chương 1 còn trình bày các khái niệm về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính cơ bản của một doanh nghiệp. Xây dựng nên cơ sở tiền đề để tiến hành phân tích những nội dung sau. 10 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.
Những thông tin chung về công ty Tên công ty: Công ty TNHH May mặc Xuất khẩu Tân Châu Tên giao dịch quốc tế: Công ty TNHH Garment Export Co,Ltd Tên viết tắt: TCC Trụ sở chính đặt tại: 65/5, Quốc lộ 1A, phường Tân Thới Nhất, Quận 12, TPHCM. Điện thoại: (+84-8) 3592 0665 Fax: (+84-8) 3592 0666 Email: tanchauxnk@hcm.vn Ngày thành lập: 23/06/1992 Website: tanchau.vn Mã số thuế: 0300650217-1 Ngày thành lập: 23/6/1992 Giám đốc: Phạm Tuấn Kiên Hoạt động: - Thị trường: USA (70%), EU (10%), Nam Phi (5%) và các quốc gia khác (5%) - Kim ngạch xuất khẩu hàng năm: 15.000 USD/ năm (giá trị tính đủ) 11 - Các khách hàng và nhãn hiệu: Target, Genuine Kids, Circo Cherokee, Side out, Sproket, Hillard&Hanson, Gillian O’malley, BCBG, Forever twenty one, Domex (Fila, Fred Penny), Disney, Children’s place. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2. Quá trình hình thành Năm 1992 vì nhu cầu cấp bách giải quyết lao động nên ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có công văn số 13/UB ngày 10/01/1992 đồng ý cho tổng công ty thương mại Sài Gòn đưa tổng kho thương nghiệp liên doanh với tổng công ty dệt may Việt Nam thành lập công ty may mặc xuất khẩu Tân Châu với giấy phép thành lập số 296/GD-UB ngày 23/06/1992.
Công ty may mặc xuất khẩu Tân Châu nằm trên số 65/5 Quốc lộ 1A, phường Tân Thới Nhất, Quận 12, TPHCM với diện tích 20. Quá trình phát triển Theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, Công ty may mặc xuất khẩu Tân Châu là xí nghiệp may complet đã được ủy ban kế hoạch nhà nước phê duyệt số 46/UB/VPTD ngày 17/03/1993. Để xây dựng xí nghiệp may complet các bên phải có quyết định góp vốn ngay sau ngày quyết định thành lập là 22 tỷ. Nhưng do khó khăn về vốn nên hiện nay công ty ra đời với tổng số vốn góp là 8.1 tỷ và tỷ lệ góp vốn như sau: - Tổng công ty thương mại Sài Gòn (Satra): 55% - Tổng công ty dệt may Việt Nam ( tập đoàn Vinatex): 44% - Công ty thời trang MTT: 1% Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Tân Châu là một đơn vị sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc như: áo jacket, đồ bộ thể thao, quần jeans,.
nhằm phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Hàng năm công ty cung cấp ra thị trường 2.000 sản phẩm may mặc các loại với dây chuyền tiên tiến, đội ngũ công nhân viên lành nghề, bộ máy quản lý gọn nhẹ, nhiều kinh nghiệp, công ty có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng, phong phú khách hàng với nhiều mẫu mã, chất lượng và thời gian giao hàng sản phẩm. Công ty luôn sẵn sàng hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, dưới các hình thức hợp tác liên doanh. Năng suất và thời gian giao hàng là mục tiêu hàng đầu của công ty.
Những thành tựu đã đạt được: - Năm 1999: Huân chương lao động hạng 3 12 - Năm 2006: Bằng khen CSR của Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam, Cờ thi đua của Bộ - Ngày 5/7/2005, Công ty Intertek Testing Services NA, Inc.Boxborough, MA, USA chứng nhận công ty TNHH May Mặc Xuất Khẩu Tân Châu hệ thống chất lượng đạt tiêu chuẩn chất lượng 9001;2000. Hệ thống chất lượng này áp dụng cho hàng may mặc. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG THÀNH BAN KIỂM SOÁT VIÊN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÒNG KẾ PHÒNG TỔ PHÒNG KẾ PHÒNG CHỨC TOÁN HOẠCH QA HÀNH CHÍNH XƯỞNG XƯỞNG MAY CẮT HOÀN THÀNH 13 2.
Nhiệm vụ của các phòng ban - Ban kiểm soát: là người đứng đầu bộ máy Hội đồng thẩm vấn của công ty điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tổng giám đốc: trình độ Thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh. Chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt động của công ty. Xây dựng và ban hành chiến lược kinh doanh của công ty.
Quyết định tổ chức và điều hành bộ máy quản lý. Phê duyệt các kế hoạch và phương án sản xuất, cung ứng, kỹ thuật, kinh doanh, tài chính và đầu tư. Tuyển dụng nhân sự từ tổ trưởng trở lên. Ký duyệt các hợp đồng kinh tế, lao động và tín dụng.
Chủ trịch các hội đồng: tuyển dụng, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, thanh lý tài sản. Trực tiếp quản lý các phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng kinh doanh thiết kế. - Phó tổng giám đốc: quản lý các phòng ban dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc. Tham mưu cho Tổng giám đốc trên các lĩnh vực chuyên môn được giao phụ trách.
Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch của công ty. Đồng thời, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về mọi hoạt động trong phạm vi công việc được giao. - Giám đốc điều hành sản xuất: quản lý các công việc thuộc lĩnh vực sản xuất. Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty đã được phê duyệt.
Tổ chức hệ thống thông tin, báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh định kì. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về thực hiện sản xuất của các đơn vị. Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.
Nghiên cứu, đề xuất các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất. Đại diện quản lý chất lượng của công ty. - Phòng kế toán (3 người) : Ghi chép, tính toán và phản ánh số liệu của tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch thu chi tài chính và kết quả kinh doanh.
Các hoạt động kinh tế cung cấp số liệu, tài liệu thực tế cho việc điều hành sản xuất, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính. - Phòng tổ chức hành chính (11 người): xây dựng bộ máy quản lý và sản xuất. Định biến lao động, quy hoạch cán bộ theo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Đánh 14 giá năng lực của cán bộ.
Lên kế hoạch tuyển dụng cho toàn công ty, sắp xếp bố trí lao động phù hợp. Lưu trữ và bảo mật hồ sơ của cán bộ công nhân viên trong công ty, bảo quản con dấu của công ty. Hoạch định và kiểm soát công việc hành chính dưới sự chỉ đạo của Tổng giám đốc. - Phòng kế hoạch (15 người): có nhiệm vụ giữ gìn mối quan hệ tốt với khách hàng và tìm đối tác ký hợp đồng sản xuất kinh doanh để ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất hơn.
- Phòng QA- đảm bảo chất lượng (3 người): kiểm tra tình hình chất lượng sản phẩm của công ty. Ngăn ngừa sản phẩm hỏng hoặc kém chất lượng không thỏa mãn yêu cầu của khách hàng. - Xưởng cắt, xưởng may hoàn thành: có trách nhiệm hình thành và tạo nên sản phẩm cuối cùng và phối hợp với nhau để cho ra thành quả tốt nhất. Lĩnh vực kinh doanh Kinh doanh đồ may mặc, sản xuất, xuất nhập khẩu và phân phối hoá chất ngành dệt, nhuộm.
Vốn điều lệ Tổng số vốn kinh doanh hiện nay là 8. Trong đó, vốn nhà nước: 8. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY 2. Thuận lợi Các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty hiện nay ngày càng được mở rộng với quy mô lớn góp phần chỗ các hoạt động sản xuất của công ty ngày càng phát triển.
Công ty có nhiều đội ngũ công nhân viên, quản lý giỏi có nhiều kinh nghiệm. Các công nhân và quản lý có tinh thần trách nhiệm cao, luôn tận tâm trong công việc và vui vẻ hòa đồng. Công ty có nguồn lao động dồi dào, công nhân làm việc nhiệt tình hăng hái, có phẩm chất cần cù sáng tạo và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau giữa các thành viên trong công ty. Cơ sở hạ tầng của công ty ngày càng được hoàn thiện, áp dụng nhiều loại máy móc vào khâu sản xuất để gia tăng năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
15 Sản phẩm của công ty luôn có uy tín trên thị trường và công ty luôn biết giữ gìn và phát huy sự uy tín đó, công ty luôn duy trì mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với các khách hàng quan trọng và ngày càng nâng cao sự tín nhiệm của khách hàng. Khó khăn Công ty áp dụng nhiều loại máy móc thiết bị hiện đại và khâu sản xuất nhưng trình độ vận hành máy móc của các nhân viên còn chưa cao. Tình hình cán bộ quản lý kỹ thuật giỏi và công nhân có tay nghề cao còn thiếu nhiều so với nhu cầu và yêu cầu phát triển của sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đang thiếu hụt đội ngũ công nhân lành nghề có kinh nghiệm vì phần lớn là do sự biến động về lao động hàng năm.
Trong quá trình sản xuất, công ty thường đối mặt với một số chi phí phát sinh từ tác động của thị trường nên ảnh hưởng tới một phần tới việc sản xuất của công ty. Công ty phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước vì giá cả, mẫu mã các mặt hàng. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TƯƠNG LAI Tiếp tục hoàn thành bộ máy quản lý và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động nói riêng cũng như toàn thể công nhân viên nói chung. Thực hiện các chính sách lao động để khuyến khích tinh thần người lao động nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực hơn.
Tuyên truyền ý thức người lao động làm tốt các công tác vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy. Các cán bộ quản lý thường xuyên nắm bắt và phân công lao động theo đúng trình độ tay nghề để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả cũng được nâng lên. Đầu tư mở rộng sản xuất, mua thêm các thiết bị, máy móc để phát triển hơn. Tiếp tục cải tiến các chế độ tiền lương sao cho đảm bảo công bằng cho người lao động nói riêng cũng như ổn định và duy trì các hoạt động sản xuất của công ty nói chung.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Chương 2 chủ yếu nói về các thông tin chung của công ty như tên, địa chỉ, email, ngày thành lập, người đứng đầu, mã số thuế,.