MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của Đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang hoà nhập với nền kinh tế thé giới bằng việc. gia nhập vào các tô chức thé giới như WTO, AFTA, APEC. , Việt Nam sẽ có nhiều thuật lợi nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức.
Chúng ta được hưởng một số wu đãi cũng như được ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại nhưng cũng phải thực hiện các cam kết với các tổ chức quốc tế và thé giới trong đó có vấn đề môi trường. Chính vi vậy các công ty ở Việt Nam phải đứng trước bối cảnh kinh doanh day cạnh tranh, phải đối mặt với. nhiều vấn để khó khăn. Việc cạnh tranh ngày cảng lan rộng trong môi trường kinh doanh toàn cầu đã nhắn mạnh nhu cầu làm nhiều thứ thật tốt đáp ứng.
nhu cầu ngày cảng cao của người tiêu dùng. Xu thé của người tiêu dùng hiện. nay là sử dụng những sản phẩm sạch, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm mà giá cả lại hợp lý, ít gây 6 nhiễm cho môi trường. Đối với các doanh nghiệp phải thực thi các luật, nghị định bảo vệ môi trường, phí xa thải, rác thải, khí CO2.
Hơn nữa, họ phải sản xuất các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế về sản phẩm xuất khẩu. Cho nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh của các công. ty là hết sức quan trọng. Một chiến lược kinh doanh tốt có hiệu quả sẽ dem lại thành công cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Chiến lược kinh doanh giúp cho je nhà quan trị và nhân vi biết rõ hướng đi và tương lai của doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý gắn quyết định của ình với từng bude di trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sao cho có thể tận dụng mội cơ hội và giảm bớt rủi ro từ mí trường kinh doanh dem lại. Công ty liên doanh Đức Việt bằng việc lựa chọn một chiến lược kinh doanh khoa học phù hợp với tình hình mới có tính đến các vấn dé mí trường. Chính vì vậy mà tôi chọn đẻ tài: “Phân tích các yếu tố môi trường tác động tới việc. lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty liên doanh Đức Việt” Hạc viên: Cao Thị Nw "Người hướng dẫn Khoa học: 7S.
Nguyễn Thể Hoa Luận văn Thục sĩ kinh tế +7: 2. Mục đích của ĐỀ tài Sản phẩm Công ty liên doanh Đức Việt là các thực phẩm được chế biến từ thịt heo chiếm thị phần lớn trên thị trường Hà Nội, là thức ăn nhanh thuận tiện cho ngué u dùng. Dé xây dựng là thương hiệu thực phẩm Đức. Việt nỗi tiếng là sản phẩm sạch, an toàn vệ sinh thực phẩm, it gây 6 nhiễm cho môi trường, được người tiêu dùng lựa chọn, Công ty liên doanh Đức Việt cần nghiên cứu xây dựng một chiến lược kinh doanh pha hợp, có tính cạnh tranh cao ma đạt được mục tiêu lợi nhuận của công ty, lợi ích của người tiêu ding, đảm bảo đến môi trường, 3.
Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, so sánh, các phương pháp khoa học thống kê. Tir d6 soi roi lý thuyết xây dựng chiến lược kinh đoanh có tính đến vấn đề môi trường vào thực tiễn của Công ty liên doanh Đức Việt 4. Kết quả dự kiến đạt được: - Đưa ra được chiến lược kinh doanh tổng quát nhằm nang cao năng lực toàn diện cho Công ty liên doanh Đức Việt - Phân tích những. vấn đề môi trường có liên quan trong quá trình sản xuất sản phẩm của Công ty Hạc viên: Cao Thị Nw "Người hướng dẫn Khoa học: 7S.
Nguyễn Thể Hoa Luận văn Thục sĩ kinh tế <8: CHUONG 1 'CƠ SỞ LÝ LUẬN DE XÂY DỰNG CHIEN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHE THỊ TRƯỜNG 1.1 Khái niệm, yêu cầu và nội dung các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 1-1-1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: Cách tiếp cận truyền thống, Xuất phát từ nguồn gốc quân sự, chiến lược kinh doanh đã đi vào đời xống kinh té trong phạm vi mô cũng như vĩ mô. Cho nên chiến lược kinh doanh được hiểu như là “khoa học và nghệ thuật của nhà chỉ huy quân sự trong điều hành việc xây dựng ké hoạch tác chiến những trận đánh có quy mô lớn” Cách tiếp cận hiện đại Ngày nay, theo cách tiếp cận hiện đại, các nhà kinh tế học cho rằng “hiến lược kinh doanh là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dai hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xép tối. ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà đầu tu”. Nói cách khác, chiến lược kinh doanh là nơi ma doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn.
Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó. Doanh nghiệp sẽ làm thé nao đẻ hoạt động tốt hơn so. với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó. Những nguồn lực nào mà doanh nghiệp cần phải có để có thể cạnh tranh được.
Những nhân tố từ môi. trường bên trong, bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những giá trị va kỳ vọng nào mà những người có quyền hảnh trong và ngoài doanh nghiệp cần là gi? Hạc viên: Cao Thị Nw "Người hướng dẫn Khoa học: 7S. Nguyễn Thể Hoa Luận văn Thục sĩ kinh tế .Ð- Chiến lược kinh doanh gồm 3 giai đoạn: 1.
Giai đoạn xây dựng và lựa chọn chiến lược 2. Giai đoạn thực hiện chiến lược Trong đó, giai đoạn xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh là một khâu then chốt và quan trọng nhất để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu dé ra trong một môi trường kinh doanh luôn biến động. Chiến lược kinh. doanh được xây dựng chính là công cụ sé cho biết doanh nghiệp cần tận dụng những cơ hội và hạn chế những nguy cơ từ môi trường bên ngoài như thé nào để phát huy sức mạnh của mình và hạn chế các điểm yếu nhằm hướng tới các mục tiêu đó của doanh nghiệp, Chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát, đưa ra các quyết định và cách tiệm cận của doanh nghiệp để xác định, thiết kể, tổ chức các phương tiện và nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu đài han và đối phó với những biến đổi của môi trường cạnh tranh.
Nó xác định các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp cần tiến hành, đề ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản dé đạt được các mục tiêu đó.2 Yên cầu của chiến lược kinh doanh “Trong quá trình quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh phải đáp ứng một số yêu cầu quan trong: Thứ nhất. quản trị chiến lược có hiệu quả khi xây dựng chiến lược phải đưa ra các giải pháp phát huy các thế mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp dé tăng lợi thé inh tranh của doanh nại “Thứ hai, chiến lược kinh doanh cần xác định phạm vi kinh doanh, mục. tiêu và những điểu kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu đó. Hạc viên: Cao Thị Nw "Người hướng dẫn Khoa học: 7S.
Nguyễn Thể Hoa Luận văn Thục sĩ kinh tế -10- Thứ ba, chiến lược kinh doanh phải dự đoán được sự thay đổi môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. “Thứ tr, chiến lược kinh doanh cin ngắn gọn, sie tích, và đơn gi “Thứ năm, khi xây dựng chiến lược kinh doanh cần tính đến những phương án dự phòng, phải có những phản ứng kịp thời với những thay đổi của tường kinh doanh. “Thứ sáu, chiến lược kinh doanh cần tận dụng được những cơ hội do môi trường bên ngoài doanh nghiệp mang lại 1.3 Nội dung các bước xây dựng chiến lược kink doank Quan trị chiến lược là quá trình thực hiện "các quyết định chiến lược”, quá trình quản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm các bước sau: Bước 1: Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Bước 2: Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp Bước 3: Phân tích môi trường ngành Bước 4: Phân tích nội bộ doanh nghiệp Bước 5: Phân tích các chiến lược kinh doanh cơ bản trong thực tiễn 1.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp: Sứ mang của doanh nghiệp là tuyên bố của doanh nghiệp vẻ mục dich của doanh nghiệp trong dài hạn. Nó đưa ra triết lý kinh doanh, các nguyên tắc.
kinh doanh và sự tin tưởng vào mục đích kinh doanh của doanh nghiệp. Nó xác định đặc thà hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp là gì và sẽ được in hành như thé nào, để phục vụ đối tượng nào, hướng phát triển c doanh nghiệp trong, c năm tới 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp 1.1 Môi trường kinh tế 'Việt Nam được đánh giá là một trong những nền kinh tế năng động trên thé giới vì đã có những thay đổi rất lớn trong chính sách kinh tế. Hạc viên: Cao Thị Nw "Người hướng dẫn Khoa học: 7S. Nguyễn Thể Hoa Luận văn Thục sĩ kinh tế ue 2001 đến nay trải qua hai kế hoạch 5 năm ( 2001-2005) và (2006- 2010), nền kinh tế Việt Nam đã đạt được nhiều thành tự to lớn và n bat: tăng trưởng kinh tế nhanh (có năm đứng thứ 2 thé giới về tăng trưởng kinh tế chi sau Trung Quốc); mức thu nhập của người dan, mức sống ngay cảng được nâng cao và ổn định; môi trường xã hội ngày cảng phát triển van minh hiện đại đặc biệt là những thành phố lớn.
Cùng với những thay đổi đó thì thói quen tiêu dùng của người dân đặc biệt là tiêu dùng sản phẩm liên quan trực tiếp đến đời sống hang ngày như thực phẩm cũng thay đổi. ‘Thu nhập đầu người bình quân của Việt Nam liên tục tăng, như năm 2007 thu nhập bình quân trung bình 640USD/1 người/năm, con số này ở khu vực đô thị là 1000-1900 USD/Ingười/năm. Đồng thời sự phát triển kinh tế mãnh liệt đó, tốc độ đô thị hoá và lối sống công nghiệp hoá, văn. minh hiện đại đã tác động trực tiếp thói quen tiêu dùng.
Một xu thé cho. thấy là người tiêu dùng ngày càng mong muốn có nhiều sản phẩm sạch, sản phẩm thân thiện với môi trường ra đời. Nén kinh tế Việt Nam có thé phát triển nhanh và mạnh như vậy là do có chính sách đổi mới kinh tế từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường. ‘Thang 11-2006 Việt Nam đánh dấu bước hội nhập nền kinh tế thé giới bing việc được kết nạp là thành viên chính thức WTO.