Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), môi trường kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp và biến động. Theo báo cáo của ngành, giá trị sản xuất may mặc năm 2017 đạt khoảng 230 nghìn tỷ đồng, tương đương 10,25 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng 3,05% so với năm trước. Công ty TNHH Một Thành Viên Seyang Corporation Việt Nam (CT Seyang Việt Nam) là một trong những doanh nghiệp sản xuất may mặc lớn, có thị trường xuất khẩu rộng khắp Mỹ, Nhật Bản, Canada, Hàn Quốc và hợp tác với các thương hiệu nổi tiếng như GAP, Nike, ADIDAS. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty có dấu hiệu suy giảm, thị phần bị thu hẹp do cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, cùng với những bất cập trong chiến lược kinh doanh hiện tại.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của CT Seyang Việt Nam trong giai đoạn 2015-2017, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại trụ sở công ty tại tỉnh Hà Nam, với dữ liệu thu thập từ các báo cáo nội bộ, khảo sát 200 khách hàng và các đối tượng liên quan. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty trong môi trường kinh doanh đầy thách thức hiện nay.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có:

  • Lý thuyết chiến lược kinh doanh của Michael Porter với mô hình 5 áp lực cạnh tranh, giúp phân tích môi trường ngành và xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Mô hình phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) để đánh giá nội lực và môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.
  • Lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh theo Anthony và Denning, nhấn mạnh quá trình xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách nhằm đạt được mục tiêu dài hạn.
  • Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược, các cấp chiến lược (công ty, đơn vị kinh doanh, chức năng), vai trò và quy trình hoạch định chiến lược.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

  • Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các giáo trình, luận văn, báo cáo ngành và tài liệu nội bộ của CT Seyang Việt Nam.
  • Dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 200 khách hàng, phỏng vấn các nhà quản trị và trung gian phân phối của công ty. Bảng câu hỏi gồm ba phần: thông tin người được phỏng vấn, nội dung khảo sát về chính sách và chiến lược kinh doanh, và phần kết luận.
  • Phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả để mô tả thực trạng, phương pháp tổng hợp và so sánh để đánh giá các chỉ tiêu qua các năm 2015-2017, cùng với phương pháp quy nạp và diễn dịch để đưa ra nhận định tổng quát.
  • Cỡ mẫu: 200 khách hàng được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm khách hàng chính.
  • Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong giai đoạn từ tháng 01/2015 đến tháng 12/2017, đề xuất giải pháp định hướng đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Hiện trạng hoạch định chiến lược còn nhiều hạn chế: Qua phân tích ma trận SWOT, CT Seyang Việt Nam có điểm mạnh về công nghệ nhập khẩu hiện đại và mạng lưới phân phối rộng với 24 điểm kinh doanh trên 17 tỉnh thành. Tuy nhiên, điểm yếu là phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu, dẫn đến chi phí đầu vào biến động và rủi ro về chất lượng. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2015-2017 chỉ đạt khoảng 3%, thấp hơn mức tăng trưởng ngành may mặc chung là 5%.

  2. Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng: Môi trường ngành chịu tác động mạnh từ các đối thủ trong nước và quốc tế, đặc biệt là các công ty FDI với nguồn vốn và công nghệ vượt trội. Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy CT Seyang Việt Nam đang mất dần thị phần vào tay các đối thủ có chiến lược giá và khác biệt hóa sản phẩm hiệu quả hơn.

  3. Nguồn nhân lực và quản lý còn hạn chế: Trình độ cán bộ nhân viên năm 2017 cho thấy chỉ khoảng 40% có trình độ chuyên môn cao, ảnh hưởng đến năng suất lao động và khả năng đổi mới sáng tạo. Khả năng thanh toán nhanh của công ty trong giai đoạn 2015-2017 duy trì ở mức trung bình, phản ánh áp lực tài chính trong việc đầu tư phát triển.

  4. Chiến lược kinh doanh chưa đồng bộ và thiếu kiểm soát hiệu quả: Công tác xây dựng và triển khai kế hoạch chiến lược chưa có cơ chế kiểm tra, đánh giá thường xuyên, dẫn đến việc thực hiện không sát với mục tiêu đề ra. Ví dụ, chiến lược thâm nhập thị trường nội địa chưa tận dụng được các cơ hội từ sự phát triển của thị trường tiêu dùng trong nước.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ việc chưa có sự đồng bộ trong hoạch định chiến lược, thiếu sự phân tích sâu sắc về môi trường kinh doanh và chưa tận dụng hiệu quả các nguồn lực nội bộ. So với các nghiên cứu về hoạch định chiến lược của các doanh nghiệp may mặc khác, CT Seyang Việt Nam cần tăng cường năng lực nghiên cứu thị trường và đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu so với ngành, bảng phân tích SWOT chi tiết và ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài. Việc so sánh các chỉ số tài chính và nhân lực qua các năm cũng giúp minh họa rõ hơn xu hướng phát triển và những điểm cần cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường nghiên cứu và phân tích thị trường: Thiết lập bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường để cập nhật kịp thời xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố môi trường kinh doanh. Mục tiêu nâng cao độ chính xác trong hoạch định chiến lược, thực hiện trong vòng 12 tháng, do Ban Giám đốc phối hợp Phòng Kế hoạch thực hiện.

  2. Đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu và tối ưu hóa quản lý kho: Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngoài bằng cách phát triển các nhà cung cấp trong nước và áp dụng hệ thống quản lý tồn kho hiện đại nhằm giảm chi phí và rủi ro. Thời gian thực hiện 18 tháng, do Phòng Kế hoạch và Phòng Kỹ thuật phối hợp triển khai.

  3. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực và quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và ứng dụng công nghệ mới cho cán bộ nhân viên. Mục tiêu tăng tỷ lệ nhân sự trình độ cao lên 60% trong 2 năm tới, do Phòng Nhân sự chủ trì.

  4. Xây dựng cơ chế kiểm tra, đánh giá chiến lược thường xuyên: Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ hiệu quả thực hiện chiến lược kinh doanh, đảm bảo điều chỉnh kịp thời các kế hoạch không phù hợp. Thời gian triển khai trong 6 tháng, do Ban Giám đốc và Phòng Kế hoạch phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp may mặc: Giúp hiểu rõ quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch phù hợp với môi trường cạnh tranh hiện nay.

  2. Chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả.

  3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh, Marketing: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong thực tế doanh nghiệp Việt Nam.

  4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Giúp đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp ngành may mặc trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

  1. Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì?
    Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và xây dựng các phương án, chính sách để đạt được mục tiêu đó, dựa trên phân tích môi trường bên trong và bên ngoài.

  2. Tại sao CT Seyang Việt Nam cần cải thiện chiến lược kinh doanh?
    Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và biến động của thị trường, công ty cần nâng cao khả năng dự báo, tận dụng cơ hội và khắc phục điểm yếu để duy trì và phát triển thị phần.

  3. Phương pháp phân tích SWOT giúp gì cho doanh nghiệp?
    Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp nhằm tận dụng ưu thế và giảm thiểu rủi ro.

  4. Làm thế nào để đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu hiệu quả?
    Doanh nghiệp cần phát triển mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp trong và ngoài nước, đồng thời áp dụng quản lý tồn kho thông minh để giảm chi phí và rủi ro về chất lượng.

  5. Vai trò của kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược là gì?
    Kiểm tra, đánh giá giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và hiệu quả thực hiện chiến lược, từ đó điều chỉnh kịp thời để đảm bảo mục tiêu đề ra được hoàn thành.

Kết luận

  • Hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp CT Seyang Việt Nam thích ứng với môi trường kinh doanh biến động và cạnh tranh khốc liệt.
  • Công ty cần khắc phục các hạn chế về nguồn nhân lực, quản lý tài chính và phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu để nâng cao hiệu quả hoạt động.
  • Việc áp dụng mô hình phân tích SWOT và 5 áp lực cạnh tranh của Porter giúp công ty có cái nhìn toàn diện về môi trường kinh doanh.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể như tăng cường nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa nguồn cung, nâng cao năng lực nhân sự và xây dựng cơ chế kiểm soát chiến lược.
  • Tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược trong giai đoạn 2018-2025 để điều chỉnh phù hợp, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp CT Seyang Việt Nam giữ vững vị thế và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.