Hoàn Thiện Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Môi Trường Châu Á

• Người hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Phương Linh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp Thương Mại
• Đề tài: Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quam tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương Pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.5.1.1. Phương pháp phỏng vẫn chuyên sâu
• 0.5.1.2. Phương pháp xây dựng phiếu điều tra
• 0.5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 0.5.3. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu
• 0.5.3.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp
• 0.5.3.2. Phân tích dữ liệu thứ cấp
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Khái niệm Chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm các cấp chiến lược
• 1.1.3. Một số lý thuyết có liên quan
• 1.1.3.1. Lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP MÔI TRƯỜNG CHÂU Á
• PHỤ LỤC

I. Lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và phương pháp thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Đây là công việc quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hướng phát triển bền vững. Chiến lược kinh doanh bao gồm việc xác định thị trường, quy mô, lợi thế cạnh tranh và nguồn lực cần thiết. Các lý thuyết về hoạch định chiến lược nhấn mạnh vai trò của việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để tối ưu hóa chiến lược. Quy trình này đòi hỏi sự tham gia tích cực của lãnh đạo và nhân viên, cùng với kỹ năng phân tích và trực giác nhạy bén.

1.1 Khái niệm chiến lược

Chiến lược là kế hoạch dài hạn giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh. Theo Quinn (1980), chiến lược là một dạng thức phối hợp các mục tiêu, chính sách và hành động. Johnson và Scholes (1999) định nghĩa chiến lược là định hướng và phạm vi của tổ chức trong dài hạn. Chiến lược kinh doanh bao gồm phương hướng, thị trường, lợi thế cạnh tranh và nguồn lực cần thiết. Các cấp chiến lược bao gồm chiến lược cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng.

1.2 Quy trình hoạch định chiến lược

Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, lựa chọn chiến lược phù hợp và triển khai thực hiện. Quá trình này đòi hỏi sự kết hợp giữa phân tích dữ liệu và trực giác của nhà quản trị. Phân tích thị trường và định hướng chiến lược là hai yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược. Việc hoạch định chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

II. Thực trạng hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á

Công ty Cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á đã đạt được một số thành công trong hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc hoạch định chiến lược. Công ty chưa có chiến lược cạnh tranh phù hợp để thu hút khách hàng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Phân tích thị trường và định hướng chiến lược chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến việc tăng trưởng doanh thu chưa đạt kỳ vọng. Công ty cần cải tiến quy trình hoạch định chiến lược để phát triển bền vững.

2.1 Giới thiệu về công ty

Công ty Cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á hoạt động trong lĩnh vực xử lý chất thải và nước thải. Với gần 12 năm hoạt động, công ty đã tạo được vị thế nhất định trên thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Công ty cần tập trung vào phát triển bền vững và tối ưu hóa chiến lược để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.2 Phân tích thực trạng hoạch định chiến lược

Thực trạng hoạch định chiến lược tại công ty cho thấy việc xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược chưa rõ ràng. Công ty chưa tận dụng tốt các cơ hội từ môi trường bên ngoài và chưa khắc phục được các điểm yếu bên trong. Phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng trưởng doanh thu.

III. Đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược

Để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á cần tập trung vào việc xác định mục tiêu chiến lược rõ ràng và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần cải tiến quy trình hoạch định, tăng cường phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, đồng thời áp dụng các giải pháp đổi mới sáng tạo. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp sẽ giúp công ty tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững.

3.1 Đề xuất xác lập mục tiêu chiến lược

Công ty cần xác định mục tiêu chiến lược cụ thể, bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng chiến lược cần dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng. Việc xác định mục tiêu rõ ràng sẽ giúp công ty tập trung nguồn lực và triển khai chiến lược hiệu quả.

3.2 Đề xuất cải tiến quy trình hoạch định

Công ty cần cải tiến quy trình hoạch định chiến lược bằng cách tăng cường phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. Việc áp dụng các công cụ phân tích như SWOT, PESTEL sẽ giúp công ty nhận diện cơ hội và thách thức. Đổi mới sáng tạo trong quy trình hoạch định sẽ giúp công ty tối ưu hóa chiến lược và đạt được mục tiêu kinh doanh.