Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Scavi Huế

• Tác giả: Phạm Thị Khánh Trinh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Uyên Thương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Scavi Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.1.1. Mục tiêu chung
• 1.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.2.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.3.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 1.3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.3.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• 1.4. Cấu trúc của đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2.1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1.1. Nguồn nhân lực
• 2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
• 2.1.2.1. Tuyển mộ nhân lực
• 2.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực
• 2.2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 2.2.1. Tổng quan về Công ty Scavi Huế
• 2.2.1.1. Giới thiệu về Công ty Scavi Huế
• 2.2.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 2.2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.1.4. Đặc điểm tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2016 – 2018
• 2.2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Scavi Huế
• 2.2.2.1. Số lượng nhân lực được tuyển dụng của Công ty Scavi Huế
• 2.2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Scavi Huế
• 2.2.2.3. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua chỉ số KPI tuyển dụng
• 2.2.2.4. Đánh giá của CBCNV về hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
• 2.2.2.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
• 2.3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 2.3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 2.3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.3.2.1. Đối với ban Giám đốc
• 2.3.2.2. Đối với cán chuyên viên tuyển dụng
• 3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Scavi Huế

Công ty Scavi Huế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dệt may tại khu vực miền Trung Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chú trọng đến nguồn nhân lực. Công ty luôn tìm kiếm và phát triển đội ngũ nhân viên có kỹ năng và trình độ cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Để làm được điều này, công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản và hiệu quả. Theo báo cáo, trong giai đoạn 2016-2018, công ty đã tuyển dụng một số lượng lớn nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, công ty cũng gặp phải một số thách thức trong công tác tuyển dụng.

1.1. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

Công ty Scavi Huế hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may, cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho thị trường trong và ngoài nước. Ngành nghề chính của công ty bao gồm sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Để duy trì và phát triển, công ty cần một đội ngũ nhân viên có trình độ và kỹ năng phù hợp. Do đó, công tác tuyển dụng trở thành một yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của công ty.

II. Quy trình tuyển dụng tại Công ty Scavi Huế

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Scavi Huế được thực hiện theo các bước rõ ràng và khoa học. Đầu tiên, công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa trên kế hoạch sản xuất và phát triển. Sau đó, công ty tiến hành tuyển mộ ứng viên thông qua nhiều kênh khác nhau như thông báo tuyển dụng trên các trang mạng xã hội, website công ty và các hội chợ việc làm. Việc tuyển chọn ứng viên được thực hiện thông qua các vòng phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng. Công ty cũng chú trọng đến việc đánh giá ứng viên thông qua các chỉ số KPI để đảm bảo hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, một số vấn đề vẫn tồn tại trong quy trình này, như tỷ lệ ứng viên không phù hợp với vị trí tuyển dụng.

2.1. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng tại Công ty Scavi Huế được thực hiện thông qua các chỉ số KPI. Các chỉ số này bao gồm tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu, thời gian hoàn thành tuyển dụng và mức độ hài lòng của nhân viên mới. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã có những cải tiến trong quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn còn một số ứng viên không phù hợp với công việc, dẫn đến tình trạng nghỉ việc sớm. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong việc xác định yêu cầu công việc và lựa chọn ứng viên.

III. Đề xuất giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Scavi Huế, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình tuyển mộ bằng cách mở rộng kênh thông tin tuyển dụng và tăng cường quảng bá thương hiệu tuyển dụng. Thứ hai, việc đào tạo cho đội ngũ nhân sự về kỹ năng tuyển chọn cũng rất quan trọng. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên cho các cán bộ tuyển dụng. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên thu thập phản hồi từ nhân viên mới để cải thiện quy trình tuyển dụng và đảm bảo rằng ứng viên được tuyển dụng phù hợp với văn hóa và yêu cầu công việc.

3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty Scavi Huế cần có một định hướng phát triển nguồn nhân lực rõ ràng. Điều này bao gồm việc xác định các vị trí cần tuyển dụng trong tương lai và xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhân viên hiện tại. Công ty cũng nên chú trọng đến việc phát triển kỹ năng cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.