Phân Tích Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Phục Vụ À La Carte Tại Nhà Hàng ...

Chuyên khảo phân tích Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ à la carte tại nhà hàng the, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Khách Sạn
• Đề tài: Phân Tích Quy Trình Phục Vụ À La Carte Tại The Pizza Company
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 5. Ý NGHĨA ỨNG DỤNG CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 6. KẾT CẤU BÀI NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
• 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH NHÀ HÀNG
• 1.2. CHỨC NĂNG CỦA NHÀ HÀNG
• 1.3. ĐẶC ĐIỂM VÀ PHÂN LOẠI NHÀ HÀNG
• 1.4. CÁC LOẠI HÌNH PHỤC VỤ TRONG NHÀ HÀNG
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY NGUYỄN THÁI HỌC
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ QSR VIỆT NAM
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA THE PIZZA COMPANY
• 2.3. GIỚI THIỆU CHI TIẾT VỀ THE PIZZA COMPANY
• 2.4. QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI THE PIZZA COMPANY
• 2.5. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA QUY TRÌNH PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY NGUYỄN THÁI HỌC
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA THE PIZZA COMPANY
• 3.2. MÔ HÌNH SWOT CỦA NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quy Trình Phục Vụ À La Carte The Pizza Company

Việc phân tích quy trình phục vụ à la carte tại The Pizza Company cung cấp một cái nhìn sâu sắc vào mô hình vận hành của một chuỗi nhà hàng F&B thành công. Quy trình này không chỉ là một chuỗi các thao tác nghiệp vụ, mà còn là nền tảng cốt lõi tạo nên trải nghiệm khách hàng The Pizza Company. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc chuẩn hóa và tối ưu hóa từng bước phục vụ giúp thương hiệu giữ vững vị thế và gia tăng lòng trung thành của thực khách. Một quy trình phục vụ nhà hàng hiệu quả phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, từ tiền sảnh (FOH) đến hậu sảnh (BOH), nhằm mang đến dịch vụ đồng nhất và chất lượng cao. The Pizza Company đã xây dựng một hệ thống các bước rõ ràng, dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế nhưng được điều chỉnh để phù hợp với văn hóa ẩm thực Việt Nam. Việc nghiên cứu sâu vào quy trình này cho thấy tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên phục vụ và ứng dụng công nghệ trong việc nâng cao hiệu suất. Từ khâu chào đón, nhận order, phục vụ món ăn cho đến thanh toán, mỗi giai đoạn đều được thiết kế để tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng, qua đó trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu và hình ảnh thương hiệu.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của dịch vụ à la carte

À la carte, theo tiếng Pháp, có nghĩa là “theo thực đơn”. Trong lĩnh vực nhà hàng, đây là hình thức phục vụ mà khách hàng lựa chọn các món ăn riêng lẻ từ thực đơn à la carte có sẵn. Hình thức này mang lại sự linh hoạt tối đa cho thực khách, cho phép họ tùy chỉnh bữa ăn theo sở thích và khẩu vị cá nhân. Tầm quan trọng của dịch vụ à la carte đối với The Pizza Company là rất lớn, chiếm tỷ trọng doanh thu cao nhất so với các loại hình khác như giao hàng hay mang về. Theo báo cáo nội bộ, doanh thu từ phục vụ tại chỗ (Dine-in) chiếm tới 59% (Tháng 3/2022). Loại hình này giúp nhà hàng thể hiện đầy đủ nhất chất lượng dịch vụ nhà hàng, từ không gian, thái độ nhân viên đến cách bài trí món ăn. Nó tạo cơ hội cho nhân viên tương tác trực tiếp, thực hiện các kỹ năng up-selling và cross-selling, góp phần tăng giá trị trung bình mỗi hóa đơn. Một quy trình phục vụ à la carte được tổ chức tốt sẽ quyết định đến uy tín và thứ hạng của nhà hàng.

1.2. Sơ đồ quy trình phục vụ chuẩn tại The Pizza Company

The Pizza Company áp dụng một sơ đồ quy trình phục vụ được chuẩn hóa và thống nhất trên toàn hệ thống. Quy trình này được chia thành ba giai đoạn chính: (1) Chuẩn bị trước khi phục vụ, (2) Đón tiếp và phục vụ khách, và (3) Thanh toán, tiễn khách và thu dọn. Cụ thể, quy trình dành cho nhân viên phục vụ bàn (CSR) được cô đọng trong “5 bước phục vụ” tiêu chuẩn: Chào đón – Niềm nở; Order – Tự tin; Phục vụ – Nhanh chóng; Chăm sóc – Tận tâm; Cảm ơn – Chân thành. Mỗi bước đều có những tiêu chí và hành động cụ thể được quy định trong tài liệu đào tạo. Ví dụ, bước “Chào đón” yêu cầu nhân viên chủ động mở cửa và chào khách, trong khi bước “Phục vụ” có quy định thời gian tiêu chuẩn cho từng loại món ăn (ví dụ: Pizza trong 15 phút). Sự chuẩn hóa này đảm bảo mọi khách hàng đều nhận được một chất lượng dịch vụ đồng nhất tại bất kỳ chi nhánh nào, tạo nên dấu ấn thương hiệu mạnh mẽ.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Vận Hành Nhà Hàng Thực Tiễn

Mặc dù sở hữu một quy trình được thiết kế bài bản, quy trình vận hành nhà hàng The Pizza Company trên thực tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề này phát sinh từ áp lực vận hành, yếu tố con người và sự hao mòn của cơ sở vật chất. Vào những giờ cao điểm hoặc các dịp lễ, tết, lượng khách tăng đột biến gây áp lực lớn lên toàn bộ hệ thống. Nhân viên phải tăng tốc độ phục vụ, dẫn đến nguy cơ lược bỏ các bước trong quy trình hoặc xảy ra sai sót khi nhận order. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng The Pizza Company mà còn làm giảm hiệu suất chung. Bên cạnh đó, chất lượng nhân sự không đồng đều và sự xuống cấp của trang thiết bị cũng là những rào cản lớn. Ví dụ, trình độ ngoại ngữ hạn chế của nhân viên gây khó khăn khi giao tiếp với khách nước ngoài. Hay tình trạng máy POS lỗi, thiếu dụng cụ ăn uống vào giờ cao điểm làm gián đoạn dịch vụ. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là bước đầu tiên để đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình phục vụ một cách hiệu quả.

2.1. Hạn chế về chất lượng đội ngũ nhân viên phục vụ

Chất lượng đội ngũ nhân viên phục vụ là yếu tố con người ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình. Một trong những hạn chế lớn nhất được ghi nhận là trình độ ngoại ngữ còn yếu. Điều này gây khó khăn trong việc tư vấn thực đơn và xử lý phàn nàn cho đối tượng khách du lịch quốc tế, làm giảm cơ hội bán hàng. Ngoài ra, dù được đào tạo bài bản, đôi khi nhân viên vẫn có thái độ lơ là, mất tập trung, đặc biệt vào những lúc vắng khách. Họ có thể tụ tập nói chuyện riêng, không chủ động quan sát để đáp ứng nhu cầu của khách. Sự thiếu nhất quán trong thái độ phục vụ này tạo ra những trải nghiệm không đồng đều. Tính kiêm nhiệm cao (một nhân viên đảm nhận cả vai trò hostess và phục vụ bàn) cũng là một vấn đề, dẫn đến việc thiếu hụt nhân sự ở các vị trí quan trọng như cửa ra vào khi nhà hàng đông khách.

2.2. Sự xuống cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị

Cơ sở vật chất là nền tảng vật chất cho quy trình phục vụ. Sau nhiều năm hoạt động, chi nhánh The Pizza Company Nguyễn Thái Học cho thấy dấu hiệu xuống cấp rõ rệt. Tường bị bong tróc, bàn ghế trầy xước, và một số thiết bị như máy lạnh thường xuyên bị chảy nước, ảnh hưởng trực tiếp đến không gian dùng bữa của khách. Hệ thống hệ thống POS nhà hàng và máy in bill đôi khi gặp lỗi kỹ thuật, làm chậm quá trình chuyển order xuống bếp và gây trễ món. Nghiêm trọng hơn là tình trạng thiếu hụt dụng cụ ăn uống như dao, nĩa vào giờ cao điểm. Điều này buộc nhân viên phải liên tục rửa và lau khô dụng cụ, gây gián đoạn và khiến khách hàng phải chờ đợi, dẫn đến những phàn nàn không đáng có. Việc bảo trì và nâng cấp chưa được thực hiện đồng bộ và kịp thời là nguyên nhân chính của những hạn chế này.

III. Phân Tích 5 Bước Phục Vụ Chuyên Nghiệp Tại The Pizza

Trọng tâm của quy trình phục vụ à la carte tại The Pizza Company là mô hình “5 bước phục vụ chuyên nghiệp”. Đây là kim chỉ nam cho mọi hành động của nhân viên CSR, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả. Mô hình này không chỉ là một quy trình nghiệp vụ mà còn là một triết lý dịch vụ, tập trung vào việc tạo ra cảm xúc tích cực cho khách hàng ở mọi điểm chạm. Bước 1: Chào đón – Niềm nở tạo ấn tượng đầu tiên. Bước 2: Order – Tự tin thể hiện sự am hiểu sản phẩm và khả năng tư vấn. Bước 3: Phục vụ – Nhanh chóng đáp ứng kỳ vọng về thời gian và chất lượng món ăn. Bước 4: Chăm sóc – Tận tâm diễn ra xuyên suốt bữa ăn, cho thấy sự quan tâm chu đáo. Bước 5: Cảm ơn – Chân thành để lại dư âm tốt đẹp và khuyến khích khách hàng quay trở lại. Việc phân tích sâu từng bước cho thấy sự tính toán kỹ lưỡng của thương hiệu trong việc xây dựng hành trình khách hàng. Mỗi bước đều có những tiêu chuẩn rõ ràng, từ tông giọng khi chào khách đến thời gian tiêu chuẩn để ra món, tạo nên một chất lượng dịch vụ nhà hàng đáng tin cậy.

3.1. Phân tích giai đoạn Chào đón Order và Phục vụ

Ba bước đầu tiên trong quy trình phục vụ đóng vai trò quyết định đến sự khởi đầu của bữa ăn. Giai đoạn “Chào đón” được thực hiện bởi nhân viên hostess, với nhiệm vụ chủ động mở cửa, mỉm cười và dẫn khách vào bàn phù hợp, tạo cảm giác được trân trọng. Tiếp theo, giai đoạn “Order” đòi hỏi nhân viên CSR phải tự tin giới thiệu các chương trình khuyến mãi, tư vấn món ăn dựa trên kiến thức sâu rộng về thực đơn. Kỹ năng “gợi ý bán hàng” (suggestive selling) được khuyến khích để tăng doanh thu. Cuối cùng, giai đoạn “Phục vụ” nhấn mạnh tốc độ và sự chính xác. Sau khi nhập order vào hệ thống POS nhà hàng, nhân viên phải đảm bảo món ăn được phục vụ đúng thời gian tiêu chuẩn (ví dụ: pasta 8 phút, pizza 15 phút) và đúng yêu cầu của khách. Sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận phục vụ và bếp trong giai đoạn này là cực kỳ quan trọng.

3.2. Vai trò của Chăm sóc và Cảm ơn trong trải nghiệm khách hàng

Hai bước cuối cùng, “Chăm sóc” và “Cảm ơn”, là những yếu tố then chốt để nâng tầm dịch vụ và xây dựng lòng trung thành. “Chăm sóc – Tận tâm” không phải là một hành động đơn lẻ mà là một quá trình liên tục. Nhân viên phải tinh tế quan sát, chủ động dọn đĩa dơ, tiếp thêm nước và hỏi thăm về mức độ hài lòng của khách đối với món ăn. Hành động này cho thấy sự quan tâm chân thành chứ không chỉ đơn thuần là thực hiện nghĩa vụ. Bước “Cảm ơn – Chân thành” khi khách thanh toán và rời đi là điểm kết thúc hoàn hảo cho trải nghiệm khách hàng The Pizza Company. Một lời cảm ơn và hẹn gặp lại được nói với nụ cười sẽ để lại ấn tượng sâu sắc, khiến khách hàng cảm thấy được trân trọng và có nhiều khả năng quay lại trong tương lai. Đây là những chi tiết nhỏ nhưng tạo ra sự khác biệt lớn trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ.

IV. Bí Quyết Tối Ưu Hóa Quy Trình Phục Vụ Qua Con Người

Con người là yếu tố trung tâm trong việc thực thi và tối ưu hóa quy trình phục vụ. Một quy trình dù hoàn hảo đến đâu cũng sẽ thất bại nếu không có đội ngũ nhân sự đủ năng lực để vận hành. Tại The Pizza Company, bí quyết thành công nằm ở công tác đào tạo và quản lý nhân sự bài bản. Công ty đầu tư mạnh vào các chương trình đào tạo từ cơ bản đến nâng cao, bắt đầu bằng khóa học Orientation bắt buộc, nơi nhân viên được trang bị kiến thức về văn hóa công ty, an toàn thực phẩm và các tiêu chuẩn phục vụ The Pizza Company. Sau đó, quá trình đào tạo tại chỗ (on-the-job training) dưới sự hướng dẫn của quản lý và nhân viên kỳ cựu giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt công việc. Bên cạnh đào tạo, công tác quản lý và giám sát đóng vai trò then chốt. Quản lý ca luôn có mặt để điều phối, hỗ trợ và đảm bảo nhân viên tuân thủ đúng quy trình, đặc biệt là vào giờ cao điểm. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, có chính sách khen thưởng rõ ràng cũng góp phần tạo động lực, giúp nhân viên phục vụ làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài.

4.1. Nâng cao chất lượng nhân viên phục vụ qua đào tạo

Công tác đào tạo tại The Pizza Company được hệ thống hóa và diễn ra liên tục. Mọi nhân viên mới đều phải trải qua 72 giờ học việc và thử việc, kết thúc bằng một bài kiểm tra kiến thức và kỹ năng. Chỉ những ai đạt trên 90% mới trở thành nhân viên chính thức. Định kỳ 6 tháng, toàn bộ nhân viên phải tham gia các bài kiểm tra lại để củng cố kiến thức và đảm bảo không làm việc theo thói quen sai lệch. Phương pháp đào tạo kết hợp giữa lý thuyết (lớp Orientation) và thực hành (chỉ dẫn công việc từng bước). Tài liệu đào tạo được trình bày rõ ràng, có hình ảnh minh họa, giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu và áp dụng các bước phục vụ chuyên nghiệp. Tuy nhiên, chương trình đào tạo cần bổ sung thêm các khóa học về ngoại ngữ giao tiếp cơ bản để khắc phục điểm yếu hiện tại và nâng cao khả năng phục vụ khách quốc tế.

4.2. Vai trò của công tác quản lý và giám sát nhà hàng

Quản lý và giám sát là hai hoạt động không thể thiếu để đảm bảo quy trình được vận hành trơn tru. Đội ngũ quản lý tại The Pizza Company có kinh nghiệm dày dặn và thành thạo nghiệp vụ ở tất cả các vị trí. Điều này giúp họ không chỉ giám sát mà còn có thể trực tiếp hỗ trợ nhân viên khi cần. Các buổi họp đầu ca (briefing) được tổ chức hàng ngày để phổ biến mục tiêu, các chương trình khuyến mãi và phân công công việc. Quản lý ca thường xuyên đi lại trong khu vực phục vụ để kiểm tra, đôn đốc và kịp thời xử lý các tình huống phát sinh. Việc phân công ca làm việc và khu vực phụ trách rõ ràng giúp tối ưu hóa nguồn lực. Hơn nữa, các chính sách khen thưởng nhân viên xuất sắc và xử lý các trường hợp vi phạm kỷ luật một cách công bằng tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy nhân viên nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ.

V. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ và Trải Nghiệm Khách Hàng

Kết quả cuối cùng của một quy trình phục vụ là sự hài lòng của khách hàng. Việc đánh giá chất lượng dịch vụ tại The Pizza Company được thực hiện thông qua nhiều kênh, bao gồm khảo sát trực tuyến và phản hồi trực tiếp. Dựa trên nghiên cứu tại chi nhánh Nguyễn Thái Học, mức độ hài lòng của khách hàng đạt tới 97,3%, một con số ấn tượng cho thấy sự thành công của quy trình hiện tại. Các ưu điểm nổi bật được khách hàng ghi nhận bao gồm thái độ nhiệt tình, thân thiện của nhân viên, không gian nhà hàng ấm cúng và sự đa dạng của thực đơn. Quy trình phục vụ bài bản tạo ra cảm giác chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Tuy nhiên, vẫn có những điểm cần cải thiện, chủ yếu liên quan đến thời gian chờ đợi vào giờ cao điểm và một số sự cố về cơ sở vật chất. Phân tích này là một case study The Pizza Company điển hình về việc làm thế nào một mô hình F&B có thể đạt được thành công bằng cách tập trung vào việc chuẩn hóa dịch vụ và liên tục lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải tiến.

5.1. Phân tích ưu điểm vượt trội trong mô hình F B của TPC

Ưu điểm lớn nhất trong quy trình phục vụ của The Pizza Company là tính nhất quán và chuyên nghiệp. Quy trình được xây dựng bài bản, rõ ràng, giúp nhân viên mới dễ dàng học hỏi và nhân viên cũ duy trì tiêu chuẩn. Sự phối hợp tốt giữa các bộ phận, đặc biệt là giữa phục vụ và bếp, đảm bảo món ăn được đưa ra nhanh chóng và chính xác. Cơ cấu tổ chức nhân sự rõ ràng với lộ trình thăng tiến cụ thể tạo động lực cho nhân viên. Đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm đóng vai trò nòng cốt trong việc giám sát và duy trì chất lượng dịch vụ. Việc ứng dụng công nghệ, cụ thể là hệ thống POS nhà hàng, giúp tự động hóa khâu chuyển order, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Những ưu điểm này kết hợp lại tạo thành một lợi thế cạnh tranh bền vững, giúp thương hiệu xây dựng được hình ảnh tốt trong mắt người tiêu dùng.

5.2. Khảo sát thực tế và phản hồi từ khách hàng

Theo khảo sát được thực hiện trên 100 khách hàng tại chi nhánh Nguyễn Thái Học, có 36% là khách hàng thường xuyên, cho thấy tỷ lệ khách hàng trung thành khá cao. Website đánh giá nội bộ của công ty cũng ghi nhận mức độ hài lòng chung đạt 97,3% (tính đến 19/12/2022). Các phản hồi tích cực thường tập trung vào thái độ niềm nở của nhân viên và hương vị món ăn hợp khẩu vị người Việt. Tuy nhiên, các phàn nàn, dù không nhiều, thường liên quan đến thời gian chờ đợi lâu vào cuối tuần và tình trạng thiếu dụng cụ ăn uống. Một số khách hàng cũng nhận xét về sự xuống cấp của bàn ghế và không gian. Những phản hồi này, dù là tích cực hay tiêu cực, đều là nguồn thông tin quý giá giúp ban quản lý nhận diện chính xác các vấn đề cần khắc phục để hoàn thiện trải nghiệm khách hàng The Pizza Company.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA DU LỊCH SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN BẢO NGUYÊN LỚP: 19DKS04 MSSV: 1921007359 BẬC: ĐẠI HỌC BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỢT 3 NĂM 2022 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY NGUYỄN THÁI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths. HỒ THANH TRÚC TPHCM, Tháng 12 năm 2022 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA DU LỊCH SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN BẢO NGUYÊN BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY NGUYỄN THÁI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths. HỒ THANH TRÚC TPHCM, Tháng 12 năm 2022 LỜI CAM ĐOAN  “Tôi tên là Nguyễn Bảo Nguyên là sinh viên lớp 19dKS04 thuộc khoa Du lịch trường Đại học Tài chính- Marketing xin cam đoan bài Khóa luận tốt nghiệp này là kết quả nghiên cứu, tìm hiểu của riêng tôi, được thực hiện dưới sự hướng dẫn của giảng viên hướng dẫn, đảm bảo tính trung thực về các nội dung nghiên cứu. Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này”. Thành phố Hồ Chí Minh, Ngày 28 Tháng 12 Năm 2022 CHỮ KÝ TÁC GIẢ Nguyễn Bảo Nguyên 3 LỜI CẢM ƠN  Lời đầu tiên tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Tài chính Marketing, các giảng viên của khoa Du lịch đã tận tình truyền đạt các kiến thức nền tảng cũng như chuyên môn liên quan đến ngành học trong suốt quá trình tác giả tham gia học tập tại trường. Với vốn kiến thức đã được tích lũy trong suốt những năm học qua là tiền đề cho quá trình nghiên cứu khóa luận cũng như là hành trang quý báu để tác giả có thể tự tin bước tiếp trên con đường sự nghiệp trong tương lai. Để hoàn thành bài Khóa luận tốt nghiệp này, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Hồ Thanh Trúc, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình tác giả viết bài Khóa luận tốt nghiệp. Tác giả cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám đốc, các anh chị Quản lý cũng như các bạn nhân viên tại The Pizza Company Nguyễn Thái Học đã tạo điều kiện thuận lợi, chia sẻ các kiến thức và hướng dẫn tác giả một cách tận tâm trong suốt quá trình làm việc. Cuối cùng tác giả xin kính chúc quý thầy cô của trường Đại học Tài chính – Marketing, Ban giám đốc, các anh chị quản lý và các bạn nhân viên đang công tác tại The Pizza Company Nguyễn Thái Học dồi dào sức khỏe và đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp và cuộc sống. Chúc nhà hàng The Pizza Company Nguyễn Thái Học ngày một phát triển và vững mạnh! Tác giả xin chân thành cảm ơn ! Thành phố Hồ Chí Minh, Ngày 28 Tháng 12 Năm 2022 CHỮ KÝ TÁC GIẢ Nguyễn Bảo Nguyên 4 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA DU LỊCH Phiếu đánh giá theo phương pháp định tính PHIẾU ĐÁNH GIÁ BÀI VIẾT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: .Nguyễn Bảo Nguyên. Họ tên giảng viên:. GV hướng dẫn GVphản biện Thang Điểm Stt Tiêu chí Nhận xét điểm chấm 1 Bố cục 1.5 điểm 2 Hình thức 1.5 điểm Trình bày (font chữ, size chữ; căn hàng, 0.) Kỹ thuật đánh máy, chính tả 0.5 điểm Trích dẫn nguồn và danh mục tài liệu tham khảo: (Abc tên tác giả (năm xuất bản), tên 0.5 điểm tác phẩm, nhà xuất bản, nơi xuất bản.) 3 Nội dung chính 7 điểm Mở đầu 1 điểm Chương 1: Cơ sở lý luận 1.5 điểm Chương 2: Cơ sở thực trạng/thực tiễn 2 điểm Chương 3: Giải pháp 2 điểm Kiến nghị và kết luận 0.5 điểm Tổng điểm 10 điểm Điểm làm tròn (đến 0,25):…………… Điểm bằng chữ. Ngày …… tháng …. Giảng viên đánh giá 5 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ NGUYÊN VĂN 1 CSR Customer Service Representative 2 FOH Front of House 3 BOH Back of House 4 YoY Year over Year 5 F&B Food and Beverage 6 VTOS Vietnam Tourism Occupational Skills Standards 6 Document continues below Discover more Quản trị dịch vụ from: du lịch lữ hành Trường Đại học Tài… 398 documents Go to course VH - DL-011-Tuyến điểm du lịch Việt… 89 100% (26) Phan tich chien luoc marketing dich vu… 28 100% (20) Pdf-friends-global- 10-workbook… 85 Quản trị 94% (35) dịch vụ d… Brochure NHA Trang DA LAT 1 Quản trị 100% (2) dịch vụ d… Bài thi online Đề dự đoán phát triển đề… 19 Quản trị 100% (5) dịch vụ d… Bài thi online Đề dự đoán phát triển đề… DANH MỤC CÁC BẢNG18 Quản trị 100% (2) dịch vụ d… STT TÊN BẢNG TRANG 1 Bảng 2.1 Số liệu về doanh thu tính đến tháng 3/2022 54 2 Bảng 2.2 Danh sách khách đợi bàn 60 3 Bảng 2.3 Thời gian phục vụ thức ăn và đồ uống tiêu chuẩn 63 4 Bảng 3.1 Phân tích ma trận SWOT 86 7 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT TÊN SƠ ĐỒ TRANG 1 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhà hàng trực tuyến 11 2 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhà hàng theo chức năng 12 3 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhà hàng trực tuyến chức năng 13 4 Sơ đồ 1.4 Tổ chức bộ máy nhà hàng quy mô lớn 14 5 Sơ đồ 1.6 Tổ chức bộ máy nhà hàng quy mô vừa 15 6 Sơ đồ 1.6 Tổ chức bộ máy nhà hàng quy mô nhỏ 15 7 Sơ đồ 1.7 Vị trí của bộ phận phục vụ bàn trong nhà hàng 23 8 Sơ đồ 1.8 Quy trình phục vụ một lượt khách ăn uống tại nhà hàng 26 9 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhà hàng The Pizza Company 48 10 Sơ đồ 2.2 Ba bước của nhân viên tiếp đón 57 11 Sơ đồ 2.3 Bốn bước của nhân viên thu ngân 58 12 Sơ đồ 2.4 Năm bước phục vụ của nhân viên phục vụ bàn (CSR) 58 13 Sơ đồ 2.5 Thứ tự nhập order của khách vào máy POS 61 14 Sơ đồ 2.6 Quy trình giải quyết phàn nàn 69 8 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . 4 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . 6 DANH MỤC CÁC BẢNG . 9 LỜI MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Ý nghĩa ứng dụng của đề tài nghiên cứu . CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG .1 Giới thiệu chung về ngành nhà hàng .1 Một số khái niệm về ngành nhà hàng .2 Chức năng của nhà hàng .3 Đặc điểm và phân loại nhà hàng .4 Các loại hình phục vụ trong nhà hàng .5 Tổng quan về chuỗi nhà hàng .6 Sự khác biệt trong quy trình phục vụ A la carte giữa nhà hàng và chuỗi nhà hàng .7 Cơ cấu tổ chức của nhà hàng .8 Sơ đồ tổ chức bộ máy nhà hàng theo quy mô .9 Chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh .10 Bộ phận phục vụ trong nhà hàng .11 Mối quan hệ giữa bộ phận phục vụ bàn với bộ phận bếp .2 Quy trình phục vụ À la carte trong nhà hàng .1 Khái niệm À la carte .2 Tổng quan về loại hình kinh doanh nhà hàng À la carte .3 Quy trình tổ chức và phục vụ À la carte trong nhà hang .3 Các yếu tố ảnh hưởng hoạt động phục vụ À la carte trong nhà hàng .1 Cơ sở vật chất kỹ thuật .2 Chất lượng đội ngũ nhân viên .3 Quy trình phục vụ đúng chuẩn . 31 TÓM TẮT CHƯƠNG 1: . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY .1 Giới thiệu tổng quát về QSR Việt Nam .1 Lịch sử hình thành và phát triển .2 Chuỗi nhà hàng, dịch vụ ăn uống trực thuộc . Tổng quan về thị trường Việt Nam và đối thủ cạnh tranh của The Pizza Company .1 Tổng quan về thị trường Việt Nam.2 Đối thủ cạnh tranh của The Pizza Company.3 Chân dung và khảo sát khách hàng The Pizza Company .1 Chân dung khách hàng .2 Khảo sát mức độ sử dụng dịch vụ của khách hàng .4 Giới thiệu chi tiết về The Pizza Company .1 Tổng quan về thương hiệu The Pizza Company .2 Các sản phẩm và loại hình phục vụ .3 Tầm quan trọng của loại hình phục vụ À la carte tại The Pizza Company .4 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong nhà hàng .5 Quy trình phục vụ À la carte tại The Pizza Company .1 Tổ chức và quy trình phục vụ .2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phục vụ .3 Khảo sát chất lượng dịch vụ tại nhà hàng .6 Đánh giá thực trạng của quy trình phục vụ tại nhà hàng The Pizza Company Nguyễn Thái Học . 79 TÓM TẮT CHƯƠNG 2: . 82 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ À LA CARTE TẠI NHÀ HÀNG THE PIZZA COMPANY .1 Định hướng phát triển và mục tiêu hoạt động của The Pizza Company .1 Định hướng phát triển .2 Mục tiêu hoạt động .2 Mô hình SWOT của nhà hàng The Pizza Company .3 Các giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ À la carte .1 Về quy trình phục vụ .2 Nâng cao chất lượng phục vụ đội ngũ nhân viên .3 Công tác điều hành quản lý.4 Hoàn thiện cơ sở vật chất .1 Đối với công ty .2 Đối với ban quản lý nhà hàng .3 Đối với nhân viên bộ phận phục vụ bàn . 92 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 3: . 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 96 PHỤ LỤC HÌNH ẢNH . 98 12 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Thị trường thực phẩm và đồ uống của Việt Nam là một trong những thị trường hấp dẫn nhất trên toàn cầu (xếp thứ 10 ở Châu Á) vào năm 2019 theo BMI. Tổng doanh thu của ngành thực phẩm và đồ uống đạt 41,7 triệu đô la Mỹ (+ 3,8% YoY) vào năm 2020. Khách du lịch chi trung bình 23,7% ngân sách của họ cho đồ ăn và thức uống khi ở Việt Nam. Với tốc độ phát triển nhanh chóng của ngành dịch vụ F&B, mở ra rất nhiều cơ hội sự nghiệp trong tương lai. Song vấn đề đặt ra là trong thực tế cạnh tranh hiện nay làm sao để một doanh nghiệp nhà hàng đứng vững và giữ uy tín trên thị trường. Cạnh tranh trong kinh doanh suy cho cùng là cạnh tranh về chất lượng văn hoá, chất lượng văn minh, chất lượng phục vụ… Mặt khác sự cạnh tranh gay gắt trên tất cả các lĩnh vực trong đó có kinh doanh dịch vụ ăn uống đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng dịch vụ.