I. Giới thiệu và mục đích nghiên cứu
Luận văn Thạc sĩ 'Hoạch định chiến lược kinh doanh 2012-2017 tại Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng Nam Định' tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cho doanh nghiệp. Mục đích chính là phân tích hiện trạng năng lực sản xuất kinh doanh và môi trường kinh doanh của công ty, từ đó chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Luận văn nhằm đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp để tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
1.1. Lý do chọn đề tài
Cạnh tranh trong ngành gỗ ngày càng gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng. Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng cần một chiến lược dài hạn để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Luận văn này được thực hiện để góp phần củng cố và phát triển công ty.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Luận văn nhằm đánh giá hiện trạng kinh doanh của công ty, phân tích môi trường kinh doanh, và đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho giai đoạn 2012-2017. Mục tiêu cuối cùng là giúp công ty tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững.
II. Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược, bao gồm các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược. Luận văn sử dụng các mô hình như PEST, SWOT để phân tích môi trường kinh doanh và đề xuất chiến lược phù hợp.
2.1. Khái niệm chiến lược
Chiến lược được định nghĩa là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó bao gồm việc phân bổ nguồn lực và lựa chọn các hoạt động phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra.
2.2. Quy trình hoạch định chiến lược
Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước: phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược, và thực hiện chiến lược. Các mô hình như PEST và SWOT được sử dụng để phân tích môi trường kinh doanh.
III. Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh
Chương này tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng. Các yếu tố vĩ mô và vi mô được phân tích kỹ lưỡng để xác định cơ hội và nguy cơ. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty.
3.1. Phân tích môi trường vĩ mô PEST
Phân tích PEST bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, và công nghệ. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty và cần được xem xét kỹ lưỡng.
3.2. Phân tích môi trường vi mô
Phân tích môi trường vi mô tập trung vào các yếu tố như cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, và sản phẩm thay thế. Đây là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
IV. Đề xuất chiến lược kinh doanh
Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần La Xuyên Vàng. Các chiến lược này bao gồm việc duy trì và phát triển hệ thống bán hàng, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm, và thu hút nhân lực chất lượng cao.
4.1. Chiến lược tăng trưởng doanh thu
Chiến lược này tập trung vào việc mở rộng thị trường và tăng cường hiệu quả bán hàng. Các giải pháp cụ thể bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường quảng cáo.
4.2. Chiến lược phát triển bền vững
Chiến lược này nhằm đảm bảo sự phát triển lâu dài của công ty thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. Các giải pháp bao gồm cải thiện quản lý tài chính và đầu tư vào công nghệ mới.
