Phát Triển Kênh Phân Phối Sản Phẩm Dệt Của Công Ty TNHH KiBa Tại Hà Nội

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

2014

79
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI NHẰM PHÁT TRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY TNHH KIBA

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu đề tài

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu và xử lý số liệu

1.6.1. Phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu thứ cấp

1.6.2. Phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu sơ cấp

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm phân phối, kênh phân phối và phát triển kênh phân phối

2.1.1.1. Khái niệm phân phối
2.1.1.2. Khái niệm kênh phân phối
2.1.1.3. Khái niệm phát triển kênh phân phối

2.2. Vai trò, chức năng kênh phân phối

2.2.1. Vai trò của kênh phân phối

2.2.2. Chức năng của kênh phân phối

2.3. Một số lý thuyết về phát triển kênh phân phối của công ty sản xuất kinh doanh

2.3.1. Lý thuyết về đặc tính kênh phân phối

2.3.2. Lý thuyết về các thông số cấu trúc kênh phân phối

2.4. Phân định nội dung về phát triển kênh phân phối sản phẩm của công ty kinh doanh

2.4.1. Phân tích mức đảm bảo dịch vụ khách hàng

2.4.2. Xác định mục tiêu và hệ thống kênh phân phối

2.4.3. Lựa chọn thành viên kênh

2.4.4. Khuyến khích thành viên kênh

2.4.5. Tổ chức dòng chảy trong kênh

2.4.6. Đánh giá các thành viên trong kênh

2.4.7. Điều chỉnh biến thể kênh phân phối

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHÂM DỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY TNHH KIBA

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH KiBa

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

3.1.2.1. Chức năng của công ty
3.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty

3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua

3.2. Phân tích nhân tố ảnh hưởng môi trường đến phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt của công ty TNHH KiBa trên thị trường Hà nội

3.2.1. Ảnh hưởng nhân tố vĩ mô

3.2.1.1. Môi trường kinh tế
3.2.1.2. Môi trường dân cư
3.2.1.3. Môi trường văn hóa – xã hội
3.2.1.4. Môi trường chính trị - luật pháp
3.2.1.5. Môi trường tự nhiên – công nghệ

3.2.2. Ảnh hưởng nhân tố vi mô

3.2.2.1. Môi trường nội tại
3.2.2.2. Môi trường ngành

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt trên thị trường Hà Nội của công ty TNHH KiBa

3.3.1. Đặc điểm mặt hàng và thị trường của công ty

3.3.1.1. Đặc điểm mặt hàng của công ty

3.3.2. Thực trạng mức đảm bảo dịch vụ khách hàng

3.3.3. Thực trạng xác định mục tiêu và hệ thống kênh phân phối

3.3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu hệ thống kênh phân phối
3.3.3.2. Thực trạng xác lập và triển khai hệ thống kênh phân phối

3.3.4. Thực trạng lựa chọn thành viên kênh

3.3.5. Thực trạng khuyến khích thành viên kênh

3.3.6. Thực trạng đánh giá kênh phân phối

3.3.7. Thực trạng điều chỉnh kênh phân phối

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY TNHH KIBA

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu hoạt động phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt trên thị trường Hà Nội của công ty TNHH KiBa

4.1.1. Những thành công

4.1.2. Những tồn tại

4.1.3. Nguyên nhân tồn tại

4.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
4.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan

4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về phát triển kênh phân phối của sản phẩm dệt trên thị trường Hà Nội của công ty TNHH KiBa

4.2.1. Dự báo triển vọng

4.2.2. Quan điểm giải quyết

4.3. Các đề xuất và kiến nghị liên quan nhằm phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt trên thị trường Hà Nội

4.3.1. Đề xuất nâng cao dịch vụ khách hàng

4.3.2. Đề xuất về lựa chọn, mục tiêu và khuyến khích thành viên kênh

4.3.2.1. Đề xuất mục tiêu và hệ thống kênh phân phối (cho nhận xét, còn hệ thống kênh có thay đổi không và cho nhận xét)
4.3.2.2. Đề xuất lựa chọn thành viên kênh

4.3.3. Đề xuất khuyến khích thành viên kênh

4.3.4. Đề xuất giải pháp về đánh giá và điều chỉnh kênh

4.3.4.1. Đề xuất giải pháp đánh giá kênh
4.3.4.2. Đề xuất biện pháp điều chỉnh kênh

4.3.5. Đề xuất phát triển công nghệ thông tin trong kênh phân phối

4.3.6. Kiến nghị đối với công ty TNHH KiBa

4.3.7. Kiến nghị đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn tốt nghiệp phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt của công ty tnhh kiba trên thị trường hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp phát triển kênh phân phối sản phẩm dệt của công ty tnhh kiba trên thị trường hà nội

Tài liệu "Phát Triển Kênh Phân Phối Sản Phẩm Dệt Của Công Ty TNHH KiBa Tại Hà Nội" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược phát triển kênh phân phối cho sản phẩm dệt may của công ty KiBa. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa kênh phân phối để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những phân tích chi tiết về các phương pháp và công cụ cần thiết để phát triển kênh phân phối, từ đó giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực tương tự, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ chiến lược kinh doanh ngành bưu chính viễn thông tại thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược kinh doanh trong ngành viễn thông. Ngoài ra, tài liệu Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp chi nhánh Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đóng tàu Hồng Hà cũng mang đến những giải pháp hữu ích cho việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trong ngành sản xuất.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về các chiến lược kinh doanh hiệu quả.