Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH JMC

• Tác giả: Lê Thị Doan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Mai Thanh Lan
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH JMC
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố
• 1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu khách thể của những công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu: quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH JMC
• 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Các phương pháp chung
• 1.6.2. Các phương pháp cụ thể
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN JMC
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn JMC
• 3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH JMC
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của bộ máy của Công ty TNHH JMC
• 3.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty JMC
• 3.1.2.2. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công ty JMC
• 3.1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty JMC
• 3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty JMC từ 2013 - 2015
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Trách nhiệm hữu hạn JMC
• 3.2.1. Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.2.2. Hình ảnh và uy tín của công ty
• 3.2.3. Khả năng tài chính của công ty
• 3.2.4. Thị trường lao động nước ta
• 3.2.5. Pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn JMC
• 3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.3.2. Thực trạng xác định nguồn tuyển mộ
• 3.3.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực và đánh giá ứng viên
• 3.3.4. Thực trạng theo dõi và hội nhập nhân lực tại công ty
• 3.3.5. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.3.6. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN JMC
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn JMC
• 4.2.1. Điều chỉnh quy trình tổng quát tuyển dụng nhân lực của công ty
• 4.2.2. Hoàn thiện từng bước quy trình tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH JMC

Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH JMC là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Quy trình tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực mà còn quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Công ty TNHH JMC, với uy tín trong lĩnh vực cơ khí, cần có một quy trình tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao là yếu tố sống còn. Công ty TNHH JMC cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển và hội nhập.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng

Mục tiêu chính của nghiên cứu là hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH JMC, từ đó nâng cao chất lượng nhân sự và hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH JMC hiện đang gặp phải một số vấn đề và thách thức. Những hạn chế trong việc thông báo tuyển dụng, đánh giá ứng viên và hội nhập nhân viên mới cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc cải thiện những vấn đề này sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

2.1. Hạn Chế Trong Thông Báo Tuyển Dụng

Thông báo tuyển dụng chưa đầy đủ thông tin cần thiết, dẫn đến việc thu hút ứng viên không đạt yêu cầu. Cần cải thiện nội dung và hình thức thông báo để tăng tính hấp dẫn.

2.2. Đánh Giá Ứng Viên Chưa Chính Xác

Quá trình đánh giá ứng viên còn mang tính ước lượng, chưa có tiêu chí rõ ràng. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực được tuyển dụng.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại JMC

Để hoàn thiện quy trình tuyển dụng, Công ty TNHH JMC cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc điều chỉnh quy trình tổng quát và cải tiến từng bước trong quy trình tuyển dụng sẽ giúp nâng cao chất lượng nhân lực.

3.1. Điều Chỉnh Quy Trình Tuyển Dụng

Cần điều chỉnh quy trình tổng quát tuyển dụng để phù hợp với thực tiễn và nhu cầu của công ty. Việc này bao gồm việc xác định rõ các bước trong quy trình.

3.2. Cải Tiến Phương Pháp Đánh Giá Ứng Viên

Áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và khoa học sẽ giúp nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại JMC

Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH JMC đã chỉ ra những ứng dụng thực tiễn và kết quả đạt được. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng và chất lượng nhân lực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Hoàn Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng ứng viên và hiệu quả tuyển dụng.

4.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Vào Thực Tiễn

Các giải pháp được đề xuất đã được áp dụng vào thực tiễn, giúp công ty tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng Tại JMC

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH JMC cần được hoàn thiện hơn nữa. Tương lai của quy trình này sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất và sự linh hoạt trong điều chỉnh theo nhu cầu thực tế.

5.1. Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường lao động.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Dài Hạn

Đề xuất các giải pháp dài hạn nhằm duy trì và nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.