Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Du Lịch Quảng Nam: Giải Pháp và Thách Thức

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu năng lực cạnh tranh ngành du lịch quảng nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực .

• Tác giả: Phạm Thị Trung Mẫn
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Thành Tự Anh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Chính sách công
• Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Du Lịch Quảng Nam: Giải Pháp và Thách Thức
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Ngành Du Lịch Quảng Nam Tổng Quan và Tiềm Năng Phát Triển

Quảng Nam, mảnh đất miền Trung với vị trí địa lý chiến lược, sở hữu tài nguyên du lịch phong phú. Nơi đây không chỉ là giao điểm của nhiều tuyến đường huyết mạch mà còn được thiên nhiên ưu đãi với cảnh quan đa dạng từ rừng núi đến sông biển. Đặc biệt, hai di sản thế giới Phố cổ Hội An và Thánh địa Mỹ Sơn đã tạo nên cú hích quan trọng, đưa du lịch Quảng Nam trở thành điểm đến hấp dẫn trên bản đồ du lịch Việt Nam và quốc tế. Số lượng du khách đến Quảng Nam luôn thuộc top đầu khu vực, chứng minh sức hút mạnh mẽ của địa phương.

1.1. Vị trí địa lý và tài nguyên du lịch độc đáo của Quảng Nam

Vị trí trung tâm của Quảng Nam, kết hợp với hệ thống giao thông thuận lợi và tài nguyên du lịch đa dạng, tạo điều kiện lý tưởng cho phát triển du lịch. Sự kết hợp giữa di sản văn hóa và cảnh quan thiên nhiên đặc sắc là nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng của ngành. Quảng Nam không chỉ thu hút du khách bởi Hội An và Mỹ Sơn, mà còn bởi du lịch biển, du lịch sinh thái, và du lịch cộng đồng.

1.2. Lịch sử phát triển ngành du lịch và sự ảnh hưởng của di sản

Việc UNESCO công nhận Phố cổ Hội An và Thánh địa Mỹ Sơn là di sản thế giới năm 1999 đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong lịch sử phát triển ngành du lịch Quảng Nam. Sự kiện này không chỉ nâng cao vị thế của Quảng Nam trên bản đồ du lịch thế giới mà còn tạo động lực để địa phương đầu tư và phát triển du lịch văn hóa và du lịch lịch sử. Các di sản này trở thành điểm nhấn, thu hút đông đảo du khách trong và ngoài nước, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

II. Thách Thức Của Ngành Du Lịch Quảng Nam Giải Quyết Ra Sao

Mặc dù lượng khách du lịch đến Quảng Nam liên tục tăng, song doanh thu và tỷ lệ khách lưu trú chưa tương xứng. Chi tiêu của du khách, đặc biệt là khách quốc tế, có xu hướng giảm. Điều này cho thấy ngành du lịch Quảng Nam đang đối mặt với những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh. Theo nghiên cứu từ tài liệu gốc, "dù đã có sự điều chỉnh về quy hoạch phát triển du lịch vào năm 2009... nhưng các kết quả về du lịch cho thấy hiện nay du lịch Quảng Nam chỉ mới phát triển về lượng chứ chưa phát triển về chất."

2.1. Phân tích chi tiết về doanh thu và tỷ lệ lưu trú của du khách

Doanh thu du lịch của Quảng Nam chưa tương xứng với số lượng du khách, đặc biệt so với các tỉnh thành lân cận như Đà Nẵng. Tỷ lệ khách lưu trú thấp cho thấy du khách chủ yếu đến Quảng Nam trong ngày, chưa tận dụng tối đa các dịch vụ lưu trú và giải trí. Cần phân tích sâu hơn về cơ cấu khách du lịch và hành vi tiêu dùng để xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp phù hợp.

2.2. Đánh giá tác động của quy hoạch du lịch và các chính sách hiện hành

Quy hoạch du lịch năm 2009 đã đặt mục tiêu phát triển du lịch nhanh và bền vững. Tuy nhiên, hiệu quả thực tế chưa đạt như kỳ vọng. Cần đánh giá lại các chính sách du lịch, quy hoạch, và các biện pháp quản lý hiện hành để xác định những điểm yếu và đề xuất điều chỉnh phù hợp. Đồng thời, cần xem xét tác động của du lịch đến môi trường và văn hóa địa phương để đảm bảo phát triển bền vững.

2.3. Thương mại hóa Phố cổ Hội An và sự thiếu thu hút của điểm tham quan

Nghiên cứu chỉ ra rằng thương mại hóa đang là một vấn đề đối với Phố cổ Hội An, làm giảm trải nghiệm của du khách. Bên cạnh đó, nội dung các điểm tham quan có thể chưa đủ hấp dẫn, không tạo được sự khác biệt và thu hút du khách quay trở lại. Quảng Nam cần đa dạng hóa sản phẩm du lịch và tăng cường đầu tư vào các hoạt động trải nghiệm, văn hóa để nâng cao sức hút.

III. Giải Pháp Phát Triển Du Lịch Quảng Nam Quy Hoạch và Sản Phẩm

Để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch của Quảng Nam, cần có những giải pháp đồng bộ từ quy hoạch, phát triển sản phẩm, đến xúc tiến quảng bá. Việc xác định rõ hình ảnh và định vị thương hiệu du lịch Quảng Nam là yếu tố then chốt. Cần xây dựng sản phẩm du lịch đặc trưng, có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách. Theo tài liệu gốc, "Quảng Nam cần phải xem xét lại quy hoạch du lịch của địa phương, trong đó cần xác định rõ hình ảnh mà ngành du lịch của tỉnh muốn hướng đến."

3.1. Xác định hình ảnh và định vị thương hiệu du lịch độc đáo

Quảng Nam cần xây dựng một hình ảnh du lịch độc đáo, khác biệt so với các tỉnh thành khác. Hình ảnh này cần dựa trên những giá trị văn hóa, lịch sử, và tự nhiên đặc trưng của địa phương. Việc định vị thương hiệu du lịch rõ ràng sẽ giúp Quảng Nam thu hút đúng đối tượng khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Có thể tập trung quảng bá Du lịch văn hóa Quảng Nam, đặc biệt là Hội An và Mỹ Sơn.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch và nâng cao chất lượng dịch vụ

Bên cạnh các sản phẩm du lịch truyền thống, Quảng Nam cần phát triển các loại hình du lịch mới như du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái, du lịch nông thôn, và du lịch MICE. Đồng thời, cần nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển, và các dịch vụ hỗ trợ khác để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách. Cần phát triển dịch vụ du lịch Quảng Nam để thu hút khách lưu trú dài ngày.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Quản Lý và Thuế

Việc quản lý hiệu quả các hoạt động du lịch và tăng cường thu thuế từ các doanh nghiệp trong ngành là giải pháp quan trọng để tăng nguồn vốn đầu tư cho phát triển du lịch. Đồng thời, cần cải thiện chất lượng nội dung tham quan tại các điểm du lịch và định hướng lại việc phát triển sản phẩm du lịch làng nghề. Theo nghiên cứu, "Địa phương cũng cần phải có những biện pháp thu đúng và đủ thuế từ các doanh nghiệp/hộ kinh doanh trong ngành du lịch để tăng cường nguồn vốn đầu tư."

4.1. Thu đúng và đủ thuế từ doanh nghiệp du lịch tăng nguồn vốn

Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý vi phạm trong lĩnh vực thuế để đảm bảo thu đúng và đủ thuế từ các doanh nghiệp du lịch. Nguồn thu này cần được sử dụng hiệu quả để đầu tư vào cơ sở hạ tầng du lịch, phát triển sản phẩm mới, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc tăng cường thu thuế sẽ giúp cải thiện hiệu quả kinh tế du lịch.

4.2. Cải thiện nội dung tham quan và phát triển du lịch làng nghề

Đầu tư vào việc nâng cấp và đổi mới nội dung tham quan tại các điểm du lịch để tạo sự hấp dẫn và trải nghiệm mới cho du khách. Đồng thời, cần định hướng lại việc phát triển du lịch làng nghề theo hướng bền vững, bảo tồn các giá trị văn hóa truyền thống và tạo thu nhập cho cộng đồng địa phương. Cần phát triển du lịch văn hóa Quảng Nam và du lịch cộng đồng Quảng Nam gắn liền với các làng nghề truyền thống.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Marketing Du Lịch và Nguồn Nhân Lực

Để duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh ngành du lịch Quảng Nam, cần chú trọng đến hoạt động marketing du lịch và phát triển nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao. Quảng bá hình ảnh du lịch Quảng Nam trên các kênh truyền thông hiệu quả và đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm là yếu tố then chốt. Cần phát triển đội ngũ nguồn nhân lực du lịch Quảng Nam để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách du lịch.

5.1. Chiến lược marketing và quảng bá du lịch hiệu quả

Xây dựng chiến lược marketing du lịch toàn diện, sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến để quảng bá hình ảnh du lịch Quảng Nam đến thị trường mục tiêu. Tăng cường hợp tác với các công ty du lịch, hãng hàng không, và các đối tác khác để mở rộng thị trường và thu hút du khách. Cần chú trọng quảng bá du lịch Quảng Nam trên các trang mạng xã hội và các diễn đàn du lịch trực tuyến.

5.2. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực du lịch

Xây dựng chương trình đào tạo chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân viên du lịch, tập trung vào kỹ năng chuyên môn, ngoại ngữ, và giao tiếp. Khuyến khích các doanh nghiệp du lịch đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ. Cần tạo điều kiện để nguồn nhân lực du lịch Quảng Nam được học tập và nâng cao trình độ chuyên môn.

5.3. Ứng dụng đổi mới du lịch để thu hút khách du lịch

Thúc đẩy đổi mới du lịch thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển các ứng dụng du lịch thông minh, và tạo ra các sản phẩm du lịch sáng tạo. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực du lịch để tạo ra các dịch vụ và sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của du khách hiện đại. Nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong việc hỗ trợ và cung cấp thông tin cho du khách.

VI. Tương Lai Du Lịch Quảng Nam Phát Triển Bền Vững và Hợp Tác

Tương lai của du lịch Quảng Nam phụ thuộc vào khả năng phát triển bền vững và hợp tác hiệu quả giữa các bên liên quan. Cần bảo tồn các giá trị văn hóa và tự nhiên, đồng thời tạo ra lợi ích kinh tế cho cộng đồng địa phương. Việc tăng cường hợp tác với các tỉnh thành lân cận và các tổ chức quốc tế sẽ giúp Quảng Nam nâng cao vị thế trên bản đồ du lịch khu vực và thế giới. Cần tập trung vào phát triển du lịch bền vững Quảng Nam để đảm bảo sự tăng trưởng lâu dài.

6.1. Phát triển du lịch bền vững và bảo tồn di sản văn hóa

Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, giảm thiểu tác động tiêu cực của du lịch đến các di sản văn hóa và tự nhiên. Khuyến khích các hoạt động du lịch có trách nhiệm, tôn trọng văn hóa địa phương và tạo ra lợi ích cho cộng đồng. Cần đảm bảo rằng du lịch cộng đồng Quảng Nam được phát triển một cách bền vững và mang lại lợi ích cho người dân địa phương.

6.2. Hợp tác và liên kết vùng để phát triển du lịch

Tăng cường hợp tác với các tỉnh thành lân cận trong việc phát triển các sản phẩm du lịch liên vùng, chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực. Xây dựng các tuyến du lịch kết nối các điểm đến nổi tiếng trong khu vực để thu hút du khách. Cần phát triển cụm ngành du lịch Quảng Bình – Huế - Đà Nẵng – Quảng Nam để tăng cường sức cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 nêu tổng quan vấn đề nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu, Chương 2 nêu cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu, Chương 3 phân tích năng lực cạnh tranh ngành du lịch tỉnh Quảng Nam và Chương 4 nêu kết luận và các khuyến nghị chính sách. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -5- CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2. Cơ sở lý thuyết Du lịch được hiểu là việc đến một nơi nào đó để thư giản, giải trí thay vì là làm việc (Ibimilua, 2009, trang 244-258). Đây cũng là hoạt động kinh tế đòi hỏi đầu vào ở tất cả lĩnh vực từ kinh tế, xã hội, văn hóa cho đến tài nguyên thiên nhiên.

Aris Anuar, Ahmad, Jusoh, & Hussain (2012, trang 146-156) đã đưa ra khái niệm về điểm đến thân thiện là những điểm đến làm hài lòng khách du lịch thông qua các hoạt động, không gian hay sản phẩm khách du lịch có thể tiếp cận mà không bị giới hạn hay gây khó khăn khi lựa chọn điểm đến. Từ khái niệm đó, tác giả cũng đã đưa ra những yếu tố có thể ảnh hưởng sự hình thành của một điểm đến thân thiện như sự thay đổi trong khuynh hướng du lịch, sự thay đổi thị hiếu khách du lịch, sự gia tăng của khả năng du lịch (tài chính, giao thông), việc hợp tác công tư hay tiêu chí lựa chọn điểm đến. Các tiếp cận của tác chủ yếu ở cấp độ vĩ mô nhưng cũng đã cho thấy được mối quan hệ giữa các hoạt động du lịch, sản phẩm và không gian trong việc hình thành các điểm đến thân thiện. Theo Dwyer và Kim (2010) thì để có được lợi thế cạnh tranh, bất kỳ điểm đến nào cũng phải có những điểm thu hút hay cung cấp cho du khách những trãi nghiệm vượt trội hơn so với những điểm đến khác.

Các khách du lịch tiềm năng hay hiện hữu của các điểm đến đều có sự gắn bó chặt chẽ với khả năng cạnh tranh chung của điểm đến. Từ đó Dwyer và Kim đã đưa ra bộ tiêu chí để đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của du khách trong việc chọn điểm đến mà dựa trên đó các địa phương có thể đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của các điểm đến. Theo Porter (2008) thì ngành dịch vụ đang ngày càng phát triển mạnh, trở thành ngành quan trọng của nhiều nền kinh tế. Thêm vào đó, ngành dịch vụ đang trở nên quốc tế hóa và chuyên môn hóa rất cao.

Nhu cầu về dịch vụ gia tăng không chỉ ở các công ty mà cả với các hộ gia đình. Khác với ngành sản xuất, cạnh tranh trong ngành dịch vụ mang tính quốc tế cao bởi sự cơ động của cả nhà cung cấp lẫn khách hàng. Cả nhà cung cấp và khách hàng đều không bị giới hạn bởi ranh giới cứng là biên giới quốc gia khi mà các nhà cung cấp nước ngoài có thể sử dụng đội ngũ nhân sự và phương tiện của nước sở tại để cung cấp dịch vụ hay khách hàng thì có thể di chuyển đến nơi khác để tiêu dùng dịch vụ. Do đó, mô hình kim cương mà Porter áp dụng cho ngành dịch vụ cũng có sự khác biệt so với ngành sản xuất.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. 1: Mô hình kim cương của Michael Porter Nguồn: Porter (2008), trích từ Vũ Thành Tự Anh (2012, trang 6) Các điều kiện về yếu tố đầu vào: đây là yếu tố quan trọng đối với các ngành dịch vụ mà người tiêu dùng phải đến một quốc gia thì mới có thể sử dụng dịch vụ như ngành du lịch. Trong đó, các yếu tố về địa lý, khí hậu, tài nguyên du lịch có ảnh hưởng lớn đến khả năng thu hút khách hàng của ngành này. Những điều kiện cầu: tính quốc tế hóa của cầu dịch vụ mang đến sự đa dạng trong nhu cầu và sở thích của khách hàng.

Những yêu cầu khác nhau và sự khó tính của mỗi nhóm khách hàng tạo ra những thách thức khiến các nhà cung cấp phải cải thiện dịch vụ cũng như đưa ra những dịch vụ mới để phù hợp với từng nhóm khách hàng. Những ngành phụ trợ liên quan: lợi thế trong sự phát triển của một ngành dịch vụ giúp làm “nảy sinh ra” những dịch vụ có liên quan và bổ trợ khác. Ngược lại, sự phát triển của các ngành nghề liên quan này cũng giúp gia tăng lượng cầu cho ngành dịch vụ đó. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -7- Bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh: tính chất của cạnh tranh nội địa là yếu tố quyết định đến sự phát triển của các doanh nghiệp.

Sự cạnh tranh mạnh mẽ và không có rào cản sẽ tạo môi trường kinh doanh phong phú cho các doanh nghiệp. Bên cạnh bốn đỉnh của mô hình kim cương, sự can thiệp của chính phủ cũng có những tác động đến sự phát triển của ngành dịch vụ. Đối với các địa phương mà các ngành dịch vụ được phát triển linh hoạt thì có cơ hội để đa dạng hóa sản phẩm cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm. Hiện nay, mô hình kim cương của Porter vẫn là mô hình được sử dụng phổ biển trong phân tích cụm ngành.

Dựa vào các yếu tố trong mô hình kim cương, các địa phương có thể xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong cụm ngành của địa phương từ đó có thể đưa ra những chính sách để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành. Cụm ngành du lịch Quảng Bình – Huế - Đà Nẵng – Quảng Nam Sử dụng mô hình kim cương của Porter, Nguyễn Thị Thanh Nga (2014, trang 35) khi nghiên cứu về cụm ngành du lịch Quảng Bình cũng đã có những phát hiện về những hạn chế của cụm ngành du lịch nơi đây, trong đó hạn chế nhất là nền tảng tri thức. Tuy nhiên, để cải thiện tình trạng này cần có nguồn vốn đầu tư lớn cùng với việc sử dụng vốn hiệu quả và tập trung cho du lịch. Đây có thể xem là vấn đề chung đối với các địa phương khác trong cả nước.

Nghiên cứu về cụm ngành du lịch ba tỉnh Huế - Đà Nẵng và Quảng Nam, tác giả Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Văn Long (2013) cũng đã chỉ ra vấn đề cốt yếu của cụm ngành du lịch nơi đây là cần sự liên kết từ chính quyền cho đến tư nhân theo mạng lưới dọc, ngang. Việc phát triển cụm ngành du lịch không chỉ đòi hỏi sự tập hợp của các nhân tố cốt lõi như điểm đến, lưu trú, lữ hành… mà còn đòi hỏi sự hỗ trợ, hợp tác từ chính quyền và các đơn vị nghiên cứu. Việc nhận diện cụm ngành là rất quan trọng, trong đó mạng lưới được hình thành trên sự chia sẻ về tri thức và đổi mới mang lại lợi ích cho mỗi nhân tố tham gia cụm ngành. Tóm lại, các kết quả nghiên cứu trước đều cho thấy vai trò của nền tảng tri thức và sự liên kết cũng như những hỗ trợ từ chính quyền đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cụm ngành du lịch của khu vực.

Phương pháp nghiên cứu Đề tài được thực hiện theo phương pháp định tính. Số liệu thứ cấp được thu thập từ Niên giám thống kê Quảng Nam, Điều tra chi tiêu của khách du lịch của Tổng cục Thống TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -8- kê và một số báo cáo, nghiên cứu khác. Sau khi phân tích số liệu thứ cấp để tìm hiểu vấn đề chính của ngành du lịch Quảng Nam, tác giả tham vấn ý kiến chuyên gia. Số liệu được phân tích dựa theo mô hình kim cương của Porter gồm (i) các điều kiện về yếu tố đầu vào, (ii) những điều kiện cầu, (iii) những ngành phụ trợ liên quan, (iv) bối cảnh cho chiến lược cạnh tranh.

Sau khi xác định những vấn đề của ngành du lịch Quảng Nam thông qua phân tích số liệu, tác giả tham vấn ý kiến các chuyên gia của Sở Văn hóa – Thể thao và Du lịch, Cục thuế Tỉnh cũng như Phòng Du lịch – Thương mại Hội An. Từ đó, tác giả đưa ra những đề xuất để tháo gỡ những trục trặc mà ngành du lịch địa phương đang đối mặt. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -9- CHƯƠNG 3: NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG NAM 3. Tổng quan kinh tế - xã hội tỉnh Quảng Nam 3.

Tổng sản phẩm nội địa (GDP) Mười năm qua (2004 – 2014), Quảng Nam luôn duy trì tốc độ tăng trưởng GDP rất cao, luôn trên 10%, thậm chí năm 2007 và 2010 tốc độ này trên 13%. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng này lại không ổn định và có sự tăng giảm theo giai đoạn khoảng 4 – 5 năm (Hình 3. Mặc dù có tốc độ tăng trưởng GDP cao nhưng thu nhập bình quân đầu người của Quảng Nam vẫn thuộc nhóm thấp so với các tỉnh trong khu vực miền Trung (xem thêm tại 3. 1: Tốc độ tăng trưởng Tổng sản phẩm nội địa tỉnh Quảng Nam tính theo giá 2010 14.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Quảng Nam (2015) 3.

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế Trong vòng mười năm từ 2004 đến 2014, cơ cấu kinh tế tỉnh Quảng Nam đã dịch chuyển từ nông nghiệp – thương mại, dịch vụ - công nghiệp sang công nghiệp – thương mại, dịch vụ - nông nghiệp. Sự chuyển dịch này chủ yếu xảy ra giữa khu vực công nghiệp và nông nghiệp. Từ năm 2004 – 2014, tỷ trọng nông nghiệp trong tổng GDP của tỉnh giảm 22% thì có đến 16% là sự gia tăng của khu vực công nghiệp trong khi đó khu vực thương mại – dịch vụ chỉ tăng 6% (Hình 3. Giai đoạn 2004 – 2009, trung bình thay đổi tỷ trọng trong ngành thương mại - dịch vụ đạt 0,51%.

Giai đoạn 2010 – 2014 thì trung bình thay đổi tỷ trọng này cũng chỉ đạt 0,76%. Trong khi đó, trung bình thay đổi tỷ trọng của ngành công nghiệp giai đoạn 2004 – 2009 là 2,44% nhưng đến giai đoạn 2010 – 2014 chỉ đạt 0,79%. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. 2: Tỷ trọng các ngành trong GDP Quảng Nam tính theo giá 2010 (%) 100% 90% 80% 35.01% Thương mại - 70% Dịch vụ 60% Công nghiệp 50% 24.97% 0% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Quảng Nam (2015) Xem xét cụ thể đóng góp của từng ngành kinh tế trong mỗi khu vực thì vai trò chủ đạo vẫn thuộc về ngành công nghiệp chế biến, chế tạo với cơ cấu chiếm khoảng 30% GDP của địa phương.

Các ngành liên quan trực tiếp đến lĩnh vực du lịch như dịch vụ lưu trú – ăn uống và hoạt động nghệ thuật – vui chơi – giải trí chỉ đóng vai trò rất khiêm tốn trong GDP của tỉnh với tỷ lệ lần lượt khoảng 7% và 1% .