Luận văn thạc sĩ hay các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã dĩ an tỉnh bình dương

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Thị Tuyết Nhung
• Người hướng dẫn: Pgs-Ts. Nguyễn Phú Tụ
• Trường học: Trường Đại học Công nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An – Bình Dương
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• MỤC LỤC
• 1. CHƢƠNG I: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý do chọn đ tài:
• 1.2. Mục tiêu của đ tài:
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu:
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu:
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu:
• 1.6. Kết Cấu Luận Văn:
• 1.7. Tóm tắt chương 1:
• 2. CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
• 2.2. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quan điểm xác định DNVVN trên thế giới:
• 2.3. Quan điểm xác định DNVVN tại Việt Nam:
• 2.4. Những thuận lợi và khó khăn của DNVVN
• 2.5. Tổng quan nghiên cứu có liên quan:
• 2.5.1. Nghiên cứu trong nước:
• 2.5.2. Nghiên cứu ngoài nước:
• 2.6. Xây dựng mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu:
• 2.6.1. Mô hình nghiên cứu
• 2.6.2. Giả thuyết nghiên cứu:
• 2.7. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của DNVVN tại thị xã Dĩ An:
• 2.8. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.9. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9.1. Năng lực quản lý và đi u hành
• 2.9.2. Năng lực nguồn vốn:
• 2.9.3. Năng lực công nghệ
• 2.9.4. Năng lực cạnh tranh v giá
• 2.9.5. Năng lực Marketing:
• 2.9.6. Năng lực khác của Doanh nghiệp
• 2.10. Tóm Tắt Chƣơng 2
• 3. CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.1.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.1.2. Quy trình khảo sát
• 3.1.3. Đối tượng khảo sát
• 3.1.4. Phương pháp khảo sát
• 3.1.5. Xử lý số liệu khảo sát
• 3.2. Xây dựng thang đo:
• 3.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha
• 3.4. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory factor analysis)
• 3.5. Phân tích hồi quy bội
• 3.6. Các kiểm định được sử dụng để dò tìm các vi phạm trong hồi quy bội
• 3.6.1. Thang đo năng lực quản lý và đi u hành
• 3.6.2. Thang đo năng lực vốn
• 3.6.3. Thang đo năng lực công nghệ
• 3.6.4. Thang đo năng lực marketing
• 3.6.5. Thang đo năng lực cạnh tranh giá
• 3.6.6. Năng lực khác của doanh nghiệp
• 3.6.7. Thang đo chính sách của địa phương:
• 3.6.8. Thang đo chính sách vĩ mô
• 3.6.9. Thang đo hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
• 3.7. Thiết kế khảo sát
• 3.8. Tóm tắt chƣơng 3
• 4. CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mô tả mẫu khảo sát:
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha
• 4.2.1. Phân tích Cronbach’s alpha thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN
• 4.2.1.1. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực công nghệ‖
• 4.2.1.2. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực cạnh tranh v giá‖
• 4.2.1.3. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực Quản trị đi u hành‖
• 4.2.1.4. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực Marketing‖
• 4.2.1.5. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực khác‖
• 4.2.1.6. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Năng lực vốn‖
• 4.2.1.7. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Chính sách của địa phương‖
• 4.2.1.8. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố ―Chính sách vĩ mô‖
• 4.2.2. Phân tích Cronbach’s alpha hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TX Dĩ An, tỉnh Bình Dương
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.3.1. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA các biến độc lập như sau:
• 4.3.2. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc như sau:
• 4.4. Phân tích mô hình
• 4.4.1. Kiểm định mô hình hồi qui tuyến tính đa biến
• 4.4.2. Kiểm tra các giả định mô hình hồi quy
• 4.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu:
• 4.5.1. Theo phương trình hồi quy chuẩn hóa:
• 4.5.2. Đánh giá của các Doanh nghiệp v hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNNVV tại thị xã Dĩ An
• 4.6. Tóm tắt chƣơng 4
• 5. CHƢƠNG 5: HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Ti m năng và định hướng phát triển của thị xã Dĩ An
• 5.1.1. Ti m năng phát triển hoạt động kinh doanh của các DNNVV tại Thị Xã Dĩ An – Tỉnh Bình Dương
• 5.1.2. Dự báo phát triển tình hình kinh tế - xã hội của Việt Nam đến năm 2020
• 5.1.3. Quan điểm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNNVV tại thị xã Dĩ An – Tỉnh Bình Dương
• 5.2. Hàm ý quản trị nâng cao hiệu quả HĐKD của các DNNVV tại thị xã Dĩ A
• 5.2.1. Hàm ý nâng cao năng lực vốn
• 5.2.1.1. Cơ sở đ xuất hàm ý
• 5.2.1.2. Mục tiêu của hàm ý
• 5.2.1.3. Nội dung thực hiện hàm ý
• 5.2.1.4. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.2. hàm ý gia tăng năng lực quản lý và đi u hành
• 5.2.2.1. Cơ sở của hàm ý pháp:
• 5.2.2.2. Mục tiêu của hàm ý
• 5.2.2.3. Nội dung thực hiện hàm ý
• 5.2.2.4. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.3. Hàm ý nâng cao năng lực cạnh tranh v giá
• 5.2.4. Hàm ý nâng cao năng lực khác của doanh nghiệp
• 5.2.4.1. Cơ sở của hàm ý
• 5.2.4.2. Mục tiêu của hàm ý
• 5.2.4.3. Nội dung của hàm ý
• 5.2.4.4. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.5. Hàm ý Chính sách địa phương
• 5.2.5.1. Cơ sở của hàm ý
• 5.2.5.2. Mục tiêu của hàm ý
• 5.2.5.3. Nội dung của hàm ý
• 5.2.5.4. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.6. Hàm ý nâng cao năng lực Marketing
• 5.2.6.1. Mục tiêu hàm ý
• 5.2.6.2. Nội dung hàm ý
• 5.2.6.3. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.7. Hàm ý nâng cao năng lực Công nghệ
• 5.2.7.1. Mục tiêu hàm ý
• 5.2.7.2. Nội dung hàm ý
• 5.2.7.3. Lợi ích của hàm ý
• 5.2.8. Hàm ý Nhà nước trong việc đi u hành chính sách vĩ mô
• 5.2.8.1. Mục tiêu hàm ý
• 5.2.8.2. Nội dung hàm ý Nhà nước và cơ quan chức năng
• 5.2.9. Các hàm ý khác cho từng nhóm ngành
• 5.3. TÓM TẮT CHƢƠNG 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An, Bình Dương phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác nhau. Những yếu tố này không chỉ bao gồm các yếu tố nội tại của doanh nghiệp mà còn liên quan đến môi trường kinh doanh bên ngoài. Việc hiểu rõ các nhân tố này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả hơn.

1.1. Các Nhân Tố Nội Tại Ảnh Hưởng Đến Doanh Nghiệp

Các yếu tố như năng lực quản lý, nguồn vốn và công nghệ là những nhân tố nội tại quan trọng. Chúng quyết định khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Các Nhân Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Đến Doanh Nghiệp

Môi trường kinh doanh, chính sách của địa phương và tình hình kinh tế vĩ mô cũng có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An.

II. Vấn Đề Thách Thức Đối Với Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Dĩ An

Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Những thách thức này không chỉ đến từ cạnh tranh mà còn từ việc thay đổi nhu cầu của thị trường.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Sự xâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Tiếp Cận Nguồn Vốn

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đầu tư và mở rộng sản xuất.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Tăng Cường Năng Lực Quản Trị Doanh Nghiệp

Đào tạo và phát triển kỹ năng quản lý cho đội ngũ lãnh đạo là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Hiện Đại

Việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Các Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An đã áp dụng nhiều giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những giải pháp này đã mang lại kết quả tích cực trong việc cải thiện hoạt động sản xuất và kinh doanh.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tăng Cường Đào Tạo Nhân Lực

Nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả làm việc của nhân viên sau khi tham gia các khóa đào tạo chuyên môn.

4.2. Tác Động Của Việc Đầu Tư Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

V. Kết Luận Về Hiệu Quả Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Dĩ An

Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An phụ thuộc vào nhiều nhân tố. Việc nhận diện và tối ưu hóa các nhân tố này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Dĩ An

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các chính sách phát triển, doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Dĩ An có nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Phát Triển Bền Vững

Doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 đã giới thiệu tổng quan v đ tài nghiên cứu như: Lý do chọn đ tài, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa của nghiên cứu đ tài và kết cấu của báo cáo nghiên cứu. Chương 2 tiếp theo sẽ trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu v các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá". Như vậy, hiệu quả được đồng nghĩa với chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, có thể do tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất. Nếu cùng một kết quả có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này doanh nghiệp cũng đạt hiệu quả.

Dưới góc độ này thì chúng ta có thể xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh một cách cụ thể bằng các phương pháp định lượng thành các chỉ tiêu hiệu quả cụ thể và từ đó có thể tính toán so sánh được. Ngoài ra, nó còn phản ánh mức độ khai thác các nguồn lực nhằm thực hiện được mục tiêu kinh doanh. Lúc này thì phạm trù hiệu quả hoạt động kinh doanh là môt phạm trù trừu tượng và nó phải được định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực SXKD. "Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, ti n vốn) để đạt được mục tiêu xác định"(GS.Ngô Đình Giao- NXB khoa học kỷ thuật, HN 1997), nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để có kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế đó.

Từ định nghĩa v hiệu quả kinh tế của một hiện tượng như trên ta có thể hiểu hiệu quả hoạt động SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng v mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường.  Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 hoạt động SXKD, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất (người lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, vốn…) trong quá trình tiến hành các hoạt động của doanh nghiệp. Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội.

Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của hiệu quả kinh doanh. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải chú trọng các đi u kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu quản của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí. Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu.

Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm của các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp. Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đ ở tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn li n với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhi u góc độ.

 Vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp: Hiện nay với sự vận động đa dạng và phứt tạp của cơ chế thị trường dẫn đến sự cạnh tranh gây gắt giữa các doanh nghệp. trong khi đó các nguồn lực sản xuất xã hội ngày càng giảm nhưng nhu cầu của con người lại ngày càng đa dạng. đi u này phản ánh quy luật khan hiếm. Quy luật khan hiếm bắt buộc mọi daonh nghiệp phải trả lời chính xác ba câu hỏi: sản xuất cái gì: sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Vì thị trường chỉ chấp nhận những doanh nghiệp nào sản xuất đúng loại sản phẩm với số lượng và chất lượng phù hợp.

chính vì vậy để có thể tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đoài hỏi các doanh nghiệp phải xác định cho mình phương thức hoạt động riêng, xây dựng các chiến lược, các phương án kinh doanh phù hợp và có hiệu quả. Như vậy, hoạt động SXKD có hiệu quả ảnh hưởng vô cùng quan trọng đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 doanh nghiệp, được thể hiện thông qua các vai trò sau: Hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp: sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội. Do đó doanh nghiệp phải đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có sự tích lũy cho quá trình tái sản xuất mở rộng, Nhưng trong đi u kiện các yếu tố của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả. Hiệu quả SXKD càng cao, doanh nghiệp càng có đi u kiện tái sản xuất mở rộng, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại… sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng là ti n đ để nâng cao phúc lơi cho người lao độngtừ đó kích thích người lao động tăng năng xuất lao động.

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong sản xuất kinh doanh: cạnh tranh là yếu tố làm doanh nghiệp mạnh lên nhưng cũng có thể khiến doanh nghiệp không thể tồn tại được trên thị trường. Thị trường ngày càng phát triển thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là cạnh tranh v số lượng mà cạnh tranh cả v chất lượng hàng hóa, giá cả và các yếu tố khác. Do đó, doanh nghiệp phải cung cấp được hàng hóa dịch vụ với chất lượng tốt, giá cả hợp lý.

Mặt khác, hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán ra, nhưng chất lượng không ngừng được nâng cao…Vì vậy, các tiến bộ khoa học kỷ thuật, các phương thức quản lý hiện đại sẽ được áp dụng thúc đẩy sự tiến bộ trong SXKD. Hiệu quả kinh doanh là điều kiện thực hiện mục tiêu bao trùm của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận: để có được lợi nhuận, doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động SXKD để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường. Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng một số nguồn lực nhất định. Doanh nghiệp càng sử dụng tiết kiệm các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhi u lợi nhuận.

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội nên đây là đi u kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 doanh nghiệp.  Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Căn cứ theo phạm vi tính toán  Hiệu quả kinh tế: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đ ra.  Hiệu quả xã hội: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định, đó là giải quyết công ăn việc làm trong phạm vi toàn xã hội hoặc từng khu vực kinh tế, cải thiện đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức sống cho các tầng lớp nhân dân.  Hiệu quả an ninh quốc phòng: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực vào SXKD với mục tiêu lợi nhuận nhưng phải đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trong và ngoài nước.

 Hiệu quả đầu tư: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động SXKD nhằm đem lại cho nhà đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ ra.  Hiệu quả môi trường: phản ánh việc khai thác và sử dụng các nguồn lực trong kinh doanh với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nhưng phải xem xét mức tương quan giữa kết quả đạt được v kinh tế với việc đảm bảo v vệ sinh. Môi trường, đi u kiện làm việc của người lao động và khu vực dân cư. Căn cứ theo nội dung tính toán:  Hiệu quả dưới dạng thuận: hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo lường bằng chỉ tiêu tương đối, biểu hiện quan hệ so sánh giữa chi phí đầu vào với kết quả đầu ra.

Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đơn vị đầu vào có khả năng tạo được bao nhiêu đơn vị đầu ra.  Hiệu quả dưới dạng nghịch: là chỉ tiêu biểu hiện quan hệ so sánh nhưng chỉ tiêu này cho biết để có được một đơn vị đầu ra cần bao nhiêu đơn vị chi phí đầu vào. Căn cứ theo phạm vi tính:  Hiệu quả toàn phần: tính chung cho toàn bộ kết quả và toàn bộ chi phí LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 10 của từng yếu tố hoặc tính chung cho tổng nguồn lực.  Hiệu quả đầu tư tăng thêm: chỉ tính cho phần đầu tư tăng thêm (mới) và kết quả tăng thêm của thời kỳ tính toán.