Hoàn Thiện Chính Sách Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH RMT Toàn Phương

• Tác giả: Trần Thu Hường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Các khái niệm, định nghĩa cơ bản và các lý thuyết có liên quan
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.1.2. Chính sách
• 1.1.1.3. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.1.1.4. Triển khai chiến lược kinh doanh và nội dung của triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.1.1.5. Chính sách triển khai chiến lược kinh doanh – Phát triển thị trường
• 1.1.1.6. Khái niệm về chính sách triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.1.7. Vai trò của công tác hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 1.1.1.8. Lý thuyết liên quan – Lý thuyết về nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược
• 1.1.1.9. Tổng quan tình hình nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh trên thế giới và Việt Nam
• 1.1.1.10. Mô hình nội dung của chính sách triển khai chiến lược kinh doanh - Chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.1.11. Nhận dạng Chiến lược kinh doanh
• 1.1.1.12. Thiết lập mục tiêu Phát triển thị trường trong ngắn hạn
• 1.1.1.13. Thiết lập chính sách triển khai mục tiêu chiến lược
• 1.1.1.14. Quy hoạch nguồn lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH RMT TOÀN PHƯƠNG
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Doanh nghiệp
• 2.3. Chức năng nhiệm vụ
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.5. Ngành nghề kinh doanh
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.7. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề
• 2.8. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.9. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.10. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến việc Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 2.11. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến việc hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược phát triển thị trường sản phẩm linh kiện điện tử
• 2.12. Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường vĩ mô
• 2.13. Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường ngành
• 2.14. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong Doanh nghiệp
• 2.15. Phân tích, đánh giá thực trạng việc hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 2.16. Thực trạng nội dung chính sách triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty
• 2.17. Thực trạng thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn
• 2.18. Thị trường hiện tại của Doanh nghiệp
• 2.19. Lợi thế cạnh tranh
• 2.20. Thực trạng thiết lập các mục tiêu phát triển thị trường trong ngắn hạn
• 2.21. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với Doanh nghiệp
• 2.22. Ảnh hưởng của môi trường bên trong đối với Doanh nghiệp
• 2.23. Thực trạng việc triển khai các chính sách Marketing đối với sản phẩm linh kiện điện tử ở thị trường Bắc Ninh
• 2.24. Thực trạng triển khai nguồn lực nhân sự cho chiến lược phát triển thị trường Bắc Ninh với mặt hàng linh kiện điện tử
• 2.25. Thực trạng ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 2.26. Thực trạng hoạch định nội dung chính sách triển khai phát triển thị trường Bắc Ninh của công ty
• 2.27. Thực trạng lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH RMT TOÀN PHƯƠNG
• 3.1. Các kết luận về thực trạng hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 3.2. Những thành công đạt được
• 3.3. Những tồn tại còn mắc phải
• 3.4. Nguyên nhân của sự tồn tại
• 3.5. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Doanh nghiệp
• 3.5.1. Các dự báo thay đổi các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Việt Nam
• 3.5.2. Các dự báo thay đổi các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh khu vực thị trường Bắc Ninh
• 3.6. Định hướng phát triển của công ty trong 3 năm tới (2015 - 2018)
• 3.7. Các đề xuất, kiến nghị hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 3.7.1. Đề xuất giải pháp
• 3.7.2. Các giải pháp hoàn thiện các mục tiêu triển khai chiến lược kinh doanh – phát triển thị trường
• 3.7.3. Các giải pháp phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH RMT Toàn Phương
• 3.7.4. Các chính sách triển khai chiến lược kinh doanh – Chiến lược phát triển thị trường
• 3.7.5. Các kiến nghị khác
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về chính sách triển khai chiến lược kinh doanh

Chính sách kinh doanh và triển khai chiến lược là hai yếu tố then chốt trong quản lý doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh định hướng dài hạn, trong khi chính sách cụ thể hóa các bước thực hiện. Công ty TNHH RMT Toàn Phương cần hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Các lý thuyết về quản lý doanh nghiệp và phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Tối ưu hóa chiến lược đòi hỏi sự kết hợp giữa kế hoạch kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm chiến lược và chính sách

Chiến lược là định hướng dài hạn, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu. Chính sách là hệ thống chỉ dẫn cụ thể hóa chiến lược. Chiến lược kinh doanh của RMT Toàn Phương cần tập trung vào thị trường mục tiêu và tăng trưởng bền vững. Phân tích SWOT giúp đánh giá hiệu quả chiến lược hiện tại.

1.2. Vai trò của chính sách triển khai chiến lược

Chính sách triển khai chiến lược đóng vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó giúp RMT Toàn Phương phân bổ nguồn lực hiệu quả, tăng cường cạnh tranh trong ngành. Đánh giá hiệu quả chiến lược giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời, đảm bảo phát triển doanh nghiệp bền vững.

II. Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại RMT Toàn Phương

Công ty TNHH RMT Toàn Phương đã triển khai chiến lược kinh doanh với mục tiêu phát triển thị trường mục tiêu. Tuy nhiên, chính sách triển khai còn nhiều hạn chế. Phân tích SWOT cho thấy doanh nghiệp cần cải thiện kế hoạch kinh doanh và tối ưu hóa chiến lược. Đánh giá hiệu quả chiến lược hiện tại cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tăng trưởng bền vững.

2.1. Thực trạng chính sách triển khai

Chính sách triển khai chiến lược tại RMT Toàn Phương chưa đồng bộ. Kế hoạch kinh doanh chưa được phân bổ nguồn lực hợp lý. Phân tích SWOT chỉ ra rằng doanh nghiệp cần tập trung vào cạnh tranh trong ngành và định hướng phát triển dài hạn.

2.2. Đánh giá hiệu quả chiến lược

Đánh giá hiệu quả chiến lược hiện tại cho thấy RMT Toàn Phương cần cải thiện quản lý doanh nghiệp. Tối ưu hóa chiến lược đòi hỏi sự kết hợp giữa phát triển doanh nghiệp và kế hoạch kinh doanh. Phân tích SWOT giúp xác định các yếu tố cần điều chỉnh.

III. Giải pháp hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược

Để hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược, RMT Toàn Phương cần tập trung vào tối ưu hóa chiến lược và phát triển doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh cần được điều chỉnh phù hợp với thị trường mục tiêu. Phân tích SWOT giúp xác định các giải pháp cụ thể. Đánh giá hiệu quả chiến lược cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo tăng trưởng bền vững.

3.1. Đề xuất giải pháp

RMT Toàn Phương cần hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược bằng cách tập trung vào tối ưu hóa chiến lược. Kế hoạch kinh doanh cần được điều chỉnh phù hợp với thị trường mục tiêu. Phân tích SWOT giúp xác định các giải pháp cụ thể.

3.2. Kiến nghị với nhà nước

RMT Toàn Phương cần nhận được sự hỗ trợ từ nhà nước để hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược. Định hướng phát triển của ngành cần được điều chỉnh phù hợp với cạnh tranh trong ngành. Phát triển doanh nghiệp cần được ưu tiên để đảm bảo tăng trưởng bền vững.