thực hiện tái cấu trúc dòng vốn đầu tư quy mô lớn. Năm 2010, vốn đầu tư phát triển của công ty hoàn toàn là vốn tự có với quy mô khiêm tốn 500 triệu đồng (tỷ trọng 100%). Sang năm 2011, khi triển khai sản xuất đại trà dòng nội thất thông minh, tổng vốn đầu tư tăng vọt lên 7,04 tỷ đồng. Trong đó, cơ cấu vốn có sự dịch chuyển mạnh: vốn tự có đạt 1,54 tỷ đồng (chiếm 21,87%), trong khi nguồn vốn vay thương mại chiếm tới 5,50 tỷ đồng (tương ứng 78,13%).

Thứ ba, cơ cấu phân bổ vốn đầu tư qua 6 giai đoạn phát triển sản phẩm bộc lộ sự tập trung cao độ vào năng lực sản xuất:

• Giai đoạn hình thành ý tưởng: 300 triệu đồng (chiếm 4,26%).
• Giai đoạn sàng lọc và lựa chọn ý tưởng: 150 triệu đồng (chiếm 2,13%).
• Giai đoạn nghiên cứu thị trường và lập dự án: 350 triệu đồng, trong đó 100 triệu đồng dành riêng cho công tác lập và thẩm định dự án (chiếm 4,97%).
• Giai đoạn thiết kế kỹ thuật - mỹ thuật: 150 triệu đồng (chiếm 2,13%).
• Giai đoạn sản xuất thử nghiệm: 90 triệu đồng (chiếm 1,28%).
• Giai đoạn đầu tư sản xuất hàng loạt và vận hành Nhà máy Quế Võ: 6,00 tỷ đồng (chiếm 85,23% tổng mức đầu tư).

Thứ tư, hiệu quả sản xuất kinh doanh có bước bứt phá ngoạn mục. Nhờ kết hợp chuyển tiếp các hợp đồng lớn và đưa dòng sản phẩm mới vào hệ thống showroom, doanh thu năm 2011 ghi nhận mức tăng trưởng gấp hơn 150 lần so với 6 tháng cuối năm 2010, lợi nhuận sau thuế tăng hơn 400 lần, năng suất lao động của đội ngũ 66 cán bộ công nhân viên tại nhà máy tăng gấp 3 lần nhờ đầu tư đồng bộ máy móc chuyên dụng.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số bắt nguồn từ chiến lược khác biệt hóa sản phẩm đúng thời điểm, giải quyết trúng "nỗi đau" thiếu hụt diện tích của cư dân đô thị. Trong khi các đối thủ cạnh tranh lớn như Hoàng Anh Gia Lai hay Nhà Xinh tập trung vào phân khúc gỗ tự nhiên truyền thống, và các đơn vị như Nội thất Zip, Nội thất Tuấn Hướng mới chiếm lĩnh các phân khúc nhỏ lẻ, Him Lam Mộc Dũng đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường ngách nhờ tận dụng hệ thống dự án bất động sản của Tập đoàn Him Lam.

Tuy nhiên, cấu trúc dữ liệu tài chính phản ánh rõ rủi ro đòn bẩy khi vốn vay chiếm tới 78,13%, tạo áp lực chi phí lãi vay rất lớn trong bối cảnh lãi suất ngân hàng giai đoạn 2011 biến động mạnh. Trên biểu đồ cơ cấu chi phí, ngân sách dành cho nghiên cứu thị trường (4,97%) và thiết kế (2,13%) còn quá khiêm tốn so với mức chuẩn 10 - 15% của các tập đoàn nội thất quốc tế. Sự thiếu hụt một bộ phận Marketing - PR chuyên biệt dẫn đến tình trạng truyền thông phân tán, hoạt động quảng bá phụ thuộc hoàn toàn vào phòng Kinh doanh. Ngoài ra, việc Nhà máy Quế Võ chưa áp dụng các hệ thống quản trị hiện đại như tiêu chuẩn 5S hay ISO 9001 đã gây ra lãng phí cục bộ trong quy trình lưu kho và kiểm soát phế phẩm.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên mục tiêu chiến lược đưa công ty trở thành nhà cung cấp nội thất thông minh hàng đầu Việt Nam giai đoạn 2011 - 2015, luận văn đề xuất 5 nhóm giải pháp trọng tâm:

Thứ nhất, tái cấu trúc nguồn vốn và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài chính. Ban Giám đốc và Phòng Tài chính Kế toán cần từng bước giảm tỷ trọng vốn vay từ mức 78,13% xuống dưới ngưỡng an toàn 50% trước năm 2014 thông qua phương thức phát hành cổ phần cho cổ đông chiến lược và liên doanh dự án. Kế hoạch giải ngân vốn đầu tư phải được lập chi tiết theo tiến độ từng hạng mục, gắn liền với chỉ số thẩm định NPV và IRR nhằm kiểm soát chặt chẽ thời gian thu hồi vốn dưới 4 năm.

Thứ hai, chuẩn hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực công nghệ tại xưởng. Ban Quản lý Nhà máy Quế Võ cần triển khai toàn diện mô hình quản trị chất lượng 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) và lộ trình đạt chứng nhận ISO 9001 trong vòng 12 tháng. Đầu tư chiều sâu thêm khoảng 1,2 tỷ đồng cho hệ thống máy cắt CNC tự động và máy dán cạnh tự động đa chức năng nhằm giảm tỷ lệ lỗi hỏng kỹ thuật xuống dưới 1,5%.

Thứ ba, thành lập Phòng Marketing - PR chuyên biệt và mở rộng mạng lưới phân phối. Tách chức năng tiếp thị khỏi phòng Kinh doanh trước quý 2 năm 2012, tuyển dụng 5 nhân sự chuyên trách về Digital Marketing và Brand Management. Đẩy mạnh độ phủ qua 3 kênh: phân phối trực tiếp cho các dự án chung cư cao tầng của tập đoàn, phát triển chuỗi 10 showroom nhượng quyền tại Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh, và xây dựng website thương mại điện tử chuyên nghiệp trước năm 2013.

Thứ tư, đầu tư chiều sâu cho hoạt động R&D và thiết kế sản phẩm. Nâng tỷ trọng chi phí nghiên cứu thiết kế lên mức tối thiểu 5% tổng ngân sách đầu tư hàng năm. Xây dựng thư viện dữ liệu thiết kế 3D module hóa, thường xuyên cập nhật xu hướng nội thất Bắc Âu và Nhật Bản, hướng tới mục tiêu cho ra mắt 3 - 5 bộ sưu tập nội thất thông minh mới mỗi năm.

Thứ năm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp. Phòng Tổ chức Hành chính tổ chức định kỳ 4 khóa đào tạo nội bộ mỗi năm cho toàn bộ 66 nhân sự, tập trung vào kỹ năng bán hàng tư vấn giải pháp không gian và kỹ thuật vận hành máy móc an toàn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và mô hình phân tích của luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cao cho 4 nhóm đối tượng sau:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ, nội thất: Tài liệu cung cấp bản kế hoạch chi tiết về quy trình 6 bước đầu tư sản phẩm mới, phương pháp thẩm định rủi ro thị trường và cách thức chuyển đổi từ sản xuất truyền thống sang phân khúc nội thất thông minh đa công năng.
• Chuyên viên phân tích đầu tư và quản lý dự án: Nghiên cứu minh họa cụ thể phương pháp phân bổ ngân sách 7,04 tỷ đồng, cơ cấu nguồn vốn giữa nợ vay và vốn chủ sở hữu, cùng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính dự án (NPV, IRR, tỷ suất lợi nhuận).
• Giám đốc Marketing và chuyên viên R&D ngành hàng tiêu dùng - gia dụng: Luận văn cung cấp case study thực tế về nghiên cứu hành vi khách hàng đô thị, phương pháp định vị sản phẩm theo mô hình 4 cấp độ và chiến lược xây dựng kênh phân phối đa tầng.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản trị kinh doanh: Nguồn tư liệu học thuật chuẩn mực kết hợp nhuần nhuyễn giữa khung lý thuyết kinh tế đầu tư với số liệu thực chứng sinh động tại doanh nghiệp Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao thị trường nội thất thông minh tại Hà Nội lại bùng nổ nhu cầu giai đoạn này?
Tốc độ đô thị hóa nhanh khiến quỹ đất hạn hẹp, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hơn 7 triệu m² sàn nhà ở cho khoảng 120.000 hộ gia đình. Các căn hộ diện tích nhỏ đòi hỏi giải pháp tối ưu không gian sống, biến nội thất đa năng thành nhu cầu thiết yếu thay vì mặt hàng xa xỉ.

Cơ cấu vốn 78,13% vốn vay có rủi ro gì đối với công ty?
Tỷ lệ nợ vay cao khiến doanh nghiệp chịu áp lực lớn về chi phí trả lãi ngân hàng hàng tháng, làm suy giảm biên lợi nhuận ròng khi thị trường bất động sản đóng băng hoặc lãi suất cho vay biến động tăng. Doanh nghiệp cần cơ cấu lại bằng cách thu hút vốn cổ phần.

Mô hình sản phẩm 4 cấp độ được ứng dụng thế nào trong ngành nội thất?
Mô hình giúp doanh nghiệp không chỉ chú trọng công năng cơ bản như để ngủ hay lưu trữ (cốt lõi), mà còn hoàn thiện vật liệu, thẩm mỹ cơ khí (cụ thể), tích hợp chính sách bảo hành, lắp đặt chuyên nghiệp (phụ thêm), và khả năng mở rộng module hóa trong tương lai (tiềm năng).

Quy trình quản lý 5S đóng vai trò gì tại Nhà máy Quế Võ?
Việc áp dụng 5S giúp nhà xưởng loại bỏ vật tư dư thừa, sắp xếp công cụ và máy cắt khoa học, rút ngắn 20% thời gian luân chuyển nguyên liệu giữa các công đoạn, giảm thiểu tối đa phế phẩm gỗ và đảm bảo tiến độ bàn giao đơn hàng đúng cam kết.

Làm thế nào để một thương hiệu nội thất mới cạnh tranh với hàng nhập khẩu Trung Quốc?
Doanh nghiệp nội địa cần tập trung vào chất lượng vật liệu an toàn, thiết kế may đo chuẩn xác theo kích thước căn hộ Việt Nam, rút ngắn thời gian giao hàng xuống dưới 7 ngày, đồng thời cung cấp dịch vụ bảo hành bảo trì tận nơi vượt trội hơn hàng nhập khẩu.

Kết luận

• Luận văn đã chuẩn hóa quy trình 6 bước đầu tư phát triển sản phẩm mới gắn liền với điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp sản xuất nội thất Việt Nam.
• Lượng hóa chi tiết cấu trúc vốn đầu tư 7,04 tỷ đồng và chứng minh tính hiệu quả của chiến lược mở rộng sang phân khúc nội thất thông minh.
• Nhận diện chính xác 4 rủi ro then chốt: đòn bẩy tài chính cao (78,13% nợ vay), thiếu hụt bộ phận Marketing chuyên nghiệp, tỷ trọng chi phí R&D thấp và quy trình xưởng chưa đạt chuẩn 5S.
• Đề xuất hệ thống 5 giải pháp chiến lược đồng bộ từ tái cơ cấu tài chính, đổi mới công nghệ xưởng Quế Võ đến phát triển kênh phân phối giai đoạn 2011 - 2015.
• Đóng góp nguồn tư liệu thực chứng quý giá cho các nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm hướng đi đột phá trong thị trường đồ gỗ nội địa.

Trong giai đoạn tiếp theo từ năm 2012 đến 2015, doanh nghiệp cần ưu tiên triển khai ngay việc áp dụng hệ thống quản lý 5S tại nhà máy và thành lập Phòng Marketing chuyên trách để bảo toàn tốc độ tăng trưởng. Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và nhà quản trị quan tâm có thể ứng dụng trực tiếp khung phân tích và các khuyến nghị trong luận văn để hoạch định chiến lược đầu tư sản phẩm mới cho tổ chức của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

jsw®’1 WW dW I® ■' i>. b6 • GIAO DUC • VA DAO TAO • TRVdNG DAI HOC KINH rf QUdC DAN TT r^NGTlNrWf^ PBtoCLUMli-WUfc * TRAN XUAN PHUC DAU TIT PHAT TRIEN SAN PHAM MOI TAI CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC DUNG ■ " CHUYfiN NGANH: KINH if dAu TV ths ■ I • NGtfCH HUONG DAN KHOA HOC: TS. NGUYEN H6NG MINH H A NOI - 2011 LOI CAM DOAN Ha noi, ngay 4/01/2012 Toi xin cam doan day la cong trinh nghien ccru cua rieng toi. Cac so lieu neu trong luan van la trung thirc.

co nguon goc ro rang. Nhtrng ket luan khoa hoc cua luan van chua tung duoc cong bo trong bat ky cdng trinh nao khac. TAC GIA LUAN VAN Tran Xuan Phuc LOI CAM ON Ha ndi, ngay 4/01/2012 Trude het, toi xin dirge bay to ldng biet on toi TS. Nguyen Hong Minh, ngudi da hirbng dan toi ve mat khoa hoc de toi co the hoan thanh quyen Luan van nay.

Toi xin chan thanh cam on cac thay co giao trong khoa Kinh te dau tu. trirong Dai hoc Kinh te quoc dan da co nhtrng gop y xac dang va giup do toi tan tinh trong qua trinh toi nghien cun va hoan thanh luan van. Toi cung xin tran trong cam on Ban lanh dao. cac bo phan chuyen mon Cong ty Co phan Him Lam Moc Dung da tao dieu kien.

cung cap nhtrng sd lieu can thiet de toi co the nghien cuu thanh cong luan van cua minh. Xin tran trong cam on. TAC GIA LUAN VAN Tran Xuan Ph uc NWC LUC DANH MUC BANG BIEU DANH MUC CHtT VIET TAT TOM TAT LUAN VAN CHUONG 1: MO DAU. Su’ can thiet cua de tai nghiencuu:.

Muc tieu nghien cuu. Doi tuong va pham vi nghien cuu. Phuong phap nghien cuu. Phuong phap thu thap du lieu.

Phuong phap phan tich du lieu. Y nghia thuc tien. Ket cau luan van. 4 CHUONG 2: LY THUYET VE DAU TU PHAT TRIEN SAN PHAM MOI.

Mot • so khai niem •. San pham moi. Dau tu- phat trien san pham moi trong Doanhnghiep. Khai niem dau tu phat trien san pham moi.

Vai tro cua dau tu phat trien san pham moi. Dae diem cua dau tu phat trien san pham moi. Noi dung co ban cua dau tu phat trien san phammoi. Cach thuc dau tu- phat trien san pham moi.

Von va nguon von dau tu phat trien san pham moi. Quy trinh dau tu phat trien san pham moi. Cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tu phat trien san pham moi.9 Nhan to tac dong den dau tu phat trien san pham moi. 26 CHUONG 3: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN SAN PHAM MOI TAI CONG TY CP HIM LAM MOC DUNG.

Tong quan ve thi truong Noi that. Tong quan ve Cong ty co phan Him Lam Moc Dung. Lich su hinh thanh. Cocau to chu,c.

Chuc nang rhiiem vu. Thanh tich da dat duoc. Nhung thuan loi, kho khan. Thue trang dau tu phat trien san pham moi tai Ctng ty co phan Him Lam Moc Dung.

Su can thiet dau tu phat trien san pham moi. Moi truong ben ngoai. Moi truong ben trong. Qua trinh dau tu phat trien san pham moi cua Ctng ty Co phan Him Lam Moc Dung.

Hinh thanh y tudng. Lua chon y tudng. Dau tu nghien cuu thi trudng. Dau tu thiet ke san pham.

Dau tu san xuat thu. Dau tu san xuat hang loat. Thuc trang huy dong von cho dau tu phat trien san pham moi cua Ctng ty CP Him Lam Moc Dung. Von huy dong cho <^j^u tu phat trien.

Co cau huy dong cho dau tu phat trien san pham moi. Von huy dong cho tung giai doan dau tu phat trien san pham moi. Danh gia thuc trang hoat dong dau tu’ phat trien san pham moi75 3. Hieu qua dat dupe.

Nhung han che. Phan tich SWOT. 81 CHUONG 4: GIAI PHAP CHIEN LUOC VA NHUNG KIEN NGHI PHAT TRIEN SAN PHAM MOI CHO CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC DUNG. Muc tieu phat trien san pham moi cho Ctng ty ct phan Him Lam Moc Dung tu nam 2011-2015.

Can cu xac dinh muc tieu. Muc tieu cua Ctng ty co phan Him Lam Moc Dung ve phat trien san pham moi tu nam 2011 -i^01 ^5. Cac giai phap chien liro'c phat trien san pham moi cho Cong ty CP Him Lam Moc Dung. Dinh huong dau tu phat trien san pham moi.

Giai phap ve huy dong von dau tu phat trien san pham moi. Giai phap ve su dung von. Giai phap ve quan tri. Giai phap ve san xuat.

Giai phap ve nhan su. Giai phap ve marketing. Nhung de xuat, kien nghi. Phat huy hieu luc hoat dong Marketing.

Day nhanh tien do hien dai hoa cong nghe san xuat. Thay doi tu duy kinh doanh. Hoan thien cac san pham hien co va phat trien cac san pham moi. Nang cao nang luc tai chinh, tang sue manh canh tranh.

Nang cao chat lupng dao tao doi ngu can bo va nhan vien. Mot so kien nghi. Kien nghi doi voi Cong ty Co phan Him Lam Moc Dung. Kien nghi doi voi Cong ty Co phan Him Lam.

98 TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC TU VIET TAT STT Ky hieu Noi dung 1 DTPT Dau tu phat trien 2 SP San pham 3 CTCP Cong ty Cd phan 4 HLMD Him Lam Moc Dung 5 NTD Nguod tieu dung 6 DN Doanh nghiep 7 TNHH Trach nhiem huu han 8 NT Noi that 9 CBCNV Can bo cong nhan vien 10 KH Khach hang 11 XDCB Xay dung co ban 12 VDT Von dau tu DANH MUC BANG BIEU Bang 3. Ket qua nghien cuu th i truong. Nghien cuu ddi thu canh tranh - Cong ty CP noi that Zip. Nghien cuu doi thu canh tranh - Cong ty TNHH noi that Tuan Huong.

Muc tieu doanh so. loi nhuan tur san pham moi. Kha nang san xuat cua Nha may Que Vo. Danh sach cac du an trien khai trong thoi gian tdi.

Tong von dau tu phat trien cua Cdng ty nam 2010-2011. Co cau von dau tu phat trien san pham moi theo nguon hinh thanh. May moc thiet bi Nha may Que Vo. Tinh hinh nhan su.

San lupng san pham moi nam 2011. Ket qua hoat dong kinh doanh nam 2010 va 2011. Gia tri tai san 2010-2011. He thong phan phoi ban hang.15 Diem manh-yeu, co hoi-nguy co cua Cong tyve phat trien san pham moi.

Quy trinh lam viec 5S. 87 DANH MUC HINH ANH Hinh 2. Bon cap do cua san. Quy trinh dau tu phat trien san pham moi.

Kenh phan phoi cua Cong ty CP Him Lam MocDung. Nha may Que Vo.72 JJ "■ ---------- --------------- BO• GIAO DUC • VA DAO TAO • TRUONG DAI HOC KINH l £ QU(5c DAN --------- • 4’6’6------------------- TRAN XUAN PHUC DAU Tlf PHAT TRIEN SAN PHAM MOI ■ CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC TAI ■ DONG CHUYfiN NGANH: KINH iff dAu TtT • « HA NOI - 2011 ------------------------------------------ £ i CHUONG 1: MO DAU 1. Su1 can thiet cua de tai nghien cuu: Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung la sir ket hop giua Tap doan xav dimg. bat dong san Him Lam va Cong ty TNHH Moc Dung dupe thanh lap vao thang 6/2010.

Cong ty hoat dong trong cac lmh vuc san xuat. thi cong cac dir an noi that cho nha hang, khach san, van phdng. nha cao tang va cung cap cac san pham noi that chat lupng cao nhu cua di. Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung tuy moi thanh lap nhung tien than la Cong ty TNHH Moc Dung da hoat dong trong lmh vuc Noi that tir nhung nam 1999 va da dat dupe rat nhieu thanh cong voi san pham vach ngan van phdng.

Chu ki thanh cong cua san pham vach ngan van phdng dupe ket thuc vao nam 2005 do sir canh tranh khoc liet ve gia ca. chat lupng va thi phan cua nhung doanh nghiep di sau cung voi vach ngan nhap khau tir Trung Quoc Cong ty TNHH Moc Dung da gap rat nhieu kho khan va chat vat tim cho dung cua minh trong nganh noi that. Ban lanh dao Cong ty sau mot qua trinh Iran trd da quyet dinh dau tu phat trien san pham moi, day la mot van de con kha moi me nhung het sire quan trong va cd y nghia voi su phat trien cua khdng chi voi Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung ma ca voi cac doanh nghiep khac cua Viet Nam hien nay, ban than tac gia la ngudi co mot phan trach nhiem trong do nen da lira chon nghien cuu de tai "Dau tu phat san xuat san pham moi tai Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung". Muc tieu nghien cuu De hieu ro hon ve de tai "Dau tu phat trien san pham moi tai Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung" tac gia da de ra mot so muc tieu sau day: - Phan tich hanh vi cua ngudi tieu dung ve san pham Noi that, dong thdi danh gia nguon luc cua Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung de tir do giup Cong ty nhan ra nen san xuat san pham moi nhu the nao cho phii hop.

- Danh gia hieu qua hoat dong dau tu phat trien san pham moi cua Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung. - De ra giai phap chien lupc phat chien san pham moi cho Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung giai doan 201 1-2015. Doi tuong va pham vi nghien cu u Do han che ve mat thdi gian nen viec phan tich hanh vi cua ngudi tieu dung ii ve san pham Noi that chi dugc tien hanh chu yeu d pham vi khu vuc noi thanh thanh pho Ha Noi. Vi vay, viec de ra giai phap chien luge phat trien san pham mdi cho Cong ty co phan Him Lam Moc Dung cung chi tap trung d thi truong nay.

Doi tugng nghien cuu: Nhung du an. ca nhan hay ho gia dinh su dung san pham Noi that. Thai gian nghien curu: Tu 10/3/2011 den 15/6/2011. Phuong phap nghien cuu 1.

Phuong phap thu thap du lieu + Viec thu thap dugc thuc hien dudi hinh thuc phong van true tiep nhung ngudi tieu dung san pham Noi that trong pham vi noi thanh thanh pho Ha Noi thong qua dan vi nghien cuu thi trudng chuyen nghiep la Cdng ty Nguon nhan luc Phan Dang. + Cac thong tin va cac tai lieu lien quan den de tai dugc thu thap tu phong Kinh doanh. phong Thiet ke, phdng Tai chinh ke toan va phong To chuc hanh chinh cua Cong ty co phan Him Lam Moc Dung. edn tham khao thong tin qua sach.

Phuong phap phan tich du lieu Khi da hoan thanh viec thu thap du lieu, tiep theo se tien hanh tong hop du lieu can phan tich. Sau do tuy theo tung du lieu ma dua ra cac phuong phap thuc hien thich hup nhu: - Su dung phuang phap so sanh lien hoan qua cac nam de danh gia cac chi tieu va hoat dong khac nhau cua Cdng ty. - Su dung phuong phap thong ke du lieu.