Nghiên cứu chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn thành phố Hà Nội

Luận án tiến sĩ đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn Hà Nội, đo lường mức độ hài lòng người dân, đề xuất giải pháp cải thiện.

Trường đại học

Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế Trung Ương

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2017

200
14
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố liên quan trực tiếp đến vấn đề chất lượng dịch vụ hành chính công

1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố ở nước ngoài

1.2.1. Các nghiên cứu về dịch vụ công, dịch vụ hành chính công và vai trò của nhà nước trong cung cấp hàng hóa công, dịch vụ công

1.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố ở trong nước về dịch vụ hành chính công và chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý kinh tế ở Việt Nam

1.4. Những vấn đề luận án sẽ tập trung nghiên cứu giải quyết

1.5. Phương hướng giải quyết các vấn đề nghiên cứu của Luận án. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài luận án

1.6. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu đề tài luận án

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRONG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH KINH TẾ TRÊN ĐỊA BÀN MỘT THÀNH PHỐ CẤP TỈNH

2.1. Dịch vụ hành chính công và chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.2. Dịch vụ hành chính công trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.3. Chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.5. Quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.6. Chủ thể quản lý và đối tượng thụ hưởng trong quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công

2.7. Nội dung quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.8. Các phương thức quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.9. Các tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.10. Các chỉ tiêu đo lường đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.11. Phương pháp và mô hình đánh giá định lượng chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn một thành phố cấp tỉnh

2.12. Kinh nghiệm của một số tỉnh, thành phố trong nước về nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế và bài học cho thành phố Hà Nội

2.13. Thực trạng về cung cấp dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công tại Đà Nẵng

2.14. Thực trạng về cung cấp dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công tại Thành phố Hồ Chí Minh

2.15. Một số bài học kinh nghiệm

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRONG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH KINH TẾ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Đặc điểm cơ bản về cung cấp và tiêu dùng các dịch vụ hành chính công trong lĩnh vực kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.2. Thực trạng chất lượng và quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.3. Thực trạng chính sách chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.4. Thực trạng quản lý chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.5. Thực trạng chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.6. Thực trạng chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội theo kết quả khảo sát

3.7. Phương pháp xử lý thông tin định lượng

3.8. Thống kê mô tả các nhân tố/thang đo sử dụng trong mô hình nghiên cứu

3.9. Đánh giá độ tin cậy thang đo

3.10. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.11. Đánh giá chung thực trạng dịch vụ hành chính công và chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội

3.12. Những kết quả và điểm mạnh chủ yếu

3.13. Những hạn chế chủ yếu và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRONG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH KINH TẾ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

4.1. Bối cảnh và định hướng phát triển dịch vụ hành chính công trong quản lý kinh tế đến năm 2030

4.1.1. Bối cảnh phát triển

4.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ hành chính công trong quản lý kinh tế đến năm 2030

4.1.3. Định hướng phát triển thủ đô và những cơ hội, thách thức đối với nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội thời kỳ tới năm 2030

4.1.4. Định hướng phát triển Thủ đô và phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội

4.1.5. Những thuận lợi và khó khăn đối với việc nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội thời kỳ tới

4.2. Quan điểm và mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội thời kỳ tới năm 2030

4.2.1. Các quan điểm chỉ đạo sự phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội thời kỳ tới

4.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2025, tầm nhìn 2030

4.3. Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn đến năm 2025

4.3.1. Nhóm các giải pháp liên quan đến các thành tố của mô hình nghiên cứu về chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn Hà Nội

4.3.2. Các giải pháp điều kiện từ phía người cung cấp dịch vụ hành chính công

4.3.3. Phát huy vai trò chủ thể của người dân-đối tượng thụ hưởng dịch vụ hành chính công

4.3.4. Một số giải pháp liên quan đến cung ứng các dịch vụ hành chính công trong quản lý hành chính kinh tế trên địa bàn Thành phố Hà Nội

4.3.5. Thực hiện cải cách thể chế hành chính, nâng cao hiệu quả công tác xây dựng, ban hành văn bản quy phạm pháp luật

4.3.6. Đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính

4.3.7. Một số kiến nghị cụ thể

4.3.8. Tiến hành một cách hiệu quả công cuộc cải cách tổ chức bộ máy Nhà nước

4.3.9. Nâng cao hiệu quả của việc thực hiện cơ chế một cửa, cơ chế một cửa liên thông

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài luận án

Nghiên cứu chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội có vai trò quan trọng trong việc cải thiện và nâng cao hiệu quả quản lý hành chính. Dịch vụ hành chính công không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dân mà còn phản ánh sự phát triển của xã hội và nền kinh tế. Trong bối cảnh Việt Nam hiện nay, yêu cầu về chất lượng dịch vụ công ngày càng cao, đặc biệt là từ phía người dân, đòi hỏi các cơ quan nhà nước phải nâng cao trách nhiệm và hiệu quả trong cung cấp dịch vụ. Chất lượng dịch vụ hành chính công được xem là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao mức độ hài lòng của người dân và cải thiện hình ảnh của chính quyền. Theo Nghị quyết số 30c/NQ-CP của Chính phủ, việc nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính là một trong những trọng tâm trong chương trình cải cách hành chính giai đoạn 2011-2020. Hà Nội, với vai trò là thủ đô và trung tâm chính trị, cần phải đi đầu trong việc cải cách và nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

II. Mục đích và ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài luận án

Mục đích của luận án là phân tích và làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội. Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Ý nghĩa lý luận của nghiên cứu nằm ở việc xây dựng khung lý thuyết về dịch vụ hành chính công, giúp các cơ quan quản lý có cái nhìn toàn diện về vấn đề này. Về mặt thực tiễn, nghiên cứu sẽ chỉ ra được những điểm yếu trong cung cấp dịch vụ hành chính công, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Kết quả nghiên cứu không chỉ có giá trị cho Hà Nội mà còn có thể áp dụng cho các tỉnh, thành phố khác trong cả nước, nhằm thúc đẩy cải cách hành chính và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.

III. Tổng quan các nghiên cứu về chất lượng dịch vụ hành chính công

Chương này tổng hợp các công trình nghiên cứu đã công bố liên quan đến chất lượng dịch vụ hành chính công, cả trong nước và quốc tế. Nghiên cứu quốc tế cho thấy rằng chất lượng dịch vụ hành chính công có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của người dân và sự phát triển bền vững của xã hội. Các nghiên cứu trong nước đã chỉ ra rằng nhiều cơ quan hành chính còn thiếu hiệu quả trong việc cung cấp dịch vụ, dẫn đến sự không hài lòng từ phía người dân. Một số nghiên cứu đã áp dụng các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ như SERVQUAL, cho thấy rằng các yếu tố như sự tin cậy, khả năng đáp ứng, và sự đồng cảm là rất quan trọng. Những vấn đề này sẽ được luận án tập trung nghiên cứu và phân tích sâu hơn để đưa ra các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội.

IV. Cơ sở khoa học về chất lượng dịch vụ hành chính công

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về dịch vụ hành chính công và chất lượng dịch vụ hành chính công. Dịch vụ hành chính công được định nghĩa là những hoạt động do nhà nước cung cấp nhằm phục vụ nhu cầu thiết yếu của xã hội. Chất lượng dịch vụ hành chính công không chỉ liên quan đến hiệu quả mà còn đến sự hài lòng của người dân. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bao gồm năng lực phục vụ của cán bộ công chức, quy trình thực hiện dịch vụ và sự tham gia của người dân trong quá trình cung cấp dịch vụ. Nghiên cứu này cũng sẽ xem xét các mô hình quản lý chất lượng và các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ tại Hà Nội.

V. Thực trạng chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội

Chương này phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội thông qua các khảo sát và số liệu thực tế. Kết quả cho thấy rằng mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc cải cách hành chính, chất lượng dịch vụ hành chính công vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của người dân. Một số dịch vụ còn tồn tại nhiều hạn chế, như thời gian xử lý hồ sơ lâu, thủ tục rườm rà và thiếu sự đồng cảm từ cán bộ công chức. Ngoài ra, các chỉ số đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công cũng cho thấy Hà Nội đang tụt hạng trong so với các thành phố lớn khác. Những vấn đề này cần được giải quyết kịp thời để nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công, đáp ứng nhu cầu của người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

VI. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội. Các giải pháp bao gồm cải cách quy trình thủ tục hành chính, đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ công chức, và tăng cường sự tham gia của người dân trong quá trình cung cấp dịch vụ. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý hành chính sẽ giúp cải thiện hiệu quả và giảm thời gian xử lý hồ sơ. Hơn nữa, cần có các cơ chế giám sát và đánh giá chất lượng dịch vụ một cách thường xuyên để đảm bảo rằng các dịch vụ hành chính công được cung cấp một cách hiệu quả và minh bạch. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho người dân, từ đó xây dựng niềm tin vào chính quyền.

21/12/2024

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố liên quan trực tiếp đến vấn đề chất lượng dịch vụ hành chính công 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố ở nước ngoài: 1. Các nghiên cứu về dịch vụ công, dịch vụ hành chính công và vai trò của nhà nước trong cung cấp hàng hóa công, dịch vụ công Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó.

Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất (Kotler, 1997). Theo Zeithaml & Britner (2000), dịch vụ là những hành vi, quá trình, cách thức thực hiện một công việc nào đó nhằm tạo giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Dịch vụ là kết quả tạo ra do các hoạt động tiếp xúc giữa người cung ứng và khách hàng và các hoạt động nội bộ của người cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng” (TCVN ISO 8402, 1999). Gronroos (1990) cho rằng, dịch vụ là hành động hay chuỗi hành động có ít nhiều tính vô hình tự nhiên xảy ra trong quá trình tương tác giữa khách hàng và nhà cung cấp hay hệ thống cung cấp nhằm giải quyết vấn đề của khách hàng.

Bằng cách trao đổi tiền bạc, thời gian và những thành quả, người sử dụng dịch vụ mong muốn nhận giá trị thông qua sự tiếp cận với các hàng hóa, nhân lực, kỹ năng chuyên môn, thiết bị, mạng lưới hay hệ thống nhưng họ không có quyền sở hữu các yếu tố đó (Lovelock & Wright, 2007). Theo Elie Cohen và Claude Henry (2000), khái niệm dịch vụ công bao hàm tương đối rộng, để chỉ tính chất của một hoạt động (dịch vụ công trong lĩnh vực điện năng); những đòi hỏi cấp bách mang tính xã hội hay nhằm mục tiêu qui hoạch lãnh thổ (nhiệm vụ mang tính chất công cộng) ; một qui chế (cụm từ dịch vụ công bao hàm cả hoạt động công cộng) ; một hình thức sở hữu (doanh nghiệp công) ; một quan điểm đạo đức (khái niệm dịch vụ công bao hàm ý phục vụ). 7 Dịch vụ hành chính công là loại dịch vụ gắn liền với chức năng quản lý nhà nước nhằm đáp ứng yêu cầu của người dân. Do vậy, cho đến nay, đối tượng cung ứng duy nhất các dịch vụ công này là cơ quan công quyền hay các cơ quan do nhà nước thành lập được ủy quyền thực hiện cung ứng dịch vụ hành chính công.

Đây là một phần trong chức năng quản lý nhà nước. Để thực hiện chức năng này, nhà nước phải tiến hành những hoạt động phục vụ trực tiếp như cấp giấy phép, giấy chứng nhận, đăng ký, công chứng, thị thực, hộ tịch,…. Người dân được hưởng những dịch vụ này không theo quan hệ cung cầu, ngang giá trên thị trường, mà thông qua việc đóng lệ phí hoặc phí cho các cơ quan hành chính nhà nước. Phần lệ phí này mang tính chất hỗ trợ cho ngân sách nhà nước (George A.

Hành chính công có liên quan đến mức độ thoả mãn các nhu cầu công cộng của xã hội, liên quan đến tiến bộ kinh tế, xã hội của một quốc gia. Theo các nhà nghiên cứu Trung quốc, tác dụng của hành chính công chủ yếu là tác dụng dẫn đường, tác dụng quản chế, tác dụng phục vụ và tác dụng giúp đỡ (Nguyễn Cảnh Chất, 2005) Từ giác độ chủ thể quản lý nhà nước, các nhà nghiên cứu hành chính cho rằng dịch vụ công là những hoạt động của cơ quan nhà nước trong việc thực thi chức năng quản lý hành chính nhà nước và đảm bảo cung ứng các hàng hóa công cộng phục vụ nhu cầu chung, thiết yếu của xã hội. Theo Ngân hàng Thế giới (1997), khu vực công cốt lõi bao gồm các dịch vụ (chủ yếu là hàng hóa và dịch vụ công thuần túy – pure public goods and services) mà chính phủ là người duy nhất cung cấp và mọi công dân bắt buộc phải nhận khi có nhu cầu về chúng. Chính phủ cung cấp các loại dịch vụ này dựa trên cơ sở pháp lý và nguyên tắc quản lý nhà nước cơ bản.

Có thể liệt kê một số dịch vụ đó như: pháp luật, an ninh, quốc phòng, các nguồn phúc lợi xã hội, môi trường và phòng dịch, cấp giấy sở hữu (tài sản, nhà đất), giấy tờ tùy thân (hộ chiếu, visa, chứng minh thư), giấy chứng nhận (khai sinh, khai tử, hôn thú), đăng ký thành lập (doanh nghiệp, hiệp hội, tổ chức)… Khu vực công mở rộng bao gồm các dịch vụ công (chủ yếu là hàng hóa và dịch vụ công không thuần khiết- impure) mà người tham gia cung cấp có thể là nhà nước và nhiều tổ chức khác (tư nhân, các tổ chức xã hội, cộng đồng). Sự cung cấp các loại dịch vụ này rất linh hoạt, tùy thuộc vào nhu cầu. 8 người tiêu dùng, không mang tính độc quyền và có thể miễn phí hoặc trả phí. Đó là các dịch vụ như: y tế, giáo dục, giao thông đô thị, thông tin, cơ sở hạ tầng,… 1.

Các nghiên cứu về chất lượng dịch vụ và đo lường chất lượng dịch vụ, chất lượng dịch vụ hành chính công và phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công. * Các nghiên cứu về chất lượng dịch vụ và đo lường chất lượng dịch vụ Chất lượng dịch vụ là một đề tài được nghiên cứu phổ biến. Tuy nhiên, định nghĩa về chất lượng và chất lượng dịch vụ cũng có sự khác biệt giữa các nhà nghiên cứu. Crosby (1979) định nghĩa chất lượng là sự phù hợp, nhất quán của sản phẩm với các thông số kỹ thuật, chất lượng; là bất kỳ điều gì phù hợp với đặc điểm của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tuy nhiên, định nghĩa này chỉ được sử dụng phổ biến cho các sản phẩm hữu hình. Lewis và Booms (1983) cho rằng chất lượng dịch vụ là đo lường sự khác biệt giữa những dịch vụ được cung cấp với sự mong đợi về dịch vụ của khách hàng. Dựa trên khía cạnh đáp ứng kỳ vọng khách hàng của chất lượng, Parasuraman và cộng sự (1985; 1988) cho rằng, chất lượng dịch vụ là việc đáp ứng các mong muốn của khách hàng từ sự hiểu biết của họ về dịch vụ, những kinh nghiệm của họ trong quá khứ, những lời truyền miệng và quảng cáo của doanh nghiệp. Quan điểm này được sử dụng khá phổ biến trong đánh giá chất lượng dịch vụ.

Nghĩa là, dịch vụ được đánh giá là tốt khi nó đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. Cronin và Taylor (1992) định nghĩa chất lượng dịch vụ chỉ là cảm nhận của khách hàng về kết quả của dịch vụ. Prasad và Jha (2013) cho rằng chất lượng dịch vụ là sự kết hợp của hai từ dịch vụ và chất lượng mà chúng ta tìm thấy nhấn mạnh về sự sẵn có của chất lượng dịch vụ cho người sử dụng cuối cùng và tập trung vào các tiêu chuẩn hoặc đặc điểm kỹ thuật mà một nhà cung cấp dịch vụ hứa hẹn. Mặc dù các nhà kinh doanh thường đồng nhất quan điểm giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng.

Tuy nhiên, các nghiên cứu cho thấy, sự hài lòng khách hàng và chất lượng dịch vụ là hai khái niệm khác biệt. Sự hài lòng được xem như một khái niệm tổng thể (Zeithaml & Bitner, 2000), trong khi chất lượng dịch vụ là một khái niệm nhiều thành phần (Parasuraman và cộng sự, 1985, 1988), chất lượng dịch vụ được xem là nguyên nhân của sự hài lòng khách hàng (Spreng &. 9 Mackoy, 1996; Oliver, 1993; Kim và cộng sự, 2004; Kang & James, 2004; Seth và cộng sự, 2008; Hanzaee & Nasimi, 2012). Nhiều nghiên cứu chứng minh giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng có mối quan hệ mật thiết với nhau.

Chất lượng dịch vụ được xem là nguyên nhân ảnh hưởng tới sự hài lòng khách hàng (Spreng & Mackoy, 1996; Oliver, 1993; Kang & James, 2004; Seth và cộng sự, 2008). Một số nghiên cứu đi xa hơn cho rằng, chất lượng dịch vụ tốt, ngoài ảnh hưởng tới sự hài lòng khách hàng, còn tạo ra sự trung thành của khách hàng với dịch vụ (Kim và cộng sự, 2004; Khan, 2010; Hanzaee &Nasimi, 2012). Trong nghiên cứu này, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng được hiểu là hai khái niệm khác nhau. Chất lượng dịch vụ tập trung vào việc đánh giá các chức năng dịch vụ cung cấp bằng các khía cạnh (nhân tố) khác nhau.

Sự hài lòng khách hàng được đánh giá như một biến riêng biệt, chịu ảnh hưởng của các khía cạnh chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu về việc đo chất lượng dịch vụ đã và đang tập trung chủ yếu vào làm thế nào để đáp ứng hoặc vượt qua những kỳ vọng của các khách hàng bên ngoài, và xem chất lượng dịch vụ như một thước đo để nhận biết cấp độ dịch vụ được cung cấp tương xứng thế nào với kỳ vọng khách hàng. Mô hình 5 khoảng cách được Parasuraman và cộng sự giới thiệu bắt đầu từ năm 1985 trên Tạp chí Journal of Marketing. Theo Parasuraman và cộng sự thì kỳ vọng được xem như là mong đợi hay ý muốn của người tiêu thụ, và kỳ vọng của khách hàng được hình thành trên cở sở thông tin truyền miệng bên ngoài, nhu cầu cá nhân và kinh nghiệm của chính họ.

Sasser và cộng sự (1978) liệt kê 7 đặc tính mà họ tin là bao quát đầy đủ khái niệm chất lượng dịch vụ. Những đặc tính này là: (1) Đảm bảo: sự tin tưởng cũng như an toàn vật chất; (2) Tính nhất quán: nhận được cùng đối xửnhư nhau cho mỗi lần giao dịch; (3) Thái độ: lịch sự; (4) Đầy đủ: sự sẵn có của các dịch vụ phụ trợ; (5) Điều kiện: của cơ sở vật chất; (6) Sự sẵn có: không gian và thời gian khách hàng tiếp xúc với dịch vụ; (7) Đào tạo: của những nhà cung cấp dịch vụ. Haywood-Farmer (1988) cho rằng chất lượng dịch vụ gồm 3 thành phần: (1) Quy trình và cơ sở vật chất; (2) Hành vi của con ngƣời; (3) Đánh giá chuyên môn. Parasuraman và cộng sự (1988) đề xuất mô hình SERVQUAL rất nổi tiếng với 5 nhân tố cấu thành chất lượng dịch vụ: (1) Sự tin cậy (reliability); (2) Khả năng.

Thang đo SERVQUAL với 22 biến quan sát cho 5 thành phần chất lượng dịch vụ đã được ứng dụng vào đánh giá chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận án tiến sĩ mang tiêu đề Nghiên cứu chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn thành phố Hà Nội của tác giả Vũ Quỳnh, dưới sự hướng dẫn của PGS. TS Vũ Trí Dũng, được thực hiện tại Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế Trung Ương vào năm 2017. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công tại Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của người dân đối với các dịch vụ công. Những điểm nổi bật trong nghiên cứu bao gồm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và đề xuất các phương pháp cải tiến, mang lại lợi ích cho cả chính quyền và người dân.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo bài viết Nghiên cứu sự hài lòng của người dân về thủ tục hành chính tại UBND phường Quảng Thịnh, thành phố Thanh Hóa, nơi nghiên cứu sự hài lòng của người dân về thủ tục hành chính tại một địa phương khác. Ngoài ra, bài viết Luận Án Tiến Sĩ Về Giải Quyết Thủ Tục Hành Chính Của Cơ Quan Nhà Nước Cấp Tỉnh Ở Việt Nam cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc thực hiện pháp luật trong lĩnh vực này ở cấp tỉnh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chất lượng dịch vụ hành chính công tại Việt Nam.