Hoàn Thiện Hoạt Động Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Tecomen

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG

1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

1.1.1. Chuỗi cung ứng

1.1.2. Quản trị chuỗi cung ứng

1.2. Thành phần và cấu trúc của một chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp

1.2.1. Thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng

1.2.2. Cấu trúc của chuỗi cung ứng

1.3. Mục tiêu và vai trò của chuỗi cung ứng

1.3.1. Mục tiêu của chuỗi cung ứng

1.3.2. Vai trò của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp và nền kinh tế

1.4. Nội dung hoạt động của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp

1.4.1. Hoạt động hoạch định

1.4.2. Hoạt động thu mua

1.4.3. Hoạt động sản xuất

1.4.4. Hoạt động phân phối

1.5. Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng

1.5.1. Tiêu chuẩn “Giao hàng”

1.5.2. Tiêu chuẩn “Chất lượng”

1.5.3. Tiêu chuẩn “Thời gian”

2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TECOMEN

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Tecomen

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi

2.1.3. Chiến lược phát triển của Tập đoàn Tecomen

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Tecomen

2.2.1. Hoạt động hoạch định

2.2.2. Hoạt động thu mua

2.2.3. Hoạt động sản xuất

2.2.4. Hoạt động phân phối

2.3. Phân tích các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng

2.3.1. Tiêu chuẩn “Giao hàng”

2.3.2. Tiêu chuẩn “Chất lượng”

2.3.3. Tiêu chuẩn “Thời gian”

2.4. Đánh giá chung về hoạt động chuỗi cung ứng tại Tecomen

2.4.1. Những nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TECOMEN VIỆT NAM

3.1. Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Những cơ hội và thách thức

3.1.2. Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định tại công ty cổ phần Tecomen

3.2.1. Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch tồn kho dự trữ an toàn

3.2.2. Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất

3.2.3. Hoàn thiện quy trình theo dõi đơn hàng

3.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua tại công ty cổ phần Tecomen

3.3.1. Giải pháp nâng cao năng lực nhân viên, quản lý chuỗi cung ứng

3.3.2. Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa và xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp

3.3.3. Nâng cao năng lực của nhà cung cấp hiện tại

3.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động sản xuất tại công ty cổ phần Tecomen

3.4.1. Hoàn thiện tồn tại trong hoạt động sản xuất

3.4.2. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp

3.4.3. Đẩy mạnh thiết kế sản phẩm mới và nâng cao danh mục sản phẩm

3.5. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạt động phân phối tại công ty cổ phần Tecomen

3.5.1. Hoàn thiện quy trình nghiên cứu thị trường

3.5.2. Hoàn thiện hoạt động giao hàng

3.5.3. Hoàn thiện cơ chế quản lý đại lý

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chuỗi cung ứng và hoạt động chuỗi cung ứng

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm thành phần, cấu trúc, mục tiêu và vai trò của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp. Các hoạt động chính của chuỗi cung ứng như hoạch định, thu mua, sản xuất và phân phối được phân tích chi tiết. Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả như giao hàng, chất lượng, và thời gian cũng được đề cập. Những nội dung này làm nền tảng cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Tecomen.

1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là một hệ thống liên kết các hoạt động từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc quản lý các hoạt động này để tối ưu hóa hiệu quả và giảm chi phí. Các yếu tố chính của chuỗi cung ứng bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng.

1.2 Thành phần và cấu trúc chuỗi cung ứng

Một chuỗi cung ứng điển hình bao gồm các thành phần như hoạt động hoạch định, thu mua, sản xuất, và phân phối. Cấu trúc chuỗi cung ứng có thể đơn giản hoặc phức tạp tùy thuộc vào quy mô và ngành nghề của doanh nghiệp.

II. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Tecomen

Chương này phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Tecomen, bao gồm các hoạt động hoạch định, thu mua, sản xuất và phân phối. Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả như giao hàng, chất lượng, và thời gian được đánh giá chi tiết. Những ưu điểm và hạn chế của chuỗi cung ứng hiện tại được chỉ ra, làm cơ sở cho việc đề xuất giải pháp hoàn thiện.

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Tecomen

Công ty Cổ phần Tecomen chuyên sản xuất và phân phối các thiết bị máy lọc nước và gia dụng. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng vẫn còn những hạn chế trong quản lý chuỗi cung ứng.

2.2 Phân tích hoạt động chuỗi cung ứng

Các hoạt động chuỗi cung ứng tại Tecomen bao gồm hoạch định, thu mua, sản xuất, và phân phối. Mặc dù đạt được hiệu quả nhất định, vẫn tồn tại những vấn đề như thiếu nguyên liệu, hàng tồn kho cao và quy trình quản lý chưa tối ưu.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Tecomen

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Tecomen. Các giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình hoạch định, thu mua, sản xuất và phân phối. Việc áp dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực nhân viên cũng được đề cập như một phần của chiến lược phát triển bền vững.

3.1 Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định

Các giải pháp bao gồm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch tồn kho, lập kế hoạch sản xuất, và theo dõi đơn hàng. Những giải pháp này nhằm giảm thiểu tình trạng thiếu nguyên liệu và hàng tồn kho cao.

3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua

Đề xuất đa dạng hóa nguồn cung cấp và xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp. Điều này giúp giảm rủi ro và tăng tính ổn định trong chuỗi cung ứng.

Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Tecomen