Phân Tích Hoạt Động Marketing Đối Với Công Trình Nhà Ở Tư Nhân Của Công Ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

Tài liệu nghiên cứu Phân tích hoạt động marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty tnhh mtv xuân lộc gia lai, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức

Trường đại học

Đại học Kinh tế Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

111
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.3. Thang đo

1.4.4. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.5. Kết cấu khóa luận

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MARKETING ĐỐI VỚI CÔNG TRÌNH NHÀ Ở TƯ NHÂN

2.1. Cơ sở lý luận về Marketing

2.2. Vai trò của Marketing

2.3. Chức năng của Marketing

2.4. Hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân

2.4.1. Khái quát về Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân trong lĩnh vực xây dựng

2.4.2. Khái quát về công trình nhà ở tư nhân

2.4.3. Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân trong lĩnh vực xây dựng

2.4.4. Tác động của môi trường đến hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân

2.4.4.1. Môi trường vĩ mô
2.4.4.2. Môi trường vi mô

2.5. Cơ sở thực tiễn

2.6. Mô hình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING ĐỐI VỚI CÔNG TRÌNH TƯ NHÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV XUÂN LỘC

3.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lí

3.1.4. Các yếu tố nguồn lực của Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.2. Thực trạng Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.2.1. Tác động của môi trường đến hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của Công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.2.1.1. Tác động của các yếu tố vĩ mô
3.2.1.2. Các yếu tố vi mô

3.2.2. Tình hình hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.2.2.1. Yếu tố sản phẩm
3.2.2.2. Yếu tố giá cả
3.2.2.3. Yếu tố phân phối
3.2.2.4. Yếu tố truyền thông

3.2.3. Đánh giá của khách hàng về hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

3.2.3.1. Mô tả mẫu điều tra
3.2.3.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
3.2.3.3. Kiểm định tính phân phối chuẩn của số liệu
3.2.3.4. Kiểm định giá trị trung bình của các yếu tố đánh giá của khách hàng về hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai
3.2.3.4.1. Đánh giá của khách hàng về nhóm nhân tố X1 (Yếu tố sản phẩm)
3.2.3.4.2. Đánh giá của khách hàng về nhóm nhân tố X2 (Yếu tố giá cả)
3.2.3.4.3. Đánh giá của khách hàng về nhóm nhân tố X3 (Yếu tố phân phối)
3.2.3.4.4. Đánh giá của khách hàng về nhóm nhân tố X4 (Yếu tố truyền thông)
3.2.3.5. Phân tích sự khác biệt trong đánh giá của khách hàng về hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai
3.2.3.5.1. Nhóm yếu tố giới tính
3.2.3.5.2. Nhóm yếu tố nghề nghiệp
3.2.3.6. Đánh giá chung về hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai
3.2.3.6.1. Đánh giá về yếu tố sản phẩm
3.2.3.6.2. Đánh giá về yếu tố giá cả
3.2.3.6.3. Đánh giá về yếu tố phân phối
3.2.3.6.4. Đánh giá về yếu tố truyền thông

4. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐỐI VỚI CÔNG TRÌNH NHÀ Ở TƯ NHÂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV XUÂN LỘC GIA LAI

4.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

4.2. Phân tích ma trận SWOT về hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

4.3. Giải pháp nâng cao hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty TNHH MTV Xuân Lộc Gia Lai

4.3.1. Giải pháp yếu tố sản phẩm

4.3.2. Giải pháp yếu tố giá cả

4.3.3. Giải pháp yếu tố phân phối

4.3.4. Giải pháp yếu tố truyền thông

4.3.5. Quan hệ công chúng

4.3.6. Các chương trình khuyến mãi

5. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC XỬ LÍ SỐ LIỆU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Marketing Cho Nhà Ở Tư Nhân Tại Xuân Lộc Gia Lai

Chiến lược marketing cho nhà ở tư nhân tại Xuân Lộc Gia Lai đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng phát triển. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp các doanh nghiệp xây dựng tiếp cận khách hàng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho thương hiệu. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc hiểu rõ thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng.

1.1. Định Nghĩa Chiến Lược Marketing Trong Ngành Xây Dựng

Chiến lược marketing trong ngành xây dựng không chỉ đơn thuần là quảng bá sản phẩm mà còn bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phân khúc khách hàng và phát triển các kênh phân phối hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Marketing Đối Với Nhà Ở Tư Nhân

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng. Một chiến lược marketing tốt sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật giữa đám đông và tạo ra sự khác biệt.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Marketing Nhà Ở Tư Nhân Tại Xuân Lộc Gia Lai

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng hoạt động marketing cho nhà ở tư nhân tại Xuân Lộc Gia Lai cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các quy định pháp lý có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các chiến lược marketing.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Trong Ngành Xây Dựng

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp xây dựng tại Xuân Lộc Gia Lai đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để thu hút khách hàng.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực nhà ở tư nhân đang thay đổi nhanh chóng. Doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng mới để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương Pháp Marketing Hiệu Quả Cho Nhà Ở Tư Nhân Tại Xuân Lộc Gia Lai

Để nâng cao hiệu quả marketing, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp marketing hiện đại và phù hợp với thị trường. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng và tối ưu hóa nội dung sẽ giúp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.

3.1. Sử Dụng Tiếp Thị Trực Tuyến

Tiếp thị trực tuyến là một trong những phương pháp hiệu quả nhất hiện nay. Các doanh nghiệp có thể sử dụng mạng xã hội, website và email marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng.

3.2. Tổ Chức Sự Kiện Quảng Bá

Tổ chức các sự kiện quảng bá sản phẩm sẽ giúp tạo cơ hội cho khách hàng trải nghiệm trực tiếp và tạo dựng mối quan hệ tốt hơn với khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Marketing Tại Xuân Lộc Gia Lai

Việc áp dụng các chiến lược marketing vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp xây dựng tại Xuân Lộc Gia Lai. Các doanh nghiệp đã có thể tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết Quả Từ Các Chiến Dịch Marketing

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lượng khách hàng mới nhờ vào các chiến dịch marketing hiệu quả.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm đã giúp các doanh nghiệp xây dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Marketing Cho Nhà Ở Tư Nhân Tại Xuân Lộc Gia Lai

Chiến lược marketing cho nhà ở tư nhân tại Xuân Lộc Gia Lai cần được điều chỉnh và cải tiến liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Ngành Marketing Trong Xây Dựng

Ngành marketing trong xây dựng sẽ tiếp tục phát triển với sự xuất hiện của các công nghệ mới và xu hướng tiêu dùng hiện đại.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến

Các doanh nghiệp cần xem xét việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình marketing để nâng cao hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

15/07/2025
Phân tích hoạt động marketing đối với công trình nhà ở tư nhân của công ty tnhh mtv xuân lộc gia lai

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MARKETING ĐỐI VỚI CÔNG TRÌNH NHÀ Ở TƯ NHÂN 1.Cơ sở lý luận về Marketing 1. Khái niệm Hiện nay Marketing được xem là một khoa học kinh tế, là nghệ thuật kinh doanh. Marketing có sức ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp, nó mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích to lớn. Nó phát triển không ngừng theo thời gian và được các tác giả, các nhà khoa học đưa ra các định nghĩa khác nhau:  McCarthy định nghĩa: Marketing là quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức thông qua việc đoán trước các nhu cầu của khách hàng hoặc người tiêu thụ để điều khiển các dòng hàng hóa dịch vụ thỏa mãn các nhu cầu từ nhà sản xuất tới các khách hàng hoặc người tiêu thụ.

 Theo Gronroos (1990): Marketing là thiết lập, duy trì và củng cố các mối quan hệ với khách hàng và các đối tác liên quan để làm thỏa mãn mục tiêu của các thành viên này.  Hiệp hội marketing Hoa Kỳ, American Marketing Associate, gọi tắt là AMA (2007): đưa ra định nghĩa chính thức rằng Marketing là hoạt động, tập hợp các thể chế và quy trình nhằm tạo dựng, tương tác, mang lại và thay đổi các đề xuất có giá trị cho người tiêu dùng, đối tác cũng như cả xã hội nói chung.  Stone et al (2007): nhận định rằng “Marketing là một hệ thống các hoạt động kinh doanh thiết kế để hoạch định, định giá, xúc tiến và phân phối sản phẩm thỏa mãn mong muốn của những thị trường mục tiêu nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức”.  Philip Kotler: “Marketing là tiến trình qua đó các cá nhân và các nhóm có thể đạt được nhu cầu và mong muốn bằng việc sáng tạo và trao đổi sản phẩm và giá trị giữa các bên” (Kotler et al, 1994, p.

Tuy nhiên đến năm 2012, Ông tiếp cận theo cách rộng hơn và khái niệm Marketing là quy trình mang tính quản trị và xã hội, theo đó các cá nhân và tổ chức SVTH: Dương Hồng Huệ 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Thị Hương Xuân giành được những gì mà họ muốn và cần thông qua việc tạo dựng và trao đổi giá trị với những cá nhân/tổ chức khác. Trong ngữ cảnh hạn hẹp của kinh doanh, Marketing bao gồm việc xây dựng mối quan hệ dựa trên nền tảng trao đổi các giá trị sinh lợi với khách hàng. Do đó, “Marketing là quá trình mà doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với khác hàng nhằm giành được giá trị từ họ” (Kotler và Armtrong, 2012, p.

Vai trò của Marketing Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiẹp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài-thị trường. Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường xuyên, liên tục với quy mô càng lớn thì sức sống và sự trường tồn của cơ thể đó càng mãnh liệt. Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể sẽ ốm yếu.

Sự trao đổi của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài chính là sự trao đổi hàng hoá. Trong kinh doanh hiện đại, Marketing đóng vai trò quan trọng, thể hiện trên một số khía cạnh:  Đối với doanh nghiệp:  Marketing góp phần hướng dẫn, chỉ đạo phối hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhờ đó mà các quyết định đề ra trong sản xuất kinh doanh có cơ sở khoa học.  Marketing giúp doanh nghiệp nhận biết được cần sản xuất cái gì? bao nhiêu? bán ở đâu và bán bao nhiêu để thu được lợi nhuận cao.  Marketing giúp doanh nghiệp nhận được thông tin phản hồi từ khách hàng để kịp thời bổ sung, cải tiến, nâng cao đặc tính sử dụng để thoả mãn nhu cầu khách hàng.

 Marketing ảnh hưởng lớn đến tiết kiệm chi phí, doanh số bán và lợi nhuận của doanh nghiệp.  Đối với người tiêu dùng:  Marketing là hoạt động để phát hiện và thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng do đó người tiêu dùng được đáp ứng các yêu cầu đòi hỏi về hàng hoá và dịch vụ một cách tốt nhất. SVTH: Dương Hồng Huệ 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Thị Hương Xuân  Đối với xã hội:  Hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, đảm bảo kế hoạch phát triển kinh tế mang tính hiện thực và khả thi  Hoạt động Marketing được triển khai rộng rãi ở nhiều doanh nghiệp làm cho của cải xã hội tăng lên với chất lượng tốt hơn, sản phẩm đa dạng phong phú, giá thành hạ sẽ kiềm chế được lạm phát, bình ổn giá cả trong và ngoài nước  Hoạt động Marketing thúc đẩy doanh nghiệp cạnh tranh để thu hút khách hàng.

Đó cũng là động lực để xã hội phát triển Marketing giúp tăng lượng hàng hoá và dịch vụ tiêu thụ từ đó thúc đẩy sản xuất phát triển, tạo thêm công ăn việc làm, đời sống được nâng cao. Chức năng của Marketing Chức năng cơ bản của Marketing là dựa trên sự phân tích môi trường để quản trị Marketing, cụ thể là:  Phân tích môi trường và nghiên cứu Marketing: dự báo và thích ứng với những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại, tập hợp các thông tin để giải quyết các vấn đề Marketing.Nguyễn Văn Hùng, 2013)  Mở rộng phạm vi hoạt động: lựa chọn và đưa ra các cách thức thâm nhập những thị trường mới.Nguyễn Văn Hùng, 2013)  Phân tích người tiêu thụ: xem xét và đánh giá những đặc tính, yêu cầu, tiến trình mua của người tiêu thụ; lựa chọn nhóm người tiêu thụ để hướng các nổ lực Marketing vào.  Hoạch định sản phẩm: phát triển, duy trì sản phẩm, dòng và tập hợp sản phẩm, hình ảnh sản phẩm, nhãn hiệu, bao bì, loại bỏ những sản phẩm kém.Nguyễn Văn Hùng, 2013)  Hoạch định giá: xác định các mức giá, kỹ thuật định giá, các điều khoản bán hàng, điều chỉnh giá và sử dụng giá như một yếu tố tích cực hay thụ động.Nguyễn Văn Hùng, 2013) SVTH: Dương Hồng Huệ 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Thị Hương Xuân  Hoạch định phân phối: Xây dựng mối liên hệ với trung gian phân phối, quản lí dự trữ, tồn kho, vận chuyển, phân phối hàng hóa và dịch vụ, bán sỉ và bán lẻ.Nguyễn Văn Hùng, 2013)  Hoạch định xúc tiến: thông đạt với khách hàng, công chúng, các nhóm khác thông qua các hình thức của quảng cáo, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân, khuyến mãi.Nguyễn Văn Hùng, 2013)  Thực hiện kiểm soát và đánh giá Marketing: hoạch định, thực hiện và kiểm soát các chương trình, chiến lược Marketing, đánh giá các rủi ro, lợi ích của các quyết định và tập trung vào chất lượng toàn diện.Hoạt động Marketing đối với công trình nhà ở tư nhân 1.

Sản phẩm Sản phẩm là những thứ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường, quyết định sản phẩm bao gồm: chủng loại, kích cỡ sản phẩm, chất lượng, thiết kế, bao bì, nhãn hiệu, chức năng, dịch vụ,. nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng”. (Philip Kotler 1997) Sản phẩm hữu hình như chất lượng sản phẩm, hình dáng thiết kế, đặc tính bao bì và nhãn hiệu. Trong khi đó sản phẩm vô hình bao gồm các khía cạnh như dịch vụ bảo hành, sửa chữa, phục vụ khách hàng.

(Kotler, 2014) Thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm giống nhau về mặt hình thức cũng như giá cả. Để cạnh tranh và tồn tại được trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các sản phẩm cần phải có được các chiến lược phát triển hợp lí để đem đến cho khách hàng những trải nghiệm phù hợp cũng như chất lượng phục vụ đi kèm. Khách hàng hoàn toàn có thể tìm hiểu nhiều loại sản phẩm và lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với họ. Chính vì vậy các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng giá trị cốt lõi cũng như chu kì sống của sản phẩm để có thể tạo ra được nhiều dịch vụ nhằm thỏa mãn tối đa mong muốn của khách hàng.

Giá Giá cả (Price): Là khoản tiền mà khách hàng bỏ ra để sở hữu và sử dụng sản phẩm/ dịch vụ, quyết định giá bao gồm phương pháp định giá, mức giá, chiến thuật điều chỉnh giá theo sự biến động của thị trường và người tiêu dùng. Trong chiến lược SVTH: Dương Hồng Huệ 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Trương Thị Hương Xuân Giá cả, doanh nghiệp cần phải xác định: Mức giá mà khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp sẵn sàng trả? (Philip Kotler 1997) Kotler 2014 cho rằng giá cả là số tiền mà công ty phải bỏ ra để tiếp thị dịch vụ của mình hoặc tổng toàn bộ những giá trị mà khách hàng phải trả để sử dụng hoặc tiêu thụ sản phẩm. Giá cả rất quan trọng trong việc xác định lợi nhuận và sự sống còn của công ty.

Điều chỉnh giá ảnh hưởng đến nhu cầu và doanh thu của sản phẩm các nhà tiếp thị cần phải nhận thức được sự cảm nhận giá của khách hàng để có thể thiết lập giá hợp lý. Việc định giá trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay trở nên vô cùng quan trọng và đầy thách thức. Nếu giá sản phẩm được đặt quá thấp, doanh nghiệp sẽ phải tập trung bán theo số lượng lớn hơn để thu về lợi nhuận. Nếu mức giá quá cao, khách hàng sẽ dần chuyển hướng sang sản phẩm các đối thủ cạnh tranh.

Các yếu tố chính nằm trong chiến lược giá bao gồm: điểm giá ban đầu, giá niêm yết, chiết khấu %, thời kỳ thanh toán,. Chiến lược giá là những định hướng dài hạn nhằm đạt mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Các chiến lược về giá nhằm liên kết chặt chẽ với việc thiết kế sản phẩm, phân phối và chiêu thị nhằm hình thành một chương trình Marketing thống nhất, đồng bộ và đạt hiệu quả. Phân phối Phân phối (Place): là hoạt động nhằm đưa sản phẩm đến tay khách hàng, quyết định phân phối bao gồm các quyết định: lựa chọn thiết lập kênh phân phối, tổ chức và quản lí kênh phân phối, thiết lập các quan hệ và duy trì quan hệ với các trung gian, vận chuyển, bảo quản dự trữ hàng hóa.

(Philip Kotler 1997) Các kênh phân phối là đại diện cho nơi mà một sản phẩm có thể được trao đổi mua bán, trưng bày, giới thiệu. Cửa hàng phân phối có thể là đại lý bán lẻ hay các cửa hàng thương mại điện tử trên internet. Sở hữu hệ thống phân phối là yếu tố quan trọng đưa sản phẩm đến tay khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ