Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM

• Tác giả: Trương Quang Dũng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Giám Đốc Doanh Nghiệp Tư Nhân Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
• 1.1. DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
• 1.2. KHAI NIỆM DN
• 1.3. PHÂN LOẠI DN
• 1.4. NHẬN XÉT VỀ LUẬT DN VÀ CÁC DN HOẠT ĐỘNG THEO LUẬT DN
• 1.5. VAI TRÒ CỦA DNTN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XHCN Ở NƯỚC TA
• 1.6. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VAI TRÒ, KỸ NĂNG CỦA GIÁM ĐỐC DNTN
• 1.7. NĂNG LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC GIÁM ĐỐC DNTN
• 1.8. BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ NĂNG LỰC CỦA MỘT SỐ DOANH NHÂN NƯỚC NGOÀI
• 1.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
• 2.1. THỰC TRẠNG KINH TẾ - XÃ HỘI TP.
• 2.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁC DNTN TẠI TP.
• 2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP.
• 2.4. NHẬN XÉT VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP.
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
• 3.1. CÁC QUAN ĐIỂM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.2. NHÀ NƯỚC PHẢI TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THUẬN LỢI ĐỂ CÁC DNTN PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ
• 3.3. THÀNH PHỐ CẦN CÓ NHỮNG CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.4. GIÁM ĐỐC DNTN PHẢI KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO NHẬN THỨC, HOÀN THIỆN NĂNG LỰC CỦA MÌNH
• 3.5. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THUẬN LỢI CHO CÁC DNTN HOẠT ĐỘNG
• 3.6. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO
• 3.7. GIẢI PHÁP NÂNG CAO KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.8. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ CỦNG CỐ CÁC MỐI QUAN HỆ
• 3.9. GIẢI PHÁP NÂNG CAO “TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI” VÀ “ĐẠO ĐỨC KD”
• 3.10. GIẢI PHÁP NÂNG CAO Ý THỨC RÈN LUYỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN CÁC ĐẶC ĐIỂM - PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CỦA GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.11. KIẾN NGHỊ VỚI LÃNH ĐẠO TP
• 3.12. KIẾN NGHỊ VỚI CÁC HIỆP HỘI NGÀNH NGHỀ
• 3.13. KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO
• 3.14. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực quản trị và giám đốc doanh nghiệp tư nhân

Năng lực quản trị là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án tập trung phân tích khái niệm năng lực quản trị và các yếu tố cấu thành, bao gồm kiến thức, kỹ năng, và thái độ. Giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM cần phát triển toàn diện các yếu tố này để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Luận án cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực thông qua đào tạo và kinh nghiệm thực tiễn.

1.1. Khái niệm năng lực quản trị

Năng lực quản trị được định nghĩa là khả năng thực hiện các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Luận án phân tích các yếu tố cấu thành năng lực quản trị, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, và khả năng ra quyết định. Giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần phát triển các kỹ năng này để đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

1.2. Vai trò của giám đốc doanh nghiệp tư nhân

Giám đốc doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều hành doanh nghiệp. Luận án chỉ ra rằng, để nâng cao năng lực quản trị, giám đốc cần không ngừng học hỏi và cập nhật kiến thức mới. Đặc biệt, trong bối cảnh TP.HCM là trung tâm kinh tế lớn, giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần có tầm nhìn chiến lược và khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi.

II. Thực trạng năng lực quản trị tại TP

Luận án đánh giá thực trạng năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM. Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng năng lực quản trị của các giám đốc vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân chính là thiếu kinh nghiệm và đào tạo chuyên sâu. Luận án cũng chỉ ra sự cần thiết của việc nâng cao năng lực thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ từ nhà nước.

2.1. Đánh giá thực trạng

Thực trạng năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM được đánh giá thông qua khảo sát và phân tích dữ liệu. Kết quả cho thấy, nhiều giám đốc thiếu kỹ năng lãnh đạo và quản lý tài chính. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các giải pháp để cải thiện tình hình, bao gồm đào tạo và hỗ trợ từ các chuyên gia quản trị.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân là thiếu kinh nghiệm và đào tạo chuyên sâu. Nhiều giám đốc xuất thân từ các ngành nghề khác nhau, không được đào tạo bài bản về quản trị doanh nghiệp. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của việc nâng cao năng lực thông qua các khóa học và chương trình đào tạo chuyên nghiệp.

III. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị

Luận án đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM. Các giải pháp bao gồm đào tạo chuyên sâu, hỗ trợ từ nhà nước, và tạo môi trường pháp lý thuận lợi. Luận án cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nhân nước ngoài và áp dụng vào thực tiễn tại Việt Nam.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng

Một trong những giải pháp nâng cao năng lực quản trị là đào tạo và phát triển kỹ năng cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, tài chính, và lãnh đạo. Đồng thời, cần tạo điều kiện để các giám đốc tham gia các khóa học quốc tế và học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị.

3.2. Hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ để nâng cao năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các chính sách như giảm thuế, hỗ trợ tài chính, và tạo môi trường pháp lý thuận lợi. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả quản lý.