Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines

Tài liệu nghiên cứu Dự án cuối kỳ phân tích quy trình tuyển dụng tiếp viên hàng không vietnam airlines, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Đại học UEH

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Dự án cuối kỳ

2023

57
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Phạm vi, đối tượng nghiên cứu

2. PHẦN 2: MÔ HÌNH TIẾN TRÌNH (PROCESS MODEL)

2.1. Mô tả ngữ cảnh hệ thống hiện tại

2.2. Mô tả quy trình nghiệp vụ của hệ thống mới

2.3. Mô hình TO-BE

3. PHẦN 3: MÔ HÌNH CHỨC NĂNG (FUNCTION MODEL)

3.1. Sơ đồ Use Case tổng quát

3.2. Đặc tả Use Case

3.3. Entity Relationship Diagram

4. PHẦN 4: CÁC LỢI ÍCH

4.1. Các lợi ích tài chính

4.2. Các lợi ích phi tài chính

5. PHẦN 5: KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quy Trình Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines

Quy trình tuyển dụng tiếp viên hàng không tại Vietnam Airlines là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của hãng. Với mục tiêu duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ, Vietnam Airlines không ngừng cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút những ứng viên tiềm năng. Hãng đã xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, từ việc thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và đào tạo. Điều này không chỉ giúp đảm bảo số lượng tiếp viên cần thiết mà còn nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

1.1. Giới Thiệu Về Vietnam Airlines Và Vai Trò Của Tiếp Viên Hàng Không

Vietnam Airlines, hãng hàng không quốc gia, đóng vai trò chủ lực trong ngành hàng không Việt Nam. Tiếp viên hàng không là bộ phận quan trọng, trực tiếp phục vụ và tạo ấn tượng với hành khách. Họ không chỉ là người phục vụ mà còn là đại diện cho hình ảnh của hãng và quốc gia.

1.2. Lịch Sử Phát Triển Và Đặc Điểm Của Vietnam Airlines

Vietnam Airlines được thành lập từ năm 1956 và đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Hãng đã không ngừng mở rộng đội bay và nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng tới mục tiêu trở thành hãng hàng không 5 sao hàng đầu khu vực châu Á.

II. Những Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không

Quy trình tuyển dụng tiếp viên hàng không tại Vietnam Airlines đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh trong ngành hàng không ngày càng gia tăng, đòi hỏi hãng phải tìm kiếm những ứng viên không chỉ có ngoại hình mà còn có kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng tốt. Bên cạnh đó, yêu cầu về trình độ học vấn và kinh nghiệm cũng ngày càng cao, gây khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Hàng Không

Sự gia tăng của các hãng hàng không mới và các dịch vụ hàng không giá rẻ đã tạo ra áp lực lớn cho Vietnam Airlines trong việc thu hút nhân tài. Hãng cần có những chính sách hấp dẫn để giữ chân và thu hút ứng viên.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Kỹ Năng Và Trình Độ

Tiếp viên hàng không không chỉ cần có ngoại hình ưa nhìn mà còn phải có khả năng giao tiếp tốt và xử lý tình huống linh hoạt. Điều này đặt ra yêu cầu cao cho quy trình tuyển dụng, khiến việc tìm kiếm ứng viên trở nên khó khăn hơn.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines

Vietnam Airlines áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại để thu hút ứng viên. Hãng sử dụng các kênh truyền thông xã hội, trang web tuyển dụng và các sự kiện tuyển dụng để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Quy trình tuyển dụng bao gồm nhiều bước từ sơ tuyển hồ sơ, phỏng vấn đến kiểm tra sức khỏe, đảm bảo chọn lựa được những ứng viên phù hợp nhất.

3.1. Sử Dụng Kênh Truyền Thông Hiện Đại

Vietnam Airlines tận dụng các nền tảng mạng xã hội và trang web tuyển dụng để quảng bá thông tin tuyển dụng. Điều này giúp tiếp cận được nhiều ứng viên hơn và tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi.

3.2. Quy Trình Phỏng Vấn Và Đánh Giá Ứng Viên

Quy trình phỏng vấn tại Vietnam Airlines được thiết kế chặt chẽ, bao gồm nhiều vòng phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng. Các ứng viên sẽ được đánh giá không chỉ về ngoại hình mà còn về khả năng giao tiếp và xử lý tình huống.

IV. Đào Tạo Và Phát Triển Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines

Sau khi tuyển dụng, tiếp viên hàng không sẽ trải qua một chương trình đào tạo bài bản. Chương trình này không chỉ bao gồm các kỹ năng phục vụ khách hàng mà còn đào tạo về an toàn bay và quy trình làm việc. Vietnam Airlines chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm cho tiếp viên, giúp họ tự tin hơn trong công việc.

4.1. Chương Trình Đào Tạo Bài Bản

Chương trình đào tạo của Vietnam Airlines được thiết kế để trang bị cho tiếp viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết. Đào tạo bao gồm lý thuyết và thực hành, giúp tiếp viên làm quen với môi trường làm việc.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Vietnam Airlines thường xuyên đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo thông qua phản hồi từ tiếp viên và khách hàng. Điều này giúp hãng điều chỉnh chương trình đào tạo để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thực tế.

V. Kết Quả Tuyển Dụng Và Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Vietnam Airlines

Quy trình tuyển dụng và đào tạo tiếp viên hàng không tại Vietnam Airlines đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Hãng đã xây dựng được một đội ngũ tiếp viên chuyên nghiệp, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng ngày càng tăng, góp phần nâng cao hình ảnh và thương hiệu của Vietnam Airlines.

5.1. Đội Ngũ Tiếp Viên Chuyên Nghiệp

Đội ngũ tiếp viên của Vietnam Airlines được đánh giá cao về chuyên môn và thái độ phục vụ. Họ không chỉ đáp ứng yêu cầu về ngoại hình mà còn có khả năng giao tiếp tốt và xử lý tình huống linh hoạt.

5.2. Tác Động Đến Hình Ảnh Thương Hiệu

Sự chuyên nghiệp của đội ngũ tiếp viên đã góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu của Vietnam Airlines. Khách hàng ngày càng tin tưởng và lựa chọn hãng cho các chuyến bay của mình.

VI. Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines

Trong tương lai, Vietnam Airlines sẽ tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Hãng sẽ áp dụng công nghệ mới và các phương pháp tuyển dụng hiện đại để thu hút ứng viên. Đồng thời, việc phát triển nguồn nhân lực sẽ được chú trọng hơn nữa để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Vietnam Airlines dự kiến sẽ áp dụng công nghệ AI và các phần mềm quản lý tuyển dụng để tối ưu hóa quy trình. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

6.2. Chiến Lược Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Hãng sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo đội ngũ tiếp viên luôn được cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất để phục vụ khách hàng tốt nhất.

10/07/2025
Dự án cuối kỳ phân tích quy trình tuyển dụng tiếp viên hàng không vietnam airlines

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU I. Lí do chọn đề tài Giữ vai trò chủ lực trong giao thông hàng không Việt Nam, trải qua hơn 20 năm không ngừng phát triển, Vietnam Airlines đã khẳng định vị thế là một Hãng hàng không quốc gia có quy mô hoạt động toàn cầu và có tầm cỡ tại khu vực. Năm 2015 đánh dấu bước ngoặt lớn của Vietnam Airlines khi chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần, qua đó mối quan hệ gắn bó với các cổ đông được thể hiện mạnh mẽ và đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển bền vững của Vietnam Airlines. Với mong muốn giữ vững vị thế của Vietnam Airlines là doanh nghiệp hàng không số 1 tại Việt Nam.

Tập đoàn các hãng hàng không -VNA Group giữ thị phần nội địa số 1 tại Việt Nam (gồm Vietnam Airlines, Pacific Airlines, VASCO).Chuyên cung cấp dịch vụ hàng không chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu đa dạng của khách hàng.Tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, hiệu quả, nhiều cơ hội phát triển cho người lao động. Là một hãng hàng không quốc tế năng động, hiện đại và mang đậm dấu ấn bản sắc văn hóa truyền thống Việt Nam, trong suốt thời kỳ phát triển với tốc độ tăng trưởng ở mức hai con số, Vietnam Airlines đã và đang dẫn đầu thị trường hàng không Việt Nam - một trong những thị trường nội địa có sức tăng trưởng nhanh nhất thế giới. Là hãng hàng không hiện đại với thương hiệu được biết đến rộng rãi nhờ bản sắc văn hóa riêng biệt, Vietnam Airlines đang hướng tới trở thành hãng hàng không quốc tế chất lượng 5 sao dẫn đầu khu vực châu Á. Trong giai đoạn từ năm 2017 đến nay, Vietnam Airlines theo đuổi chiến lược tăng trưởng, đặt mục tiêu tăng trưởng, nâng cấp chất lượng dịch vụ, mở rộng đường bay và phát triển đội bay.

Công tác phát triển nguồn nhân lực của Vietnam Airlines tập trung vào những tiêu chí sau: 1 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806  Tập trung phát triển số lượng và chất lượng đội ngũ lao động, cụ thể là nguồn nhân lực phi công, tiếp viên hàng không, kỹ sư, và thợ kỹ thuật tàu bay.  Tập trung hoàn thiện các chính sách về công tác tuyển dụng, đào tạo, tiền lương và các chế độ đãi ngộ nhằm đảm bảo thực hiện công tác phát triển chung và đáp ứng nhu cầu của việc gia tăng đội tàu bay thế hệ mới trong những năm tới đây của Vietnam Airlines.  Cơ cấu lao động đặc thù bao gồm: phi công, tiếp viên, nhân viên kỹ thuật.  Về trình độ đào tạo, yêu cầu đầu vào thấp nhất của VNA yêu cầu tốt nghiệp cấp phổ thông trung học trở lên.

Đội ngữ tiếp viên tiếp viên, là những nhân viên phục vụ hành khách trực tiếp trên các chuyến bay nên vấn đề đạo đức nghề nghiệp rất được ban lãnh đạo của Vietnam Airlines động viên quan tâm, bồi dưỡng. Là hình ảnh đại diện cho hãng HK của họ. Khi bay ra thế giới với những chuyến bay quốc tế thì họ còn là gương mặt, là hình ảnh đại diện cho cả quốc gia… Vì vậy, việc tuyển chọn, đào tạo và xây dựng được một đội ngũ TVHK có đầy đủ tiêu chuẩn về hình thể, năng lực và phẩm chất đạo đức là một việc làm hết sức quan trọng. Vietnam Airlines luôn tự hào vì đã có những cán bộ, nhân viên hết lòng vì khách hàng, không quản ngại khó khăn về thời gian và khoảng cách ngôn ngữ để đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, chuyên nghiệp nhất.

Những năm gần đây, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, thị trường HK cũng có bước phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng trưởng khoảng 20% mỗi năm. Điều này đã tạo nên nhiều cơ hội việc làm cho các bạn trẻ vốn yêu thích nghề làm TVHK đặc biệt là các bạn nữ thanh niên vốn có nhiều ưu điểm, dễ thích hợp với nghề này hơn nam giới. Đó cũng chính là lý do khiến cho số lượng người làm nghề TVHK ngày càng gia tăng… Thống kê từ Hãng HK quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines-VNA) cho thấy, hãng hiện có hơn 2. Dù vậy, hàng năm hãng HK vẫn tổ chức tuyển thêm tiếp viên mới để bổ sung với yêu cầu về ngoại hình không còn quá khắt khe như trước, một tiêu chuẩn được 2 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 cho là gây hạn chế rất nhiều trong việc tuyển chọn đủ số lượng tiếp viên phục vụ khi mà nhu cầu đang ngày càng gia tăng như hiện nay.

Mục tiêu nghiên cứu Với mong muốn Vietnam Airlines sẽ ngày càng phát triển và sẽ là lựa chọn duy nhất cho tất cả khách hàng trong nước và quốc tế. Điều này sẽ đem đến sự bền vững và thịnh vượng mãi mãi cho Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam- Vietnam Airlines. Chiến lược nguồn nhân lực cũng thích ứng: chú trọng nguồn bên ngoài, tìm kiếm nhân viên sáng tạo, đào tạo diện rộng và đánh giá hiệu quả làm việc để phát triển, hoạch định nguồn nhân lực để đảm bảo nhân viên mới được tuyển dụng và đào tạo kịp thời để nắm bắt cơ hội thị trường, thông tin cho nhân viên về kế hoạch thăng tiến, phát triển và đảm bảo rằng chất lượng và thành tích được duy trì. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp đặt ra nhu cầu phải nâng cao năng lực cho nhân viên.

Về lĩnh vực đào tạo và phát triển, Công ty chú trọng đào tạo rộng rãi, tại chỗ và đào tạo ngoài công việc. Phát triển nhân sự chiến lược tiếp viên được chú trọng, tập trung vào chuyên môn và hành vi. Mục tiêu đào tạo của Công ty là rõ ràng: cải thiện trình độ nhân sự, phục vụ chiến lược phát triển lâu dài. Trong nhiều năm qua, do tác động bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, tình hình sản xuất kinh doanh của Vietnam Airlines luôn biến động nên phần nào có tác động đến công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực.

Cho đến nay chưa có được một công tác phát triển nguồn nhân lực dài hạn, trung hạn được phê duyệt chính thức mà mới chỉ dừng ở việc phê duyệt kế hoạch hàng năm.Vietnam Airlines chú trọng, đầu tư cho đào tạo nhân sự, bởi mỗi nhân sự có năng lực là một mảnh ghép cho bức tranh doanh nghiệp vững mạnh. Phạm vi, đối tượng nghiên cứu Trên cơ sở công tác phát triển chung của toàn Vietnam Airlines, công tác phát triển nguồn nhân lực tiếp viên hàng không tập trung vào những tiêu chí dưới đây: Nâng cao số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong từng thời kỳ; tập trung hoàn thiện các chính sách về 3 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 công tác tuyển dụng, đào tạo, tiền lương và các chế độ đãi ngộ nhằm đảm bảo thực hiện công tác phát triển chung và đáp ứng nhu cầu của việc gia tăng đội tàu bay thế hệ mới trong những năm tới đây của Vietnam Airlines. Phạm vi: Quy trình tuyển dụng của hệ thống Vietnam Airlines. Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng tiếp viên hàng không của Vietnam Airlines.

Thông tin tuyển dụng tiếp viên hàng không Vietnam Airlines PHẦN 2. MÔ HÌNH TIẾN TRÌNH (PROCESS MODEL) I. Mô tả ngữ cảnh hệ thống hiện tại 1.1 Giới thiệu tổng quan về VNA * Thời kỳ đầu tiên 4 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam được thành lập từ tháng Giêng năm 1956 với đội bay còn rất nhỏ, với vẻn vẹn 5 chiếc máy bay cánh quạt IL 14, AN 2, Aero 45… Chuyến bay nội địa đầu tiên được khai trương vào tháng 9/1956. Tháng 4 năm 1993, Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) chính thức hình thành với tư cách là một đơn vị kinh doanh vận tải hàng không có quy mô lớn của Nhà nước.

Vào ngày 27/05/1995, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam được thành lập trên cơ sở liên kết 20 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ hàng không, lấy Vietnam Airlines làm nòng cốt. * Những cột mốc đáng nhớ - 1993: Thành lập Hãng hàng không quốc gia Việt Nam. - 1995: Thành lập Tổng công ty Hàng không Việt Nam gồm Hãng hàng không quốc gia Việt Nam và 20 doanh nghiệp trong ngành. - 2002: Giới thiệu biểu tượng mới - Bông Sen Vàng gắn với các cải tiến vượt trội về chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng bay và nâng cấp đội bay.

- 2003: Tiếp nhận đưa vào khai thác tàu bay hiện đại Boeing 777 đầu tiên, khởi đầu chương trình hiện đại hóa đội bay. - 2006: Trở thành thành viên chính thức của IATA. - 2010: Chính thức là thành viên thứ 10 của Liên minh hàng không Skyteam. - 2014: Chào bán thành công cổ phần lần đầu ra công chúng tại Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh.

- 04/2015: Chính thức hoạt động theo mô hình CTCP từ ngày 01/4/2015. - 07/2015: Trở thành hãng hàng không đầu tiên của Châu Á và thứ 2 trên thế giới tiếp nhận máy bay thế hệ mới Airbus A350-900, đồng thời ra mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới. - 07/2016: Chính thức được công nhận là Hãng hàng không quốc tế 4 sao theo tiêu chuẩn của Skytrax. - 07/2016: Hoàn thành lựa chọn nhà đầu tư chiến lược ANA Holdings INC (Nhật Bản).

5 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 - 01/2017: Cổ phiếu Vietnam Airlines chính thức giao dịch trên sàn chứng khoán UPCOM với mã chứng khoán HVN, giá trị vốn hóa nằm trong top đầu của thị trường. - 12/2017: Chào đón hành khách thứ 200 triệu sau 20 năm thành lập và đạt 1,5 triệu hội viên Bông Sen Vàng. - 07/2018: Nhận chứng chỉ Skytrax lần 3 liên tiếp là Hãng hàng không quốc tế 4 sao (2016,2017,2018). - 11/2018: Chính thức đón tàu A321 NEO đầu tiên; chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước từ Bộ GTVT sang Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

- 05/2019: Niêm yết cổ phiếu và giao dịch trên sàn HOSE. - 08/2019: Nhận máy bay Boeing B787-10 Dreamliner đầu tiên - máy bay thân rộng lớn nhất thế giới của Boeing. - 07/2020: Nhận chứng chỉ 5 sao cao nhất về an toàn phòng chống dịch Covid-19 của Skytrax. - 11/2021: Khai trương đường bay thẳng thường lệ Việt Nam - Hoa Kỳ.

- 11/2022: Hội đồng Giải thưởng toàn quốc về Thông tin đối ngoại lần thứ VIII đã trao giải Nhì cho tác phẩm phim hướng dẫn an toàn bay “Âm vang đồng điệu” và giải Khuyến khích MV “Nhanh lên nhé” của Vietnam Airlines trong hạng mục video clip. - 12/2022: Ra mắt thẻ hội viên Million Miler với các cải tiến về dịch vụ dành riêng cho khách hàng triệu dặm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Tiếp Viên Hàng Không Tại Vietnam Airlines" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng của một trong những hãng hàng không lớn nhất Việt Nam. Tài liệu này không chỉ phân tích các bước trong quy trình tuyển dụng mà còn nêu rõ các tiêu chí đánh giá ứng viên, từ đó giúp người đọc hiểu rõ hơn về những yêu cầu và mong đợi của nhà tuyển dụng. Bên cạnh đó, tài liệu còn chỉ ra những lợi ích của việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, như nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và cải thiện trải nghiệm của ứng viên.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực hành chính quận Cẩm Lệ thành phố Đà Nẵng, nơi cung cấp cái nhìn về phát triển nguồn nhân lực trong khu vực hành chính. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại UBND huyện Châu Phú tỉnh An Giang cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các cơ quan nhà nước. Cuối cùng, tài liệu Luận văn nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm soát viên không lưu tại công ty quản lý bay miền Bắc sẽ mang đến cái nhìn về việc cải thiện chất lượng nhân sự trong ngành hàng không. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý nguồn nhân lực trong nhiều lĩnh vực khác nhau.