Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Nghệ An

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết đề tài

1.2. Tổng quan về nghiên cứu. Xác lập các vấn đề nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu đề tài

2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản có liên quan

2.2. Khái niệm chiến lược

2.3. Khái niệm chiến lược kinh doanh

2.4. Khái niệm hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh. Một số lý thuyết có liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh. Vị trí và vai trò của hoạch định chiến lược trong quản trị chiến lược

2.5. Quy trình hoạch định chiến lược. Các cấp chiến lược trong kinh doanh. Đặc điểm và các loại hình chiến lược kinh doanh. Kinh nghiệm hoạt động chiến lược của các doanh nghiệp trong ngành

2.6. Nội dung nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh

2.6.1. Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh SBU của doanh nghiệp

2.6.2. Nhận diện SBU, định vị chiến lược và thiết lập các mục tiêu chiến lược kinh doanh cho SBU

2.6.3. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài SBU

2.6.4. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong SBU

2.6.5. Phân tích tình thế định hướng chiến lược

2.6.6. Lựa chọn và ra quyết định nội dung chiến lược kinh doanh. Các nội dung cơ bản của chiến lược

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO SBU XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU NGHỆ AN

3.1. Giới thiệu về Công ty xăng dầu Nghệ An. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Ngành nghề kinh doanh của công ty

3.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược của công ty xăng dầu Nghệ An

3.2.1. Nhận diện tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An

3.2.2. Thực trạng nhận diện SBU xăng dầu, định vị và mục tiêu chiến lược kinh doanh hiện tại SBU xăng dầu của công ty xăng dầu Nghệ An

3.2.3. Thực trạng phân tích và đánh giá môi trường bên trong của công ty xăng dầu Nghệ An

3.2.4. Thực trạng phân tích tình thế định hướng chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An

3.2.5. Thực trạng lựa chọn và xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An

3.3. Các kết luận thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An. Những thành công đạt được. Những hạn chế còn tồn tại

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU NGHỆ AN

4.1. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty xăng dầu Nghệ An

4.1.1. Dự báo những thay đổi môi trường kinh doanh trong thời gian tới

4.1.2. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới

4.2. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An (Chiến lược khác biệt hóa chất lượng - dịch vụ)

4.3. Các đề xuất nhằm hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An

4.3.1. Đề xuất hoàn thiện tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của công ty

4.3.2. Đề xuất hoàn thiện định vị chiến lược kinh doanh và xây dựng mục tiêu chiến lược

4.3.3. Đề xuất hoàn thiện môi trường bên ngoài

4.3.4. Đề xuất hoàn thiện môi trường bên trong

4.3.5. Đề xuất hoàn thiện lựa chọn xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh

4.4. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu Nghệ An

4.4.1. Kiến nghị với nhà nước

4.4.2. Kiến nghị với ngành

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu và phương thức thực hiện để đạt được lợi thế cạnh tranh. Tại Công ty Xăng dầu Nghệ An, việc hoạch định chiến lược kinh doanh tập trung vào việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu hóa chiến lược. Nghiên cứu chỉ ra rằng, quy trình hoạch định chiến lược tại công ty cần được hoàn thiện để đáp ứng tốt hơn các biến động thị trường và nhu cầu khách hàng.

1.1. Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh

Tầm nhìn và sứ mạng là nền tảng cho mọi chiến lược kinh doanh. Tại Công ty Xăng dầu Nghệ An, tầm nhìn hướng đến việc trở thành nhà cung cấp xăng dầu hàng đầu tại khu vực. Sứ mạng của công ty là đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời thúc đẩy phát triển bền vững. Việc xác định rõ ràng tầm nhìn và sứ mạng giúp công ty định hướng chiến lược một cách hiệu quả.

1.2. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược. Công ty Xăng dầu Nghệ An đã sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Kết quả phân tích cho thấy, công ty cần tối ưu hóa quy trình quản lý và tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành.

II. Chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Nghệ An

Chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Nghệ An tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Công ty đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và nâng cao thương hiệu. Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ ra rằng, công ty cần đổi mới sáng tạo và tối ưu hóa quy trình để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.1. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing của Công ty Xăng dầu Nghệ An tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tăng cường quan hệ khách hàng. Công ty đã sử dụng các công cụ truyền thông hiện đại để quảng bá sản phẩm. Tuy nhiên, cần có sự điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu người tiêu dùng.

2.2. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty Xăng dầu Nghệ An cần áp dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và phân phối. Điều này giúp công ty giảm chi phí và tăng năng suất, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Đề xuất hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Nghệ An. Các đề xuất bao gồm việc cải thiện quy trình phân tích môi trường, tăng cường đổi mới sáng tạo và quản lý rủi ro hiệu quả. Những giải pháp này giúp công ty đối phó với các thách thức thị trường và duy trì tăng trưởng bền vững.

3.1. Cải thiện phân tích môi trường

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Công ty Xăng dầu Nghệ An cần cải thiện quy trình phân tích môi trường. Việc sử dụng các công cụ phân tích như EFAS và IFAS giúp công ty đánh giá chính xác các yếu tố bên trong và bên ngoài. Điều này giúp công ty xác định rõ cơ hội và thách thức, từ đó đề ra chiến lược phù hợp.

3.2. Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng trong hoạch định chiến lược. Công ty Xăng dầu Nghệ An cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để đối phó với các biến động thị trường. Việc này giúp công ty giảm thiểu thiệt hại và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.

Luận Văn TMU: Hoàn Thiện Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Xăng Dầu Nghệ An