Đồ án hệ thống thông tin quản lý mua sắm online B2B và B2C - UEH

Khám phá quy trình hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C từ cơ bản đến nâng cao. Tìm hiểu cách tối ưu quy trình mua sắm trong môi trường đa

Trường đại học

Đại học UEH

Chuyên ngành

Công nghệ thông tin

Tác giả

Ẩn danh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo đồ án môn học

2021

60
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C

Hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp (B2B & B2C) là giải pháp tích hợp nhằm xử lý giao dịch mua bán giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) và doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C). Hệ thống này bao gồm các thành phần như cổng thanh toán, quản lý kho, xử lý đơn hàng và chăm sóc khách hàng. Điểm nổi bật là khả năng xử lý đa kênh, cho phép doanh nghiệp quản lý cả hai mô hình kinh doanh trên cùng nền tảng. Việc triển khai hệ thống này giúp tối ưu hóa quy trình mua sắm, giảm thiểu sai sót và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Hơn nữa, hệ thống còn hỗ trợ phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm hệ thống thông tin quản lý mua sắm online

Hệ thống thông tin quản lý mua sắm online là nền tảng công nghệ tích hợp các quy trình mua sắm, từ đặt hàng đến thanh toán và hậu mãi. Hệ thống này bao gồm các module như quản lý danh mục sản phẩm, xử lý đơn hàng, quản lý kho và thanh toán trực tuyến. Đối với mô hình B2B, hệ thống tập trung vào quản lý đơn hàng số lượng lớn, hợp đồng dài hạn và thanh toán định kỳ. Trong khi đó, mô hình B2C ưu tiên trải nghiệm người dùng, hỗ trợ thanh toán linh hoạt và giao hàng nhanh chóng. Việc sử dụng hệ thống này giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vận hành và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Vai trò của hệ thống trong doanh nghiệp

Hệ thống thông tin quản lý mua sắm online đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối với doanh nghiệp, hệ thống giúp tự động hóa các tác vụ thủ công, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Nó cũng cung cấp dữ liệu thời gian thực để hỗ trợ ra quyết định, từ quản lý tồn kho đến chiến lược giá cả. Đối với khách hàng, hệ thống mang lại trải nghiệm mua sắm thuận tiện, nhanh chóng và minh bạch. Ngoài ra, hệ thống còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tuân thủ các quy định pháp luật về thương mại điện tử và bảo vệ dữ liệu khách hàng.

II. Những thách thức trong quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C

Quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C đối mặt với nhiều thách thức do sự khác biệt giữa hai mô hình kinh doanh. Khó khăn đầu tiên là tích hợp các quy trình khác nhau trên cùng một nền tảng. Doanh nghiệp phải đảm bảo hệ thống có thể xử lý cả đơn hàng số lượng lớn (B2B) và đơn hàng nhỏ lẻ (B2C) mà không gây xung đột. Thách thức tiếp theo là quản lý dữ liệu khách hàng, đặc biệt khi doanh nghiệp phải xử lý thông tin cá nhân từ cả hai nhóm khách hàng. Ngoài ra, vấn đề bảo mật thanh toán và chống gian lận cũng là mối quan tâm hàng đầu. Cuối cùng, doanh nghiệp cần đảm bảo hệ thống có khả năng mở rộng để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng.

2.1. Khó khăn trong tích hợp đa mô hình kinh doanh

Tích hợp hệ thống B2B và B2C trên cùng nền tảng đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng kiến trúc linh hoạt, có khả năng xử lý các yêu cầu khác nhau. Ví dụ, hệ thống B2B cần hỗ trợ quản lý hợp đồng, chiết khấu theo khối lượng và thanh toán định kỳ, trong khi hệ thống B2C tập trung vào trải nghiệm người dùng, khuyến mại và giao hàng nhanh. Sự khác biệt này khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thiết kế giao diện thống nhất và quy trình xử lý đơn hàng mượt mà. Giải pháp là sử dụng các API mở và microservices để tách biệt các chức năng, đồng thời đảm bảo tích hợp chặt chẽ giữa các module.

2.2. Rủi ro về bảo mật và quản lý dữ liệu

Quản lý dữ liệu khách hàng trong hệ thống hỗn hợp đặt ra nhiều rủi ro về bảo mật, đặc biệt khi doanh nghiệp phải xử lý thông tin cá nhân từ cả hai nhóm khách hàng. Việc vi phạm bảo mật có thể dẫn đến mất dữ liệu, tổn thất tài chính và uy tín thương hiệu. Ngoài ra, doanh nghiệp phải đối mặt với các quy định pháp luật về bảo vệ dữ liệu, chẳng hạn như GDPR hay Luật An ninh mạng tại Việt Nam. Để giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp cần triển khai các biện pháp bảo mật tiên tiến như mã hóa dữ liệu, kiểm soát truy cập chặt chẽ và giám sát liên tục. Đồng thời, đào tạo nhân viên về an toàn thông tin cũng là yếu tố quan trọng.

III. Giải pháp tối ưu hóa quy trình mua sắm online hỗn hợp

Để tối ưu hóa quy trình mua sắm online hỗn hợp B2B B2C, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến. Đầu tiên, việc sử dụng nền tảng quản lý đa kênh (omnichannel) giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình mua sắm trên cùng một hệ thống. Giải pháp này bao gồm tích hợp ERP, CRM và hệ thống quản lý kho để đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu. Thứ hai, doanh nghiệp nên áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và machine learning để phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán nhu cầu và cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm. Ngoài ra, việc sử dụng blockchain cho quản lý chuỗi cung ứng cũng giúp tăng cường minh bạch và chống gian lận. Cuối cùng, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng sử dụng hệ thống.

3.1. Áp dụng nền tảng quản lý đa kênh

Nền tảng quản lý đa kênh (omnichannel) là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình mua sắm trên cùng một hệ thống. Giải pháp này tích hợp các kênh bán hàng như website, ứng dụng di động, mạng xã hội và cửa hàng vật lý, cho phép khách hàng trải nghiệm mua sắm liền mạch. Đối với hệ thống hỗn hợp B2B B2C, nền tảng omnichannel giúp doanh nghiệp quản lý đơn hàng, tồn kho và dịch vụ khách hàng một cách thống nhất. Nó cũng cung cấp dữ liệu thời gian thực để hỗ trợ ra quyết định, từ quản lý kho đến chiến lược giá cả. Ngoài ra, nền tảng này còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược marketing đa kênh.

3.2. Sử dụng trí tuệ nhân tạo và blockchain

Trí tuệ nhân tạo (AI) và blockchain là hai công nghệ tiên tiến có thể nâng cao hiệu quả quản lý mua sắm online hỗn hợp. AI giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán nhu cầu và cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm. Ví dụ, hệ thống có thể đề xuất sản phẩm dựa trên lịch sử mua sắm hoặc hành vi duyệt web của khách hàng. Trong khi đó, blockchain tăng cường minh bạch và chống gian lận trong chuỗi cung ứng bằng cách ghi lại toàn bộ giao dịch trên một sổ cái phân tán. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi nguồn gốc sản phẩm, đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro gian lận.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn

Hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mua sắm, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Việc triển khai hệ thống này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ. Những doanh nghiệp thành công trong việc áp dụng hệ thống này đều có chung đặc điểm là khả năng thích ứng nhanh với thay đổi thị trường, sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định và tập trung vào trải nghiệm khách hàng. Trong tương lai, hệ thống này sẽ tiếp tục phát triển với sự hỗ trợ của các công nghệ mới như AI, IoT và blockchain.

4.1. Tầm quan trọng của hệ thống trong kỷ nguyên số

Trong kỷ nguyên số, hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mua sắm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua việc cung cấp trải nghiệm khách hàng vượt trội. Hệ thống này cho phép doanh nghiệp quản lý dữ liệu khách hàng, phân tích xu hướng thị trường và đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu. Ngoài ra, nó còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tuân thủ các quy định pháp luật và bảo vệ dữ liệu khách hàng.

4.2. Triển vọng phát triển trong tương lai

Tương lai của hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp B2B B2C sẽ được định hình bởi các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT) và blockchain. Những công nghệ này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý, tăng cường minh bạch và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng. Ngoài ra, sự phát triển của thương mại điện tử xuyên biên giới cũng đặt ra nhu cầu về hệ thống quản lý đa ngôn ngữ và đa tiền tệ. Doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để bắt kịp xu hướng công nghệ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

20/05/2026
Tìm hiểu quy trình hệ thống thông tin quản lý mua sắm online hỗn hợp b2b b2c

Trích đoạn nội dung tài liệu

lOMoARcPSD|17343589 TR¯âNG Đ¾I HàC UEH KHOA CÔNG NGHà THÔNG TIN KINH DOANH Bà MÔN CÔNG NGHà THÔNG TIN BÁO CÁO Đà ÁN MÔN HàC C¡ Sä CÔNG NGHà THÔNG TIN Đà tài: Tìm hiÅu quy trình Há thßng thông tin quÁn lý mua sÁm online hỗn hÿp (B2B & B2C) GVHD: TS.GVC Nguyßn Qußc Hùng Nhóm thāc hián: Nhóm 3 Họ tên sinh viên: Lê Vy Lê Minh Huyên Nguyßn Ph°¢ng Ly Nguyßn Thị Kim TuyÃn Nguyßn Hoài Trúc Ngân TP. Há Chí Minh, Tháng 11/2021 lOMoARcPSD|17343589 LâI CÀM ¡N ĐÁu tiên, nhóm chúng em xin gĉi låi cÁm ¢n sâu sÃc đÁn TS.GVC Nguyßn Quác Hùng khoa Công nghá thông tin kinh doanh đã mang đÁn nhÿng kiÁn thąc bổ ích, nhằm giúp chúng em có thÅ vÁn dāng nhÿng gì đã đ°ÿc học vào bài đồ án cũng nh° cho học tÁp và viác làm sau này. CÁm ¢n thÁy đã h°ãng d¿n và t¿o c¢ hái cho chúng em đ°ÿc học hßi và nghiên cąu kiÁn thąc liên quan đÁn Há tháng thông tin quÁn lý nói chung và Há tháng quÁn lý mua sÃm online nói riêng. Do ván kiÁn thąc còn nhiÃu h¿n chÁ và khÁ năng tiÁp thu còn nhiÃu bỡ ngỡ, chúng em đã cá gÃng hÁt sąc nh°ng chÃc chÃn bài đồ án này khó có thÅ tránh khßi nhÿng thiÁu sót.

Chúng em r¿t mong nhÁn đ°ÿc sā đánh giá và góp ý đÁn tć thÁy đÅ bÁn thân chúng em rút thêm nhiÃu kinh nghiám. Chúng em xin chân thành cÁm ¢n! - Nhóm 3 - 2 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 MĀC LĀC LäI CÀM ¡N .2 DANH MĀC HÌNH ÀNH .6 DANH MĀC TĆ VIÀT TÂT .8 BÀNG PHÂN CÔNG CÁC THÀNH VIÊN .10 BÀNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN.11 Ch°¢ng 1: GIâI THIàU V NGÀNH TH¯¡NG M¾I ĐIàN TĈ VIàT NAM VÀ Hà THàNG THÔNG TIN QUÀN LÝ.12 1 Giãi thiáu tổng quan và ngành Th°¢ng m¿i đián tĉ Viát Nam .1 Định nghĩa Th°¢ng m¿i đián tĉ .2 Tác đá tăng tr°çng căa ngành Th°¢ng m¿i đián tĉ .3 Xu h°ãng phát triÅn .12 2 Tổng quan và Há tháng thông tin quÁn lý .1 Khái niám Há tháng thông tin quÁn lý .2 Vai trò, tác đáng căa Há tháng thông tin quÁn lý .3 Các Há tháng thông tin quÁn lý ąng dāng trong kinh doanh .1 Há tháng thông tin tài chính .2 Há tháng thông tin Marketing .3 Há tháng thông tin quÁn lý sÁn xu¿t .4 Há tháng thông tin quÁn trị nguồn nhân lāc .5 Há tháng thông tin quÁn trị quan há khách hàng .6 Há tháng thông tin quÁn trị chußi cung ąng .7 Há tháng thông tin quÁn trị tích hÿp doanh nghiáp .4 TriÅn khai, phát triÅn và quÁn trị Há tháng thông tin quÁn lý trong tổ chąc .3 QuÁn trị các nguồn lāc .27 Ch°¢ng 2: C¡ Sæ LÝ THUYÀT V Hà THàNG THÔNG TIN QUÀN LÝ MUA SÂM TRĀC TUYÀN .28 1 Khái quát và Há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm trāc tuyÁn .28 3 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 1.5 Các bên tham gia .6 Các mô hình giao dịch chính .28 3 Quy trình căa Há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm trāc tuyÁn.1 TÁp hÿp thông tin .4 Hoàn thành viác trao đổi .5 Chăm sóc sau khi bán hàng .30 4 Các c¢ sç đÅ phát triÅn.1 C¢ sç h¿ tÁng kỹ thuÁt .3 Các ph°¢ng pháp thanh toán .1 Thanh toán bằng thẻ .2 Thanh toán bằng ví đián tĉ.3 Thanh toán qua dịch vā Mobile Banking .4 Thanh toán qua cổng thanh toán đián tĉ .4 Há tháng kiÅm soát .1 Đái vãi doanh nghiáp/ công ty .2 Đái vãi ng°åi tiêu dùng .35 Ch°¢ng 3: ĄNG DĀNG Hà THàNG QUÀN LÝ MUA SÂM TRĀC TUYÀN TRONG THĀC TÀ .36 1 Giãi thiáu và Lazada VN .1 Giãi thiáu chung .2 Khẩu hiáu, māc tiêu, są mánh, tÁm nhìn .3 Các ho¿t đáng và thành tāu .36 2 Há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm trāc tuyÁn trên Lazada VN .1 Mô hình kinh doanh .2 Các sÁn phẩm đ°ÿc giao dịch trên sàn .39 4 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 3 Các quy trình trong Há tháng quÁn lý mua sÃm online căa Lazada VN .1 Quy trình giao dịch .1 Quy trình dành cho ng°åi mua hàng/sĉ dāng dịch vā .2 Quy trình dành cho ng°åi bán hàng .2 Cách thąc giao nhÁn vÁn chuyÅn .3 Cách thąc xác nhÁn, hăy đ¢n hàng .1 Cách thąc xác nhÁn đ¢n hàng .2 Cách thąc hăy đ¢n hàng.4 Quy trình thanh toán .1 Thanh toán giÿa khách hàng và ng°åi bán hàng .2 Thanh toán giÿa nhà bán hàng và ban quÁn trị sàn TMĐT Lazada .5 Quy trình chăm sóc hÁu mãi .1 Quy trình đổi trÁ hàng và hoàn tiÃn .2 Quy trình bÁo hành bÁo trì sÁn phẩm .3 Quy trình giÁi quyÁt tranh ch¿p khiÁu n¿i .45 4 Các Há tháng thông tin khác trên nÃn tÁng mua sÃm trāc tuyÁn Lazada VN .1 Ho¿t đáng Marketing .2 Ho¿t đáng quÁn trị quan há khách hàng .3 Ho¿t đáng quÁn lý tài chính .51 Ch°¢ng 4: ĐÁNH GIÁ HIàU QUÀ Hà THàNG QUÀN LÝ MUA SÂM CĂA LAZADA VN .54 KÀT LUÀN VÀ H¯âNG PHÁT TRIÄN .57 TÀI LIàU THAM KHÀO .58 5 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 DANH MĀC HÌNH ÀNH Hình 1: S¢ đồ luồng dÿ liáu vào – ra căa HTTT tài chính .16 Hình 2: S¢ đồ luồng dÿ liáu vào – ra căa HTTT Marketing .17 Hình 3: S¢ đồ luồng dÿ liáu vào – ra căa HTTT quÁn lý sÁn xu¿t .18 Hình 4: S¢ đồ luồng dÿ liáu vào – ra căa HTTT quÁn trị nhân lāc .20 Hình 5: Mô hình vÁn hành nÃn tÁng th°¢ng m¿i đián tĉ c¢ bÁn căa Lazada.37 Hình 6: S¢ đồ há tháng thông tin ho¿t đáng Marketing .46 Hình 7: S¢ đồ há tháng thông tin quÁn trị quan há khách hàng .50 Hình 8: Mô hình nghiên cąu đà xu¿t và các nhân tá Ánh h°çng đÁn sā hài lòng căa khách hàng khi mua sÃm online (Uyên, 2016).54 6 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 DANH MĀC TĆ VIÀT TÀT Ký hiáu tć Tć đÁy đă Nghĩa tiÁng Viát (nÁu có) viÁt tÁt AI Artificial Intelligence Trí tuá nhân t¿o B2B Business To Business Doanh nghiáp vãi Doanh nghiáp B2C Business To Customer Doanh nghiáp vãi Khách hàng B2G Business To Government Doanh nghiáp vãi Chính phă C2G Customer To Government Khách hàng vãi Chính phă CNTT Công nghá thông tin CR Customer Relationship Quan há khách hÁng CRM Customer Relationship QuÁn lý quan há khách hàng Management CSDL C¢ sç dÿ liáu DN Doanh nghiáp ERP Enterprise Resource Planning Ho¿ch định nguồn lāc doanh nghiáp G2G Government To Government Chính phă vãi Chính phă HTTT Há tháng thông tin HTTTQL Há tháng thông tin quÁn lý IPP Intellectual Property Protection BÁo há quyÃn sç hÿu trí tuá SCM Supply Chain Management QuÁn lý chußi cung ąng SEO Search Engine Optimization Tái °u hóa công cā tìm kiÁm TMĐT Th°¢ng m¿i đián tĉ 7 Báo cáo đồ án môn học C¡ Sà CÔNG NGHà THÔNG TIN lOMoARcPSD|17343589 LâI Mä ĐÀU Hián nay, sā phát triÅn tái °u và nổi bÁt căa lĩnh vāc công nghá thông tin nói chung và m¿ng Internet nói riêng đã góp phÁn tác đáng đÁn ho¿t đáng bán hàng, cũng nh° nÃn tÁng kinh doanh căa hÁu hÁt các doanh nghiáp. ĐiÅn hình là xu h°ãng căa các nÃn tÁng mua sÃm trāc tuyÁn ngày càng phổ biÁn và đây là c¢ hái mà các doanh nghiáp đang tÁn dāng, nhằm thúc đẩy ho¿t đáng kinh doanh cũng nh° góp phÁn đem l¿i trÁi nghiám tát nh¿t cho khách hàng. ĐÅ làm đ°ÿc điÃu đó, các doanh nghiáp cÁn phÁi căng cá và đẩy m¿nh các quy trình xĉ lý há tháng thông tin dißn ra trong suát hành trình mua sÃm trāc tuyÁn căa khách hàng, cā thÅ là tć lúc khách hàng biÁt đÁn sÁn phẩm cho đÁn khi khách hàng có quyÁt định chuyÅn đổi thành hành vi mua sÃm căa mình.

Vãi tình hình dịch bánh Covid-19 ngày càng phąc t¿p, viác mua sÃm trāc tuyÁn đã và đang trç thành sā lāa chọn đ°ÿc °u tiên đái vãi mọi ng°åi vì hình thąc mua sÃm này mang l¿i nhiÃu lÿi ích, sā thuÁn tián cũng nh° đáp ąng các mong muán, nhu cÁu căa ng°åi tiêu dùng trong hoàn cÁnh dịch bánh khó khăn. Vì thÁ, ho¿t đáng đẩy m¿nh há tháng mua sÃm trāc tuyÁn giÿa doanh nghiáp, nhà bán hàng và ng°åi tiêu dùng nÃm giÿ mát vai trò vô cùng quan trọng và cÁn thiÁt trong bái cÁnh nh° hián nay. Vãi sā phát triÅn căa nhÿng sàn th°¢ng m¿i, nhÿng hình thąc giao dịch, trao đổi sÁn phẩm trāc tuyÁn xu¿t hián vào nhÿng năm gÁn đây đã khiÁn mua sÃm online trç thành chă đà <nóng hổi= đ°ÿc nhiÃu luồng d° luÁn quan tâm. Đặc biát, kÅ tć khi dịch bánh COVID-19 dißn biÁn phąc t¿p, viác giao th°¢ng trāc tuyÁn trç thành <cánh tay đÃc lāc= hß trÿ cho công viác kinh doanh căa các doanh nghiáp cũng nh° khiÁn trÁi nghiám mua sÃm căa ng°åi dân khÃp mọi miÃn trç nên dß dàng, tián lÿi.

ĐiÃu này đã khẳng định tÁm quan trọng căa các ąng dāng công nghá trong đåi sáng căa chúng ta. Do đó, nhóm chúng em quyÁt định lāa chọn đà tài <Tìm hiÅu quy trình Há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm online hßn hÿp (B2B & B2C)= đÅ nghiên cąu kỹ càng và cách thąc ho¿t đáng, các đái t°ÿng, chă thÅ, công cā liên quan trong há tháng quÁn lý th°¢ng m¿i trāc tuyÁn. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm em cũng đang tìm hiÅu và c¢ hái nghà nghiáp trong ngành th°¢ng m¿i đián tĉ. Do đó, điÃu này càng t¿o đáng lāc cho chúng em muán tìm hiÅu và chă đà này.

Māc tiêu chính căa viác chúng em thāc hián đồ án này nhằm tìm hiÅu và quy trình Há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm online hßn hÿp (B2B và B2C) bằng viác vÁn dāng các kiÁn thąc đã học tć bá môn Há tháng thông tin quÁn lý và tā tìm hiÅu và ngành Th°¢ng m¿i đián tĉ Viát Nam. ĐÅ cho th¿y đồ án này cā thÅ và thāc tÁ thì chúng em xây dāng bá cāc gồm ba phÁn: phÁn đÁu là thiên và các thông tin lý thuyÁt, phÁn hai là mát ąng dāng cā thÅ và phÁn còn l¿i là kÁt luÁn và đồ án. PhÁn lý thuyÁt thì nhóm chúng em s¿ đà cÁp và th°¢ng m¿i đián tĉ và há tháng thông tin quÁn lý nói chung, đồng thåi cũng nói cā thÅ và các lý thuyÁt liên quan đÁn há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm trāc tuyÁn. PhÁn ąng dāng cā thÅ thì nhóm chúng em chọn nÃn tÁng th°¢ng m¿i đián tĉ Lazada đÅ phÁn tích, tìm hiÅu mô hình và các quy trình trong há tháng thông tin quÁn lý mua sÃm online căa nÃn tÁng này, qua đó đánh giá hiáu quÁ căa há tháng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ