Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cắt Lõi Đến Năm 2015

Tài liệu nghiên cứu Luận văn định hướng phát triển của công ty cổ phần cát lợi đến năm 2015, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Lưu Thị Thanh Mai
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cắt Lõi Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp
• 1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.3. Khái niệm về quản trò chiến lược
• 1.4. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.5. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.5.1. Môi trường vĩ mô
• 1.5.2. Môi trường vi mô
• 1.6. Phân tích môi trường nội bộ
• 1.7. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 1.7.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.7.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.7.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.7.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ Ma trận SWOT
• 1.7.5. Ma trận chiến lược chính
• 1.7.6. Một số kinh nghiệm quốc tế
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LỢI TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty Cát Lợi
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty
• 2.3.1. Chức năng
• 2.3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2004-2005
• 2.5. Tài chính kế toán
• 2.6. Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
• 2.7. Nghiên cứu và phát triển
• 2.8. Hệ thống thông tin
• 2.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 2.10. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của Cty Cát Lợi
• 2.10.1. Môi trường vĩ mô
• 2.10.1.1. Các yếu tố về kinh tế
• 2.10.1.2. Các yếu tố về chính trị, chính phủ, luật pháp
• 2.10.1.3. Các yếu tố về văn hóa xã hội
• 2.10.1.4. Các yếu tố công nghệ
• 2.10.2. Môi trường vi mô
• 2.10.2.1. Các yếu tố khách hàng
• 2.10.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.10.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.10.2.4. Các yếu tố về nguồn cung cấp
• 2.10.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LỢI ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Mục tiêu của công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015
• 3.1.1. Duy trì thị trường
• 3.1.2. Mục tiêu của công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015
• 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu
• 3.2.1. Hình thành chiến lược qua ma trận SWOT
• 3.2.2. Các chiến lược lựa chọn để thực hiện mục tiêu đã nêu
• 3.2.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 3.2.2.2. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.2.2.3. Chiến lược kết hợp về phía trước
• 3.2.2.4. Chiến lược kết hợp về phía sau
• 3.3. Các giải pháp để thực hiện những chiến lược đã lựa chọn
• 3.3.1. Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển
• 3.3.2. Giải pháp về hạ giá thành sản phẩm
• 3.3.3. Giải pháp về đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh
• 3.3.4. Giải pháp về tài chính công ty
• 3.3.5. Giải pháp về tăng cường hoạt động Marketing
• 3.3.6. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
• 3.4. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn là yếu tố sống còn để tồn tại và phát triển. Bài viết này tập trung vào việc phân tích và đề xuất chiến lược cho Công ty Cổ phần Cắt Lõi đến năm 2015, giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh, cải thiện đời sống người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Theo Alfred Chadler, chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản, lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc quá trình hành động và phân phối các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Phát Triển Kinh Doanh Chiến Lược

Thuật ngữ chiến lược xuất hiện lần đầu trong lĩnh vực quân sự. Trong kinh doanh, chiến lược được đặt ra khi có sự cạnh tranh. Các nhà quản trị hiểu khái niệm này theo nhiều cách khác nhau. Theo Michael E.Porter, chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo. Core là việc lựa chọn các hoạt động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Strickland III cho rằng chiến lược kinh doanh là một chuỗi các hoạt động cạnh tranh và phương thức quản lý tiếp cận để đạt kết quả kinh doanh thành công. David thì định nghĩa, Chiến lược kinh doanh là những phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn.

1.2. Phân Loại Các Chiến Lược Kinh Doanh Tiêu Biểu

Có nhiều cách phân loại chiến lược kinh doanh. Dựa vào phạm vi, có thể chia thành chiến lược chung và chiến lược bộ phận. Dựa vào sự kết hợp giữa sản phẩm và thị trường, có các nhóm chiến lược như hội nhập (về phía trước, phía sau, theo chiều ngang), chuyên sâu (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm), mở rộng hoạt động (đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa theo chiều ngang, đa dạng hóa kiểu hỗn hợp). Ngoài ra còn có các chiến lược khác như liên doanh, thu hẹp hoạt động, cắt bỏ hoạt động, thanh lý, sáp nhập, và chiến lược tổng hợp.

1.3. Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh Vai Trò và Tầm Quan Trọng

Quản trị chiến lược hướng tới việc thực hiện chiến lược đã đề ra, không chỉ lập kế hoạch. Nó đòi hỏi quản trị tốt quá trình chiến lược, bao gồm hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra. Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất quản trị, tiếp thị, tài chính, kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin để đạt được thành công. Quyết định chiến lược thường được thực hiện một lần cho một khoảng thời gian dài, quá trình quản trị chiến lược là một quá trình liên tục.

II. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Của Cắt Lõi Đến 2015

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc phân tích môi trường kinh doanh là vô cùng quan trọng. Điều này bao gồm phân tích cả môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, văn hóa, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp). Phân tích giúp nhận diện các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu (phân tích SWOT) của Công ty Cổ phần Cắt Lõi, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt. Theo tài liệu gốc, việc đánh giá đầy đủ và chính xác các hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty, phân tích rõ ràng sâu sắc các mặt mạnh yếu của doanh nghiệp để tìm ra những cơ hội và thách thức hầu tìm ra được hướng đi thích hợp cho riêng mình là vô cùng quan trọng.

2.1. Ảnh Hưởng Môi Trường Vĩ Mô Đến Tăng Trưởng Doanh Thu

Các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ ảnh hưởng lớn đến Công ty Cổ phần Cắt Lõi. Các yếu tố kinh tế như tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất tác động đến sức mua của khách hàng và chi phí sản xuất của công ty. Các yếu tố chính trị, chính phủ, luật pháp quy định khung pháp lý cho hoạt động kinh doanh. Các yếu tố văn hóa xã hội ảnh hưởng đến nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Các yếu tố công nghệ tạo ra cơ hội để cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất.

2.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Và Thị Phần Ngành

Công ty Cổ phần Cắt Lõi hoạt động trong một ngành công nghiệp có nhiều đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của họ, từ đó xây dựng lợi thế cạnh tranh. Phân tích thị phần giúp công ty đánh giá vị thế của mình trên thị trường và xác định mục tiêu thị phần trong tương lai. Trong ngành thuốc lá ở Việt Nam có rất nhiều nhà máy và công ty thuộc tổng công ty thuốc lá Việt Nam hoặc hiệp hội thuốc lá Việt Nam, sản phẩm vô cùng phong phú và đa dạng.

2.3. Đánh Giá Yếu Tố Nội Bộ Nhân Sự Tài Chính Marketing

Bên cạnh môi trường bên ngoài, việc đánh giá các yếu tố nội bộ cũng rất quan trọng. Điều này bao gồm đánh giá năng lực nhân sự, tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động marketing, khả năng nghiên cứu và phát triển, và hệ thống thông tin. Đánh giá giúp công ty xác định các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần khắc phục. Trong Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam hiện nay, chỉ có một đơn vị cung cấp nguyên liệu đầu vào, trừ lá thuốc và sợi thuốc, cho Tổng công ty và Hiệp hội thuốc lá là Công ty Cổ phần Cắt Lõi.

III. Mục Tiêu Kinh Doanh Của Công Ty Cắt Lõi Đến Năm 2015

Việc xác định mục tiêu kinh doanh rõ ràng là bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược. Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). Mục tiêu có thể bao gồm tăng tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, nâng cao lợi nhuận, phát triển sản phẩm mới, thâm nhập thị trường mới, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu, trả lời được những câu hỏi làm sao để doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trên thương trường, làm sao có thể vừa mở rộng sản xuất kinh doanh để nâng cao vị thế cạnh tranh vừa cải thiện đời sống người lao động và làm tròn nghĩa vụ với nhà nước thì không chỉ riêng công ty cổ phần in bao bì Cắt Lõi, mà mỗi doanh nghiệp phải thường xuyên suy nghĩ và đánh giá.

3.1. Dự Báo Thị Trường Và Ngành Công Nghiệp Đến 2015

Để xác định mục tiêu phù hợp, cần dự báo thị trường và ngành công nghiệp đến năm 2015. Dự báo giúp công ty ước tính tiềm năng tăng trưởng, xu hướng thị trường, và những thay đổi trong môi trường cạnh tranh. Dựa trên dự báo, công ty có thể xác định mục tiêu phù hợp với điều kiện thực tế của thị trường và năng lực của công ty.

3.2. Thiết Lập Mục Tiêu Cụ Thể Về Doanh Thu Lợi Nhuận Thị Phần

Mục tiêu cụ thể về doanh thu, lợi nhuận, và thị phần giúp công ty có hướng đi rõ ràng và dễ dàng đo lường hiệu quả hoạt động. Mục tiêu doanh thu thể hiện kỳ vọng về tăng trưởng doanh thu. Mục tiêu lợi nhuận thể hiện kỳ vọng về khả năng sinh lời. Mục tiêu thị phần thể hiện kỳ vọng về vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3.3. Xây Dựng Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh KPIs

Để theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu, cần xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh (KPIs). KPIs giúp công ty đo lường hiệu quả của các hoạt động kinh doanh, từ đó điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Các KPIs có thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng, và hiệu suất làm việc của nhân sự.

IV. Lựa Chọn Chiến Lược Phát Triển Cho Cắt Lõi Đến 2015

Dựa trên phân tích môi trường kinh doanh và mục tiêu đã xác định, Công ty Cổ phần Cắt Lõi cần lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp. Các chiến lược có thể bao gồm thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, đa dạng hóa hoạt động, hoặc kết hợp các chiến lược. Việc lựa chọn chiến lược cần dựa trên điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của công ty.

4.1. Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường Hiện Tại Cách Tiếp Cận

Chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào việc tăng thị phần trên thị trường hiện tại. Các biện pháp có thể bao gồm tăng cường hoạt động marketing, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, và mở rộng kênh phân phối. Chú trọng vào việc thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh và tăng mức tiêu thụ của khách hàng hiện tại.

4.2. Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Mới Hướng Đi Nào

Chiến lược phát triển sản phẩm tập trung vào việc tung ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có. Cần nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường để phát triển sản phẩm phù hợp. Việc cải tiến chất lượng, mẫu mã, và tính năng của sản phẩm giúp tăng tính cạnh tranh và thu hút khách hàng mới.

4.3. Chiến Lược Mở Rộng Thị Trường Mới Cơ Hội và Rủi Ro

Chiến lược mở rộng thị trường tập trung vào việc thâm nhập các thị trường mới, cả trong nước và quốc tế. Cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường mới để đánh giá tiềm năng và rủi ro. Các biện pháp có thể bao gồm xây dựng kênh phân phối mới, điều chỉnh sản phẩm phù hợp với thị trường mới, và xây dựng thương hiệu trên thị trường mới.

V. Giải Pháp Thực Thi Chiến Lược Và Đánh Giá Hiệu Quả

Để chiến lược kinh doanh thành công, việc thực thi hiệu quả là rất quan trọng. Điều này bao gồm xây dựng kế hoạch hành động chi tiết, phân bổ nguồn lực phù hợp, và theo dõi đánh giá hiệu quả thường xuyên. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty và sự tham gia của tất cả các thành viên. Cần xem xét, các giải pháp về hoạt động nghiên cứu và phát triển, giải pháp hạ giá thành sản phẩm, giải pháp đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, giải pháp về tài chính công ty, giải pháp tăng cường hoạt động marketing, và giải pháp phát triển nguồn nhân sự.

5.1. Giải Pháp Về Tài Chính Marketing Nhân Sự Để Thực Thi

Các giải pháp về tài chính, marketing, và nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược. Cần đảm bảo đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào các hoạt động kinh doanh. Cần xây dựng kế hoạch marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và thương hiệu. Cần tuyển dụng và đào tạo nhân sự có năng lực để thực hiện các nhiệm vụ được giao.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Định Kỳ

Việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả kinh doanh định kỳ giúp công ty theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược và phát hiện các vấn đề kịp thời. Cần xác định các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) và thu thập dữ liệu thường xuyên. Phân tích dữ liệu giúp công ty đánh giá mức độ đạt được mục tiêu và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

5.3. Điều Chỉnh Chiến Lược Linh Hoạt Theo Biến Động Thị Trường

Thị trường luôn biến động, do đó chiến lược cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế. Cần theo dõi sát sao các thay đổi trong môi trường kinh doanh và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Việc điều chỉnh chiến lược giúp công ty duy trì tính cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và sự gia tăng cạnh tranh gay gắt trên thị trường, việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp trở thành yếu tố sống còn. Công ty Cổ phần Cát Lợi, tiền thân là Xí nghiệp In Bao bì và Phụ liệu Thuốc lá, đã trải qua quá trình phát triển hơn 15 năm với nhiều bước chuyển đổi quan trọng, đặc biệt là chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần từ năm 2003. Nghiên cứu tập trung vào định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 nhằm phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến công ty, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp và đề xuất chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược. Phạm vi nghiên cứu tập trung trong giai đoạn từ năm 2004 đến 2005, với dữ liệu thu thập từ hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính, nhân sự và môi trường kinh doanh của công ty tại TP. Hồ Chí Minh. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho công ty trong việc hoạch định chiến lược phát triển, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Theo Michael E. Porter, chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế độc đáo và có giá trị thông qua việc lựa chọn các hoạt động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh thông qua việc phân bổ nguồn lực hiệu quả.

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Môi trường được phân thành môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp). Phân tích môi trường giúp nhận diện cơ hội và thách thức bên ngoài.

• Ma trận SWOT: Công cụ tổng hợp đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) để xây dựng các chiến lược SO, WO, ST, WT phù hợp.

• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và bên trong (IFE): Đánh giá mức độ quan trọng và hiệu quả của các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó xác định vị trí chiến lược của doanh nghiệp.

• Mô hình quản trị chiến lược toàn diện: Bao gồm các giai đoạn thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược nhằm đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong quản lý.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, môi trường kinh doanh, ma trận SWOT, ma trận EFE và IFE, năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hệ thống và tổng hợp nhằm phân tích toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến công ty. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cát Lợi giai đoạn 2004-2005, các tài liệu pháp luật liên quan, số liệu thống kê kinh tế vĩ mô và các nghiên cứu ngành thuốc lá tại Việt Nam. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát thực tế, phỏng vấn chuyên gia và cán bộ quản lý công ty.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính và định lượng được kết hợp sử dụng. Phân tích SWOT, ma trận EFE và IFE được áp dụng để đánh giá môi trường bên ngoài và nội bộ. Phân tích tài chính và nhân sự giúp đánh giá năng lực nội tại. So sánh các chỉ số tài chính qua các năm nhằm nhận diện xu hướng phát triển.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, bắt đầu từ tháng 1 năm 2006 đến tháng 12 năm 2006, tập trung vào giai đoạn hoạt động 2004-2005 và dự báo đến năm 2015.

Phương pháp chuyên gia được áp dụng để thu thập ý kiến đánh giá về các yếu tố ảnh hưởng và mức độ tác động, đảm bảo tính chính xác và thực tiễn của các phân tích.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản xuất và doanh thu ổn định: Năm 2005, tổng sản phẩm in bao bì đạt 1.610 triệu đơn vị, tăng 12,51% so với năm 2004. Doanh thu đạt 683 tỷ đồng, tăng 16,85%, lợi nhuận thực hiện đạt 26,579 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm trước (194,59%). Tỷ lệ nộp ngân sách cũng tăng mạnh, phản ánh hiệu quả kinh doanh tích cực.

2. Năng lực sản xuất và công nghệ hiện đại: Công ty sở hữu dây chuyền máy móc hiện đại, bao gồm 6 máy in bao bì có khả năng in đến 9 màu và 3 máy in giấy sáp vàng, công suất in đạt 1,65 tỷ nhãn/năm. Đầu tư máy móc mới như máy in ống đồng ATN 9 màu và máy sản xuất cây đầu lọc KDF2 với công nghệ châu Âu nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường.

3. Nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm: Tổng số nhân sự là 298 người, trong đó 16,11% có trình độ đại học, 27,18% là công nhân kỹ thuật. Công ty chú trọng đào tạo, huấn luyện kỹ thuật và quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn và ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên.

4. Môi trường kinh tế thuận lợi và thách thức cạnh tranh: Tăng trưởng GDP Việt Nam duy trì trên 7% trong giai đoạn 2001-2006, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành in bao bì. Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, biến động giá nguyên liệu đầu vào và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.

5. Đánh giá ma trận IFE và EFE: Tổng điểm IFE là 2,86 (trên mức trung bình 2,5), cho thấy nội lực công ty tương đối mạnh với các điểm mạnh về công nghệ, nhân lực và tài chính. Tổng điểm EFE khoảng 2,9, phản ánh công ty tận dụng tốt các cơ hội bên ngoài nhưng cũng cần khắc phục các điểm yếu để ứng phó với thách thức.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Công ty Cổ phần Cát Lợi đã có bước phát triển tích cực về sản xuất, tài chính và nhân lực trong giai đoạn nghiên cứu. Việc đầu tư công nghệ hiện đại và nâng cao chất lượng sản phẩm giúp công ty giữ vững vị thế trên thị trường bao bì thuốc lá trong nước và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường như Campuchia và Cộng hòa Czech. Tuy nhiên, sự gia tăng các khoản phải thu chiếm tỷ lệ cao trong tài sản lưu động (tăng từ 29,58% năm 2004 lên 50,35% năm 2005) cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong quản lý dòng tiền, có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và đầu tư mở rộng.

So sánh với các nghiên cứu ngành, việc chú trọng phát triển nguồn nhân lực và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 là điểm mạnh giúp công ty nâng cao uy tín và đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng. Tuy nhiên, hạn chế về quản lý thông tin và sự đồng bộ trong các phòng ban còn là rào cản cần khắc phục để tăng hiệu quả hoạt động.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, sản lượng sản xuất qua các năm, bảng phân tích SWOT chi tiết và ma trận IFE, EFE để minh họa rõ ràng các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý tài chính và dòng tiền: Áp dụng hệ thống quản lý công nợ chặt chẽ, giảm tỷ lệ các khoản phải thu quá hạn nhằm cải thiện khả năng thanh khoản. Mục tiêu giảm tỷ lệ phải thu xuống dưới 30% tài sản lưu động trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Tài chính – Kế toán.

2. Đầu tư nâng cấp công nghệ sản xuất: Tiếp tục đầu tư máy móc hiện đại, mở rộng dây chuyền sản xuất cây đầu lọc và bao bì đa dạng mẫu mã để đáp ứng nhu cầu thị trường cao cấp. Mục tiêu nâng công suất sản xuất tăng 20% trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Kỹ thuật – Sản xuất.

3. Phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cao: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý trung gian. Mục tiêu nâng tỷ lệ nhân sự có trình độ đại học và cao đẳng lên 30% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự – Đào tạo.

4. Xây dựng bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp: Thành lập phòng Marketing và chăm sóc khách hàng nhằm tăng cường giao tiếp, thu thập phản hồi và phát triển thị trường mới. Mục tiêu tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng hiện tại lên 15% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc – Phòng Marketing.

5. Hoàn thiện hệ thống quản lý thông tin: Đầu tư hệ thống ERP tích hợp giữa các phòng ban để nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong hoạt động. Mục tiêu hoàn thành triển khai trong vòng 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Công nghệ thông tin – Ban Giám đốc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sản xuất bao bì: Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với môi trường kinh doanh biến động.

2. Chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị doanh nghiệp: Tài liệu tham khảo về phương pháp phân tích môi trường, đánh giá nội bộ và xây dựng chiến lược dựa trên ma trận SWOT, EFE, IFE.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế: Cung cấp ví dụ thực tiễn về áp dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong ngành công nghiệp hỗ trợ.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức phát triển ngành công nghiệp: Tham khảo để hiểu rõ hơn về thực trạng, thách thức và cơ hội phát triển của doanh nghiệp trong ngành in bao bì thuốc lá, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng với doanh nghiệp?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu cạnh tranh và phát triển bền vững. Nó giúp doanh nghiệp xác định hướng đi, phân bổ nguồn lực hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, Công ty Cổ phần Cát Lợi đã xây dựng chiến lược đầu tư công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

2. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng thế nào đến chiến lược của công ty?
   Môi trường kinh doanh gồm các yếu tố bên ngoài như kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp. Công ty cần phân tích kỹ để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, tăng trưởng GDP trên 7% tạo điều kiện thuận lợi cho Cát Lợi phát triển sản xuất.

3. Ma trận SWOT giúp gì cho việc xây dựng chiến lược?
   Ma trận SWOT tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp. Ví dụ, Cát Lợi tận dụng điểm mạnh về công nghệ và nhân lực để khai thác cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?
   Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đầu tư công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm và quản lý hiệu quả. Cát Lợi đã đầu tư máy móc hiện đại và đào tạo nhân viên để đáp ứng yêu cầu thị trường.

5. Tại sao quản lý tài chính và dòng tiền lại quan trọng?
   Quản lý tài chính tốt giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán, đầu tư phát triển và tránh rủi ro tài chính. Tỷ lệ các khoản phải thu cao có thể gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh, như trường hợp Cát Lợi cần giảm tỷ lệ này để cải thiện dòng tiền.

Kết luận

• Công ty Cổ phần Cát Lợi đã đạt được sự phát triển ổn định về sản xuất, doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2004-2005, tạo nền tảng vững chắc cho định hướng phát triển đến năm 2015.
• Việc áp dụng các mô hình phân tích chiến lược như SWOT, EFE, IFE giúp công ty nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp.
• Đầu tư công nghệ hiện đại và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu thị trường ngày càng khắt khe.
• Quản lý tài chính và dòng tiền cần được cải thiện để đảm bảo khả năng thanh khoản và đầu tư mở rộng sản xuất.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả chiến lược và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM -------------------------- LÖU THÒ THANH MAI ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: PGS. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp Tp. Hoà Chí Minh - Naêm 2006 2 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU: 1.

Lyù do choïn ñeà taøi 01 2. Muïc tieâu nghieân cöùu 02 3. Phaïm vi nghieân cöùu 02 4. Phöông phaùp nghieân cöùu 03 5.

YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi 03 CHÖÔNG I: LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh cuûa Doanh Nghieäp 04 1.1 Caùc khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh.2 Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh.3 Khaùi nieäm veà quaûn trò chieán löôïc.2 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh.1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi 11 1.1 Moâi tröôøng vó moâ 11 1.2 Moâi tröôøng vi moâ 12 1.2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä.3 Moät soá coâng cuï ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc kinh doanh 13 1.1 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) 13 1.2 Ma traän hình aûnh caïnh tranh 14 1.3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) 15 1.4 Xaây döïng chieán löôïc – Coâng cuï Ma traän SWOT 16 1.5 Ma traän chieán löôïc chính 18 1.6 Moät soá kinh nghieäm quoác teá 19 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI TRONG THÔØI GIAN QUA.1 Giôùi thieäu quùa trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa coâng ty Caùt Lôïi 21 3 2.1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty.2 Chöùc naêng , nhieäm vuï, quyeàn haïn cuûa Coâng ty 23 2.1 Chöùc naêng 23 2.3 Cô caáu toå chöùc cuûa Coâng ty.4 Keát quûa hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty 2004-200526 2.2 Taøi chính keá toaùn 29 2.3 Nguoàn nhaân löïc vaø chính saùch nhaân söï 31 2.4 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån 33 2.5 Heä thoáng thoâng tin 34 2.6 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) 34 2.2 Phaân tích caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán söï phaùt trieån cuûa Cty Caùt Lôïi.1 Moâi tröôøng vó moâ 37 2.1 Caùc yeáu toá veà kinh teá 37 2.2 Caùc yeáu toá veà chính trò, chính phuû, luaät phaùp.3 Caùc yeáu toá veà vaên hoaù xaõ hoäi 41 2.4 Caùc yeáu toá coâng ngheä.2 Moâi tröôøng vi moâ 43 2.1 Caùc yeáu toá khaùch haøng 43 2.2 Ñoái thuû caïnh tranh 43 2.3 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá veà nguoàn cung caáp 46 2.5 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoøai (EFE) 48 CHÖÔNG III : ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI ÑEÁN NAÊM 2015 3.1 Muïc tieâu cuûa coâng ty coå phaàn Caùt Lôïi ñeán 2015.1 Döï baùo thò tröôøng.2 Muïc tieâu cuûa coâng ty coå phaàn Caùt Lôïi ñeán 2015.2 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc ñeå thöïc hieän muïc tieâu 53 3.1 Hình thaønh chieán löôïc qua ma traän SWOT 54 4 3.2 Caùc chieán löôïc löïa choïn ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñaõ ñònh 55 3.1 Chieán löôïc thaâm nhaäp thò tröôøng 56 3.2 Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm 56 3.3 Chieán löôïc keát hôïp veà phía tröôùc 57 3.4 Chieán löôïc keát hôïp veà phía sau 58 3.3 Caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän nhöõng chieán löôïc ñaõ löïa choïn.1 Giaûi phaùp hoaït ñoäng nghieân cöùu phaùt trieån.2 Giaûi phaùp veà haï giaù thaønh saûn phaåm 59 3.3 Giaûi phaùp veà ña daïng hoaù ngaønh ngheà kinh doanh 59 3.4 Giaûi phaùp veà taøi chính coâng ty 60 3.5 Giaûi phaùp veà taêng cöôøng hoaït ñoäng Marketing 61 3.6 Giaûi phaùp veà phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.4 Moät soá kieán nghò. 62 KEÁT LUAÄN 63 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 64 PHUÏ LUÏC 65 5 PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 6. Lyù do choïn ñeà taøi Trong boái caûnh toaøn caàu hoaù hieän nay, giôø khaéc tieán vaøo WTO ngaøy moät gaàn keà, vieäc môû cöûa giao löu kinh teá, vaên hoaù vôùi caùc nöôùc trong khu vöïc cuõng nhö treân khaép theá giôùi laø ñieàu ñieàu taát nhieân vaø ruûi ro treân thöông tröôøng ñoái vôùi caùc doanh nghieäp laø ñieàu khoâng traùnh khoûi. Neàn kinh teá nöôùc ta ñang ngaøy caøng roõ neùt khi chuyeån daàn töø neàn kinh teá taäp trung bao caáp sang neàn kinh teá thò tröôøng, caùc doanh nghieäp cuûa chuùng ta baét ñaàu coù söï phaân cöïc, söï caïnh tranh giöõa caùc doanh nghieäp trong nöôùc vaø vôùi caùc doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi ngaøy caøng trôû neân gay gaét vaø quyeát lieät hôn.

Ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån trong neàn kinh teá naøy, caùc doanh nghieäp caàn phaûi xaùc ñònh cho mình moät chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén. Neáu khoâng coù hoaëc sai laàm trong vieäc xaây döïng caùc chieán löôïc kinh doanh thì gaàn nhö doanh nghieäp chaéc chaén seõ bò thaát baïi trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh vaø coù theå daãn tôùi bò phaù saûn. Nhöõng caâu hoûi ñaõ ñöôïc ñaët ra nhö : Laøm sao ñeå doanh nghieäp coù theå toàn taïi vaø ñöùng vöõng treân thöông tröôøng ? Laøm sao coù theå vöøa môû roäng saûn xuaát kinh doanh ñeå naâng cao vò theá caïnh tranh vöøa caûi thieän ñôøi soáng ngöôøi lao ñoäng vaø laøm troøn nghóa vuï vôùi nhaø nöôùc ? Traû lôøi ñöôïc nhöõng caâu hoûi treân thì khoâng chæ rieâng Coâng ty Coå phaàn in bao bì Caùt Lôïi, maø moãi doanh nghieäp phaûi thöôøng xuyeân suy nghó vaø ñaùnh giaù ñaày ñuû chính xaùc caùc hoaït ñoäng kinh doanh saûn xuaát cuûa mình, phaân tích roõ raøng saâu saéc caùc maët maïnh yeáu cuûa doanh nghieäp ñeå tìm ra nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc haàu tìm ra ñöôïc höôùng ñi thích hôïp cho rieâng mình. Trong ngaønh thuoác laù ôû Vieät Nam coù raát nhieàu nhaø maùy, coâng ty thuoäc Toång coâng ty thuoác laù Vieät Nam hoaëc Hieäp hoäi thuoác laù Vieät Nam hoaëc khoâng thuoäc caû 6 hai ñôn vò naøy vôùi saûn phaåm voâ cuøng phong phuù vaø ña daïng.

Neáu chæ tính rieâng moät mình Nhaø maùy Thuoác laù Saøi Goøn khoâng thoâi ñaõ coù hôn 50 maãu saûn phaåm ñang ñöôïc baøy baùn treân thò tröôøng noäi ñòa vaø khoaûng 20 maãu saûn phaåm duøng cho xuaát khaåu. Trong Toång Coâng ty Thuoác laù Vieät Nam hieän nay chæ coù moät ñôn vò cung caáp nguyeân lieäu ñaàu vaøo (tröø laù thuoác hoaëc sôïi thuoác) cho Toång coâng ty vaø Hieäp hoäi thuoác laù laø coâng ty Coå phaàn Caùt Lôïi. Vì vaäy, vieäc xaây döïng chieán löôïc laâu daøi laø moät vaán ñeà voâ cuøng quan troïng ñoái vôùi ñôn vò naøy. Töø nhöõng vaán ñeà ñaõ ñöôïc neâu treân ñaây, cuøng vôùi nhöõng hieåu bieát cuûa baûn thaân thoâng qua hai naêm hoïc taäp, chính laø lyù do khieán toâi thöïc hieän ñeà taøi: “ Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng Ty Coå Phaàn Caùt Lôïi ñeán naêm 2015 “ vôùi mong muoán qua thöïc teá nghieân cöùu seõ tìm ra ñöôïc moät soá giaûi phaùp thöïc hieän cho hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty vaø xaây döïng ñöôïc moät chieán löôïc luôïc phaùt trieån toát nhaát cho coâng ty haàu coù theå caïnh tranh ñöôïc vôùi caùc ñoái thuû töông lai trong thôøi ñaïi toaøn caàu hoùa.

Muïc tieâu nghieân cöùu Nghieân cöùu cô sôû lyù luaän nhaèm ñònh höôùng cho vieäc xaây döïng chieán löôïc saûn xuaát vaø kinh doanh cuûa coâng ty. - Phaân tích ñaùnh giaù taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán coâng ty , nhaèm chæ ra nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nhöõng nguy cô lieân quan tôùi moâi tröôøng kinh doanh. - Xaây döïng chieán löôïc xaûn suaát kinh doanh cho coâng ty Coå Phaàn Caùt Lôïi töø nay tôùi 2015 vaø ñeà xuaát caùc chính saùch hoã trôï thöïc hieän chieán löôïc giuùp coâng ty phaùt trieån beàn vöõng trong moâi tröôøng caïnh tranh. Phaïm vi nghieân cöùu 7 - Ñeà taøi naøy ñöôïc nghieân cöùu vaø aùp duïng trong Coâng Ty Coå Phaàn in bao bì Caùt Lôïi.

- Trong khuoân khoå luaän vaên naøy, toâi chæ nghieân cöùu caùc vaán ñeà lieân quan ñeán quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho Coâng ty Caùt Lôïi ñaûm baûo khaû naêng thöïc thi vaø tính hieäu quûa cuûa chieán löôïc. - Tuy nhieân, do hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät vaán ñeà roäng vaø phöùc taïp, vôùi thôøi gian vaø khaû naêng coøn haïn cheá neân keát quaû nghieân cöùu chaéc chaén coøn nhieàu haïn cheá. Toâi raát mong ñöôïc söï goùp yù cuûa quùy thaày coâ vaø ñoäc giaû ñeå ñeà taøi naøy ñöôïc hoaøn thieän hôn. Phöông phaùp nghieân cöùu - Phöông phaùp heä thoáng vaø phöông phaùp toång hôïp ñeå nghieân cöùu ñaày ñuû caùc ñoái töôïng khaùc nhau, coù moái quan heä qua laïi vôùi nhau cuøng taùc ñoäng ñeán moät thöïc theå laø doanh nghieäp.

- Phöông phaùp thoáng keâ, phaân tích, so saùnh vaø suy luaän Logic ñeå toång hôïp nhöõng soá lieäu, döõ kieän nhaèm xaùc ñònh nhöõng muïc tieâu cuõng nhö trong vieäc löïa choïn nhöõng phöông aùn, giaûi phaùp, chieán löôïc. - Phöông phaùp ñieàu tra thöïc teá ñeå tìm hieåu khaû naêng ñaùp öùng nhu caàu vaø lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. - Phöông phaùp chuyeân gia: tham khaûo yù kieán ñeå nhaän ñònh nhöõng yeáu toá taùc ñoäng vaø möùc ñoä taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá ñoù ñoái vôùi doanh nghieäp. YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi.

YÙ nghóa khoa hoïc: Hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät phöông phaùp höõu hieäu ñeå doanh nghieäp söû duïng hieäu quûa caùc nguoàn löïc, ñoàng thôøi xaùc ñònh ñuùng höôùng ñi cuûa mình. Thöïc teá hieän nay raát ít doanh nghieäp Vieät Nam tieán haønh hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho mình moät caùch nghieâm tuùc khoa hoïc. 8 Do vaäy, toâi muoán ñeà taøi naøy seõ trình baøy caùc phöông phaùp tieáp caän ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp vaø vaän duïng vaøo ñieàu kieän cuï theå cuûa Coâng ty In bao bì Caùt Lôïi, töø ñoù goùp phaàn ñem laïi nhöõng kinh nghieäm hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp ôû Vieät Nam. YÙnghóa thöïc tieãn: Vaän duïng quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp nhaèm xaùc ñònh nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, caùc cô hoäi vaø nguy cô, phaân tích SWOT giuùp coâng ty Caùt Lôïi “Caân- ñong – ño – ñeám” moät caùch chính xaùc ñeå ñònh höôùng phaùt trieån vaø ñeà ra caùc giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty ñeán naêm 2015.

Boá cuïc cuûa ñeà taøi. Ñeà taøi ñöôïc phaân chia theo boá cuïc sau: Phaàn môû ñaàu : Trình baøy lyù do löïa choïn ñeà taøi, muïc tieâu nghieân cöùu, phaïm vi nghieân cöùu, phöông phaùp nghieân cöùu, yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi, vaø boá cuïc cuûa ñeà taøi nghieân cöùu. Chöông I: Lyù luaän cô baûn cuûa ñeà taøi. Chöông II: Thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa coâng ty coå phaàn Caùt Lôïi trong thôøi gian qua.

Chöông III: Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa coâng ty Coå phaàn Caùt Lôïi ñeán naêm 2015 Phaàn keát luaän : Trình baøy nhöõng keát quaû nghieân cöùu chính maø taùc giaû ruùt ra töø ñeà taøi. 9 CHÖÔNG I LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh cuûa Doanh Nghieäp 1.