Luận Án Tiến Sĩ Về Ứng Dụng Thương Mại Điện Tử B2B Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam

• Tác giả: Lê Văn Sơn
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Mạnh Quân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Công Nghiệp Và Xây Dựng
• Đề tài: Ứng Dụng Thương Mại Điện Tử B2B Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ UD TMĐT B2B TẠI CÁC DN
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về TMĐT B2B
• 1.2. Khái niệm, đặc điểm TMĐT B2B
• 1.3. Đặc điểm của TMĐT B2B
• 1.4. Các mô hình TMĐT B2B
• 1.4.1. Mô hình nhà bán buôn (Merchant models)
• 1.4.2. Mô hình nhà sản xuất trực tiếp bán hàng (The manufacturer model)
• 1.4.3. Mô hình bên mua (The buy side model)
• 1.4.4. Các mô hình môi giới (Brokerage model)
• 1.4.5. Mô hình TMĐT B2B nội bộ DN
• 1.5. Các cấp độ UD TMĐT B2B
• 1.6. Những yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến ứng dụng TMĐT B2B tại các doanh nghiệp
• 1.6.1. Những yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.6.2. Những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.7. Kinh nghiệm ứng dụng TMĐT B2B tại doanh nghiệp của một số nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam
• 1.7.1. Kinh nghiệm ứng dụng TMĐT B2B của các doanh nghiệp của một số nước
• 1.7.2. Những bài học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam
• 1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG TMĐT B2B TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
• 2.1. Mô tả phương pháp điều tra đánh giá thực trạng ứng dụng TMĐT B2B tại các doah nghiệp Việt Nam
• 2.2. Khung nghiên cứu đề xuất thực trạng ứng dụng và điều kiện ứng dụng TMĐT B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 2.3. Mẫu điều tra khảo sát và quá trình thu thập thông tin của luận án
• 2.4. Tổ chức điều tra và nội dung điều tra
• 2.5. Kết quả điều tra và đánh giá kết quả
• 2.6. Thực trạng UD TMĐT B2B tại các DN Việt Nam
• 2.6.1. Khái quát tình hình phát triển TMĐT B2B tại các DN Việt Nam
• 2.6.2. Thực trạng các điều kiện UD TMĐT B2B tại các DN Việt Nam
• 2.6.3. Đánh giá thực trạng ứng dụng TMĐT B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 2.7. Những kết quả đạt được
• 2.8. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế tồn tại
• 2.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG TMĐT B2B TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
• 3.1. Các dự báo thay đổi và cơ hội - đe dọa với ứng dụng TMĐT B2B giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn 2030
• 3.2. Những thay đổi quan trọng đối với doanh nghiệp trong thời kỳ internet
• 3.3. Quan điểm về phát triển ứng dụng TMĐT B2B tại các DN Việt Nam
• 3.4. Một số giải pháp phát triển ứng dụng TMĐT B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.4.1. Nhóm giải pháp về phía doanh nghiệp
• 3.4.2. Nhóm giải pháp về phía Chính phủ
• 3.5. Một số đề xuất ứng dụng mô hình TMĐT B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.6. Một số đề xuất nhằm lưu ý các doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng TMĐT B2B
• 3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Ứng dụng Thương mại Điện tử B2B tại các Doanh nghiệp Việt Nam Cơ hội và Thách thức

Thương mại điện tử (TMĐT) B2B là một hình thức kinh doanh điện tử giữa các doanh nghiệp với nhau. Ở Việt Nam, TMĐT B2B đang trở thành một xu hướng tất yếu trong việc phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, để ứng dụng TMĐT B2B một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về cơ hội và thách thức của nó.

1.1. Cơ hội của TMĐT B2B tại Việt Nam

TMĐT B2B mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm việc tăng cường khả năng cạnh tranh, giảm chi phí, tăng cường hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường.

1.2. Thách thức của TMĐT B2B tại Việt Nam

Tuy nhiên, TMĐT B2B cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm việc thiếu sự tin cậy của cộng đồng người sử dụng internet, thiếu sự chia sẻ của doanh nghiệp về thông tin, khả năng thích ứng chậm với sự thay đổi nhanh chóng của doanh nghiệp.

II. Các Mô hình TMĐT B2B Phổ biến tại Việt Nam

Có nhiều mô hình TMĐT B2B phổ biến tại Việt Nam, bao gồm mô hình nhà bán buôn, mô hình nhà sản xuất trực tiếp bán hàng, mô hình bên mua, mô hình môi giới và mô hình TMĐT B2B nội bộ doanh nghiệp.

2.1. Mô hình Nhà Bán Buôn

Mô hình nhà bán buôn là một trong những mô hình TMĐT B2B phổ biến nhất tại Việt Nam. Trong mô hình này, doanh nghiệp bán buôn hàng hóa cho các doanh nghiệp khác.

2.2. Mô hình Nhà Sản xuất Trực tiếp Bán Hàng

Mô hình nhà sản xuất trực tiếp bán hàng là một mô hình TMĐT B2B khác tại Việt Nam. Trong mô hình này, doanh nghiệp sản xuất hàng hóa và bán trực tiếp cho các doanh nghiệp khác.

III. Điều kiện và Yếu tố Ảnh hưởng đến Ứng dụng TMĐT B2B tại Việt Nam

Để ứng dụng TMĐT B2B một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về các điều kiện và yếu tố ảnh hưởng đến nó.

3.1. Điều kiện Cơ bản

Các điều kiện cơ bản để ứng dụng TMĐT B2B bao gồm việc có một hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, có một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kiến thức về TMĐT B2B, có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và có một hệ thống quản lý chất lượng cao.

3.2. Yếu tố Ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng TMĐT B2B bao gồm việc thiếu sự tin cậy của cộng đồng người sử dụng internet, thiếu sự chia sẻ của doanh nghiệp về thông tin, khả năng thích ứng chậm với sự thay đổi nhanh chóng của doanh nghiệp.

IV. Giải pháp Phát triển Ứng dụng TMĐT B2B tại Việt Nam

Để phát triển ứng dụng TMĐT B2B tại Việt Nam, các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, cần phải đầu tư vào công nghệ thông tin và cần phải đào tạo nhân viên.

4.1. Chiến lược Kinh doanh

Các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng để ứng dụng TMĐT B2B một cách hiệu quả.

4.2. Đầu tư vào Công nghệ Thông tin

Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ thông tin để có một hệ thống công nghệ thông tin hiện đại và có thể đáp ứng được nhu cầu của TMĐT B2B.

V. Kết luận

Ứng dụng TMĐT B2B tại Việt Nam là một xu hướng tất yếu trong việc phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, để ứng dụng TMĐT B2B một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về cơ hội và thách thức của nó, cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, cần phải đầu tư vào công nghệ thông tin và cần phải đào tạo nhân viên.