Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM

Luận văn nghiên cứu nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM, đóng góp quan trọng cho phát triển quản lý doanh nghiệp.

• Tác giả: Trương Quang Dũng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Giám Đốc Doanh Nghiệp Tư Nhân Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
• 1.1. DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
• 1.2. KHAI NIỆM DN
• 1.3. PHÂN LOẠI DN
• 1.4. NHẬN XÉT VỀ LUẬT DN VÀ CÁC DN HOẠT ĐỘNG THEO LUẬT DN
• 1.5. VAI TRÒ CỦA DNTN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XHCN Ở NƯỚC TA
• 1.6. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VAI TRÒ, KỸ NĂNG CỦA GIÁM ĐỐC DNTN
• 1.7. NĂNG LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC GIÁM ĐỐC DNTN
• 1.8. BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ NĂNG LỰC CỦA MỘT SỐ DOANH NHÂN NƯỚC NGOÀI
• 1.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
• 2.1. THỰC TRẠNG KINH TẾ - XÃ HỘI TP.
• 2.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁC DNTN TẠI TP.
• 2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP.
• 2.4. NHẬN XÉT VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP.
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
• 3.1. CÁC QUAN ĐIỂM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.2. NHÀ NƯỚC PHẢI TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THUẬN LỢI ĐỂ CÁC DNTN PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ
• 3.3. THÀNH PHỐ CẦN CÓ NHỮNG CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.4. GIÁM ĐỐC DNTN PHẢI KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO NHẬN THỨC, HOÀN THIỆN NĂNG LỰC CỦA MÌNH
• 3.5. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TẠO MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THUẬN LỢI CHO CÁC DNTN HOẠT ĐỘNG
• 3.6. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO
• 3.7. GIẢI PHÁP NÂNG CAO KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.8. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ CỦNG CỐ CÁC MỐI QUAN HỆ
• 3.9. GIẢI PHÁP NÂNG CAO “TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI” VÀ “ĐẠO ĐỨC KD”
• 3.10. GIẢI PHÁP NÂNG CAO Ý THỨC RÈN LUYỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN CÁC ĐẶC ĐIỂM - PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CỦA GIÁM ĐỐC DNTN
• 3.11. KIẾN NGHỊ VỚI LÃNH ĐẠO TP
• 3.12. KIẾN NGHỊ VỚI CÁC HIỆP HỘI NGÀNH NGHỀ
• 3.13. KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO
• 3.14. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Năng lực quản trị và giám đốc doanh nghiệp tư nhân

Năng lực quản trị là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án tập trung phân tích khái niệm năng lực quản trị và các yếu tố cấu thành, bao gồm kiến thức, kỹ năng, và thái độ. Giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM cần phát triển toàn diện các yếu tố này để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Luận án cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực thông qua đào tạo và kinh nghiệm thực tiễn.

1.1. Khái niệm năng lực quản trị

Năng lực quản trị được định nghĩa là khả năng thực hiện các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Luận án phân tích các yếu tố cấu thành năng lực quản trị, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, và khả năng ra quyết định. Giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần phát triển các kỹ năng này để đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

1.2. Vai trò của giám đốc doanh nghiệp tư nhân

Giám đốc doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều hành doanh nghiệp. Luận án chỉ ra rằng, để nâng cao năng lực quản trị, giám đốc cần không ngừng học hỏi và cập nhật kiến thức mới. Đặc biệt, trong bối cảnh TP.HCM là trung tâm kinh tế lớn, giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần có tầm nhìn chiến lược và khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi.

II. Thực trạng năng lực quản trị tại TP

Luận án đánh giá thực trạng năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM. Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng năng lực quản trị của các giám đốc vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân chính là thiếu kinh nghiệm và đào tạo chuyên sâu. Luận án cũng chỉ ra sự cần thiết của việc nâng cao năng lực thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ từ nhà nước.

2.1. Đánh giá thực trạng

Thực trạng năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM được đánh giá thông qua khảo sát và phân tích dữ liệu. Kết quả cho thấy, nhiều giám đốc thiếu kỹ năng lãnh đạo và quản lý tài chính. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các giải pháp để cải thiện tình hình, bao gồm đào tạo và hỗ trợ từ các chuyên gia quản trị.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân là thiếu kinh nghiệm và đào tạo chuyên sâu. Nhiều giám đốc xuất thân từ các ngành nghề khác nhau, không được đào tạo bài bản về quản trị doanh nghiệp. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của việc nâng cao năng lực thông qua các khóa học và chương trình đào tạo chuyên nghiệp.

III. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị

Luận án đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM. Các giải pháp bao gồm đào tạo chuyên sâu, hỗ trợ từ nhà nước, và tạo môi trường pháp lý thuận lợi. Luận án cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nhân nước ngoài và áp dụng vào thực tiễn tại Việt Nam.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng

Một trong những giải pháp nâng cao năng lực quản trị là đào tạo và phát triển kỹ năng cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, tài chính, và lãnh đạo. Đồng thời, cần tạo điều kiện để các giám đốc tham gia các khóa học quốc tế và học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị.

3.2. Hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ để nâng cao năng lực quản trị của giám đốc doanh nghiệp tư nhân. Luận án đề xuất các chính sách như giảm thuế, hỗ trợ tài chính, và tạo môi trường pháp lý thuận lợi. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả quản lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔNG QUANG DUÕNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. Chuyeân ngaønh: Quản trị kinh doanh.01 LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. Nguyeãn Vaên Duõng. Nguyeãn Thanh Hoäi.

THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH – 2008 1 NHÖÕNG TÖØ VIEÁT TAÉT SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN DN: Doanh nghieäp TNHH: Traùch nhieäm höõu haïn. CTCP: Coâng ty coå phaàn. CTHD: Coâng ty hôïp danh. DNTN: Doanh nghieäp tö nhaân.

DNNN: Doanh nghieäp nhaø nöôùc. HTX: Hôïp taùc xaõ. HÑQT: Hoäi ñoàng quaûn trò. SX: Saûn xuaát.

KD: Kinh doanh. SXKD: Saûn xuaát kinh doanh. GDP: Toång saûn phaåm noäi ñòa. BHXH: Baûo hieåm xaõ hoäi.

BHYT: Baûo hieåm y teá. UBND: UÛy ban nhaân daân. XHCN: Xaõ hoäi chuû nghóa. CNXH: Chuû nghóa xaõ hoäi.HCM: Thaønh phoá Hoà Chí Minh.

2 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN Trang Baûng 1.1 Phaân phoái thôøi gian cho caùc chöùc naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò …………………………………………………………………………………………………………………….2 Möùc ñoä tham gia cuûa caùc caáp baäc quaûn trò trong caùc chöùc naêng quaûn trò …………………………………………………………………………….3 Kyõ naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò ……………………………………………………….4 Söï khaùc nhau giöõa kieán thöùc vaø kyõ naêng ………………………………………………… 33 Baûng 2.1 Toác ñoä taêng tröôûng GDP cuûa TPHCM vaø caû nöôùc ………………… 59 Baûng 2.2 Cô caáu GDP TP.HCM theo thaønh phaàn kinh teá, giai ñoaïn 2001-2007 …………………………………………………………………………….3 Soá löôïng, voán ñaàu tö vaø lao ñoäng cuûa caùc DNTN thaønh laäp môùi, taïi TP.4 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ lao ñoäng …………… 62 Baûng 2.5 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ nguoàn voán ……… 62 Baûng 2.6 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù ñoùng BHXH, baûo hieåm y teá vaø kinh phí coâng ñoaøn so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc .7 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù keát noái internet so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc …………………………………………………………………………….8 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù website so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc …………………………………………………………………………….9 Thu nhaäp bình quaân 1 lao ñoäng/thaùng cuûa DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc ………………………………………………….10 Lôïi nhuaän bình quaân treân 1 ñoàng voán cuûa DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc ………………………………………………………… 66 Baûng 2.11 Tuoåi ñôøi, tuoåi ngheà vaø baèng caáp cuûa caùc DNTN ñöôïc khaûo saùt …………………………………………………………………………….12 Möùc ñoä hieåu bieát cuûa caùc giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt veà caùc vaán ñeà cô baûn cuûa quaûn trò ………………………………………………………… 79 Baûng 2.13 85 Caùc keát quaû chính cuûa nghieân cöùu veà keá hoaïch KD ………… Baûng 2.14 Möùc ñoä thaønh thaïo caùc kyõ naêng chuû yeáu cuûa caùc giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt ……………………………………………………………………………. 91 Möùc ñoä quan troïng cuûa caùc moái quan heä caù nhaân ñoái vôùi Baûng 2.15 giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt …………………………………………………………………………….… 99 Caùc ñaëc ñieåm caù nhaân vaø möùc ñoä quan troïng cuûa chuùng Baûng 2.16 ñoái vôùi giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt ……………………………………………………… 106 Caùc chuyeân ñeà caùc giaùm ñoác DNTN mong muoán ñöôïc Baûng 3. 137 4 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan. Nhöõng töø vieát taét söû duïng trong luaän aùn.

Danh muïc caùc baûng söû duïng trong luaän aùn. MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU …………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 1 Chöông 1: NAÊNG LÖÏC VAØ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN ………………………………………………………………………………………………… 7 1. DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN ……………………………………………………………………………………… 7 1. Khaùi nieäm DN …………………………………………………………………….

Phaân loaïi DN ………………………………………………………………. Nhaän xeùt veà Luaät DN vaø caùc DN hoaït ñoäng theo Luaät DN ………. Vai troø cuûa DNTN trong neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN ôû nöôùc ta ……………………………………………………………………………………………………. CHÖÙC NAÊNG, NHIEÄM VUÏ, VAI TROØ, KYÕ NAÊNG CUÛA GIAÙM ÑOÁC DNTN …………………………………………………………………………………………………….

Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm ñoác DN …………… 13 1. Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm ñoác DNTN ……… 22 1. NAÊNG LÖÏC VAØ CAÙC YEÁU TOÁ CAÁU THAØNH NAÊNG LÖÏC GIAÙM ÑOÁC DNTN ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 24 1. Caùc khaùi nieäm naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc …………… 24 1.

Naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc giaùm ñoác DNTN ……. BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM VEÀ NAÊNG LÖÏC CUÛA MOÄT SOÁ DOANH NHAÂN NÖÔÙC NGOAØI ……………………………………………………………………. Kinh nghieäm cuûa moät soá doanh nhaân ñieån hình …………………………………… 48 1. Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm veà naêng löïc quản trị DN ruùt ra töø moät soá doanh nhaân nöôùc ngoaøi …………………………………………………………………………………………………….… 54 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 1 …………………………………………………………………………………………………….……… 56 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP.

THÖÏC TRAÏNG KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TP. THÖÏC TRAÏNG CAÙC DNTN TAÏI TP. Tình hình chung ………………. Thöïc traïng quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc DNTN taïi TP.

THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. Toång quan veà giaùm ñoác DNTN taïi TP. Thöïc traïng naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN taïi TP. NHAÄN XEÙT VEÀ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP.……………………………… 109 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 2 …………………………………………………………………………………………………….……… 111 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ……………………… 114 3.

CAÙC QUAN ÑIEÅM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 6 3. Nhaø nöôùc phaûi taïo ñöôïc moâi tröôøng phaùp lyù thuaän lôïi ñeå caùc DNTN phaùt trieån vaø hoaït ñoäng coù hieäu quaû ……………………………………………………………… 114 3. Thaønh phoá caàn coù nhöõng chính saùch hoã trôï nhaèm naâng cao naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN …………………………………………………………………………………………………… 117 3. Giaùm ñoác DNTN phaûi khoâng ngöøng naâng cao nhaän thöùc, hoaøn thieän naêng löïc cuûa mình ……………………………………………………………………………………………………………… 119 3.

GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. Nhoùm giaûi phaùp veà taïo moâi tröôøng phaùp lyù thuaän lôïi cho caùc DNTN hoaït ñoäng ………………………………………………………………………………………. Nhoùm giaûi phaùp veà ñaøo taïo …………………………………………………. Giaûi phaùp naâng cao kinh nghieäm quaûn trò giaùm ñoác DNTN ………… 145 3.

Giaûi phaùp hoaøn thieän vaø cuûng coá caùc moái quan heä ……………………………… 147 3. Giaûi phaùp naâng cao “traùch nhieäm xaõ hoäi” vaø “ñaïo ñöùc KD” …… 152 3. Giaûi phaùp naâng cao yù thöùc reøn luyeän ñeå phaùt trieån caùc ñaëc ñieåm - phaåm chaát caù nhaân cuûa giaùm ñoác DNTN. Kieán nghò vôùi laõnh ñaïo TP.

Kieán nghò vôùi caùc hieäp hoäi ngaønh ngheà ……………………………………………………… 161 3. Kieán nghò vôùi caùc cô sôû ñaøo taïo ………………………………………………………………………… 163 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 3 …………………………………………………………………………………………………….…………………………………… 166 Coâng trình khoa hoïc ñaõ ñöôïc coâng boá lieân quan ñeán ñeà taøi luaän aùn. 169 Taøi lieäu tham khaûo …………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 178 7 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi DN laø teá baøo quan troïng cuûa baát kyø neàn kinh teá naøo.

Söùc maïnh cuûa DN chính laø söùc maïnh cuûa neàn kinh teá. Ñoái vôùi nöôùc ta, moät ñaát nöôùc vöøa môùi traûi qua chieán tranh, hieän ñang trong coâng cuoäc xaây döïng ñaát nöôùc, vai troø cuûa DN laïi caøng quan troïng. “Trong nhieàu naêm tröôùc ñaây, nöôùc ta chuû yeáu toàn taïi hai loaïi hình DN: quoác doanh vaø HTX” [72, tr. Tuy nhieân lòch söû nöôùc ta cho thaáy, “vieäc xaây döïng caùc quan heä SX chæ döïa treân cô sôû sôû höõu coâng coäng veà tö lieäu SX döôùi hai hình thöùc sôû höõu toaøn daân vaø taäp theå laø khoâng phuø hôïp vôùi neàn SX nhoû, löïc löôïng SX thaáp keùm, chuû yeáu döïa vaøo neàn noâng nghieäp laïc haäu môùi ra khoûi cuoäc chieán tranh” [69, tr.

Chính vì vaäy quan heä SX ñoù ñaõ khoâng taïo ñöôïc ñoäng löïc thuùc ñaåy, giaûi phoùng ñöôïc söùc SX, huy ñoäng ñöôïc caùc nguoàn löïc vaøo phaùt trieån kinh teá vaø giaûi quyeát caùc vaán ñeà xaõ hoäi cuûa ñaát nöôùc. Tröôùc ñoøi hoûi cuûa caû lyù luaän vaø thöïc tieãn, Ñaïi hoäi VI ñaõ chuû tröông: “Thöïc hieän nhaát quaùn chính saùch phaùt trieån kinh teá nhieàu thaønh phaàn. Caùc thaønh phaàn kinh teá ñeàu laø boä phaän caáu thaønh quan troïng cuûa neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN” [13, tr. Töø Ñaïi hoäi VI ñeán Ñaïi hoäi X, quan ñieåm chæ ñaïo naøy cuûa Ñaûng ñaõ ñöôïc thöïc hieän nhaát quaùn ôû nöôùc ta.

Thöïc hieän chuû tröông cuûa Ñaûng, Nhaø nöôùc ñaõ cuï theå hoùa chính saùch kinh teá nhieàu thaønh phaàn thaønh caùc ñaïo luaät cuï theå. Luaät DNTN vaø Luaät Coâng ty ban haønh vaøo cuoái naêm 1990 ñaõ chính thöùc xaùc laäp cô sôû phaùp lyù cuûa caùc loaïi hình DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân, trong ñoù coù DNTN. Sau ñoù, ngaøy 12/6/1999, Quoác hoäi ñaõ thoâng qua Luaät DN, coù hieäu löïc töø ngaøy 1/1/2000. Luaät DN coù nhöõng quy ñònh raát thoâng thoaùng veà thuû tuïc ñaêng kyù KD neân ñöôïc ñaùnh giaù raát cao, thaäm chí ñöôïc coi laø böôùc ñoät phaù quan troïng veà thuû tuïc haønh chính ñoái vôùi DN.

Nhôø vaäy, soá DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân taïi TP.HCM noùi chung vaø DNTN noùi rieâng taêng maïnh. 8 Naêm 2000, soá DNTN thaønh laäp môùi taêng 590% so vôùi naêm 1999 (Nguoàn: Sôû Keá hoaïch vaø Ñaàu tö TP. Ñeå ñaùp öùng nhu caàu phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi ñaát nöôùc trong tieán trình hoäi nhaäp, Quoác hoäi khoùa XI, kyø hoïp thöù 8 (thaùng 11-2005) ñaõ thoâng qua Luaät DN môùi (goïi laø Luaät DN naêm 2005). Ñoái töôïng aùp duïng cuûa luaät naøy bao goàm taát caû caùc DN thuoäc moïi thaønh phaàn kinh teá.

Ñaây laø moät böôùc tieán boä trong quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi DN. DNTN thöïc söï bình ñaúng veà phaùp luaät vôùi caùc DN thuoäc caùc thaønh phaàn kinh teá khaùc. Tieáp ñoù, Chính phuû ñaõ ban haønh Nghò ñònh 88/2006/NÑ-CP ngaøy 29-8-2006 veà ñaêng kyù kinh doanh. Ngaøy 26-10-2007 Thuû töôùng chính phuû ñaõ ban haønh chæ thò 22/2007/CT-TTg veà phaùt trieån DN daân doanh.

Theo ñoù, ngöôøi ñöùng ñaàu cô quan caùc Tænh, Thaønh phoá chuû ñoäng baõi boû ngay hoaëc trình caáp coù thaåm quyeàn baõi boû, boå sung hoaëc söûa ñoåi nhöõng quy ñònh khoâng coøn phuø hôïp vôùi tö töôûng ñoåi môùi cuûa Ñaûng, phaùp luaät cuûa Nhaø nöôùc, quy ñònh cuûa Luaät DN. Vieäc xaùc laäp roõ cô sôû phaùp lyù cuûa DNTN cuøng vôùi thuû tuïc ñaêng kyù KD ngaøy moät thoâng thoaùng neân soá DNTN thaønh laäp môùi ngaøy caøng nhieàu, ñoù laø thaønh töïu raát lôùn. Song beân caïnh ñoù, xeùt rieâng veà naêng löïc quản trị giaùm ñoác DNTN cuõng coøn moät soá vaán ñeà ñöôïc ñaët ra, ñoù laø: - Luaät DN naêm 2005 cho pheùp moïi caù nhaân (tröø moät soá ñoái töôïng raát ít ñöôïc quy ñònh trong ñieàu 13) ñeàu coù quyeàn thaønh laäp DNTN. Vì theá, caùc giaùm ñoác DNTN khoâng bò baát kyø ñoøi hoûi naøo veà trình ñoä, kinh nghieäm, naêng löïc quaûn trò….

Chính vì vaäy caùc giaùm ñoác DNTN coù nguoàn goác töø ñuû caùc loaïi trình ñoä, tuoåi taùc; xuaát thaân töø moïi thaønh phaàn nhö tieåu thöông, tieåu chuû, thôï thuû coâng, höu trí…. - Do DNTN ôû nöôùc ta môùi chính thöùc ñöôïc thöøa nhaän trong nhöõng naêm gaàn ñaây neân caùc doanh nhaân coøn ít kinh nghieäm, haàu heát chöa ñöôïc reøn luyeän trong moâi tröôøng caïnh tranh khaéc nghieät cuûa neàn kinh teá thò tröôøng, coøn non yeáu veà nhieàu maët. 9 - Coâng taùc quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc DNTN cuõng coøn nhieàu baát caäp. Caùc luaät leä chöa thöïc söï roõ raøng, ñaày ñuû, thuû tuïc haønh chính coøn phöùc taïp neân nhieàu giaùm ñoác DNTN vaãn coøn e ngaïi, khoâng daùm ñaàu tö daøi haïn vì sôï ruûi ro.