Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung

Tài liệu nghiên cứu Đầu tư phát triển sản phẩm mới tại công ty cổ phần him lam mộc dũng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Tran Xuan Phuc
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Hong Minh
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.5. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.2. Sản phẩm mới
• 2.3. Đầu tư - phát triển sản phẩm mới trong Doanh nghiệp
• 2.4. Khai niệm đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.5. Vai trò của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.6. Đặc điểm của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.7. Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.8. Cách thức đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.9. Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.10. Quy trình đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.10.1. Hình thành ý tưởng
• 2.10.2. Lựa chọn ý tưởng
• 2.10.3. Đầu tư nghiên cứu thị trường
• 2.10.4. Đầu tư thiết kế sản phẩm
• 2.10.5. Đầu tư sản xuất thử
• 2.10.6. Đầu tư sản xuất hàng loạt
• 2.11. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.11.1. Các chỉ tiêu hiệu quả
• 2.11.2. Các chỉ tiêu kết quả
• 2.12. Nhân tố tác động đến đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 2.12.1. Nhân tố chủ quan (về phía doanh nghiệp)
• 2.12.2. Nhân tố khách quan (về phía thị trường, nhà nước)
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TẠI CÔNG TY CP HIM LAM MỘC DUNG
• 3.1. Tổng quan về thị trường Nội thất
• 3.2. Tổng quan về Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.2.1. Lịch sử hình thành
• 3.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 3.2.3. Chức năng nhiệm vụ
• 3.2.4. Thành tích đã đạt được
• 3.2.5. Những thuận lợi, khó khăn
• 3.3. Thuế trạng đầu tư phát triển sản phẩm mới tại Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.3.1. Sự cần thiết đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.2. Môi trường bên ngoài
• 3.3.3. Môi trường bên trong
• 3.3.4. Quá trình đầu tư phát triển sản phẩm mới của Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 3.3.4.1. Hình thành ý tưởng
• 3.3.4.2. Lựa chọn ý tưởng
• 3.3.4.3. Đầu tư nghiên cứu thị trường
• 3.3.4.4. Đầu tư thiết kế sản phẩm
• 3.3.4.5. Đầu tư sản xuất thử
• 3.3.4.6. Đầu tư sản xuất hàng loạt
• 3.3.5. Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển sản phẩm mới của Công ty CP Him Lam Mộc Dung
• 3.3.5.1. Vốn huy động cho đầu tư phát triển
• 3.3.5.2. Cơ cấu huy động cho đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.5.3. Vốn huy động cho từng giai đoạn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.6. Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 3.3.6.1. Hiệu quả đạt được
• 3.3.6.2. Những hạn chế
• 3.3.6.3. Phân tích SWOT
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HIM LAM MỘC DUNG
• 4.1. Mục tiêu phát triển sản phẩm mới cho Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung từ năm 2011-2015
• 4.2. Căn cứ xác định mục tiêu
• 4.3. Các giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty CP Him Lam Mộc Dung
• 4.3.1. Định hướng đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 4.3.2. Giải pháp về huy động vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới
• 4.3.3. Giải pháp về sử dụng vốn
• 4.3.4. Giải pháp về quản trị
• 4.3.5. Giải pháp về sản xuất
• 4.3.6. Giải pháp về nhân sự
• 4.3.7. Giải pháp về marketing
• 4.3.8. Những đề xuất, kiến nghị
• 4.3.9. Phát huy hiệu lực hoạt động Marketing
• 4.3.10. Đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa công nghệ sản xuất
• 4.3.11. Thay đổi tư duy kinh doanh
• 4.3.12. Hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới
• 4.3.13. Nâng cao năng lực tài chính, tăng sức mạnh cạnh tranh
• 4.3.14. Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ và nhân viên
• 4.4. Một số kiến nghị
• 4.4.1. Kiến nghị đối với Công ty cổ phần Him Lam Mộc Dung
• 4.4.2. Kiến nghị đối với Công ty cổ phần Him Lam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Sản Phẩm Mới Him Lam Mộc Dung

Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dung, sự kết hợp giữa Tập đoàn Him Lam và Công ty TNHH Mộc Dung, được thành lập vào tháng 6/2010. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thi công các dự án nội thất cho nhà hàng, khách sạn, văn phòng, nhà cao tầng và cung cấp các sản phẩm nội thất chất lượng cao. Tiền thân là Công ty TNHH Mộc Dung đã hoạt động từ năm 1999 và đạt được nhiều thành công với sản phẩm vách ngăn văn phòng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả, chất lượng và thị phần đã khiến công ty gặp khó khăn. Ban lãnh đạo đã quyết định đầu tư phát triển sản phẩm mới, một vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của công ty và các doanh nghiệp khác tại Việt Nam. Tác giả đã lựa chọn nghiên cứu đề tài này để đóng góp vào quá trình đổi mới sản phẩm của công ty.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Him Lam Mộc Dung

Công ty Cổ phần Him Lam Mộc Dung hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, sản xuất, thi công đồ gỗ nội thất. Tiền thân là Công ty TNHH Mộc Dung (MODUN furniture) được thành lập từ năm 1999. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành nội thất và đạt được những thành công nhất định trước khi quyết định đổi mới sản phẩm và gia nhập Tập đoàn Him Lam. Sự thay đổi này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Chức Năng Nhiệm Vụ Hiện Tại

Hiện nay, Công ty có 66 nhân viên chính thức và được tổ chức theo các phòng ban chức năng. Các chức năng chính bao gồm: bất động sản, sản xuất, thi công, lắp đặt nội thất văn phòng, nhà hàng, khách sạn, nhà cao tầng bằng gỗ, kim loại và các vật liệu khác. Công ty tập trung vào việc cung cấp các giải pháp nội thất toàn diện và chất lượng cao cho khách hàng. Quản lý sản phẩm hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của công ty.

II. Thách Thức và Cơ Hội Phát Triển Sản Phẩm Mới Hiện Nay

Thị trường bất động sản phát triển tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nội thất. Với kim ngạch xuất khẩu năm 2010 dự kiến đạt 3.3 tỷ USD, đồ gỗ trở thành mặt hàng xuất khẩu có giá trị thứ 5 của Việt Nam. Tuy nhiên, thị trường cũng đầy thách thức với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Him Lam Mộc Dung cần phải đối mặt với những khó khăn về nguồn lực, công nghệ và quản lý để có thể phát triển sản phẩm mới thành công. Theo tài liệu gốc, sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả, chất lượng và thị phần là một trong những thách thức lớn nhất.

2.1. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Thị Trường và Đối Thủ

Thị trường nội thất Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ nhờ sự phát triển của ngành xây dựng và nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh là yếu tố quan trọng để Him Lam Mộc Dung có thể xác định được vị thế của mình và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các công ty như Zip và Tuấn Hương là những đối thủ đáng gờm trên thị trường.

2.2. Phân Tích Môi Trường Bên Trong Nguồn Lực và Năng Lực

Để phát triển sản phẩm mới thành công, Him Lam Mộc Dung cần phải đánh giá kỹ lưỡng nguồn lực và năng lực của mình. Điều này bao gồm: nguồn vốn, đội ngũ nhân viên, công nghệ sản xuất, hệ thống phân phối và khả năng marketing. Việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) là cần thiết để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm hiệu quả. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của công ty.

III. Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Him Lam Mộc Dung

Quy trình phát triển sản phẩm mới tại Him Lam Mộc Dung bao gồm nhiều giai đoạn, từ hình thành ý tưởng đến sản xuất hàng loạt và tung sản phẩm ra thị trường. Mỗi giai đoạn đều đòi hỏi sự đầu tư về nguồn lực và sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban. Việc nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, sản xuất thử nghiệm và kiểm tra chất lượng là những bước quan trọng để đảm bảo sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đạt được hiệu quả kinh tế. Theo tài liệu, công ty đã quyết định đầu tư vào dòng sản phẩm nội thất thông minh từ tháng 6/2010.

3.1. Giai Đoạn Hình Thành và Lựa Chọn Ý Tưởng Sản Phẩm

Giai đoạn này bao gồm việc thu thập ý tưởng từ nhiều nguồn khác nhau như: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhân viên và ban lãnh đạo. Sau đó, các ý tưởng sẽ được đánh giá và lựa chọn dựa trên các tiêu chí như: khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, tính khả thi về mặt kỹ thuật và nguồn lực, khả năng sinh lời và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Việc loại bỏ những ý tưởng không phù hợp càng sớm càng tốt là rất quan trọng.

3.2. Đầu Tư Nghiên Cứu Thị Trường và Thiết Kế Sản Phẩm

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng và tình hình cạnh tranh. Thiết kế sản phẩm là quá trình chuyển đổi ý tưởng thành bản vẽ kỹ thuật và mô hình sản phẩm. Giai đoạn này đòi hỏi sự sáng tạo, kỹ năng chuyên môn và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận thiết kế, kỹ thuật và marketing. Việc đầu tư vào nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm mới đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

3.3. Sản Xuất Thử Nghiệm và Sản Xuất Hàng Loạt

Sản xuất thử nghiệm là giai đoạn kiểm tra tính khả thi của quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm. Sau khi sản xuất thử nghiệm thành công, công ty sẽ tiến hành sản xuất hàng loạt và tung sản phẩm ra thị trường. Giai đoạn này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn lực, công nghệ và quy trình quản lý chất lượng. Việc xây dựng chương trình marketing giới thiệu sản phẩm mới cũng là một phần quan trọng của giai đoạn này.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Phát Triển Sản Phẩm Mới

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển sản phẩm mới là rất quan trọng để xác định xem liệu các dự án có mang lại lợi nhuận và giá trị cho công ty hay không. Các chỉ tiêu đánh giá bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tốc độ tăng trưởng, giá trị tài sản và khả năng sinh lời của vốn đầu tư. Việc phân tích các chỉ tiêu này giúp công ty đưa ra các quyết định điều chỉnh chiến lược và cải thiện hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu, cần đánh giá cả hiệu quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại.

4.1. Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Kết Quả và Hiệu Quả Đầu Tư

Các chỉ tiêu đánh giá kết quả bao gồm: sản lượng sản phẩm mới, doanh thu, lợi nhuận, giá trị tài sản, năng lực sản xuất, tốc độ tăng doanh thu sản phẩm mới qua các năm, thị phần, vốn đầu tư phát triển sản phẩm mới/ tổng vốn đầu tư, số sản phẩm mới của công ty, tỷ trọng doanh thu của sản phẩm mới/ tổng doanh thu. Các chỉ tiêu hiệu quả bao gồm: lợi nhuận thuần, thu nhập thuần của dự án, tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư, số lần quay vòng vốn của vốn lưu động, tỷ số lợi ích - chi phí (B/C), thời gian thu hồi vốn đầu tư (T), tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), chỉ tiêu điểm hòa vốn.

4.2. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức

Phân tích SWOT giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển sản phẩm mới. Điểm mạnh có thể là: thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, công nghệ sản xuất hiện đại. Điểm yếu có thể là: nguồn vốn hạn chế, hệ thống phân phối chưa rộng khắp, khả năng marketing còn yếu. Cơ hội có thể là: thị trường tiềm năng, xu hướng tiêu dùng mới, chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là: cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế, rủi ro về công nghệ và thị trường.

V. Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Mới Him Lam Mộc Dung

Để phát triển sản phẩm mới thành công, Him Lam Mộc Dung cần phải xây dựng một chiến lược toàn diện và hiệu quả. Chiến lược này cần phải dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng thị trường, đối thủ cạnh tranh, nguồn lực và năng lực của công ty. Các giải pháp chiến lược bao gồm: định hướng đầu tư, huy động vốn, sử dụng vốn, quản trị, sản xuất, nhân sự và marketing. Theo tài liệu, mục tiêu phát triển sản phẩm mới cho công ty từ năm 2011-2015 cần được xác định rõ ràng.

5.1. Định Hướng Đầu Tư và Huy Động Vốn Cho Phát Triển

Định hướng đầu tư cần phải phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và xu hướng thị trường. Huy động vốn là một yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn lực tài chính cho các dự án phát triển sản phẩm mới. Các nguồn vốn có thể bao gồm: vốn tự có, vốn vay ngân hàng, vốn từ các nhà đầu tư và vốn từ các chương trình hỗ trợ của nhà nước. Việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

5.2. Giải Pháp Về Quản Trị Sản Xuất và Nhân Sự

Quản trị hiệu quả giúp công ty điều hành và kiểm soát các hoạt động phát triển sản phẩm mới một cách hiệu quả. Sản xuất cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và đáp ứng được nhu cầu thị trường. Nhân sự là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các dự án phát triển sản phẩm mới. Công ty cần phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm và tâm huyết với công việc. Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ và nhân viên là rất quan trọng.

5.3. Giải Pháp Về Marketing và Phát Triển Thương Hiệu

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng và xây dựng thương hiệu. Các hoạt động marketing có thể bao gồm: quảng cáo, khuyến mãi, PR, marketing trực tiếp và marketing online. Việc xây dựng thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng được lòng tin của khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phát huy hiệu lực hoạt động Marketing là rất quan trọng.

VI. Kiến Nghị và Đề Xuất Để Phát Triển Sản Phẩm Mới Bền Vững

Để phát triển sản phẩm mới một cách bền vững, Him Lam Mộc Dung cần phải liên tục cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời chú trọng đến các yếu tố xã hội và môi trường. Việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, đối tác và cộng đồng là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Theo tài liệu, cần thay đổi tư duy kinh doanh để thích ứng với thị trường.

6.1. Kiến Nghị Đối Với Công Ty Cổ Phần Him Lam Mộc Dung

Công ty cần tập trung vào việc hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới sáng tạo, đáp ứng nhu cầu thị trường. Nâng cao năng lực tài chính, tăng sức mạnh cạnh tranh và đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa công nghệ sản xuất. Cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng.

6.2. Kiến Nghị Đối Với Công Ty Cổ Phần Him Lam

Tập đoàn Him Lam cần tiếp tục hỗ trợ Him Lam Mộc Dung về nguồn vốn, công nghệ và quản lý để công ty có thể phát triển sản phẩm mới thành công. Cần tạo điều kiện để Him Lam Mộc Dung hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Cần có chính sách khuyến khích đổi mới sản phẩm và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Trích đoạn nội dung tài liệu

jsw®’1 WW dW I® ■' i>. b6 • GIAO DUC • VA DAO TAO • TRVdNG DAI HOC KINH rf QUdC DAN TT r^NGTlNrWf^ PBtoCLUMli-WUfc * TRAN XUAN PHUC DAU TIT PHAT TRIEN SAN PHAM MOI TAI CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC DUNG ■ " CHUYfiN NGANH: KINH if dAu TV ths ■ I • NGtfCH HUONG DAN KHOA HOC: TS. NGUYEN H6NG MINH H A NOI - 2011 LOI CAM DOAN Ha noi, ngay 4/01/2012 Toi xin cam doan day la cong trinh nghien ccru cua rieng toi. Cac so lieu neu trong luan van la trung thirc.

co nguon goc ro rang. Nhtrng ket luan khoa hoc cua luan van chua tung duoc cong bo trong bat ky cdng trinh nao khac. TAC GIA LUAN VAN Tran Xuan Phuc LOI CAM ON Ha ndi, ngay 4/01/2012 Trude het, toi xin dirge bay to ldng biet on toi TS. Nguyen Hong Minh, ngudi da hirbng dan toi ve mat khoa hoc de toi co the hoan thanh quyen Luan van nay.

Toi xin chan thanh cam on cac thay co giao trong khoa Kinh te dau tu. trirong Dai hoc Kinh te quoc dan da co nhtrng gop y xac dang va giup do toi tan tinh trong qua trinh toi nghien cun va hoan thanh luan van. Toi cung xin tran trong cam on Ban lanh dao. cac bo phan chuyen mon Cong ty Co phan Him Lam Moc Dung da tao dieu kien.

cung cap nhtrng sd lieu can thiet de toi co the nghien cuu thanh cong luan van cua minh. Xin tran trong cam on. TAC GIA LUAN VAN Tran Xuan Ph uc NWC LUC DANH MUC BANG BIEU DANH MUC CHtT VIET TAT TOM TAT LUAN VAN CHUONG 1: MO DAU. Su’ can thiet cua de tai nghiencuu:.

Muc tieu nghien cuu. Doi tuong va pham vi nghien cuu. Phuong phap nghien cuu. Phuong phap thu thap du lieu.

Phuong phap phan tich du lieu. Y nghia thuc tien. Ket cau luan van. 4 CHUONG 2: LY THUYET VE DAU TU PHAT TRIEN SAN PHAM MOI.

Mot • so khai niem •. San pham moi. Dau tu- phat trien san pham moi trong Doanhnghiep. Khai niem dau tu phat trien san pham moi.

Vai tro cua dau tu phat trien san pham moi. Dae diem cua dau tu phat trien san pham moi. Noi dung co ban cua dau tu phat trien san phammoi. Cach thuc dau tu- phat trien san pham moi.

Von va nguon von dau tu phat trien san pham moi. Quy trinh dau tu phat trien san pham moi. Cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tu phat trien san pham moi.9 Nhan to tac dong den dau tu phat trien san pham moi. 26 CHUONG 3: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN SAN PHAM MOI TAI CONG TY CP HIM LAM MOC DUNG.

Tong quan ve thi truong Noi that. Tong quan ve Cong ty co phan Him Lam Moc Dung. Lich su hinh thanh. Cocau to chu,c.

Chuc nang rhiiem vu. Thanh tich da dat duoc. Nhung thuan loi, kho khan. Thue trang dau tu phat trien san pham moi tai Ctng ty co phan Him Lam Moc Dung.

Su can thiet dau tu phat trien san pham moi. Moi truong ben ngoai. Moi truong ben trong. Qua trinh dau tu phat trien san pham moi cua Ctng ty Co phan Him Lam Moc Dung.

Hinh thanh y tudng. Lua chon y tudng. Dau tu nghien cuu thi trudng. Dau tu thiet ke san pham.

Dau tu san xuat thu. Dau tu san xuat hang loat. Thuc trang huy dong von cho dau tu phat trien san pham moi cua Ctng ty CP Him Lam Moc Dung. Von huy dong cho <^j^u tu phat trien.

Co cau huy dong cho dau tu phat trien san pham moi. Von huy dong cho tung giai doan dau tu phat trien san pham moi. Danh gia thuc trang hoat dong dau tu’ phat trien san pham moi75 3. Hieu qua dat dupe.

Nhung han che. Phan tich SWOT. 81 CHUONG 4: GIAI PHAP CHIEN LUOC VA NHUNG KIEN NGHI PHAT TRIEN SAN PHAM MOI CHO CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC DUNG. Muc tieu phat trien san pham moi cho Ctng ty ct phan Him Lam Moc Dung tu nam 2011-2015.

Can cu xac dinh muc tieu. Muc tieu cua Ctng ty co phan Him Lam Moc Dung ve phat trien san pham moi tu nam 2011 -i^01 ^5. Cac giai phap chien liro'c phat trien san pham moi cho Cong ty CP Him Lam Moc Dung. Dinh huong dau tu phat trien san pham moi.

Giai phap ve huy dong von dau tu phat trien san pham moi. Giai phap ve su dung von. Giai phap ve quan tri. Giai phap ve san xuat.

Giai phap ve nhan su. Giai phap ve marketing. Nhung de xuat, kien nghi. Phat huy hieu luc hoat dong Marketing.

Day nhanh tien do hien dai hoa cong nghe san xuat. Thay doi tu duy kinh doanh. Hoan thien cac san pham hien co va phat trien cac san pham moi. Nang cao nang luc tai chinh, tang sue manh canh tranh.

Nang cao chat lupng dao tao doi ngu can bo va nhan vien. Mot so kien nghi. Kien nghi doi voi Cong ty Co phan Him Lam Moc Dung. Kien nghi doi voi Cong ty Co phan Him Lam.

98 TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC TU VIET TAT STT Ky hieu Noi dung 1 DTPT Dau tu phat trien 2 SP San pham 3 CTCP Cong ty Cd phan 4 HLMD Him Lam Moc Dung 5 NTD Nguod tieu dung 6 DN Doanh nghiep 7 TNHH Trach nhiem huu han 8 NT Noi that 9 CBCNV Can bo cong nhan vien 10 KH Khach hang 11 XDCB Xay dung co ban 12 VDT Von dau tu DANH MUC BANG BIEU Bang 3. Ket qua nghien cuu th i truong. Nghien cuu ddi thu canh tranh - Cong ty CP noi that Zip. Nghien cuu doi thu canh tranh - Cong ty TNHH noi that Tuan Huong.

Muc tieu doanh so. loi nhuan tur san pham moi. Kha nang san xuat cua Nha may Que Vo. Danh sach cac du an trien khai trong thoi gian tdi.

Tong von dau tu phat trien cua Cdng ty nam 2010-2011. Co cau von dau tu phat trien san pham moi theo nguon hinh thanh. May moc thiet bi Nha may Que Vo. Tinh hinh nhan su.

San lupng san pham moi nam 2011. Ket qua hoat dong kinh doanh nam 2010 va 2011. Gia tri tai san 2010-2011. He thong phan phoi ban hang.15 Diem manh-yeu, co hoi-nguy co cua Cong tyve phat trien san pham moi.

Quy trinh lam viec 5S. 87 DANH MUC HINH ANH Hinh 2. Bon cap do cua san. Quy trinh dau tu phat trien san pham moi.

Kenh phan phoi cua Cong ty CP Him Lam MocDung. Nha may Que Vo.72 JJ "■ ---------- --------------- BO• GIAO DUC • VA DAO TAO • TRUONG DAI HOC KINH l £ QU(5c DAN --------- • 4’6’6------------------- TRAN XUAN PHUC DAU Tlf PHAT TRIEN SAN PHAM MOI ■ CONG TY CO PHAN HIM LAM MOC TAI ■ DONG CHUYfiN NGANH: KINH iff dAu TtT • « HA NOI - 2011 ------------------------------------------ £ i CHUONG 1: MO DAU 1. Su1 can thiet cua de tai nghien cuu: Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung la sir ket hop giua Tap doan xav dimg. bat dong san Him Lam va Cong ty TNHH Moc Dung dupe thanh lap vao thang 6/2010.

Cong ty hoat dong trong cac lmh vuc san xuat. thi cong cac dir an noi that cho nha hang, khach san, van phdng. nha cao tang va cung cap cac san pham noi that chat lupng cao nhu cua di. Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung tuy moi thanh lap nhung tien than la Cong ty TNHH Moc Dung da hoat dong trong lmh vuc Noi that tir nhung nam 1999 va da dat dupe rat nhieu thanh cong voi san pham vach ngan van phdng.

Chu ki thanh cong cua san pham vach ngan van phdng dupe ket thuc vao nam 2005 do sir canh tranh khoc liet ve gia ca. chat lupng va thi phan cua nhung doanh nghiep di sau cung voi vach ngan nhap khau tir Trung Quoc Cong ty TNHH Moc Dung da gap rat nhieu kho khan va chat vat tim cho dung cua minh trong nganh noi that. Ban lanh dao Cong ty sau mot qua trinh Iran trd da quyet dinh dau tu phat trien san pham moi, day la mot van de con kha moi me nhung het sire quan trong va cd y nghia voi su phat trien cua khdng chi voi Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung ma ca voi cac doanh nghiep khac cua Viet Nam hien nay, ban than tac gia la ngudi co mot phan trach nhiem trong do nen da lira chon nghien cuu de tai "Dau tu phat san xuat san pham moi tai Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung". Muc tieu nghien cuu De hieu ro hon ve de tai "Dau tu phat trien san pham moi tai Cong ty Cd phan Him Lam Moc Dung" tac gia da de ra mot so muc tieu sau day: - Phan tich hanh vi cua ngudi tieu dung ve san pham Noi that, dong thdi danh gia nguon luc cua Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung de tir do giup Cong ty nhan ra nen san xuat san pham moi nhu the nao cho phii hop.

- Danh gia hieu qua hoat dong dau tu phat trien san pham moi cua Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung. - De ra giai phap chien lupc phat chien san pham moi cho Cong ty cd phan Him Lam Moc Dung giai doan 201 1-2015. Doi tuong va pham vi nghien cu u Do han che ve mat thdi gian nen viec phan tich hanh vi cua ngudi tieu dung ii ve san pham Noi that chi dugc tien hanh chu yeu d pham vi khu vuc noi thanh thanh pho Ha Noi. Vi vay, viec de ra giai phap chien luge phat trien san pham mdi cho Cong ty co phan Him Lam Moc Dung cung chi tap trung d thi truong nay.

Doi tugng nghien cuu: Nhung du an. ca nhan hay ho gia dinh su dung san pham Noi that. Thai gian nghien curu: Tu 10/3/2011 den 15/6/2011. Phuong phap nghien cuu 1.

Phuong phap thu thap du lieu + Viec thu thap dugc thuc hien dudi hinh thuc phong van true tiep nhung ngudi tieu dung san pham Noi that trong pham vi noi thanh thanh pho Ha Noi thong qua dan vi nghien cuu thi trudng chuyen nghiep la Cdng ty Nguon nhan luc Phan Dang. + Cac thong tin va cac tai lieu lien quan den de tai dugc thu thap tu phong Kinh doanh. phong Thiet ke, phdng Tai chinh ke toan va phong To chuc hanh chinh cua Cong ty co phan Him Lam Moc Dung. edn tham khao thong tin qua sach.

Phuong phap phan tich du lieu Khi da hoan thanh viec thu thap du lieu, tiep theo se tien hanh tong hop du lieu can phan tich. Sau do tuy theo tung du lieu ma dua ra cac phuong phap thuc hien thich hup nhu: - Su dung phuang phap so sanh lien hoan qua cac nam de danh gia cac chi tieu va hoat dong khac nhau cua Cdng ty. - Su dung phuong phap thong ke du lieu.