Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ – Quảng Ngãi

Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ Quảng Ngãi, đánh giá hiệu quả và tiềm năng phát triển trong ngành lâm nghiệp.

• Tác giả: Mai Văn Tuấn
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Ngọc Anh Vũ
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Huế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Đối tượng nghiên cứu
• Phạm vi nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5. Ý nghĩa về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. Mục đích của việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.7.1. Nhân tố khách quan
• 1.7.2. Nhân tố chủ quan
• 1.8. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.8.1. Phương pháp so sánh
• 1.8.2. Phương pháp liên hệ
• 1.8.3. Phương pháp cân đối
• 1.9. Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.9.1. Chỉ số về hoạt động
• 1.9.2. Khả năng thanh toán
• 1.9.3. Chỉ tiêu về tỷ suất sinh lợi
• 1.9.4. Hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.9.5. Hiệu suất sử dụng lao động
• 1.10. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP BA TƠ - QUẢNG NGÃI
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4.1. Ban lãnh đạo công ty
• 2.1.4.2. Các phòng nghiệp vụ
• 2.1.4.3. Các đơn vị trực thuộc khác
• 2.1.4.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức
• 2.1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, các đội sản xuất
• 2.1.5.1. Phòng Tổ chức hành chính
• 2.1.5.2. Phòng kế toán tài chính
• 2.1.5.3. Phòng lâm nghiệp
• 2.1.5.4. Đội lâm nghiệp Ba Trang - Ba Khâm
• 2.1.5.5. Đội lâm nghiệp Sông Liên
• 2.1.5.6. Đội lâm nghiệp Cao Muôn
• 2.1.5.7. Đội Thiết kế các hạng mục lâm sinh
• 2.1.5.8. Đội giống cây Lâm nghiệp
• 2.1.5.9. Cửa hàng xăng dầu
• 2.2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi
• 2.2.1. Phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2019 - 2020
• 2.2.2. Phân tích chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của công ty so với hộ nhận khoán năm 2019 - 2020
• 2.2.3. Phân tích về chỉ tiêu khả năng thanh toán của công ty năm 2019 - 2020
• 2.2.4. Phân tích chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2.5. Phân tích chỉ tiêu sản lượng và doanh thu khai thác gỗ
• 2.2.6. Phân tích chỉ tiêu sản lượng và doanh thu khai thác LSNG
• 2.2.7. Phân tích chỉ tiêu doanh thu dịch vụ xăng dầu
• 2.2.8. Phân tích khái quát về chỉ tiêu chi phí
• 2.2.9. Phân tích chỉ tiêu rừng trồng, tăng trưởng rừng và chỉ tiêu lâm sinh
• 2.2.9.1. Chỉ tiêu rừng trồng
• 2.2.9.2. Chỉ tiêu tăng trưởng rừng hằng năm
• 2.2.9.3. Chỉ tiêu lâm sinh
• 2.2.10. Phân tích về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật của cán bộ, nhân viên
• 2.2.10.1. Trình độ của người lao động của công ty
• 2.2.10.2. Tỷ lệ lao động chia theo giới tính và dân tộc
• 2.2.10.3. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
• 2.2.11. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ
• 2.2.12. Phân tích chỉ số hoạt động của công ty
• 2.3. Đánh giá khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi
• 2.3.1. Đánh giá chung
• 2.3.1.1. Về thành tích đạt được
• 2.3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.3.4. Thách thức
• 2.3.5. Định hướng hoạt động của công ty giai đoạn 2020-2026
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP BA TƠ - QUẢNG NGÃI
• 3.1. Các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, khai thác
• 3.1.1. Xây dựng kế hoạch quản lý, bảo vệ, phát triển, sử dụng rừng bền vững, bảo tồn đa dạng sinh học
• 3.1.2. Xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2. Các biện pháp về hoạt động kinh doanh, tài chính và tín dụng
• 3.2.1. Phân bổ và cắt giảm chi phí
• 3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, TSLĐ
• 3.2.3. Thực hiện các biện pháp thúc đẩy quá trình bán hàng
• 3.3. Các giải pháp góp phần bảo vệ môi trường và tài nguyên rừng
• 3.3.1. Trong khai thác
• 3.3.3. Trong công tác trồng rừng, chăm sóc rừng
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Phân Tích Kinh Doanh Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ Quảng Ngãi

Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ Quảng Ngãi là một trong những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp tại tỉnh Quảng Ngãi. Việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty không chỉ giúp hiểu rõ hơn về hiệu quả sản xuất mà còn chỉ ra những thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn gần đây.

1.1. Giới thiệu về Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ

Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ được thành lập với mục tiêu phát triển bền vững ngành lâm nghiệp. Công ty chuyên sản xuất và khai thác các sản phẩm từ rừng, đồng thời thực hiện các dịch vụ liên quan đến lâm nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của phân tích kinh doanh

Phân tích kinh doanh giúp công ty đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều doanh nghiệp khác trong ngành lâm nghiệp, điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

2.2. Chi phí sản xuất cao

Chi phí sản xuất cao là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất là cần thiết để giảm thiểu chi phí.

III. Phương Pháp Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ

Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty áp dụng nhiều phương pháp phân tích khác nhau. Những phương pháp này giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình tài chính và hoạt động sản xuất.

3.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Phân tích tài chính

Phân tích tài chính cho phép công ty đánh giá khả năng thanh toán, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng tài sản cố định, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ

Kết quả từ việc phân tích kinh doanh không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho cộng đồng và môi trường. Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Công ty đã thực hiện cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất lao động, từ đó tăng cường hiệu quả kinh doanh.

4.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Về Phân Tích Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ

Phân tích kinh doanh là một công cụ quan trọng giúp công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Ba Tơ đánh giá hiệu quả hoạt động và tìm ra các giải pháp cải thiện. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của công ty

Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để thích ứng với những thay đổi của thị trường, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả

Đề xuất các giải pháp như tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng gắn liền với các hiệp định thương mại tự do như EVFTA, VJEPA và các quy định của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp Việt Nam đối diện với môi trường cạnh tranh khốc liệt trước các tổ chức kinh tế có ưu thế về công nghệ và năng lực tài chính. Để duy trì sự tồn tại và phát triển bền vững, yêu cầu cấp bách đặt ra cho các đơn vị kinh doanh là phải thường xuyên phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực quản trị.

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ – Quảng Ngãi là doanh nghiệp lâm nghiệp nhà nước quan trọng trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi, quản lý diện tích rừng trên phạm vi 09 xã và 01 thị trấn thuộc huyện Ba Tơ, đồng thời áp dụng tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững FSC. Mặc dù doanh nghiệp duy trì được nguồn thu và lợi nhuận tương đối ổn định qua các năm, song thực tế quản lý cho thấy mức chi phí vận hành vẫn còn cao, chưa tối đa hóa được lợi nhuận tiềm năng. Bên cạnh đó, trình độ quản trị, năng lực ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác khai thác lâm sản còn nhiều hạn chế, đồng thời các biện pháp kiểm soát giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên trong quá trình sản xuất chưa đạt hiệu quả tối ưu. Xuất phát từ thực tiễn trên, đề tài khóa luận "Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ – Quảng Ngãi" được thực hiện.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được tác giả xác định cụ thể gồm ba nhiệm vụ:

1. Khái quát các cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty.
2. Phân tích, làm rõ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019 – 2020.
3. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trong giai đoạn 2019 – 2020 và định hướng phát triển đến năm 2026.

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ – Quảng Ngãi. Phạm vi nghiên cứu về mặt không gian tập trung tại trụ sở (km27, Quốc lộ 24, xã Ba Cung, huyện Ba Tơ) và các đơn vị, đội sản xuất trực thuộc công ty trên địa bàn huyện Ba Tơ, tỉnh Quảng Ngãi. Phạm vi nghiên cứu về mặt thời gian được thực hiện từ tháng 01 đến tháng 04 năm 2022, sử dụng các số liệu hạch toán, báo cáo tài chính và kết quả kỹ thuật lâm sinh giai đoạn 2019 – 2020, kết hợp số liệu chuỗi theo dõi khai thác, trồng rừng giai đoạn 2012 – 2020 và 2016 – 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết của đề tài xây dựng trên nền tảng kinh tế học doanh nghiệp về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tác giả xác định bản chất của hiệu quả kinh doanh là mối quan hệ so sánh tương đối giữa kết quả đầu ra thu được với chi phí nguồn lực đầu vào bỏ ra (Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu ra / Chi phí đầu vào), phản ánh chất lượng khai thác các nguồn lực như vốn, lao động và kỹ thuật nhằm phục vụ mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Khung phân tích xem xét tác động của hai nhóm nhân tố:

• Nhân tố khách quan: môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường pháp lý, môi trường công nghệ, môi trường tự nhiên (khí hậu, thời tiết, mùa vụ khai thác) và đối thủ cạnh tranh.
• Nhân tố chủ quan: lực lượng lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực quản trị doanh nghiệp.

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá được tác giả chuẩn hóa thành các nhóm công thức định lượng cụ thể:

• Chỉ số hoạt động: Vòng quay hàng tồn kho (Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho bình quân); Số ngày một vòng quay hàng tồn kho (360 / Số vòng quay hàng tồn kho).
• Năng lực thanh toán: Hệ số khả năng thanh toán tổng quát (Tổng tài sản / Tổng nợ phải trả).
• Tỷ suất sinh lời: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (Lợi nhuận ròng / Doanh thu thuần); Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (Lợi nhuận ròng / Tổng tài sản).
• Hiệu quả chi phí: Lợi nhuận thuần / Tổng chi phí.
• Hiệu suất và hiệu quả lao động: Doanh thu / Tổng số lao động; Lợi nhuận sau thuế / Tổng số lao động.
• Hiệu suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ): Doanh thu / TSCĐ; Lợi nhuận sau thuế / TSCĐ.
• Tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững FSC và các quy định pháp lý liên quan: Nghị định số 90/2019/NĐ-CP của Chính phủ về mức lương tối thiểu vùng; các quyết định thành lập và đổi tên doanh nghiệp (Quyết định số 06/1999/QĐ-UB, Quyết định số 2138/QĐ-BNN-TCCB, Quyết định số 535/QĐ-BNN-ĐMDN).

Phương pháp nghiên cứu thực tế bao gồm ba phương pháp chủ đạo:

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tập hợp số liệu từ các bảng cân đối kế toán năm 2020, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019 – 2020, các báo cáo tổng kết kỹ thuật lâm sinh, báo cáo tình hình kinh tế - xã hội của UBND huyện Ba Tơ và báo cáo kế hoạch năm 2021 của công ty.
• Phương pháp thống kê: Phân loại, tổng hợp và hệ thống hóa dữ liệu chuỗi thời gian về tài chính, lao động và lâm sinh.
• Phương pháp phân tích, so sánh: Áp dụng kỹ thuật so sánh số tuyệt đối và so sánh số tương đối nhằm đo lường xu hướng biến động của từng chỉ tiêu giữa năm 2019 và năm 2020; kết hợp phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần), phương pháp cân đối và liên hệ kinh tế để bóc tách mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nội dung chương 1 hệ thống hóa các định nghĩa cơ bản về kinh doanh, hiệu quả kinh doanh, phân biệt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tác giả phân tích vai trò của hiệu quả đối với sự sống còn của doanh nghiệp, quyền lợi người lao động và nguồn thu ngân sách nhà nước. Đồng thời, chương này trình bày chi tiết các nhóm nhân tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, nguyên lý các phương pháp so sánh, liên hệ cân đối và xây dựng hệ thống chỉ tiêu lượng hóa hiệu quả tài chính - kỹ thuật. Cuối chương, tác giả khái quát tình hình nghiên cứu liên quan thông qua các công trình của Trần Đức Trung (2015), Đoàn Thị Nga (2017) và Dương Ngọc Hà (2017), xác định tính kế thừa lý luận và điểm nhấn phân tích chuyên sâu cho loại hình doanh nghiệp lâm nghiệp.

Chương 2: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi

Chương này trình bày lịch sử hình thành từ Lâm trường Ba Tơ thành lập năm 1977, trải qua các đợt chuyển đổi năm 1999, 2004 và chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV năm 2008/2009. Cơ cấu tổ chức gồm Ban lãnh đạo (Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Kiểm soát viên), 03 phòng nghiệp vụ (Tổ chức hành chính, Kế toán – Tài chính, Lâm nghiệp) và 06 đơn vị, đội trực thuộc (Đội thiết kế các hạng mục lâm sinh, Đội Lâm nghiệp Ba Trang – Ba Khâm, Đội Lâm nghiệp Sông Liên, Đội Lâm nghiệp Cao Muôn, Đội giống cây Lâm nghiệp, Cửa hàng xăng dầu).

Thực trạng tài chính và hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2019 – 2020 thể hiện qua các chỉ tiêu tổng hợp:

Chỉ tiêu phân tích	Năm 2019	Năm 2020	Chênh lệch tương đối (%)
Doanh thu tiêu thụ	Cơ sở	Giảm	-1,99%
Tổng chi phí	44.000.xxx VNĐ	42.000.xxx VNĐ	-2,81%
Lợi nhuận sau thuế	Cơ sở	Giảm 155.478 VNĐ	-7,25%
Sức sinh lời của chi phí	0,049	0,045	-8,16%
Hệ số thanh toán tổng quát	3,78 lần	3,92 lần	+3,70%
Hệ số thanh toán tạm thời	4,86 lần	3,46 lần	-28,81%

Doanh thu thuần suy giảm do hoạt động bán hàng gặp trở ngại từ dịch COVID-19 và các cơn bão số 9, số 12, số 13. Cơ cấu chi phí ghi nhận một số khoản gia tăng: chi phí tài chính tăng 69.085 VNĐ (+80,96%), chi phí bán hàng tăng 71.473 VNĐ (+11,58%), chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 342.383 VNĐ (+5,57%), chi phí khác tăng 11.384 VNĐ (+9,31%). Một số khoản được tiết giảm: chi phí đào tạo giảm 4,96%, chi phí môi trường giảm 40,65%, chi phí duy tu bảo dưỡng đường giảm 100%.

Hoạt động khai thác và kỹ thuật lâm sinh:

• Khai thác gỗ rừng trồng: Duy trì tăng trưởng, năm 2020 sản lượng khai thác đạt 33.455 m3 gỗ, doanh thu đạt trên 30 triệu nghìn đồng.
• Lâm sản ngoài gỗ (LSNG): Năm 2020 đạt giá trị thu gom từ mây nước (83 kg), rau dớn (260 kg), rau ranh (456 kg), nấm mối (140 kg), mật ong (559 kg, doanh thu 44.720 nghìn đồng), sầu đâu rừng (455 kg) và củi khai thác đạt 3.477 kg.
• Dịch vụ xăng dầu: Số lượng bán và doanh thu năm 2020 sụt giảm mạnh so với năm 2019 do giãn cách xã hội và hạn chế di chuyển.
• Thống kê diện tích rừng trồng: Tổng diện tích rừng trồng lũy kế giai đoạn 1981 – 2020 đạt 1.981,34 ha. Riêng năm 2020 diện tích trồng mới đạt 477,22 ha (tăng 1,41% so với 338,04 ha năm 2019). Cơ cấu loài cây gồm keo lai (chiếm ưu thế lớn với 1.830,53 ha lũy kế), keo lá tràm (111,75 ha), keo tai tượng (22,66 ha), bạch đàn (8,37 ha), thông (6,85 ha trồng 1981-1986), dầu và sao (0,78 ha), sao đen (0,40 ha). Tăng trưởng bình quân hàng năm của rừng đạt 24,1 m3/ha.

Nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng tài sản:

Chỉ tiêu về lao động và tài sản	Năm 2019	Năm 2020	Biến động
Tổng số lao động thường xuyên	46 người	46 người	Không đổi
Hiệu suất sử dụng lao động (DT/LĐ)	Cơ sở	Giảm	-2,00%
Hiệu quả sử dụng lao động (LNST/LĐ)	46.423.xxx VNĐ	Giảm	-7,25%
Hiệu suất sử dụng TSCĐ (DT/TSCĐ)	8,85 lần	7,76 lần	-12,31%
Hiệu quả sử dụng TSCĐ (LNST/TSCĐ)	0,41 lần	0,34 lần	-17,07%
Số vòng quay hàng tồn kho	0,76 vòng	0,84 vòng	+10,53%
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho	473,68 ngày	428,57 ngày	-45,11 ngày

Về cơ cấu nhân sự năm 2020, tổng số 46 lao động gồm 26 người có trình độ đại học và trên đại học (56,52%), 12 người có trình độ cao đẳng - trung cấp (26,09%), 8 người sơ cấp và phổ thông (17,39%). Tỷ lệ nam giới chiếm 87% (40 người), nữ giới chiếm 13% (6 người); lao động dân tộc thiểu số chiếm 17% (8 người); độ tuổi bình quân toàn công ty là 39 tuổi.

Đánh giá thực hiện trách nhiệm xã hội và tiêu chuẩn FSC: Công ty đảm bảo mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 8,7 triệu đồng/người/tháng. Đối với cộng đồng địa phương, hoạt động lâm nghiệp tạo việc làm cho hơn 68.000 ngày công với hơn 5.000 lượt người tham gia, mức lương bình quân 5,87 triệu đồng/người/tháng (vượt mức thu nhập bình quân đầu người của huyện Ba Tơ là 2,84 triệu đồng/tháng và lương tối thiểu vùng theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP là 3,07 triệu đồng/tháng). Giá trị sản phẩm dôi dư chi trả cho các hộ nhận khoán năm 2020 đạt 12.002 triệu đồng (bình quân 30 triệu đồng/lượt hộ). Tổng chi phí thực hiện công tác xã hội đạt 51,68 triệu đồng (công ty trích 33,6 triệu đồng, vận động người lao động đóng góp 18,08 triệu đồng).

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi

Trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả xây dựng ba nhóm định hướng giải pháp cụ thể:

• Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, khai thác: Lập kế hoạch quản lý, bảo vệ, sử dụng rừng bền vững và bảo tồn đa dạng sinh học theo tiêu chuẩn FSC; thực hiện nghiêm ngặt hồ sơ thiết kế khai thác tỉa thưa; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo, tập huấn kỹ thuật lâm sinh và an toàn vệ sinh lao động.
• Biện pháp về kinh doanh, tài chính và tín dụng: Rà soát, cắt giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp; khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ; kiểm soát các kênh phân phối, đẩy mạnh bán hàng trực tuyến và mở rộng thị trường tiêu thụ lâm sản để bù đắp ảnh hưởng thiên tai, dịch bệnh.
• Giải pháp bảo vệ môi trường và tài nguyên rừng: Tuân thủ quy trình khai thác giảm thiểu tác động môi trường; chọn loài cây trồng rừng phù hợp điều kiện lập địa (keo lai, keo lá tràm, bạch đàn); duy trì bảo vệ diện tích rừng tự nhiên hiện có, nghiêm cấm khai thác làm suy thoái môi trường sinh thái.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đưa ra các kết quả định lượng cụ thể phản ánh thực trạng tài chính và vận hành của công ty:

• Về công tác luân chuyển vốn: Quản trị hàng tồn kho chuyển biến tích cực khi vòng quay hàng tồn kho tăng từ 0,76 vòng lên 0,84 vòng (+10,53%), giúp số ngày luân chuyển giảm 45,11 ngày (từ 473,68 ngày xuống 428,57 ngày). Hệ số khả năng thanh toán tổng quát tăng từ 3,78 lên 3,92 lần, đảm bảo an toàn khả năng chi trả.
• Về sản xuất và lâm sinh: Sản lượng khai thác gỗ năm 2020 đạt 33.455 m3; diện tích trồng rừng năm 2020 tăng lên 477,22 ha; diện tích keo lai tích lũy đạt 1.830,53 ha trên tổng số 1.981,34 ha đất rừng trồng của công ty; sản lượng gỗ tăng trưởng bình quân đạt 24,1 m3/ha/năm.
• Về các chỉ tiêu sụt giảm: Doanh thu tiêu thụ giảm 1,99%, lợi nhuận sau thuế giảm 7,25% (tương ứng giảm 155.478 VNĐ), sức sinh lời của chi phí giảm từ 0,049 xuống 0,045 (-8,16%); hiệu suất sử dụng TSCĐ giảm 12,31% và hiệu quả sử dụng TSCĐ giảm 17,07%. Nguyên nhân xuất phát từ tác động của thiên tai (bão số 9, 12, 13), dịch bệnh COVID-19 và việc gia tăng các khoản chi phí tài chính (+80,96%), chi phí bán hàng (+11,58%) và chi phí quản lý (+5,57%).
• Đóng góp xã hội: Mô hình khoán rừng mang lại hiệu quả rõ rệt khi chia sẻ lợi ích với cộng đồng; chi trả giá trị sản phẩm dôi dư 12.002 triệu đồng cho hộ khoán; giải quyết hơn 68.000 ngày công lao động với mức thu nhập 5,87 triệu đồng/người/tháng.

So với các công trình nghiên cứu trước đây vốn chủ yếu tiếp cận thuần túy dưới góc độ báo cáo tài chính tổng quát, đóng góp thực tiễn của đề tài là việc tích hợp giữa phân tích tài chính doanh nghiệp với hệ thống chỉ tiêu kỹ thuật lâm sinh chuyên ngành (tăng trưởng trữ lượng m3/ha, cơ cấu lập địa loài cây keo lai, keo lá tràm, chứng chỉ rừng FSC) và lượng hóa cụ thể hiệu quả kinh tế - xã hội của chính sách giao khoán rừng tại vùng miền núi Ba Tơ, Quảng Ngãi.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế nghiên cứu được tác giả thừa nhận trong văn bản bao gồm:

• Thời gian nghiên cứu thực tế tại doanh nghiệp còn ngắn (từ tháng 01 đến tháng 04 năm 2022) và hạn chế về kinh nghiệm thực tiễn nên một số phân tích, nhận định và giải pháp đề xuất còn mang tính chủ quan.
• Chuỗi dữ liệu tài chính chi tiết tập trung chủ yếu vào việc so sánh đối ứng giữa hai năm 2019 và 2020, chưa phản ánh đầy đủ chu kỳ kinh doanh dài hạn của cây rừng trồng (chu kỳ khai thác thường kéo dài 5 – 8 năm).
• Dữ liệu hoạt động kinh doanh phụ trợ (dịch vụ xăng dầu, lâm sản ngoài gỗ) chỉ dừng lại ở số liệu thống kê doanh thu và sản lượng, chưa bóc tách riêng được giá thành và chi phí quản lý cụ thể cho từng mảng hoạt động độc lập.

Hướng nghiên cứu mở rộng được xác định dựa trên phạm vi đề tài: Cần theo dõi chuỗi số liệu tài chính trong giai đoạn phục hồi hậu dịch bệnh (2021 – 2026); phân tích sâu hơn bài toán chi phí - lợi ích của từng loài cây trồng lâm nghiệp mới (như bạch đàn cấy mô, cây bản địa) và hoàn thiện các mô hình chuỗi giá trị chế biến sâu gỗ rừng trồng có chứng chỉ FSC nhằm nâng cao giá trị gia tăng.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận có giá trị tham khảo hữu ích cho sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế nông lâm nghiệp và Quản trị tài chính doanh nghiệp khi nghiên cứu phương pháp luận phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp đặc thù ngành lâm nghiệp.

Phần nội dung đáng tham khảo nhất của tài liệu là chương 2, đặc biệt là hệ thống bảng biểu đối chiếu giữa chỉ tiêu tài chính và chỉ tiêu lâm sinh (diện tích loài cây, tăng trưởng trữ lượng gỗ, cơ cấu phân chia sản phẩm dôi dư giữa công ty và hộ nhận khoán). Đây là tài liệu minh họa thực tế cho các nhà quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp nhà nước trong việc cân đối giữa mục tiêu bảo toàn vốn, duy trì tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững quốc tế (FSC) và giải quyết chính sách việc làm cho đồng bào dân tộc thiểu số tại địa bàn vùng cao.

Câu hỏi thường gặp

1. Tình hình biến động doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2020 diễn ra như thế nào và nguyên nhân chính là gì? Năm 2020, doanh thu của công ty giảm 1,99% và lợi nhuận sau thuế giảm 7,25% (tương ứng giảm 155.478 VNĐ) so với năm 2019. Sức sinh lời của chi phí giảm 8,16% (từ 0,049 xuống 0,045). Nguyên nhân chính là do sự tác động tiêu cực của đại dịch COVID-19 làm đình trệ công tác bán hàng, cùng với hậu quả nặng nề của các cơn bão số 9, số 12 và số 13 làm hư hại và cản trở việc khai thác rừng; đồng thời các khoản chi phí tài chính (+80,96%), chi phí bán hàng (+11,58%) và chi phí quản lý doanh nghiệp (+5,57%) tăng cao.

2. Cơ cấu nguồn nhân lực và trình độ chuyên môn của công ty năm 2020 được ghi nhận với những số liệu nào? Công ty có tổng số 46 lao động thường xuyên. Về trình độ: 26 người đạt trình độ đại học và trên đại học (chiếm 56,52%), 12 người có trình độ cao đẳng - trung cấp (26,09%), 8 người trình độ sơ cấp và phổ thông (17,39%). Về cơ cấu: 40 nam (87%), 6 nữ (13%); có 8 lao động là người dân tộc thiểu số (chiếm 17%); độ tuổi bình quân toàn công ty là 39 tuổi (khối quản lý 44 tuổi, khối chuyên môn 34 tuổi, khối các đội sản xuất 40 tuổi).

3. Hoạt động liên kết giao khoán rừng với người dân địa phương đem lại kết quả cụ thể ra sao trong năm 2020? Chính sách giao khoán tạo sự gắn kết chặt chẽ với cộng đồng: Năm 2020, các hộ nhận khoán được hưởng giá trị sản phẩm dôi dư đạt 12.002 triệu đồng (bình quân 30 triệu đồng/lượt hộ), cao hơn lợi nhuận giữ lại của công ty. Ngoài ra, các hoạt động lâm sinh của công ty đã giải quyết việc làm cho hơn 68.000 ngày công với hơn 5.000 lượt người tham gia, thu nhập bình quân đạt 5,87 triệu đồng/người/tháng, cao hơn mức thu nhập bình quân của huyện Ba Tơ (2,84 triệu đồng/người/tháng).

4. Khả năng thanh toán và tình hình luân chuyển hàng tồn kho của doanh nghiệp giai đoạn 2019 – 2020 biến động như thế nào? Hệ số khả năng thanh toán tổng quát tăng từ 3,78 lần (năm 2019) lên 3,92 lần (năm 2020), phản ánh 1 đồng nợ vay được đảm bảo bằng 3,92 đồng tài sản. Hệ số thanh toán tạm thời giảm từ 4,86 lần xuống 3,46 lần (-28,81%). Quản trị hàng tồn kho có sự cải thiện rõ rệt: Số vòng quay hàng tồn kho tăng từ 0,76 vòng lên 0,84 vòng (+10,53%), giúp thời gian của một vòng quay hàng tồn kho rút ngắn từ 473,68 ngày xuống còn 428,57 ngày (giảm 45,11 ngày).

5. Cơ cấu diện tích rừng trồng tích lũy của công ty tính đến năm 2020 phân bổ theo những loài cây nào? Tổng diện tích rừng trồng tích lũy của công ty đạt 1.981,34 ha. Trong đó, keo lai chiếm diện tích chủ đạo với 1.830,53 ha; tiếp theo là keo lá tràm với 111,75 ha; keo tai tượng đạt 22,66 ha; bạch đàn đạt 8,37 ha; thông chiếm 6,85 ha (trồng từ giai đoạn 1981 – 1986); hỗn giao dầu và sao chiếm 0,78 ha; sao đen chiếm 0,40 ha.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Mai Văn Tuấn đã phản ánh chi tiết bức tranh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ – Quảng Ngãi trong giai đoạn 2019 – 2020. Nghiên cứu chỉ rõ mặc dù các chỉ tiêu lợi nhuận, hiệu quả sử dụng tài sản cố định và chi phí bị sụt giảm do thiên tai bão lũ và dịch bệnh, công ty vẫn duy trì khả năng thanh toán an toàn, cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và thực hiện tốt chứng chỉ rừng bền vững FSC. Kết quả phân tích khẳng định mô hình liên kết giao khoán rừng không chỉ bảo tồn diện tích rừng trồng mà còn tạo nguồn thu nhập và sinh kế ổn định cho cộng đồng dân cư địa phương tại huyện Ba Tơ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong các quy luật của nền kinh tế thị trƣờng, là động lực thúc đẩy phát triển của nền kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là kích thích sự ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong sản xuất, phƣơng thức quản lý tiên tiến nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hóa. Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay các doanh nghiệp phải đứng trƣớc một môi trƣờng cạnh tranh vô cùng khốc liệt, ở đó những doanh nghiệp nào có những chiến lƣợc kinh doanh phù hợp thì sẽ tồn tại và ngƣợc lại những doanh nghiệp nào không thích ứng trƣớc những yêu cầu của thị trƣờng sẽ bị đào thải.

Trong điều kiện kinh tế phát triển, mỗi doanh nghiệp trong bƣớc đƣờng đi lên của mình cần có đƣợc những lộ trình cụ thể, đề ra các kế hoạch kinh doanh bài bản dựa trên những nguồn lực hiện có của doanh nghiệp nhằm nâng cao vị thế của mình trên thƣơng trƣờng, tạo dựng đƣợc niềm tin trong lòng khách hàng để sản phẩm mà mình cung ứng thực sự có chỗ đứng trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc. Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới, bằng chứng là chúng ta đã gia nhập WTO và kí kết nhiều hiệp định thƣơng mại quan trọng khác nhƣ EVFTA, VJEPA,… tạo tiền đề cho các doanh nghiệp trong nƣớc bƣớc vào sân chơi mới với nhiều cơ hội hơn, tiếp cận đƣợc những phƣơng thức quản lí, công nghệ mới. Bên cạnh những thuận lợi thì các doanh nghiệp trong nƣớc cũng gặp không ít khó khăn mà khó khăn không nhỏ trong đó khó khăn lớn nhất là cạnh tranh để tìm ra những chiến lƣợc với về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong điều kiện không cân sức. Tham gia vào nền kinh tế thế giới các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải cạnh tranh với các tập đoàn kinh tế với tiềm lực tài chính lớn và công nghệ hiện 1 đại.

Trƣớc tình hình đó nếu các doanh nghiệp không tìm cách nâng cao chất lƣợng sản xuất thì thất bại là điều khó tránh khỏi. Vì vậy nâng cao hiệu quả sản xuất là yêu cầu cấp thiết đối với mỗi một doanh nghiệp. Tại công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi tuy rằng lợi nhuận hằng năm thu đƣợc là khá cao nhƣng vì mức chi phí cao cũng nhƣ chƣa tối đa hóa đƣợc lợi nhuận đạt đƣợc, trình độ quản lý cũng nhƣ khả năng áp dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất khai thác còn hạn chế và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng nhƣ chƣa tối đa hóa đƣợc việc giảm thiểu tác động trong hoạt động sản xuất kinh doanh đối với môi trƣờng xung quanh. Vì vậy xuất phát từ lợi ích cho công ty và tầm quan trọng của việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại nên em chọn làm đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi” nhằm đánh giá thực trạng hiện nay trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác lâm sản và các loại lâm sản ngoài gỗ của công ty và đƣa ra một vài giải pháp nhằm một phần nào đó giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tối đa hóa các nguồn lực của công ty cũng nhƣ góp phần bảo vệ môi trƣờng rừng ở địa phƣơng.

Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt những mục tiêu sau: Thứ nhất: Khái quát các cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty. Thứ hai: Phân tích, làm rõ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019 - 2020. Thứ ba: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trong giai đoạn 2019 - 2020. Phƣơng pháp nghiên cứu Để làm bài khóa luận này em đã sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ sau: 2 Thứ nhất: Phƣơng pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: em đã tiến hành thu thập các dữ liệu liên quan nhƣ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, kế hoạch trong năm 2021 của công ty.

Thứ hai: Phƣơng pháp thống kê: sau quá trình thu thập, số liệu đƣợc phân loại và sắp xếp các dữ liệu đó để tiến hành phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Thứ ba: Phƣơng pháp phân tích, so sánh: qua các số liệu cụ thể đƣợc thu thập, trong bài khóa luận này em tiến hành phân tích so sánh giữa các năm với nhau để thấy đƣợc những biến chuyển trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Ba Tơ - Quảng Ngãi Thời gian nghiên cứu: Tháng 01 đến tháng 04 năm 2022 3 PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại hiện nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con ngƣời. “ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phƣơng tiện, phƣơng thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là các hoạt động kinh tế nhằm mục đích sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trƣờng ”. Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp.

Kinh doanh phải gắn với thị trƣờng, các quan hệ kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với nhà nƣớc. Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đƣa doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển. Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn. Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động sản xuất – kinh doanh.

Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động,. Mục đích chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Trong cơ chế thị trƣờng ở nƣớc ta hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ( doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp tƣ nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH,.) đều có mục tiêu lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt đƣợc mục tiêu này mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình 4 một chiến lƣợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị trƣờng, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phƣơng án kinh doanh, phải kế hoạch hóa các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời phải tổ chức thực hiện chúng một cách có hiệu quả. Trong quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trị trên, các doanh nghiệp luôn phải kiểm tra, đánh giá tính hiệu quả của chúng.

Muốn kiểm tra, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp cũng nhƣ từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Vậy thì hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh ( hiệu quả sản xuất kinh doanh) là gì ? Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản có của doanh nghiệp cũng nhƣ của nền kinh tế để thực hiện mục tiêu đề ra. Hiệu quả kinh doanh = kết quả đầu ra / chi phí đầu vào Hiệu quả chính là lợi ích tối đa thu đƣợc trên chi phí tối thiểu. Hiệu quả kinh doanh là kết quả “ đầu ra ’’ tối đa trên chi phí tối thiểu “ đầu vào ”.

Nên hiệu quả kinh doanh là toàn bộ quá trình doanh nghiệp sử dụng hợp lý các nguồn lực sản có của mình nhƣ: vốn, lao động, kỹ thuật,. trong hoạt động kinh doanh để đạt đƣợc những kết quả mong muốn, cụ thể là tối đa hóa lợi nhuận thu đƣợc.3 Bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh ta cần phân biệt rõ ràng ranh giới giữa hai phạm trù là kinh doanh và kết quả kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt đƣợc sau một quá trình kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cần thiết của mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ kinh doanh. Kết quả đƣợc phản ánh bằng chỉ tiêu định tính nhƣ số lƣợng sản 5 phẩm tiêu thụ, lợi nhuận,.

và cũng có thể phản ánh bằng chỉ tiêu định lƣợng nhƣ uy tín, chất lƣợng sản phẩm. Cần chú ý rằng chỉ tiêu định ra và chỉ tiêu định lƣợng của một thời kỳ kinh doanh nào đó là rất khó xác định bời vì nhiều lý do nhƣ kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn là sản phẩm dở dang, bán thành phẩm,. Hơn nữa hầu nhƣ quá trình sản xuất lại tách rời quá trình tiêu thụ nên ngay cả sản phẩm sản xuất xong ở một thời kỳ nào đó cũng chƣa thể khẳng định đƣợc sản phẩm đó có tiêu thụ đƣợc không và bao giờ thì tiêu thụ đƣợc và thu đƣợc tiền về. Trong khi đó hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất.

Trình độ lợi dụng các nguồn lực không thể đo bằng các đơn vị hiện vật hay giá trị mà là một phạm trù tƣơng đối. Cần chú ý rằng trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể đƣợc phản ánh bằng số tƣơng đối : tỉ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực. Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lƣợng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt đƣợc các mục tiêu của doanh nghiệp.