Hoàn Thiện Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Iliat Toàn Cầu

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÍ THUYẾT CƠ BẢN

1.1.1. Các khái niệm cơ bản

1.1.2. Một số lý thuyết có liên quan

1.2. MÔ HÌNH VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.2.1. Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ILIAT TOÀN CẦU

2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ILIAT TOÀN CẦU

2.1.1. Lịch sử hình thành công ty

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức

2.1.4. Ngành nghề kinh doanh

2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2015 – 2017

2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ILIAT TOÀN CẦU

2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài

2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong

2.4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ILIAT TOÀN CẦU

2.4.1. Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

2.4.2. Thực trạng phân tích môi trường chiến lược của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

2.4.3. Thực trạng lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

2.4.4. Thực trạng xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

2.5. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những tồn tại chưa giải quyết

2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ILIAT TOÀN CẦU

3.1. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.1. Dự báo tình hình thay đổi môi trường kinh doanh trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng phát triển công ty

3.2. CÁC ĐỀ XUẤT THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

3.2.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh cho công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

3.2.2. Đề xuất phân tích môi trường chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

3.2.3. Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu (TOWS, QSPM)

3.2.4. Đề xuất nội dung chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần ILIAT Toàn cầu

KẾT LUẬN

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các phương pháp để đạt được chúng. Đối với Công ty Cổ phần ILIAT Toàn Cầu, việc hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển bền vững. Tài liệu phân tích thực trạng hoạch định chiến lược của công ty, chỉ ra những thành công và hạn chế. Cụ thể, công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh, nhưng vẫn còn thiếu sự bài bản trong quy trình hoạch định. Việc thiếu văn bản chiến lược cụ thể là một điểm yếu cần khắc phục.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh

Tầm nhìn và sứ mệnh là nền tảng của chiến lược kinh doanh. Công ty ILIAT đã xác định được tầm nhìn trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực giáo dục, đặc biệt là các khóa học về lập trình. Tuy nhiên, sứ mệnh của công ty chưa được cụ thể hóa rõ ràng, dẫn đến việc triển khai chiến lược thiếu tính nhất quán.

1.2. Phân tích môi trường

Phân tích môi trường là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược. Công ty đã nhận diện được các yếu tố bên ngoài như sự cạnh tranh trong ngành giáo dục và nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tuy nhiên, việc đánh giá môi trường bên trong còn hạn chế, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa nguồn lực và quy trình kinh doanh.

II. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần ILIAT Toàn Cầu tập trung vào việc phát triển các khóa học về lập trình, tài chính và ngoại ngữ. Tài liệu đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty, chỉ ra rằng mặc dù đã có những bước tiến nhất định, nhưng công ty vẫn còn thiếu sự đồng bộ trong việc triển khai chiến lược. Việc thiếu văn bản chiến lược cụ thể và kế hoạch hành động chi tiết là những điểm yếu cần được cải thiện.

2.1. Lựa chọn chiến lược

Công ty đã áp dụng các mô hình như TOWS và QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp. Tuy nhiên, việc triển khai các chiến lược này còn chậm và thiếu sự linh hoạt. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành giáo dục.

2.2. Xây dựng nội dung chiến lược

Nội dung chiến lược của công ty tập trung vào việc phát triển các khóa học chất lượng cao. Tuy nhiên, việc xây dựng nội dung chiến lược còn thiếu sự đổi mới sáng tạo, dẫn đến việc thu hút khách hàng chưa hiệu quả.

III. Phát triển doanh nghiệp

Phát triển doanh nghiệp là mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần ILIAT Toàn Cầu. Tài liệu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược, giúp công ty tăng trưởng bền vững. Các giải pháp bao gồm việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và đẩy mạnh chiến lược marketing. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn mà còn tạo dựng được vị thế vững chắc trong ngành giáo dục.

3.1. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh là yếu tố then chốt giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Tài liệu đề xuất việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc, từ đó giảm thiểu chi phí và tăng năng suất.

3.2. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing của công ty cần được đổi mới để thu hút khách hàng hiệu quả hơn. Tài liệu gợi ý việc sử dụng các phương tiện truyền thông số và tăng cường tương tác với khách hàng để nâng cao nhận diện thương hiệu.

Luận Văn: Hoàn Thiện Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Iliat Toàn Cầu