Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp Thanh Hóa trong kỷ nguyên số

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ

1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh

1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh:

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Vai trò của chuyển đổi số trong nâng cao năng lực cạnh tranh

1.3.1. Khái niệm về chuyển đổi số

1.3.2. Vai trò của chuyển đổi số trong nâng cao năng lực cạnh tranh

1.4. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm trong bối cảnh chuyển đổi số

1.5. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm

1.5.1. Chỉ tiêu doanh thu, thị phần:

1.5.1.1. Chỉ tiêu Doanh thu

1.5.1.2. Chỉ tiêu thị phần

1.5.2. Cạnh tranh về sản phẩm và thương hiệu:

1.5.2.1. Cạnh tranh bằng đặc tính sản phẩm và chất lượng sản phẩm

1.5.2.2. Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm

1.5.3. Cạnh tranh về công nghệ:

1.5.4. Cạnh tranh về nguồn nhân lực:

1.5.5. Cạnh tranh về khả năng tài chính:

1.5.6. Cạnh tranh về kênh phân phối, chính sách marketing

1.5.6.1. Cạnh tranh về kênh phân phối

1.5.6.2. Cạnh tranh về chính sách Marketing

1.5.7. Cạnh tranh về khả năng thích ứng với biến động của thị trường:

1.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm trong bối cảnh chuyển đổi số

1.6.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:

1.6.1.1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế:

1.6.1.2. Các nhân tố chính trị - pháp luật:

1.6.1.3. Các nhân tố kinh tế:

1.6.1.4. Các nhân tố về văn hoá - xã hội:

1.6.1.5. Các nhân tố thuộc môi trường ngành, đối thủ cạnh tranh:

1.6.2. Nhóm yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp:

1.6.2.1. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh của bộ máy lãnh đạo, nhân tố con người:

1.6.2.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:

1.6.2.3. Năng lực tài chính của doanh nghiệp:

1.6.2.4. Trình độ, nền tảng công nghệ của doanh nghiệp:

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGIỆP – CHI NHÁNH THANH HÓA TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp – CN Thanh Hóa

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển:

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Kết quả kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2019 – 2021

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp – CN Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số

2.2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh về doanh thu, thị phần

2.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh về sản phẩm và thương hiệu

2.2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh về công nghệ

2.2.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực

2.2.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh về khả năng tài chính

2.2.6. Thực trạng năng lực cạnh tranh về sự thích ứng với nhu cầu thị trường

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp – CN Thanh Hóa

2.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

2.3.1.1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế

2.3.1.2. Môi trường chính trị và luật pháp

2.3.1.3. Các nhân tố kinh tế

2.3.1.4. Các nhân tố Văn hóa xã hội

2.3.1.5. Các nhân tố thuộc môi trường ngành, đối thủ cạnh tranh

2.3.1.6. Tốc độ phát triển của công nghệ

2.3.2. Nhóm yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp

2.3.2.1. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh của bộ máy lãnh đạo, nhân tố con người

2.3.2.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.2.3. Năng lực tài chính của doanh nghiệp

2.3.2.4. Trình độ, nền tảng công nghệ của doanh nghiệp

2.4. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp – CN Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những hạn chế

2.4.3. Nguyên nhân còn hạn chế

2.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan

2.4.3.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ABIC THANH HÓA TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ

3.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP bảo hiểm Nông nghiệp Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số

3.1.1. Định hướng phát triển của ABIC

3.1.1.1. Về phát triển sản phẩm dịch vụ:

3.1.1.2. Về hiệu quả kinh doanh:

3.1.1.3. Về năng lực cạnh tranh:

3.1.1.4. Về quản trị rủi ro:

3.1.1.5. Quản trị điều hành:

3.1.1.6. Về thị trường khách hàng:

3.1.2. Xu hướng chuyển đổi số trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp – Chi nhánh Thanh Hoá trong bối cảnh chuyển đổi số

3.2.1. Đề xuất với Công ty:

3.2.1.1. Định hướng quản trị phát triển:

3.2.1.2. Về chuyển đổi số doanh nghiệp:

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số

Năng lực cạnh tranh trong ngành bảo hiểm ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh chuyển đổi số. Các doanh nghiệp bảo hiểm, đặc biệt là Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp - Chi nhánh Thanh Hóa, cần hiểu rõ khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng tồn tại trong thị trường mà còn là khả năng phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho khách hàng. Đặc biệt, trong kỷ nguyên số, việc ứng dụng công nghệ số vào quy trình kinh doanh trở thành yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công nghệ số không chỉ giúp cải thiện quy trình quản lý rủi ro mà còn tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng thông qua các dịch vụ bảo hiểm trực tuyến.

1.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chất lượng và giá cả tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Trong ngành bảo hiểm, năng lực cạnh tranh còn bao gồm khả năng phát triển các sản phẩm bảo hiểm đa dạng, đáp ứng nhu cầu khách hàng và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.2 Vai trò của chuyển đổi số trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Chuyển đổi số đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm. Công nghệ số giúp cải tiến quy trình làm việc, giảm chi phí vận hành và tăng cường khả năng tương tác với khách hàng. Hơn nữa, việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và phân tích dự đoán có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm phù hợp và tối ưu hóa dịch vụ khách hàng. Như vậy, chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp Chi nhánh Thanh Hóa

Trong bối cảnh chuyển đổi số, Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp - Chi nhánh Thanh Hóa (ABIC Thanh Hóa) đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ABIC Thanh Hóa cho thấy công ty đã có những bước tiến nhất định trong việc nâng cao doanh thu và thị phần. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục, đặc biệt là trong việc phát triển công nghệ và cải tiến dịch vụ khách hàng. Đánh giá thực trạng này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó xây dựng các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh về doanh thu thị phần

ABIC Thanh Hóa đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn 2019 - 2021, tuy nhiên, thị phần vẫn còn hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh lớn. Việc không có sự đổi mới trong sản phẩm và dịch vụ đã khiến công ty gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới. Để cải thiện tình hình này, công ty cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm bảo hiểm đa dạng và phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường.

2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh về công nghệ

Công nghệ là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm. ABIC Thanh Hóa đã bắt đầu áp dụng một số công nghệ mới trong quy trình làm việc, nhưng còn nhiều hạn chế trong việc tích hợp công nghệ vào dịch vụ khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ số sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và gia tăng trải nghiệm của khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ABIC Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ABIC Thanh Hóa cần triển khai một số giải pháp chiến lược. Đầu tiên, việc cải tiến quy trình quản lý rủi ro và phát triển sản phẩm bảo hiểm mới là rất cần thiết. Thứ hai, công ty cần đầu tư vào công nghệ số để tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận và thu hút khách hàng tốt hơn.

3.1 Định hướng phát triển sản phẩm dịch vụ

ABIC Thanh Hóa cần phát triển các sản phẩm bảo hiểm mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm bảo hiểm linh hoạt, dễ tiếp cận sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn. Đồng thời, công ty cũng cần cải thiện chất lượng dịch vụ để tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng.

3.2 Đề xuất với Công ty về chuyển đổi số

Công ty cần xây dựng một kế hoạch chuyển đổi số rõ ràng, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc. Việc áp dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng và nâng cao khả năng phục vụ. Chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng mà còn là một yếu tố sống còn để nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

Luận văn về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp Chi nhánh Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số