Luận văn về quản lý chuỗi cung ứng xanh tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên

Luận văn phân tích quản lý chuỗi cung ứng xanh tại Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên, đề xuất giải pháp phát triển bền vững trong sản xuất.

• Tác giả: Nguyen Thi Hue
• Người hướng dẫn: PGS. Le Thu Hoa
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Va Quan Ly Moi Truong
• Đề tài: Quan Ly Chuoi Cung Ung Xanh Tai Cong Ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH
• 1.1. Chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng
• 1.2. Khái niệm và đặc điểm của chuỗi cung ứng
• 1.3. Quản lý chuỗi cung ứng
• 1.4. Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp
• 1.5. Chuỗi cung ứng xanh và quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.6. Khái niệm chuỗi cung ứng xanh
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng xanh
• 1.8. Ý nghĩa và vai trò của chuỗi cung ứng xanh đối với doanh nghiệp
• 1.9. Quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.10. Các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.11. Các vấn đề cơ bản trong quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.12. Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng xanh của một số doanh nghiệp điển hình
• 1.13. Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng xanh của IKEA
• 1.14. Kinh nghiệm của Huawei
• 1.15. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam trong hoạt động quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.16. Bài học đối với hoạt động quản lý thiết kế xanh
• 1.17. Bài học đối với hoạt động quản lý thu mua xanh
• 1.18. Bài học đối với hoạt động quản lý sản xuất xanh
• 1.19. Bài học đối với hoạt động quản lý vận tải xanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIỆT NAM THÁI NGUYÊN
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 2.2. Khái quát về Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 2.3. Tổng quan về hoạt động quản lý chuỗi cung ứng và sự cần thiết thực hiện quản lý chuỗi cung ứng xanh của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 2.4. Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xanh tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 2.5. Thực trạng mua hàng xanh tại SEVT
• 2.6. Thực trạng sản xuất xanh tại SEVT
• 2.7. Thực trạng vận tải xanh và thu hồi sản phẩm tại SEVT
• 2.8. Đánh giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xanh tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIỆT NAM THÁI NGUYÊN
• 3.1. Định hướng quản lý chuỗi cung ứng xanh của SEVT đến năm 2025
• 3.2. Căn cứ xác định định hướng quản lý chuỗi cung ứng xanh của SEVT đến năm 2025
• 3.3. Định hướng phát triển chuỗi cung ứng xanh của SEVT tới năm 2025
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT
• 3.5. Giải pháp ngắn hạn
• 3.6. Giải pháp dài hạn
• 3.7. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam từ trường hợp nghiên cứu của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên
• 3.8. Bài học đối với hoạt động mua hàng xanh
• 3.9. Bài học đối với hoạt động sản xuất xanh
• 3.10. Bài học đối với hoạt động vận tải xanh
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Quản lý chuỗi cung ứng xanh tại Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên

Quản lý chuỗi cung ứng xanh là một xu hướng toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp đang hướng tới phát triển bền vững. Tại Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT), việc áp dụng chuỗi cung ứng xanh đã mang lại nhiều lợi ích, từ việc giảm thiểu tác động môi trường đến tối ưu hóa chi phí. SEVT đã triển khai các biện pháp như quản lý môi trường, sản xuất xanh, và giảm thiểu carbon để đảm bảo tính bền vững trong hoạt động sản xuất. Các chính sách và quy trình của SEVT được thiết kế để tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, đồng thời tăng cường hiệu quả năng lượng và quản lý chất thải.

1.1. Quản lý môi trường và sản xuất xanh

SEVT đã áp dụng các biện pháp quản lý môi trường nghiêm ngặt, bao gồm việc sử dụng năng lượng tái tạo và tái chế chất thải. Công ty cũng đầu tư vào công nghệ xanh để giảm thiểu lượng khí thải carbon và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các biện pháp này không chỉ giúp SEVT đạt được các mục tiêu về môi trường mà còn cải thiện hiệu quả kinh tế thông qua việc tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí xử lý chất thải.

1.2. Giảm thiểu carbon và quản lý chất thải

SEVT đã triển khai các chương trình giảm thiểu carbon thông qua việc sử dụng các phương tiện vận tải thân thiện với môi trường và tối ưu hóa quy trình logistics. Công ty cũng thực hiện quản lý chất thải hiệu quả bằng cách tái chế và tái sử dụng các nguyên liệu thừa. Những nỗ lực này đã giúp SEVT giảm đáng kể lượng khí thải và chất thải ra môi trường, đồng thời đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của tập đoàn Samsung.

II. Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT

Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT cho thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục. SEVT đã triển khai các chính sách quản lý rủi ro môi trường và chính sách xanh để đảm bảo tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Công ty cũng đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14001 để quản lý môi trường hiệu quả.

2.1. Thành tựu và hạn chế

SEVT đã đạt được nhiều thành tựu trong việc áp dụng chuỗi cung ứng bền vững, bao gồm việc giảm thiểu lượng khí thải carbon và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như việc áp dụng mua hàng xanh chưa đồng bộ và quy trình vận tải còn chưa tối ưu. Những hạn chế này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng xanh.

2.2. Đánh giá hiệu quả năng lượng

SEVT đã thực hiện các biện pháp để cải thiện hiệu quả năng lượng trong quá trình sản xuất. Công ty đã đầu tư vào các công nghệ tiên tiến để giảm thiểu tiêu thụ năng lượng và tăng cường sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo. Những nỗ lực này đã giúp SEVT đạt được các mục tiêu về tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí sản xuất.

III. Định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng xanh

Để hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng xanh, SEVT cần tập trung vào các giải pháp dài hạn và ngắn hạn. Các giải pháp này bao gồm việc tăng cường trao đổi thông tin, đào tạo nhà cung cấp và nhân viên, cũng như áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và vận tải.

3.1. Giải pháp ngắn hạn

Trong ngắn hạn, SEVT cần tập trung vào việc cải thiện quy trình mua hàng xanh và tối ưu hóa quy trình vận tải. Công ty cũng cần tăng cường đào tạo nhân viên và nhà cung cấp về các tiêu chuẩn môi trường để đảm bảo tính đồng bộ trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

3.2. Giải pháp dài hạn

Về dài hạn, SEVT cần đầu tư vào các công nghệ xanh mới và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo. Công ty cũng cần phát triển các chính sách kinh tế tuần hoàn để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và giảm thiểu chất thải. Những giải pháp này sẽ giúp SEVT đạt được các mục tiêu về phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và phát triển bền vững, quản lý chuỗi cung ứng xanh trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, mặc dù khái niệm chuỗi cung ứng không còn mới mẻ, nhưng việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh vẫn còn hạn chế. Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT) là một trong những doanh nghiệp FDI đi đầu trong việc triển khai mô hình này, với phạm vi nghiên cứu từ năm 2014 đến 2017 tại chi nhánh Thái Nguyên.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT, từ đó đề xuất định hướng và giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đến năm 2025. Nghiên cứu tập trung vào các hoạt động mua hàng xanh, sản xuất xanh và vận tải xanh, đồng thời phân tích các thành tựu, hạn chế và nguyên nhân khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng xanh của doanh nghiệp.

Việc nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp bài học kinh nghiệm thực tiễn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng xanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chuỗi cung ứng xanh, bao gồm:

• Khái niệm chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là tập hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và các hoạt động liên quan nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng cuối cùng. Quản lý chuỗi cung ứng là việc lên kế hoạch và điều phối các hoạt động này nhằm tối ưu hóa hiệu quả tổng thể.

• Chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain): Là việc tích hợp các yếu tố môi trường vào toàn bộ quá trình quản lý chuỗi cung ứng, từ thiết kế sản phẩm, lựa chọn nguyên liệu, sản xuất, vận chuyển đến xử lý sản phẩm sau sử dụng. Chuỗi cung ứng xanh áp dụng các công nghệ thân thiện môi trường và các tiêu chuẩn quản lý môi trường nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực.

• Các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng xanh: Bao gồm chiến lược dựa trên rủi ro (Risk-based strategy), chiến lược dựa trên hiệu quả (Efficiency-based strategy), chiến lược đổi mới (Innovation-based strategy) và chiến lược vòng tròn khép kín (Closed-loop strategy). Mỗi chiến lược có đặc điểm và ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng điều kiện doanh nghiệp.

• Các khái niệm chính: Thiết kế xanh (Green design), mua hàng xanh (Green purchasing), sản xuất xanh (Green production), vận tải xanh (Green logistics), quản lý thu hồi sản phẩm (Reverse logistics).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa tổng hợp tài liệu, tham vấn chuyên gia và phân tích thống kê:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm dữ liệu sơ cấp thu thập từ các cán bộ công nhân viên SEVT tại các phòng ban Mua hàng, Lập kế hoạch sản xuất, Môi trường, Quản lý xuất nhập khẩu và Tài chính. Mỗi phòng ban được tham vấn trung bình 5-7 người thông qua trao đổi trực tiếp, email và điện thoại. Dữ liệu thứ cấp là các báo cáo tổng hợp của SEVT, tài liệu tham khảo liên quan đến chuỗi cung ứng xanh và các nghiên cứu quốc tế.

• Phương pháp phân tích: Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm Excel, phân tích thống kê mô tả và so sánh kết quả thực hiện qua các năm từ 2014 đến 2017 để đánh giá hiệu quả và phát hiện các vấn đề tồn tại.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2014-2017, đồng thời đề xuất định hướng và giải pháp cho giai đoạn đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT: SEVT đã đạt được nhiều thành tựu trong quản lý chuỗi cung ứng xanh, thể hiện qua các chỉ số như tiết kiệm năng lượng vượt mục tiêu qua các năm, tỷ lệ hàng hóa kiểm soát chất độc hại đạt 100%, và được công ty mẹ đánh giá là một trong những chi nhánh quản lý chuỗi cung ứng tốt nhất trong tập đoàn Samsung. Doanh thu và thị phần xuất khẩu của SEVT cũng tăng trưởng ổn định trong giai đoạn nghiên cứu.

2. Hoạt động mua hàng xanh: Quy trình đánh giá và kiểm soát nhà cung cấp được thực hiện nghiêm ngặt với các tiêu chuẩn môi trường, trong đó nhiều nhà cung cấp đạt điểm xuất sắc (trên 95/100). SEVT áp dụng hệ thống chứng nhận Ecopartner và có cơ chế hỗ trợ, kiểm soát chặt chẽ đối với nhà cung cấp không đạt yêu cầu, thậm chí loại bỏ một số nhà cung cấp không tuân thủ tiêu chuẩn môi trường.

3. Hoạt động sản xuất xanh: Công ty triển khai đa dạng các biện pháp tiết kiệm năng lượng như thay thế thiết bị tiêu hao năng lượng thấp, cải tiến quy trình vận hành, và nâng cao nhận thức công nhân viên qua các kênh truyền thông nội bộ. Mức tiêu hao năng lượng có xu hướng giảm qua các năm, tuy nhiên vẫn còn tiềm năng cải thiện để đạt hiệu quả cao hơn.

4. Hoạt động vận tải xanh và thu hồi sản phẩm: SEVT ưu tiên sử dụng các phương tiện vận tải thân thiện môi trường, áp dụng chỉ số lấp đầy cho các chuyến hàng đường bộ nhằm tối ưu hóa vận chuyển, giảm thiểu lãng phí và khí thải. Hoạt động logistics ngược được tổ chức bài bản nhằm kiểm soát và giảm thiểu tác động môi trường từ việc thu hồi sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Các kết quả trên cho thấy SEVT đã xây dựng được hệ thống quản lý chuỗi cung ứng xanh tương đối hoàn chỉnh, phù hợp với tiêu chuẩn của tập đoàn Samsung và yêu cầu thị trường quốc tế. Việc áp dụng các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng xanh như chiến lược dựa trên rủi ro và hiệu quả đã giúp công ty giảm chi phí vận hành, nâng cao uy tín thương hiệu và đáp ứng tốt các yêu cầu về môi trường.

Tuy nhiên, một số hạn chế vẫn tồn tại như hoạt động mua hàng xanh chưa đồng bộ và triệt để, quy trình vận tải còn bất cập do hạn chế về kho bãi và nguồn nhân lực, dẫn đến lãng phí năng lượng và tài nguyên. Nguyên nhân chủ quan là do SEVT chủ yếu áp dụng quy trình theo hướng dẫn của công ty mẹ tại Hàn Quốc, thiếu sáng tạo và đổi mới phù hợp với điều kiện địa phương. Nguyên nhân khách quan là do hạn chế về không gian kho bãi và nguồn nhân lực kỹ thuật tại Thái Nguyên.

So sánh với các nghiên cứu về chuỗi cung ứng xanh tại các doanh nghiệp quốc tế như IKEA và Huawei, SEVT có nhiều điểm tương đồng trong việc kiểm soát các khâu chính của chuỗi cung ứng xanh, nhưng cần tăng cường đổi mới sáng tạo và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả hơn nữa.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện xu hướng tiết kiệm năng lượng, tỷ lệ nhà cung cấp đạt chuẩn Ecopartner qua các năm, và bảng so sánh chi phí vận tải trước và sau khi áp dụng các biện pháp tối ưu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện quy trình mua hàng xanh: Triển khai quy trình kiểm soát đầu vào chặt chẽ hơn, áp dụng tiêu chuẩn môi trường đồng bộ cho tất cả nhà cung cấp, đồng thời tăng cường đào tạo và hợp tác với nhà cung cấp để nâng cao nhận thức và năng lực quản lý môi trường. Thời gian thực hiện trong 1-2 năm, do phòng Mua hàng phối hợp với phòng Môi trường.

2. Nâng cao hiệu quả sản xuất xanh: Tăng cường trao đổi, học hỏi quy trình sản xuất xanh từ công ty mẹ và các chi nhánh khác trong tập đoàn, đồng thời khuyến khích công nhân viên đóng góp ý tưởng cải tiến tiết kiệm năng lượng. Thực hiện liên tục, do phòng Lập kế hoạch sản xuất và phòng Môi trường chủ trì.

3. Tối ưu hóa quy trình vận tải xanh: Xây dựng kho trung gian tại các khu vực tương đồng để giảm số lượt vận tải không cần thiết, áp dụng công nghệ thông tin để điều phối giao nhận hợp lý, giảm thiểu lãng phí nguồn lực và khí thải. Thời gian thực hiện 2-3 năm, do phòng Quản lý xuất nhập khẩu và phòng Môi trường phối hợp.

4. Phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu: Xây dựng đội ngũ nhân viên am hiểu quy trình quản lý chuỗi cung ứng xanh, tổ chức đào tạo chuyên môn và nâng cao nhận thức về môi trường cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Thời gian thực hiện dài hạn, do phòng Nhân sự và phòng Môi trường đảm nhiệm.

5. Tăng cường hợp tác với cơ quan nhà nước và các tổ chức quốc tế: Đẩy mạnh hợp tác đào tạo, chuyển giao công nghệ và nhận hỗ trợ chính sách nhằm nâng cao năng lực quản lý chuỗi cung ứng xanh. Thời gian thực hiện liên tục, do Ban lãnh đạo công ty chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu tại Việt Nam: Nhất là các doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp lớn có chuỗi cung ứng phức tạp, có thể học hỏi kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng xanh từ SEVT để áp dụng phù hợp với điều kiện thực tế.

2. Các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế môi trường và quản lý chuỗi cung ứng: Luận văn cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chuỗi cung ứng xanh, giúp họ phát triển các chiến lược và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phát triển bền vững: Tham khảo để xây dựng các chương trình đào tạo, chính sách hỗ trợ và giám sát việc thực hiện chuỗi cung ứng xanh trong doanh nghiệp.

4. Các học viên, nghiên cứu sinh và giảng viên trong lĩnh vực kinh tế và quản lý môi trường: Tài liệu tham khảo hữu ích cho việc nghiên cứu, giảng dạy và phát triển các đề tài liên quan đến chuỗi cung ứng xanh và phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Chuỗi cung ứng xanh là gì và tại sao nó quan trọng?
   Chuỗi cung ứng xanh là việc tích hợp các yếu tố môi trường vào toàn bộ quá trình quản lý chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Nó giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao uy tín và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường về sản phẩm thân thiện môi trường.

2. SEVT đã áp dụng những chiến lược quản lý chuỗi cung ứng xanh nào?
   SEVT chủ yếu áp dụng chiến lược dựa trên rủi ro và hiệu quả, kết hợp với các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt nhà cung cấp, tiết kiệm năng lượng trong sản xuất và tối ưu hóa vận tải nhằm đạt hiệu quả kinh tế và môi trường.

3. Những khó khăn chính trong quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT là gì?
   Khó khăn bao gồm việc áp dụng quy trình mua hàng xanh chưa đồng bộ, hạn chế về kho bãi và nguồn nhân lực kỹ thuật, cũng như thiếu sáng tạo trong đổi mới quy trình do phụ thuộc vào hướng dẫn của công ty mẹ.

4. Làm thế nào để doanh nghiệp khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của SEVT?
   Doanh nghiệp có thể tham khảo quy trình đánh giá nhà cung cấp, các biện pháp tiết kiệm năng lượng, vận tải xanh và logistics ngược của SEVT, đồng thời điều chỉnh phù hợp với điều kiện và quy mô của mình.

5. Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng xanh tại SEVT sẽ như thế nào?
   SEVT định hướng phát triển chuỗi cung ứng xanh đồng bộ đến năm 2025, tăng cường đào tạo nhân lực, áp dụng công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình và hợp tác chặt chẽ với các bên liên quan để nâng cao hiệu quả và bền vững.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chuỗi cung ứng xanh, đồng thời phân tích chi tiết thực trạng tại SEVT trong giai đoạn 2014-2017.
• SEVT đã đạt được nhiều thành tựu trong quản lý chuỗi cung ứng xanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế và bảo vệ môi trường.
• Một số hạn chế về quy trình mua hàng xanh, sản xuất và vận tải xanh vẫn còn tồn tại, ảnh hưởng đến hiệu quả tổng thể.
• Đề xuất các giải pháp ngắn hạn và dài hạn nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng xanh, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của SEVT đến năm 2025.
• Luận văn cung cấp bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp Việt Nam và các nhà hoạch định chính sách trong việc phát triển chuỗi cung ứng xanh.

Để tiếp tục phát triển, SEVT cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tăng cường hợp tác và đổi mới sáng tạo trong quản lý chuỗi cung ứng xanh. Các doanh nghiệp và nhà nghiên cứu quan tâm có thể tham khảo luận văn để áp dụng và phát triển mô hình phù hợp với điều kiện thực tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS BO GIAO DVC VA DAO TAO I c TRVONG DAI HOC KINH TE QU(X DAN QUANLYCHUOlCUNG UNG XANHTA NGTYTNB SAMSUNG ELECTR v A LUAN van thac • * 'VE il 11 BO • G1AO DUC • VA »AO TAO • TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN —0O0— TRUONG DHKTQD TT. THONG TIN THU VIEN NGUYEN THI HUE QUAN LY CHUOI CUNG (TNG XANH TAI CONG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIET NAM THAI NGUYEN CHUYEN NGANH: KINH TE VA QUAN LY MOI TIUONG MA NGANH: 8340410 LUAN VAN THAC SY QUAN LY KINH TE Ngirii hiring d&n khoa hoc: PGS. LE THU HOA DAI HOC K. THONG TIN THU’VIEN PHONG LUAN AN -TV LIEU Ha Noi, nam 2018 “ fe-j-.

rt LCH CAM ON De cd the hoan thanh de tai luan van thac si mot each hoan chinh, ben canh sir no lire co gang cua ban than edn cd su hirdng dan nhiet tinh cua quy Thay Co, cung nhir sir dong vien ung ho cua gia dinh va ban be trong suot thdi gian hoc tap nghien cuu va thuc hien luan van thac si. Xin chan thanh bay to long biet on den giao vien hudng dan - PGS. Le Thu Hoa da het long chi bao tan tinh de giup toi hoan thanh luan van nay. Xin chan thanh bay to long biet on den toan the quy thay co trong khoa Kinh te quan ly Tai Nguyen va Moi truong - Truong Dai hoc Kinh te Quoc Dan da tan tinh truyen dat nhung kien thuc quy bau cung nhu tao moi dieu kien thuan loi nhat cho toi trong suot qua trinh hoc tap nghien cuu va cho den khi thuc hien de tai luan van.

Xin chan thanh bay to long biet on den cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen da khong ngimg ho tro va tao dieu kien cho toi trong suot thdi gian nghien cuu va thuc hien luan van. Cuoi cung, toi xin chan thanh cam on den gia dinh, cac anh chi va cac ban dong nghiep da ho tro cho toi rat nhieu trong suot qua trinh hoc tap, nghien cuu va thuc hien de tai luan van thac si mot each hoan chinh HaNoi,ngay .9 thang 4 nam2018 Hoc vien thuc hien Nguyen Thi Hue LOI CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trlnh nghien cuu cua minh. So lieu trong luan van la trung thuc va co trfch nguon. Ket qua nghien cuu trong luan van la trung thuc va chua duoc cong bo trong bat ky cong trlnh nghien cuu nao khac.

Ha Noi, ngay § thang / nam 2018 Xac nhan cua GVHD TAC GIA LUAN VAN PGS.TS Le Thu Hoa Nguyen Thi Hue YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN THAC SI • • • \ 7 X 7 Ve: Nhung diem can sua chua bo sung truoc khi nop luan van chinh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc. Chu tich Hoi dong Cam ket cua Hoc vien7 TYt. hA JW> J?vVv. Le Ha Thanh Hoc vien Nguyen Thi Hue Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong danh gia luan van.

Trong truong hop khong chinh sua se hong duo'c cong nhan ket qua bao ve. loc vien phai dong ban yeu cdu chinh sua nay vao truoc Muc luc cua QuySn luan van chinh thuc nop cho Vien DTSDH. CONG HOA XA HOI CHU NGHlA VIET NAM Doc lap -Tu do-Hanhphitc BAN NHAN XET LUAN VAN THAC SI • 00 Ho va ten hoc vien: Nguyen Thi Hue Ten luan van: Quan ly chuoi cung ung xanh tai Cong ty TNHH'Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen Chuyen nganh: Kinh te va quan ly moi truong 1. Ve hinb thirc cua luan van Noi dung chinh cua Luan van duoc trinh bay trong 80 trang danh may voi 10 bang so lieu, 1 3 so do, bieu d6 minh hoa.

Luan van co ban dap ung yeu cSu ve hinh thuc cua mot luan van cao hoc. Tuy nhien, viec trlch dan trinh bay tai lieu tham khao can duoc chinh sua tong the: nhieu tai lieu co ten trong danh sach tham khao nhung khong thay trich dan trong noi dung viet, each viet trich dan cung can duoc chuan hoa. Ve tinh cap thiet va y nghia cua de tai Hoat dong san xuat than thien voi moi truong can co he thong cung ung nguyen nhien lien it phat thai d8 co the tao ra cac san pham xanh. Chu de nghien cuuVe chuoi cung ung xanh la mot chu de moi, co y nghia thuc tien o Viet Nam.

Viec tim hieu kinh nghiem cua Samsung Viet Nam se cung cap cac kinh nghiem hay cho cac doanh nghiep Viet Nam trong viec xay dung va phat triSn cac chuSi cung ung xanh va cac san pham than thien moi truong. Vi vay, voi dinh hudng ung dung, chu d£ nghien cuu cua Luan van phu hop voi thuc tien va voi chuyen nganh Kinh te va quan ly moi truong. Ve phuong phap nghien ciru De thuc hien Luan van nay hoc vien da tong hop phan tfch cac tai lieu san co, nhb do da trinh bay duoc kha day du ve cac van de ly luan va mot so kinh nghiem quoc te trong xay dung va phat trien he thong chuoi cung ung xanh. Hoc vien cung sir dung cac bao cao san co cua Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen (SEVT) de tong hop trong Luan van.

Cac ket qua nghien ciru da dat duoc • Hoc vien da trinh bay dune kha tdt cac noi dung ve co sd ly thuyet va kinh nghiem quoc td v6 xay dung va phat trien he thong chuoi cung ung xanh. • Hoc vien da tdng hop va trinh bay duoc ve thuc trang va diph hudng phat trien cua chuoi cung ung xanh tai Cong ty SEVT. Nhfi-ng thieu sot, han che cua de tai Noi dung nghien cuu mdi chi gidi han trong cac so lieu va bao cao cua Cong ty SEVT. Viec hoan thien he thong chuoi cung ung xanh cung nen tham khao y kien, thuc trang va kha nang quan ly moi trudng cua 1 s6 doanh nghiep tham gia chuoi cung ung.

Luan van nen co mot phan noi dung ve bai hoc kinh nghiem danh cho cac doanh nghiep khac d Viet Nam trong xay dung va phat tridn he thong chuoi cung ung xanh. Ve hinh thuc trinh bay: Viec trich dan tai lieu tham khao mdi chi cd trong muc 1.1 Khai niem Chudi cung ung xanh, nhieu noi dung ly thuyet khac chua duoc trich dan tai lieu tham khao. Ket luan Mac du vln con han che, Luan van da dugc thuc hien vdi noi dung kha day du va hinh thuc dap ung cac yeu cau ve luan van thac sy kinh te. Ha Noi, ngay 23 thang 12 nam 2018 Ngudi nhan xet 2 CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM • • • Doc lap - Tu do - Hanh phuc BAN NHAN XET LUAN VAN THAC SI • • • Hoc vien: Nguyen Thi Hue De tai: Quan ly chuoi cung ung xanh lai Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen Chuyen nganh: Kinh te va quan ly moi truong Ngudi nhan xet: PGS.

Nguyen Thi Hong Nhung Chirc danh trong Hoi dong: Phan bien 2 Co” quan cong tac: Vien Kinh te va Chinh tri The gidi Vien han lam Khoa hoc Xa hoi Viet Nam PHAN NHAN XET Sau khi doc ban luan van ve de tai “Quan ly chuoi cung ung xanh lai Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen” voi do dai 71 trang, khong ke Phu luc, cua hoc vien Cao Thi Thu Hien, toi co nhung nhan xet nhu sau: r p 1. Tinh cap thiet va y nghia khoa hoc cua de tai: Trong thoi gian gan day, nghien cuu ve chuoi cung ung, chuoi gia tri, mang san xuat r \ ~ quoc gia va toan cau, va su tham gia cua cac doanh nghiep vao cac mang va chuoi do > Z ~ la mot chu de hap dan cac nha nghien cuu va hoach dinh chinh sach Viet Nam. Ben canh do, Viet Nam dang tich cue trien khai Chuong trinh Nghi su 21 ve Phat trien ben vung. Vi vay, viec cao hoc vien Nghien Thi Hue lua chon de tai “Quan ly chuoi 1 cung ung xanh lai Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen” de nghien cuu la hoan toan hap ly va co y nghia, dam bao co y nghia khoa hoc va thuc tien.

Viec lua chon nghien cuu thuc trang quan ly chuoi cung ung xanh lai mot doanh ■? nghiep FDI dien hinh se due rut duoc nhung bai hoc quy bau cho ca doanh nghiep va cac nha hoach dinh chinh sach Viet Nam trong viec thuc hien chien lupc phat trien ben vung. Luan van phu hop voi chuyen nganh duoc dao tao, dam bao khong trung lap vdi cac cong trinh cong bo truoc, vi su dung ket qua phan tich thong tin so c4p Z A tu tien hanh dieu tra mau. Luan van co ket cau ve co ban la hop ly, the hien tinh 16 gich giua cac chuong, muc, phan bo dung lupng giua cac chuong kha hop ly voi chuong 1 24 trang, chuong 2 la 36 trang va chuong 3 la 14 trang. Phuong phap nghien cuu phu r f hop.

Dac biet, luan van dupe viet rat ro rang, mach lac, viec su dung tai lieu r r r tham khao rat tot, nen cuon hut nguoi doc. Nhirng iru diem cua luan van: f A Luan van da he thong hoa mot each co dong ve chuoi cung ung va quan ly' chuoi cung ung, dong thoi da gianh mot dung lupng thich hop cho viec he Z A ~ thong hoa nhung noi dung ly luan co ban ve chuoi cung ung xanh va quan ly r ung xanh, vai tro va y nghia cua no doi voi doanh nghiep, noi dung quan ly va o z e cac chien lupc quan ly chuoi cung ung xanh. Luan van da gioi thieu ve hoat dong quan ly chuoi cung ung xanh cua hai cong ty la IKEA va Huawei va da rut ra dupe 4 bai hoc cho cac doanh nghiep Viet r r r r Nam theo cac giai doan cua chuoi, tu thiet ke, thu mua, san xuat den van tai xanh. 2 • Luan van da gioi thieu chung ve Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen (SEVT) va quy trinh quan ly chuoi cung ung xanh cua cong ty.

Tren co so ly luan o chuong 1, tac gia da trinh bay thuc trang quan ly chuoi cung ung xanh tai SEVT mot each kha day du. Dac biet da chi ra duoc mbi lien ket voi cong ty me la Tap doan Samsung cua Han Quoc trong viec thuc hien a a r a cac yeu cau ve quan ly xanh.