Luận văn thạc sĩ về tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam

Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành sản xuất như công ty cao su miền Nam. Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng là quá trình cải tiến các hoạt động từ nhà cung cấp đến khách hàng, nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo Whipple & Frankel (2000), sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong lĩnh vực này khiến các doanh nghiệp phải tìm kiếm các phương pháp hiệu quả hơn để quản lý và tối ưu hóa quy trình của mình. Việc áp dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra sự kết nối giữa các bộ phận trong công ty, từ đó nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Phân tích hiện trạng chuỗi cung ứng tại công ty cao su miền Nam cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Một trong những vấn đề lớn nhất là lãng phí trong quá trình sản xuất và tồn kho. Theo nghiên cứu, lãng phí chờ vật tư sản xuất và lãng phí không gian kho thành phẩm đang gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Để cải thiện tình hình này, việc áp dụng phương pháp AIM-DRIVE là cần thiết. Phương pháp này giúp xác định các chi phí trong chuỗi cung ứng và đưa ra giải pháp nhằm giảm thiểu chúng. Cụ thể, công ty cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất và tối ưu hóa việc quản lý tồn kho để giảm thiểu chi phí và thời gian giao hàng.

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, công ty cao su miền Nam cần thực hiện một số giải pháp chiến lược. Đầu tiên, việc tạo mối liên hệ thông tin giữa nhà cung cấp và nhà máy là rất quan trọng. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thời gian giao hàng và nâng cao độ chính xác trong việc cung cấp vật tư. Thứ hai, ứng dụng phương pháp Just-In-Time (JIT) trong việc cung cấp vật tư từ nhà cung cấp đến nhà máy sẽ giúp giảm thiểu lượng hàng tồn kho và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Cuối cùng, cải tiến phương pháp phân phối thành phẩm theo hướng JIT cũng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý và giảm chi phí vận chuyển. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai là bước quan trọng để xác định tính khả thi và hiệu quả của việc quản lý chuỗi cung ứng. Sau khi áp dụng các giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất và tối ưu hóa quản lý tồn kho, công ty cần theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) như chi phí sản xuất, thời gian giao hàng và mức độ hài lòng của khách hàng. Kết quả từ việc theo dõi này sẽ giúp công ty điều chỉnh và cải thiện các quy trình trong tương lai. Theo các chuyên gia, việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình quản lý không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng cường khả năng phục vụ khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.