Phân Tích Yếu Tố Rủi Ro Trong Thủ Tục Xuất Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế

Phân tích rủi ro trong xuất khẩu hàng hóa là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần… 204 trang · Đại học Huế · 2022.

• Tác giả: Trương Thị Thanh Ngân
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Nhật Anh
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Yếu Tố Rủi Ro Trong Quá Trình Thực Hiện Thủ Tục Hàng Hóa Xuất Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THỦ TỤC HÀNG HÓA XUẤT KHẨU
• 1.1. Tổng quan về quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu
• 1.2. Khái niệm về rủi ro và rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu
• 1.3. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình làm thủ tục hàng hóa xuất khẩu
• 1.4. Nhận biết rủi ro
• 1.5. Quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu
• 1.6. Kinh nghiệm trong việc quản trị rủi ro đối với xuất khẩu hàng hóa
• 1.7. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH YẾU TỐ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THỦ TỤC HÀNG HÓA XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.2. Một số thuật ngữ liên quan quan đến thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.3. Quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.4. Phân tích yếu tố rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.4.1. Thống kê mô tả đặc điểm mẫu khảo sát
• 2.4.2. Yếu tố rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.4.2.1. Rủi ro trong khâu sản xuất hàng hóa
• 2.4.2.2. Rủi ro trong khâu chuẩn bị NPL
• 2.4.2.3. Rủi ro khi hàng hóa không hoàn thành kịp tiến độ giao hàng
• 2.4.2.4. Rủi ro thành phẩm không đạt chất lượng
• 2.4.2.5. Rủi ro trong khâu lập bộ chứng từ
• 2.4.2.5.1. Rủi ro lập bộ chứng từ sai hoặc không đầy đủ
• 2.4.2.5.2. Rủi ro lập bộ chứng từ gửi khách hàng thanh toán quá thời gian quy định
• 2.4.2.6. Rủi ro trong khâu làm thủ tục Hải quan
• 2.4.2.7. Rủi ro trong quá trình vận chuyển
• 2.4.2.8. Rủi ro trong khâu thanh toán
• 2.4.2.8.1. Rủi ro khi ngân hàng từ chối thanh toán vì chứng từ bất hợp lệ theo phương thức tín dụng
• 2.4.2.8.2. Rủi ro khi khách hàng nhận hàng mà chậm thanh toán khi thanh toán theo phương thức
• 2.4.2.9. Rủi ro trong quá trình kiểm soát hàng hóa trước khi xuất khẩu
• 2.5. Thực trạng rủi ro và công tác quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP HẠN CHẾ NHỮNG RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THỦ TỤC HÀNG HÓA XUẤT KHẨU VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 3.1. Định hướng đẩy nhanh quá trình áp dụng quản lý rủi ro vào quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu ở Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro đối với hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 3.2.1. Giải pháp về quy trình kiểm soát, hạn chế rủi ro của Công ty
• 3.2.2. Giải pháp về việc phát triển nguồn nhân lực thực hiện công tác quản trị rủi ro
• 3.2.3. Giải pháp mua bảo hiểm cho hàng hóa trong nghiệp vụ thủ tục hàng hóa xuất khẩu
• 3.2.4. Giải pháp hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 3.2.4.1. Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình giao hàng
• 3.2.4.2. Giải pháp cho những rủi ro trong cung ứng NPL
• 3.2.4.3. Giải pháp cho những rủi ro trong điều độ sản xuất
• 3.2.4.4. Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình vận chuyển
• 3.2.4.5. Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình lập bộ chứng từ và trong thủ tục khai báo hải quan
• 3.2.4.6. Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình thanh toán
• 3.3. Kết luận chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Rủi Ro Xuất Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty Dệt May Huế

Phân tích rủi ro trong xuất khẩu hàng hóa là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế. Ngành dệt may Việt Nam đóng góp lớn vào nền kinh tế, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Việc hiểu rõ các yếu tố rủi ro giúp công ty tối ưu hóa quy trình xuất khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Về Rủi Ro Trong Xuất Khẩu Hàng Hóa

Rủi ro trong xuất khẩu hàng hóa đề cập đến những yếu tố có thể gây ra thiệt hại cho doanh nghiệp. Các loại rủi ro này có thể bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro về chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai Trò Của Xuất Khẩu Hàng Hóa Dệt May

Xuất khẩu hàng hóa dệt may không chỉ tạo ra doanh thu cho công ty mà còn góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Việt Nam trên thị trường quốc tế. Điều này đòi hỏi công ty phải quản lý rủi ro một cách hiệu quả.

II. Những Thách Thức Trong Quá Trình Xuất Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty Dệt May Huế

Công ty Dệt may Huế phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình xuất khẩu hàng hóa. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ quy trình nội bộ và các yếu tố bên ngoài.

2.1. Rủi Ro Từ Thị Trường Xuất Khẩu

Thị trường xuất khẩu luôn biến động, ảnh hưởng đến giá cả và nhu cầu sản phẩm. Công ty cần theo dõi sát sao để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

2.2. Rủi Ro Về Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong xuất khẩu. Rủi ro về chất lượng có thể dẫn đến khiếu nại từ khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Trong Xuất Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty Dệt May Huế

Để giảm thiểu rủi ro trong xuất khẩu, Công ty Dệt may Huế cần áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro.

3.1. Nhận Diện Rủi Ro Trong Quy Trình Xuất Khẩu

Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên trong quản trị rủi ro. Công ty cần xác định các yếu tố có thể gây ra rủi ro trong từng giai đoạn của quy trình xuất khẩu.

3.2. Đánh Giá Mức Độ Rủi Ro

Đánh giá mức độ rủi ro giúp công ty xác định được những rủi ro nào cần được ưu tiên xử lý. Việc này có thể thực hiện thông qua các công cụ phân tích định lượng và định tính.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Rủi Ro Tại Công Ty Dệt May Huế

Phân tích rủi ro không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong hoạt động xuất khẩu của Công ty Dệt may Huế. Việc áp dụng các phương pháp phân tích giúp công ty cải thiện quy trình và giảm thiểu thiệt hại.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Rủi Ro

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc quản lý rủi ro hiệu quả đã giúp công ty giảm thiểu thiệt hại và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong xuất khẩu.

4.2. Các Giải Pháp Đề Xuất Để Cải Thiện Quản Trị Rủi Ro

Công ty cần triển khai các giải pháp như đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ thông tin để nâng cao khả năng quản trị rủi ro.

V. Kết Luận Về Phân Tích Rủi Ro Xuất Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty Dệt May Huế

Phân tích rủi ro trong xuất khẩu hàng hóa là một yếu tố quan trọng giúp Công ty Dệt may Huế nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc nhận diện và quản lý rủi ro sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Xuất Khẩu Hàng Hóa Dệt May

Với sự phát triển của thị trường toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam có nhiều cơ hội mở rộng xuất khẩu. Tuy nhiên, công ty cần chuẩn bị tốt để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Quản Trị Rủi Ro

Công ty nên xây dựng chính sách quản trị rủi ro rõ ràng và cụ thể, nhằm đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong xuất khẩu.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra trong bối cảnh thương mại toàn cầu hóa với sự gia tăng mạnh mẽ của các hiệp định thương mại tự do (FTA). Tính đến năm 2021, Việt Nam đã ký kết khoảng 15 FTA song phương và đa phương, nổi bật là Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) và Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) với phạm vi cam kết sâu rộng. Gần đây nhất, Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên hiệp Vương quốc Anh và Bắc Ai-len (UKVFTA) được Chính phủ phê duyệt theo Nghị quyết số 31/NQ-CP, chính thức có hiệu lực từ ngày 01 tháng 05 năm 2021. Trong bức tranh kinh tế đó, dệt may đóng vai trò là ngành hàng xuất khẩu chủ lực, chiếm tỷ trọng 12% đến 16% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), kim ngạch xuất khẩu dệt may 9 tháng đầu năm 2021 đạt 29 tỷ USD (tăng 13,2% so với cùng kỳ năm 2020), trong khi kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu đạt 18 tỷ USD (tăng 27,9%).

Mặc dù thị trường mở rộng, các giao dịch thương mại vượt ra khỏi biên giới quốc gia luôn tiềm ẩn nhiều bất trắc: các bên giao dịch khác biệt về quốc tịch, hệ thống kinh tế - chính trị; thanh toán bằng ngoại tệ; chịu ràng buộc bởi tập quán quốc tế và quy định pháp lý phức tạp; khâu vận chuyển đa phương thức qua nhiều cửa khẩu hải quan. Tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế (Huegatex), mặc dù quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu đã được chuẩn hóa, song một bộ phận nhân viên nghiệp vụ vẫn gặp khó khăn, vướng mắc và chưa nhận thức đầy đủ các nhân tố rủi ro phát sinh. Hệ quả là dẫn đến sự chậm trễ trong lưu thông dòng hàng, phát sinh thêm chi phí sản xuất, lưu kho, vận tải, phân phối, làm suy giảm năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của đơn vị. Khóa luận được triển khai nhằm phân tích cụ thể các yếu tố rủi ro này và đưa ra phương án kiểm soát tương ứng.

Mục tiêu chung của nghiên cứu là phân tích các yếu tố rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế, qua đó đề xuất hệ thống giải pháp hạn chế tổn thất, góp phần hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp. Các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể bao gồm:

1. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu.
2. Xác định các yếu tố rủi ro và nguyên nhân rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế.
3. Đánh giá thực trạng những rủi ro tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế.
4. Đo lường tần suất xuất hiện và mức độ nghiêm trọng của rủi ro trong quá trình làm thủ tục xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế.
5. Đề xuất các giải pháp để hạn chế rủi ro trong quá trình làm thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế nói riêng và các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói chung.

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là những yếu tố rủi ro phát sinh trong chuỗi thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế. Về phạm vi không gian, đề tài thực hiện tại trụ sở và các phòng ban trực thuộc Công ty Cổ phần Dệt may Huế. Về phạm vi thời gian, dữ liệu thứ cấp phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh và thủ tục xuất khẩu được thu thập trong giai đoạn 3 năm từ 2018 đến 2020; dữ liệu sơ cấp được điều tra qua thảo luận chuyên gia và khảo sát trực tuyến từ tháng 11 đến tháng 12 năm 2021. Phạm vi nội dung tập trung vào nhận diện rủi ro, phân tích căn nguyên và xác lập giải pháp giảm thiểu rủi ro trong các khâu nghiệp vụ xuất khẩu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết của đề tài được xây dựng trên cơ sở các định nghĩa pháp lý và học thuyết quản trị rủi ro:

• Khái niệm xuất khẩu hàng hóa: Căn cứ khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ban hành ngày 14/06/2005, xuất khẩu hàng hóa là việc đưa hàng hóa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.
• Quan niệm về rủi ro: Khóa luận tiếp cận rủi ro qua hai trường phái. Trường phái truyền thống xem rủi ro là biến cố tiêu cực, bất ngờ, gây tổn thất ngoài tầm kiểm soát (Frank Knight; Irving Pfeffer; Douglas Hubbard; Nguyễn Hữu Thân, 1991; Đoàn Thị Hồng Vân, 2013). Trường phái hiện đại xem rủi ro là sự biến động tiềm ẩn của kết quả mang tính hai mặt—vừa chứa đựng nguy cơ tổn thất vừa mang lại cơ hội sinh lời, gắn liền với lý thuyết xác suất và khả năng đo lường (C. Arthur Williams & Michael Smith, 1995; Từ điển kinh tế học hiện đại, 1999; Nguyễn Ánh Dương, 2013).
• Phân loại rủi ro: Tác giả hệ thống hóa rủi ro theo tính chất (thuần túy và suy đoán), theo khả năng chia sẻ (phân tán và không thể phân tán), theo phạm vi tác động (riêng biệt và thị trường), theo môi trường phát sinh (mô hình rủi ro từ môi trường tự nhiên, văn hóa - xã hội, chính trị, luật pháp, kinh tế, công nghệ - kỹ thuật - thông tin, môi trường nội bộ doanh nghiệp theo Đoàn Thị Hồng Vân, 2013) và phân loại theo tiến trình thủ tục xuất nhập khẩu.
• Quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu: Dựa trên giáo trình Quản trị xuất nhập khẩu của Dương Đắc Quang Hảo, quy trình chuẩn hóa gồm các bước: Xin giấy phép xuất khẩu; Chuẩn bị hàng xuất khẩu (sản xuất, đóng gói bao bì, kẻ mã ký hiệu); Kiểm tra chất lượng hàng hóa; Thuê phương tiện vận tải; Mua bảo hiểm hàng hóa; Làm thủ tục hải quan; Giao hàng cho người chuyên chở; Làm thủ tục thanh toán; Khiếu nại và giải quyết khiếu nại.
• Khung quản trị rủi ro: Bao gồm quy trình 4 giai đoạn khép kín: (1) Nhận dạng và đánh giá rủi ro; (2) Nghiên cứu phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro (né tránh, chuyển giao, kiểm soát tổn thất, lưu trữ/tài trợ rủi ro); (3) Lựa chọn kỹ thuật tối ưu; (4) Triển khai thực hiện, giám sát và đánh giá hiệu quả.
• Mô hình đo lường IPA: Tác giả áp dụng mô hình phân tích mức độ quan trọng - mức độ thực hiện (Importance - Performance Analysis - IPA) do Martilla và James (1977) đề xuất để định vị các yếu tố rủi ro dựa trên trục hoành (tần suất xuất hiện) và trục tung (mức độ nghiêm trọng).

Cấp độ đo lường	Mức độ xuất hiện thường xuyên của rủi ro (Tần suất)	Mức độ nghiêm trọng do rủi ro gây ra (Hậu quả tổn thất)
Mức 1	Rất ít	Rất ít
Mức 2	Ít	Ít
Mức 3	Trung bình	Trung bình
Mức 4	Thường xuyên	Nghiêm trọng
Mức 5	Rất thường xuyên	Rất nghiêm trọng

Quy trình nghiên cứu kết hợp giữa phương pháp định tính và định lượng:

Giai đoạn	Phương pháp	Quy mô mẫu và kỹ thuật	Mục tiêu
Nghiên cứu sơ bộ	Định tính	Thảo luận nhóm tập trung (n = 6 cán bộ, gồm 1 cán bộ Chi cục Hải quan Thừa Thiên Huế, 4 chuyên viên thâm niên và 1 nhân viên 2-3 năm kinh nghiệm tại phòng XNK May Huegatex). Quan sát trực tiếp và gián tiếp chứng từ.	Xác định danh mục rủi ro đặc thù, hiệu chỉnh biến quan sát khi đạt tỷ lệ đồng thuận trên 70% giữa các thành viên để thiết kế bảng hỏi.
Nghiên cứu chính thức	Định lượng	Khảo sát trực tuyến bằng bảng câu hỏi cấu trúc (n = 40 cán bộ, nhân viên thuộc phòng XNK May, phòng Thị trường, phòng Quản lý chất lượng, phòng Tài chính Kế toán).	Thu thập dữ liệu đánh giá tần suất và mức độ nghiêm trọng; xử lý thống kê mô tả bằng Microsoft Excel và SPSS, lập ma trận rủi ro IPA.

Nguồn dữ liệu thứ cấp gồm các báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự, bảng tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 của Công ty Cổ phần Dệt may Huế, các chứng từ giao nhận và khai báo hải quan thực tế (như bộ chứng từ lô hàng AHG001 năm 2020 gồm Commercial Invoice, Packing List, Booking Confirmation).

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu

Chương 1 thiết lập nền tảng lý luận toàn diện về hoạt động ngoại thương và các mối nguy cơ phát sinh trong nghiệp vụ thủ tục hàng hóa xuất khẩu. Tác giả làm rõ vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc gia (thúc đẩy tăng trưởng, gia tăng dự trữ ngoại hối, tạo việc làm, chuyển dịch cơ cấu hướng ngoại) và đối với doanh nghiệp (tối ưu hóa lợi nhuận, thúc đẩy đổi mới công nghệ, nâng cao thương hiệu). Tiếp đó, chương phân tích chi tiết quy trình 8 bước của thủ tục xuất khẩu, từ khâu chuẩn bị chứng từ, xin cấp phép, kiểm tra phẩm chất, thuê tàu, mua bảo hiểm đến thông quan hải quan và quyết toán qua ngân hàng.

Về bản chất rủi ro, chương 1 phân tích các nguyên nhân dẫn đến sự cố thủ tục gồm ba nhóm: nguyên nhân khách quan (biến động tỷ giá hối đoái, lạm phát, biến động giá nguyên liệu đầu vào, thay đổi chính sách ngoại thương và thuế quan); nguyên nhân bất khả kháng (thiên tai, dịch bệnh, biến cố chính trị - luật pháp); và nguyên nhân chủ quan (chính sách quản lý từ phía cơ quan nhà nước, sự thiếu hụt vốn, thiếu hụt thông tin thị trường, năng lực quản trị điều hành và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ nhân viên). Chương 1 cũng phân loại các rủi ro cụ thể theo từng khâu nghiệp vụ: thanh toán, thủ tục hải quan, chuẩn bị hàng hóa, giao nhận, lập chứng từ, giám định chất lượng, bảo hiểm và thuê tàu. Cuối chương, tác giả tổng hợp bài học kinh nghiệm về quản trị rủi ro từ các chủ thể quốc tế (ngành dệt may Trung Quốc, kinh nghiệm quản lý mạng lưới cung ứng và phân phối của Tập đoàn IKEA) và các doanh nghiệp dệt may trong nước (Công ty Cổ phần May Việt Tiến, Công ty Scavi Huế) để định hình bài học ứng dụng cho Công ty Cổ phần Dệt may Huế.

Chương 2: Phân tích yếu tố rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế

Chương 2 là trọng tâm thực chứng của khóa luận. Tác giả giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt may Huế (Huegatex), phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động, tình hình biến động tài sản - nguồn vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020. Nghiên cứu đi sâu vào cơ cấu vận hành của phòng Xuất - nhập khẩu May, mô tả chức năng của từng nhóm nghiệp vụ, các thuật ngữ hải quan chuyên ngành và quy trình xử lý đơn hàng xuất khẩu thực tế tại doanh nghiệp.

Dựa trên kết quả điều tra mẫu n = 40 nhân sự nghiệp vụ, tác giả phân tích chi tiết thực trạng các nhóm yếu tố rủi ro theo chuỗi giá trị xuất khẩu:

• Rủi ro trong khâu sản xuất hàng hóa: Gồm rủi ro thiếu hụt hoặc chậm trễ cung ứng nguyên phụ liệu (NPL) nhập khẩu; rủi ro sản xuất không kịp tiến độ giao hàng theo hợp đồng gia công; rủi ro chất lượng thành phẩm không đạt yêu cầu kỹ thuật, dẫn đến nguy cơ bị đối tác phạt hợp đồng hoặc hủy lô hàng.
• Rủi ro trong khâu lập bộ chứng từ: Phổ biến là việc lập sai sót hoặc thiếu thông tin trên các chứng từ trọng yếu (hóa đơn thương mại - Commercial Invoice, phiếu đóng gói - Packing List, chứng từ xác nhận đặt chỗ vận chuyển - Booking Confirmation như trường hợp phân tích đơn hàng AHG001 năm 2020); rủi ro gửi bộ chứng từ đòi tiền đến khách hàng hoặc ngân hàng quá thời hạn quy định.
• Rủi ro trong khâu làm thủ tục hải quan: Sự cố khai sai mã HS, sai định mức tiêu hao nguyên phụ liệu hoặc lỗi hệ thống khi truyền dữ liệu qua Hệ thống Khai báo Hải quan điện tử (VNACCS/VCIS), dẫn đến việc tờ khai bị chuyển luồng vàng hoặc luồng đỏ, kéo dài thời gian thông quan.
• Rủi ro trong quá trình vận chuyển: Phương tiện vận tải gặp sự cố trên tuyến nội địa hoặc đường biển, thiếu vỏ container rỗng, hãng tàu chậm trễ lịch trình gây ảnh hưởng thời hạn giao nhận.
• Rủi ro trong khâu thanh toán quốc tế: Ngân hàng từ chối thanh toán do chứng từ xuất trình bất hợp lệ theo phương thức thư tín dụng chứng từ (L/C); khách hàng chậm thanh toán hoặc trì hoãn thanh toán theo các phương thức ghi sổ, nhờ thu (D/A, D/P) hoặc chuyển tiền (T/T).
• Rủi ro trong khâu kiểm soát hàng hóa trước xuất khẩu: Phương án lấy mẫu kiểm tra thông thường một lần (single sampling plan) có thể phát sinh sai lệch xác suất, dẫn đến việc bỏ sót sản phẩm lỗi lọt qua cửa kiểm định.

Dữ liệu định lượng từ khảo sát được tổng hợp vào ma trận đánh giá rủi ro IPA, giúp xác định tọa độ của từng nhân tố rủi ro về tần suất xuất hiện và mức độ tác động tổn thất. Tác giả cũng phân tích thực trạng các giải pháp phòng ngừa hiện hành tại phòng XNK May và tỷ lệ ghi nhận hiệu quả thực tế từ đội ngũ nhân sự.

Chương 3: Định hướng và đề xuất những giải pháp hạn chế những rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu với Công ty Cổ phần Dệt may Huế

Dựa trên các phát hiện ở chương 2, chương 3 đề xuất hệ thống giải pháp mang tính ứng dụng nhằm hoàn thiện năng lực ứng phó rủi ro tại Huegatex:

• Hoàn thiện cơ chế và quy trình kiểm soát nội bộ: Chuẩn hóa quy trình nhận diện, đánh giá và báo cáo rủi ro tại phòng Xuất - nhập khẩu May; xây dựng biểu mẫu kiểm soát đối chiếu chéo giữa các bộ phận để rà soát chứng từ trước khi ký phát hành.
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Đào tạo định kỳ cho nhân viên nghiệp vụ về các quy định mới trong các FTA (EVFTA, CPTPP, UKVFTA), cập nhật kỹ thuật số hóa hải quan điện tử VNACCS/VCIS, kỹ năng đàm phán hợp đồng thương mại quốc tế và nghiệp vụ kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ L/C theo chuẩn UCP.
• Chuyển giao rủi ro thông qua công cụ bảo hiểm: Chủ động xây dựng chiến lược mua bảo hiểm hàng hóa xuất khẩu đường biển, lựa chọn điều kiện bảo hiểm phù hợp với phương thức giao hàng (FOB, CIF, CFR) nhằm bảo toàn quyền lợi tài chính khi xảy ra biến cố bất khả kháng trên biển.
• Nhóm giải pháp hạn chế rủi ro trong các khâu tác nghiệp cụ thể:
  • Đối với rủi ro giao hàng và sản xuất: Hoàn thiện công tác dự báo nguyên phụ liệu, đa dạng hóa nguồn cung ứng NPL nội địa và quốc tế để tránh phụ thuộc vào một thị trường; tối ưu hóa điều độ sản xuất tại các xưởng may.
  • Đối với rủi ro vận chuyển: Phối hợp chặt chẽ với các công ty đại lý giao nhận hàng hải (như Vietfracht, VOSA, TS Line, Maersk Line); quản lý chặt chẽ biên lai thuyền phó và vận đơn đường biển (B/L) sạch.
  • Đối với rủi ro lập chứng từ và khai báo hải quan: Thiết lập quy chuẩn kiểm tra tính đồng bộ về thông tin hàng hóa, số lượng, quy cách đóng gói trên toàn bộ bộ chứng từ; cập nhật chính xác biểu thuế và mã số HS.
  • Đối với rủi ro thanh toán: Rà soát nghiêm ngặt các điều khoản trong L/C ngay khi nhận được từ ngân hàng phát hành; kịp thời yêu cầu tu chỉnh L/C nếu xuất hiện điểm bất hợp lý; áp dụng các biện pháp đảm bảo thanh toán an toàn đối với khách hàng mới.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận mang lại những kết quả và đóng góp cụ thể:

• Đóng góp về mặt học thuật và phương pháp: Hệ thống hóa thành công khung lý thuyết về quản trị rủi ro trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa, vận dụng mô hình phân tích ma trận rủi ro IPA (Martilla & James, 1977) kết hợp với các tiêu chuẩn kiểm tra nghiệp vụ hải quan hiện đại. Đề tài xây dựng được thang đo đánh giá rủi ro phù hợp với đặc thù sản xuất gia công và xuất khẩu dệt may.
• Đóng góp thực tiễn từ số liệu điều tra: Khóa luận định lượng hóa được bức tranh rủi ro tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế thông qua khảo sát mẫu n = 40 chuyên viên và nhà quản lý, đồng thời tham vấn nhóm chuyên gia chuyên sâu (n = 6). Các điểm nghẽn rủi ro chính được chỉ ra cụ thể: tiến độ cung ứng nguyên phụ liệu, nguy cơ lỗi kỹ thuật trên chứng từ thương mại (Invoice, Packing List, Booking), sai lệch tờ khai trên cổng VNACCS/VCIS và các tranh chấp điều khoản thanh toán tín dụng chứng từ L/C.
• Đóng góp về mặt giải pháp ứng dụng: Cung cấp hệ thống giải pháp đồng bộ từ tái cấu trúc quy trình kiểm soát nội bộ, nâng cao năng lực nhân sự nghiệp vụ, tối ưu hóa công tác điều độ sản xuất đến chiến lược phân tán tổn thất qua hợp đồng bảo hiểm vận tải biển và lựa chọn hãng tàu uy tín.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế của đề tài: Phạm vi nghiên cứu thực nghiệm của khóa luận chỉ giới hạn trong phạm vi một doanh nghiệp đơn lẻ là Công ty Cổ phần Dệt may Huế; cỡ mẫu khảo sát định lượng dừng lại ở n = 40 nhân sự chuyên môn do giới hạn về quy mô bộ phận XNK May và các phòng ban liên quan. Dữ liệu thứ cấp phản ánh kết quả kinh doanh mới chỉ bao quát giai đoạn 2018 - 2020, trong khi dữ liệu điều tra sơ cấp thu thập trong khoảng thời gian ngắn (tháng 11 đến tháng 12/2021). Do đó, khả năng khái quát hóa kết quả cho toàn bộ các doanh nghiệp ngành dệt may tại các địa phương khác còn có sự hạn chế nhất định.
• Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng phạm vi nghiên cứu sang nhiều doanh nghiệp dệt may có quy mô và mô hình sản xuất khác nhau (FOB, ODM, OBM) tại khu vực miền Trung hoặc cả nước để tiến hành so sánh đối chiếu; gia tăng kích thước mẫu khảo sát; đồng thời đánh giá tác động dài hạn của các cam kết quy tắc xuất xứ trong các FTA thế hệ mới (EVFTA, UKVFTA, CPTPP) đối với rủi ro chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu dệt may.

Giá trị tham khảo

Đề tài có giá trị tham khảo thiết thực cho nhiều nhóm đối tượng:

• Sinh viên, học viên các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh doanh quốc tế, Kinh tế đối ngoại, Logistics và Quản trị chuỗi cung ứng: Khóa luận là tài liệu tham khảo giá trị về cách tiếp cận nghiên cứu rủi ro chuỗi thủ tục ngoại thương, phương pháp kết hợp định tính (thảo luận nhóm focus group) và định lượng (mô hình ma trận IPA).
• Cán bộ, chuyên viên nghiệp vụ xuất nhập khẩu: Nội dung phân tích chi tiết về quy trình lập bộ chứng từ thực tế (hóa đơn thương mại, packing list của đơn hàng AHG001), thủ tục khai báo hải quan trên hệ thống VNACCS/VCIS và phương pháp xử lý bất đồng chứng từ L/C cung cấp nhiều kinh nghiệm tác nghiệp hữu ích.
• Các nhà quản trị doanh nghiệp gia công và xuất khẩu hàng dệt may: Tham khảo được khung quy trình kiểm soát nội bộ, các giải pháp đàm phán hợp đồng vận tải, phân tán rủi ro thông qua bảo hiểm hàng hải và bài học thực tiễn rút ra từ các doanh nghiệp lớn trong ngành như May Việt Tiến, Scavi Huế và Tập đoàn IKEA.

Câu hỏi thường gặp

Khóa luận sử dụng mô hình lý thuyết nào để đo lường và định vị mức độ rủi ro tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế? Tác giả sử dụng mô hình phân tích mức độ quan trọng - mức độ thực hiện (IPA - Importance Performance Analysis) do Martilla và James đề xuất năm 1977. Mô hình này được điều chỉnh để đánh giá rủi ro theo hai trục: trục hoành đo lường mức độ xuất hiện thường xuyên của rủi ro (tần suất) và trục tung đo lường mức độ nghiêm trọng do rủi ro gây ra (tổn thất), cả hai đều sử dụng thang đo 5 mức độ từ "Rất ít" đến "Rất thường xuyên/Rất nghiêm trọng".

Quy trình nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức được tác giả thiết kế với cỡ mẫu và đối tượng nào? Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính thông qua thảo luận nhóm tập trung với cỡ mẫu n = 6 cán bộ (gồm 1 cán bộ Chi cục Hải quan Thừa Thiên Huế, 4 cán bộ thâm niên và 1 nhân viên làm việc 2-3 năm tại phòng XNK Huegatex) nhằm hiệu chỉnh bảng hỏi khi đạt tỷ lệ thống nhất trên 70%. Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng khảo sát qua bảng hỏi với cỡ mẫu n = 40 nhân viên và nhà quản lý thuộc bộ phận XNK May, phòng Thị trường, phòng Quản lý chất lượng và phòng Tài chính Kế toán.

Khóa luận phân tích trường hợp thực tế của bộ chứng từ thuộc đơn hàng nào? Trong nội dung phân tích rủi ro khâu chứng từ và thủ tục hải quan tại Chương 2, tác giả dẫn chứng và phân tích hồ sơ thực tế của bộ chứng từ đơn hàng AHG001 thực hiện năm 2020 tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế, bao gồm các chứng từ: Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice), Phiếu đóng gói hàng hóa (Packing List) và Xác nhận đặt chỗ tàu biển (Booking Confirmation).

Những mô hình kinh nghiệm quản trị rủi ro nào được tác giả nghiên cứu ở Chương 1 để rút ra bài học cho Huegatex? Ở cấp độ quốc tế, tác giả phân tích kinh nghiệm quản trị rủi ro trong xuất khẩu dệt may của các doanh nghiệp Trung Quốc và kinh nghiệm quản trị mạng lưới cung ứng nguyên phụ liệu, phân phối sản phẩm của Tập đoàn IKEA. Ở cấp độ trong nước, tác giả phân tích thực tiễn quản trị rủi ro của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến và Công ty Scavi Huế.

Dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp của đề tài được thu thập trong khoảng thời gian nào? Dữ liệu thứ cấp về tổ chức lao động, tài sản, nguồn vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thu thập trong giai đoạn 3 năm từ 2018 đến 2020. Dữ liệu sơ cấp từ thảo luận nhóm chuyên gia và khảo sát bảng hỏi trực tuyến được thực hiện từ tháng 11 đến tháng 12 năm 2021.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Trương Thị Thanh Ngân đã hoàn thành mục tiêu hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro và nhận diện toàn diện các nhân tố rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế. Bằng việc kết hợp nghiên cứu định tính nhóm chuyên gia (n = 6) và nghiên cứu định lượng khảo sát nhân sự nghiệp vụ (n = 40) theo mô hình IPA, đề tài đã chỉ rõ những mắt xích xung yếu trong khâu điều độ nguyên phụ liệu, sai sót chứng từ thương mại, thông quan hải quan điện tử và phương thức thanh toán quốc tế. Các giải pháp đề xuất bám sát thực trạng doanh nghiệp, mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho công tác hoàn thiện quản trị rủi ro tại Huegatex cũng như các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc xuất khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THỦ TỤC HÀNG HÓA XUẤT KHẨU 1. Tổng quan về quá trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu 1. Khái quát về xuất khẩu hàng hóa 1. Khái niệm xuất khẩu Xuất khẩu hàng hóa là một hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế, là quá trình trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia dựa trên nguyên tắc trao đổi, sử dụng tiền tệ làm phương thức thanh toán.

Tiền tệ ở đây có thể là đồng tiền của một trong hai quốc gia của người mua, người bán hoặc của một quốc gia thứ ba khác. Xuất khẩu được xem là hành vi buôn bán theo một hệ thống các mối quan hệ mua bán trong nền thương mại có tổ chức nhằm bán sản phẩm, hàng hóa sản xuất trong nước ra nước ngoài để thu mua ngoại tệ, đẩy mạnh quá trình sản xuất hàng hóa phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế ổn định, từng bước nâng cao mức sống nhân dân. Kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp là hoạt động buôn bán hàng hóa và dịch vụ từ trong nước phục vụ nhu cầu của các nước ở bên ngoài lãnh thổ hoặc vùng khu vực đặc biệt trên lãnh thổ nước ta nhằm mục đích đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Căn cứ theo khoản 1 Điều 28 Luật Thương Mại số 36/2005/QH11 ban hành ngày 14 tháng 06 năm 2005 quy định về khái niệm xuất khẩu như sau: “Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”.

Vai trò của xuất khẩu hàng hóa 1. Đối với quá trình phát triển kinh tế 11 Xuất khẩu đóng góp vào sự tăng trưởng của nền kinh tế: Trong tính toán tổng cầu, xuất khẩu được coi là nhu cầu từ bên ngoài (ngoại nhu). Mức độ phụ thuộc của một nền kinh tế vào xuất khẩu được đo bằng tỷ lệ giữa giá trị nhập khẩu và tổng thu nhập quốc dân. Đối với những nền kinh tế mà cầu nội địa yếu, thì xuất khẩu có ý nghĩa quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế.

Xuất khẩu là cách mang ngoại tệ lớn nhất về cho đất nước, bên cạnh đó giúp các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường tiêu thụ, quy mô sản xuất, từ đó giúp nền kinh tế tăng trưởng. Chính vì thế, nhiều nước đang phát triển theo đuổi chiến lược công nghiệp hóa hướng vào xuất khẩu. Tuy nhiên, vì xuất khẩu phụ thuộc vào yếu tố nước ngoài, nên để đảm bảo tăng trưởng kinh tế ổn định và bền vững, Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF – International Monetary Fund) thường khuyến nghị các nước phải dựa nhiều hơn nữa vào cầu nội địa. Hoạt động xuất khẩu góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm: Trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới, hàng hoá các nước phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt với hàng hoá của nước khác và gặp phải sự cản trở quyết liệt của các rào cản như thuế quan và phi thuế quan.

Vì vậy để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển được trên thị trường, bên cạnh đó là chống trả được sự cạnh tranh quyết liệt từ hàng hoá các nước khác, thì các nước phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm… để tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho hàng hoá nước mình. Xuất khẩu giúp chuyển dịch cơ cấu kinh tế sang nền kinh tế hướng ngoại: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế là do tác động của rất nhiều yếu tố như tiến bộ khoa học kỹ thuật, tốc độ phát triển kinh tế. Trong đó hoạt động xuất khẩu cũng là một yếu tố tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Kể từ khi Đảng và Nhà nước ta phát triển nền kinh tế dựa trên mô hình hướng về xuất khẩu kếp hợp song song với mô hình thay thế nhập khẩu, đã và đang làm cho cơ cấu kinh tế của nước ta chuyển dịch tích cực, phù hợp với xu hướng phát triển của kinh tế thế giới và khu vực.

Xuất khẩu giải quyết công ăn việc làm, nâng cao đời sống nhân dân: Tác động của xuất khẩu đến đời sống bao gồm rất nhiều mặt; trước hết, sản xuất hàng xuất khẩu là nơi thu hút hàng triệu lao động vào làm việc và có thu nhập tương đối ổn định. Xuất khẩu 12 còn tạo ra nguồn vốn để nhập khẩu vật phẩm tiêu dùng thiết yếu, phục vụ đời sống và đáp ứng ngày càng phong phú thêm nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại: Xuất khẩu và các quan hệ kinh tế đối ngoại đã làm cho nền kinh tế nước ta gắn chặt với phân công lao động quốc tế. Thông thường hoạt động xuất khẩu ra đời sớm hơn các hoạt động kinh tế đối ngoại khác, nên nó thúc đẩy các quan hệ này phát triển.

Chẳng hạn, xuất khẩu và sản xuất hàng hoá thúc đẩy các quan hệ tín dụng, đầu tư, vận tải quốc tế…. đến lượt nó chính các quan hệ kinh tế đối ngoại lại tạo điều kiện để cho mở rộng xuất khẩu. Đối với doanh nghiệp Xuất khẩu giúp cho doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao: Lợi nhuận thu được ở thị trường nước ngoài có thể nhiều hơn vì môi trường cạnh tranh, giai đoạn chu kì sống của sản phẩm ở nước ngoài khác với thị trường nội địa. Ví dụ: một sản phẩm đang rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường trong nước, làm cho doanh số tiêu thụ sản phẩm giảm xuống, trong khi đó ở thị trường nước ngoài, sản phẩm này lại đang phát triển.

Do đó, lúc này nếu xuất khẩu sản phẩm đó ra thị trường nước ngoài thì việc giảm giá sản phẩm là điều không cần thiết. Một lý do khác có thể làm cho lợi nhuận lớn hơn là do sự khác nhau về chính sách của chính phủ trong nước và ngoài nước về thuế hay sự điều chỉnh về giá. Xuất khẩu có vai trò tích cực trong việc đổi mới trang thiết bị và công nghệ sản xuất: Hoạt động xuất khẩu là hoạt động kinh doanh trên phạm vi thị trường thế giới, một thị trường mà sự cạnh tranh ngày càng diễn ra ác liệt. Sự tồn tại và phát triển hàng hoá xuất khẩu phụ thuộc rất lớn vào chất lượng và giá cả; do đó phụ thuộc rất lớn vào công nghệ sản xuất ra chúng.

Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp sản xuất trong nước phải luôn luôn đổi mới, luôn cải tiến thiết bị, máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản xuất. Mặt khác, xuất khẩu trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt còn đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao tay nghề, trình độ của người lao động. Hoạt động xuất khẩu giúp quảng bá thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia trên trường quốc tế: Các công ty lớn mạnh xuất khẩu nhiều mặt hàng có giá trị ra thị trường quốc tế ngoài việc chiếm lĩnh thị trường, còn giúp khẳng định tên tuổi công ty. 13 Quốc gia có nhiều thương hiệu mạnh thì cũng được khẳng định thương hiệu của chính quốc gia đó.

Có thể thấy rõ việc xuất khẩu đã có những đóng góp của những tên tuổi lớn cho thương hiệu các quốc gia. Nhiệm vụ của xuất khẩu hàng hóa Nghiên cứu chiến lược, chính sách và công cụ nhằm phát triển thương mại quốc tế nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng. Ra sức khai thác có hiệu quả mọi nguồn lực của đất nước, không đánh giá mình quá cao, quá lạc quan cũng như không tự ti đánh giá mình quá thấp, từ đó bỏ lỡ cơ hội làm ăn với nước ngoài, liên kết và đan xen vào chương trình kinh tế thế giới. Nâng cao năng lực sản xuất hàng xuất khẩu theo hướng ngày càng chứa đựng nhiều hàm lượng chất xám, kỹ thuật và công nghệ để tăng nhanh khối lượng và kim ngạch xuất khẩu.

Tạo ra những mặt hàng, nhóm hàng xuất khẩu có khối lượng và giá trị lớn đáp ứng những đòi hỏi của thị trường thế giới và của khách hàng về chất lượng và số lượng, có sức hấp dẫn và khả năng cạnh tranh cao. Mở rộng thị trường và đa phương hoá đối tác. Xây dựng các mặt hàng chủ lực ở phạm vi chiến lược, từ đó có kế hoạch phát triển và mở rộng mặt hàng chủ lực. Quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu ở nước ta hiện nay Để hoạt động kinh doanh xuất khẩu có hiệu quả, chúng ta cần phải tổ chức hoạt động này một cách khoa học và chặt chẽ: từ khâu điều tra nghiên cứu thị trường, lựa chọn hàng hóa xuất khẩu và đối tác giao dịch, đến việc tiến hành giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng.

Mỗi khâu trong quá trình đều cần phải được nghiên cứu một cách kỹ lưỡng và luôn đặt nó trong một mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu là một trong những khâu quan trọng. Sau khi ký kết hợp đồng với đối tác, doanh nghiệp bắt đầu lên kế hoạch và triển khai, tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Quy trình thực hiện thủ tục hàng hóa xuất khẩu Xin giấy phép xuất khẩu Chuẩn bị hàng xuất khẩu Kiểm tra chất lượng hàng xuất khẩu Thuê phương tiện vận tải Mua bảo hiểm cho hàng hóa xuất khẩu Làm thủ hải quan Giao hàng cho người vận tải.

Làm thủ tục thanh toán Khiếu nại và giải quyết khiếu nại 15 Nguồn: Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu (Dương Đắc Quang Hảo) Để thực hiện hợp đồng xuất khẩu, nhân viên XNK bắt đầu thực hiện các thủ tục hàng hóa xuất khẩu từ việc chuẩn bị hàng xuất khẩu, đến việc thuê phương tiện vận tải, làm thủ tục hải quan cho đến khi giao hàng và thanh toán. Mỗi bước trong quy trình đều có liên quan chặt chẽ với nhau, và bắt buộc phải có độ chính xác trong quá trình làm thủ tục hàng hóa xuất khẩu. Xin giấy phép xuất khẩu Giấy phép xuất khẩu là một biện pháp quan trọng để Nhà nước quản lý hoạt động XNK. Vì thế, trước khi xuất khẩu hàng hóa, doanh nghiệp phải xin giấy phép xuất khẩu cho hàng hóa đó.

Ở Việt Nam, thủ tục xin giấy phép được thay đổi rất nhiều lần trong thời gian qua, theo hướng ngày càng đơn giản và thuận lợi. Tất nhiên, không phải hàng hóa xuất khẩu nào cũng bắt buộc xin giấy phép xuất khẩu, còn tùy thuộc vào từng loại hàng hóa được quy định tại các văn bản pháp luật.