Luận văn nghiên cứu về quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Mạng Quảng cáo Novaon

• Tác giả: Phạm Thị Hường
• Người hướng dẫn: TS. Mai Thanh Lan
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nghiên cứu quan hệ lao động tại công ty Cổ phần Mạng quảng cáo Novaon
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Pháp luật về quan hệ lao động
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MẠNG QUẢNG CÁO NOVAON
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.4. Lĩnh vực hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.5. Tình hình nhân lực của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.6. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến QHLĐ của công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.7. Pháp luật về quan hệ lao động đối với công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.8. Thị trường lao động
• 3.9. Năng lực của các chủ thể tham gia quan hệ lao động trong công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.10. Văn hóa của công ty
• 3.11. Chính sách nhân lực của công ty
• 3.12. Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.13. Các chủ thể tham gia QHLĐ tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.14. Hình thức tương tác của QHLĐ tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.15. Đánh giá về thực trạng QHLĐ tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 3.15.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.15.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO MẠNG NOVAON
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với QHLĐ tại Công ty cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 4.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh
• 4.3. Phương hướng hoàn thiện QHLĐ tại công ty
• 4.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện QHLĐ tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 4.4.1. Nâng cao năng lực của chủ thể trong QHLĐ tại công ty Cổ phần mạng quảng cáo Novaon
• 4.4.2. Tăng cường hoạt động đối thoại xã hội tại công ty
• 4.4.3. Các giải pháp khác
• 4.5. Một số kiến nghị
• 4.5.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.5.2. Kiến nghị với các cấp Công đoàn
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Nghiên cứu quan hệ lao động tại Novaon - Công ty cổ phần mạng quảng cáo là một đề tài có tính cấp thiết trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Quan hệ lao động lành mạnh không chỉ giúp ngăn ngừa các tranh chấp mà còn thúc đẩy sự ổn định và tăng trưởng của doanh nghiệp. Novaon, với cơ cấu nhân sự trẻ và năng động, cần xây dựng một hệ thống quan hệ lao động hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững. Đề tài này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động tại công ty.

1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu

Quan hệ lao động là yếu tố then chốt trong việc duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Tại Novaon, việc nghiên cứu và cải thiện quan hệ lao động là cần thiết để giải quyết các vấn đề nội bộ, tăng cường sự gắn kết giữa người lao động và người sử dụng lao động. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang có nhiều biến động.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng quan hệ lao động tại Novaon và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu tập trung vào ba nhiệm vụ chính: phân tích lý luận về quan hệ lao động, đánh giá thực trạng tại Novaon, và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hệ thống này.

II. Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại Novaon

Novaon là một công ty hoạt động trong lĩnh vực mạng quảng cáo với cơ cấu nhân sự trẻ và năng động. Tuy nhiên, việc xây dựng quan hệ lao động lành mạnh vẫn còn nhiều thách thức. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quan hệ lao động, vẫn còn tồn tại những hạn chế như thiếu sự hiểu biết về pháp luật lao động và sự tham gia của người lao động vào các quyết định quan trọng.

2.1. Thực trạng quan hệ lao động

Thực trạng quan hệ lao động tại Novaon được đánh giá thông qua các yếu tố như mức độ hài lòng của người lao động, sự hiểu biết về pháp luật lao động, và hiệu quả của các hình thức đối thoại. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã có những chính sách đãi ngộ tốt, vẫn còn nhiều người lao động chưa hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của mình.

2.2. Nguyên nhân của các hạn chế

Nguyên nhân chính của các hạn chế trong quan hệ lao động tại Novaon bao gồm sự thiếu hiểu biết về pháp luật lao động, sự tham gia hạn chế của người lao động vào các quyết định, và sự thiếu đồng bộ trong các chính sách nhân sự. Những yếu tố này đã ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng và gắn kết của người lao động.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động

Để hoàn thiện quan hệ lao động tại Novaon, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này tập trung vào việc nâng cao hiểu biết về pháp luật lao động, tăng cường sự tham gia của người lao động vào các quyết định, và cải thiện các chính sách nhân sự. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quan hệ lao động mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Nâng cao hiểu biết về pháp luật lao động

Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao hiểu biết của người lao động về pháp luật lao động. Novaon cần tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để giúp người lao động hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình. Điều này sẽ giúp giảm thiểu các tranh chấp và tăng cường sự hài lòng của người lao động.

3.2. Tăng cường sự tham gia của người lao động

Việc tăng cường sự tham gia của người lao động vào các quyết định quan trọng là yếu tố then chốt để cải thiện quan hệ lao động. Novaon cần tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả để người lao động có thể đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định. Điều này sẽ giúp tăng cường sự gắn kết và hài lòng của người lao động.