Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Điện Tử Viễn Thông Vinacap

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

1.1. Các khái niệm, lý thuyết có liên quan

1.1.1. Các khái niệm cơ bản

1.1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.1.2. Chiến lược kinh doanh

1.1.2. Các lý thuyết liên quan

1.1.2.1. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới

1.3.1. Trên thế giới

1.4. Mô hình và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1. Mô hình của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2.1. Nhận dạng SBU

1.4.2.2. Phân tích tình thế chiến lược

1.4.2.3. Thiết lập mục tiêu chiến lược

1.4.2.4. Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh

1.4.2.5. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh

2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU

2.1. Khái quát về doanh nghiệp

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ

2.1.4. Sơ đồ cơ cấu công ty

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.3. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.3.1. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài đến vấn đề nghiên cứu

2.3.2. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong đến hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.4. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.1. Thực trạng phân định đơn vị kinh doanh chiến lược SBU

2.4.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.3. Thực trạng phân tích môi trường bên trong

2.4.4. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài

2.4.5. Thực trạng xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh

2.4.6. Thực trạng xây dựng phương án chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.6.1. Chiến lược thâm nhập thị trường

2.4.6.2. Chiến lược phát triển thị trường

2.4.6.3. Chiến lược phát triển sản phẩm

2.4.7. Thực trạng lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

3. CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

3.1. Các kết luận thực trạng nghiên cứu

3.2. Những kết quả đạt được

3.3. Những tồn tại chưa giải quyết

3.4. Nguyên nhân của những tồn tại

3.5. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của doanh nghiệp

3.5.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới

3.5.2. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong 5 năm tới

3.6. Các đề xuất kiến nghị với vấn đề nghiên cứu

3.6.1. Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên ngoài

3.6.2. Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên trong

3.6.3. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược

3.6.4. Giải pháp về lựa chọn chiến lược qua mô thức QSPM

3.6.5. Một số đề xuất kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và phương pháp thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Theo Athony, hoạch định chiến lược bao gồm việc quyết định các mục tiêu, thay đổi mục tiêu, sử dụng nguồn lực và chính sách quản lý. Công tác kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông Vinacap cần được hoạch định một cách bài bản để đối phó với thách thức và tận dụng cơ hội. Quá trình này đòi hỏi sự tham gia của cả lãnh đạo và nhân viên, cùng với kỹ năng phân tích và trực giác tốt. Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động nắm bắt cơ hội, phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu.

1.1. Khái niệm và vai trò

Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng mục tiêu dài hạn và chính sách thực hiện để tạo lợi thế cạnh tranh. Theo Michael E. Porter, chiến lược kinh doanh là các công cụ, giải pháp và nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược. Hoạch định chiến lược đóng vai trò là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, giúp hình dung quá trình phát triển và phát hiện rủi ro tiềm ẩn.

1.2. Quy trình hoạch định

Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, xây dựng phương án chiến lược, lựa chọn và ra quyết định. Công ty Vinacap cần áp dụng các công cụ như EFAS, IFAS và TOWS để phân tích môi trường và đưa ra chiến lược phù hợp.

II. Phân tích thực trạng hoạch định chiến lược tại Vinacap

Công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông Vinacap đã có những nỗ lực trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Công ty chưa chủ động trong việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, dẫn đến việc đưa ra chiến lược chưa hiệu quả. Phân tích thị trường và định hướng chiến lược cần được cải thiện để tăng khả năng cạnh tranh.

2.1. Thực trạng phân tích môi trường

Vinacap chưa áp dụng hiệu quả các công cụ EFAS và IFAS để phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. Điều này dẫn đến việc đánh giá không đúng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến chiến lược kinh doanh. Phân tích thị trường cần được thực hiện một cách hệ thống và khoa học hơn.

2.2. Đề xuất cải tiến

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược, Vinacap cần áp dụng các mô hình như TOWS để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường một cách bài bản, dựa trên kết quả phân tích môi trường.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, Công ty Vinacap cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trước hết, công ty cần áp dụng các công cụ phân tích như EFAS, IFAS và TOWS để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài. Tiếp theo, công ty cần xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường dựa trên kết quả phân tích. Cuối cùng, công ty cần tối ưu hóa quy trình quản lý và phân bổ nguồn lực để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.

3.1. Áp dụng công cụ phân tích

Vinacap cần áp dụng các công cụ EFAS và IFAS để phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. TOWS cũng cần được sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này giúp công ty đưa ra chiến lược phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Xây dựng chiến lược phát triển

Dựa trên kết quả phân tích, Vinacap cần xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường. Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm cần được ưu tiên để tăng khả năng cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh cần được điều chỉnh linh hoạt theo sự thay đổi của môi trường.

Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Vinacap