Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan Tại Công Ty TNHH IUM Logistics

Chuyên khảo phân tích Đề tài sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai báo hải quan tại công ty tnhh ium logistics, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Kinh Doanh Quốc Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019-2023

115
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHAI HẢI QUAN

1.1. Dịch vụ khai hải quan

1.2. Khai báo hải quan

1.3. Thủ tục khai hải quan

1.4. Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai hải quan

1.4.1. Chất lượng dịch vụ

1.4.2. Sự hài lòng của khách hàng

1.4.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng

1.4.4. Sự hài lòng đối với dịch vụ khai hải quan

1.5. Các mô hình nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai hải quan

1.5.1. Một số mô hình nghiên cứu trên thế giới

1.5.2. Mô hình nghiên cứu trong nước

1.5.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ DỊCH VỤ KHAI HẢI QUAN TẠI CÔNG TY TNHH IUM LOGISTICS VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.1.1. Quy trình thiết kế nghiên cứu

2.1.2. Nghiên cứu định tính

2.1.3. Xác định bảng câu hỏi

2.1.4. Nghiên cứu định lượng

2.2. Đánh giá thực trạng và phân tích về dịch vụ khai hải quan tại công ty TNHH IUM Logistics

2.2.1. Khái quát về công ty

2.2.2. Đánh giá, phân tích thực trạng về công ty TNHH IUM LOGISTICS

2.3. Phân tích dữ liệu và kết quả nghiên cứu

2.3.1. Thống kê mô tả

2.3.2. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ khai hải quan tại công ty

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHAI HẢI QUAN TẠI CÔNG TY TNHH IUM LOGISTICS

3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển

3.1.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp

3.1.2. Mục tiêu phát triển

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khai hải quan tại công ty TNHH IUM Logistics

3.2.1. Nâng cao sự tin cậy

3.2.2. Nâng cao sự đáp ứng

3.2.3. Nâng cao sự đảm bảo

3.2.4. Nâng cao sự cảm thông

3.2.5. Nâng cao về tính hữu hình

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI NGHIÊN CỨU SƠ BỘ CÂU HỎI

PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA BUỔI THẢO LUẬN ĐỊNH TÍNH

PHỤ LỤC 3: BẢNG KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 5 – KẾT QUẢ PHÂN TÍCH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan

Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng trong bất kỳ ngành dịch vụ nào, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ khai báo hải quan. Khách hàng mong muốn nhận được dịch vụ chất lượng cao, nhanh chóng và hiệu quả. Đối với Công ty TNHH IUM Logistics, việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng không chỉ giúp tăng cường uy tín mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ.

1.1. Khái Niệm Về Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Trong Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan

Sự hài lòng của khách hàng trong dịch vụ khai báo hải quan được định nghĩa là mức độ mà dịch vụ cung cấp đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng. Theo nghiên cứu của Parasuraman, sự hài lòng này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như độ tin cậy, sự đáp ứng và chất lượng dịch vụ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Hài Lòng Khách Hàng Đối Với Doanh Nghiệp

Sự hài lòng của khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ mà còn tác động đến việc khách hàng giới thiệu dịch vụ cho người khác. Một khách hàng hài lòng có khả năng quay lại và sử dụng dịch vụ nhiều lần, từ đó tạo ra doanh thu ổn định cho Công ty TNHH IUM Logistics.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Mặc dù Công ty TNHH IUM Logistics đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức lớn. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và sự thay đổi liên tục trong quy định hải quan. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan

Sự gia tăng số lượng công ty cung cấp dịch vụ khai báo hải quan đã tạo ra áp lực lớn lên Công ty TNHH IUM Logistics. Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình làm việc.

2.2. Yêu Cầu Ngày Càng Cao Từ Khách Hàng

Khách hàng hiện nay không chỉ mong muốn dịch vụ nhanh chóng mà còn yêu cầu tính chính xác và độ tin cậy cao. Việc không đáp ứng được những yêu cầu này có thể dẫn đến sự không hài lòng và mất khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan

Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, Công ty TNHH IUM Logistics cần áp dụng một số phương pháp cải tiến chất lượng dịch vụ. Các phương pháp này bao gồm đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc và áp dụng công nghệ mới trong khai báo hải quan.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Để Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình khai báo hải quan.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Khai Báo Hải Quan

Cải tiến quy trình khai báo hải quan giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng. Việc áp dụng hệ thống khai báo điện tử VNACCS là một trong những giải pháp hiệu quả mà công ty đã thực hiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Khách Hàng

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH IUM Logistics. Các chỉ số về sự hài lòng của khách hàng đã được cải thiện đáng kể, đồng thời công ty cũng nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Theo khảo sát, tỷ lệ khách hàng hài lòng với dịch vụ khai báo hải quan của công ty đã tăng lên 85%. Điều này cho thấy những nỗ lực cải tiến chất lượng dịch vụ đã được khách hàng ghi nhận.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng Về Dịch Vụ

Khách hàng đã có nhiều phản hồi tích cực về sự chuyên nghiệp và nhanh chóng trong quy trình khai báo hải quan. Những phản hồi này không chỉ giúp công ty cải thiện dịch vụ mà còn tạo dựng lòng tin với khách hàng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan Tại IUM Logistics

Tương lai của dịch vụ khai báo hải quan tại Công ty TNHH IUM Logistics phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và thị trường. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.1. Định Hướng Phát Triển Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng dịch vụ khai báo hải quan, đồng thời cải tiến quy trình làm việc để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tầm Nhìn Về Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Trong Tương Lai

Mục tiêu của công ty là đạt được sự hài lòng tối đa từ khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng.

10/07/2025
Đề tài sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai báo hải quan tại công ty tnhh ium logistics

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHAI HẢI QUAN 1. Dịch vụ khai hải quan 1.1 Khai báo hải quan. Khai hải quan là hoạt động bắt buộc của người khai hải quan phải thực hiện khi tiến hành xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa ra/vào lãnh thổ Việt Nam. Khai hải quan được thực hiện khi hàng hóa, phương tiện dừng tại cửa khẩu, cảng biển, cảng hàng không để đi vào hoặc đi ra lãnh thổ nước ta.

Hoạt động khai hải quan được thực hiện bởi người khai hải quan, bao gồm: Chủ hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu; Chủ phương tiện, người điều khiển phương tiện vận tải xuất cảnh, nhập cảnh, quá cảnh hoặc người được chủ phương tiện vận tải xuất cảnh, nhập cảnh, quá cảnh ủy quyền; Người được chủ hàng hóa ủy quyền trong trường hợp hàng hóa là quà biếu, quà tặng của cá nhân; hành lý gửi trước, gửi sau chuyến đi của người xuất cảnh, nhập cảnh; hàng hóa nhập khẩu để thực hiện dự án đầu tư miễn thuế; Người thực hiện dịch vụ quá cảnh hàng hóa, trung chuyển hàng hóa; Đại lý làm thủ tục hải quan; Doanh nghiệp cung ứng dịch vụ bưu chính quốc tế, dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế trừ trường hợp chủ hàng có yêu cầu khác. Dịch vụ khai hải quan Dịch vụ khai báo hải quan là một tổ chức, hoặc cá nhân đứng ra giúp chủ hàng khai báo thông tin cần thiết đến Hải quan để hàng hóa được xuất nhập khẩu vào quốc gia bạn mong muốn. Trong đó, về mặt pháp lý, Chủ doanh nghiệp sẽ là người đứng tên trên thông tin cung cấp tại cục Hải quan chứ không phải bên cá nhân hay đơn vị khai thuê. Thủ tục khai hải quan Theo cách giải thích của Luật Hải quan năm 2014: “Thủ tục hải quan là các công việc mà người khai hải quan và công chức hải quan phải thực hiện theo quy định của Luật này đối với hàng hóa, phương tiện vận tải.” Như vậy, thủ tục hải quan là các thủ tục cần thiết để đảm bảo hàng hóa, phương tiện vận tài được xuất khẩu hoặc nhập khẩu qua biên giới.

Khai hải quan được thực hiện trên tờ khai hải quan giấy hoặc được thực hiện theo phương thức điện tử. Trong đó, phương thức điện tử đang ngày càng trở nên chiếm đa số bởi nó diễn ra thuận lợi hơn, nhanh chóng hơn và đơn giản hóa thủ tục hành chính. Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai hải quan 1. Chất lượng dịch vụ Chất lượng dịch vụ có rất nhiều khái niệm khác nhau do có phạm trù rộng và tuỳ thuộc vào từng loại dịch vụ, tuy nhiên tất cả khái niệm đều hướng tới đối tượng là khách hàng và sự cảm nhận của họ.

Khái niệm về chất lượng dịch vụ đã được nghiên cứu và phát triển rất nhiều trong các nghiên cứu trong các thập kỷ gần đây. Theo Lehtinen (1982), chất lượng dịch vụ phải được đánh giá trên hai khía cạnh, (1) quá trình cung cấp dịch vụ và (2) kết quả của dịch vụ. Gronroos (1984) cũng đề nghị hai lĩnh vực của chất lượng dịch vụ, đó là (1) chất lượng kỹ thuật và (2) chất lượng chức năng. Chất lượng kỹ thuật liên quan đến những gì được phục vụ và chất lượng chức năng nói lên chúng được phục vụ như thế nào.Berry và cộng sự (1985): Cảm nhận của người tiêu dùng về chất lượng dịch vụ là kết quả của sự so sánh giữa sự mong đợi về dịch vụ nhận được trước đó với trải nghiệm thực sự về dịch vụ sau khi sử dụng.

Dựa trên sự mong đợi đó, nếu đạt được thì chất lượng dịch vụ sẽ được cảm nhận là thỏa mãn và ngược lại và nếu vượt quá sẽ là rất thỏa mãn. 8 Theo Parasuraman & cộng sự (1988) đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên mô hình năm khoảng cách và đưa ra năm thành phần chất lượng dịch vụ, gọi tắt là SERVQUAL. SERVQUAL là một bộ thang đo lường gồm 22 chỉ mục với năm yếu tố: độ tin cậy, đáp ứng, đảm bảo, sự đồng cảm và hữu hình. Thang đo này đã được các tác giả này kiểm nghiệm và điều chỉnh nhiều lần, và kết luận rằng đó là thang đo phù hợp cho mọi loại hình dịch vụ (Parasuraman & cộng sự, 1991).

Theo Cronin và Taylor (1992) đề xuất mô hình SERVPERF đơn giản hơn, chỉ dựa trên mức độ cảm nhận của khách hàng khi sử dụng dịch vụ, bỏ qua giá trị kỳ vọng của khách hàng. Mô hình SERVPERF cũng đo lường chất lượng dịch vụ trên cơ sở 5 nhân tố như: Sự tin cậy, Sự đáp ứng, Sự đảm bảo, Sự cảm thông và Hữu hình. Sự hài lòng của khách hàng Sự hài lòng của khách hàng được hiểu là trạng thái mà một cá nhân cảm nhận được từ việc so sánh kết quả thực hiện với sự mong đợi của cá nhân đó đối với một sản phẩm/dịch vụ cụ thể (Wang & cộng sự, 2005). Theo Schiffman & Karun (2004), sự hài lòng của khách hàng được định nghĩa như “sự nhận thức của một cá nhân về việc thực hiện sản phẩm/dịch vụ trong quan hệ với mong đợi của người đó”.

Theo Zeithaml & Bitner (2000), sự hài lòng của khách hàng là sự đánh giá của khách hàng về một sản phẩm hay một dịch vụ đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ. Theo Kotler (2000), định nghĩa “Sự hài lòng như là một cảm giác hài lòng hoặc thất vọng của một người bằng kết quả của việc so sánh thực tế nhận được của sản phẩm (hay kết quả) trong mối liên hệ với những mong đợi của họ”. Khái niệm sản phẩm ở đây được hiểu không chỉ là một vật thể vật chất hữu hình mà nó bao gồm cả dịch vụ. Tóm lại từ những khái niệm trên, sự hài lòng là sự so sánh giữa lợi ích thực tế cảm nhận được và sự kỳ vọng.

Nếu lợi ích thực tế không như kỳ vọng thì khách hàng sẽ thất vọng. Còn nếu lợi ích thực tế đáp ứng với kỳ vọng đã đặt ra thì khách hàng sẽ 9 hài lòng. Nếu lợi ích thực tế cao hơn kỳ vọng của khách hàng thì sẽ tạo ra hiện tượng hài lòng vượt quá mong đợi. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng Sự hài lòng của khách hàng và chất lượng dịch vụ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.

Đã có nhiều nghiên cứu kiểm định mối quan hệ của hai khái niệm này, họ cho rằng chất lượng dịch vụ dẫn đến sự hài lòng của khách hàng (theo Corin &Taylor, 1992), chất lượng dịch vụ là tiền đề là căn cứ để đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Theo Parasuraman và các cộng sự (1988), chất lượng dịch vụ và sự hài lòng tuy là hai khái niệm khác nhau nhưng có liên hệ chặt chẽ với nhau trong nghiên cứu về dịch vụ. Các nghiên cứu trước đây đã cho thấy chất lượng dịch vụ là nguyên nhân dẫn đến sự thoả mãn (Cronin và Taylor, 1992; Spreng và Taylor, 1996). Cronin and Taylor đã kiểm định mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng và kết luận cảm nhận về chất lượng dịch vụ dẫn đến sự thỏa mãn của khách hàng.

Các nghiên cứu đã kết luận rằng chất lượng dịch vụ là tiền đề của sự thỏa mãn (Cronin và Taylor, 1992; Spereng, 1996). Tóm lại, chất lượng dịch vụ là nhân tố tác động nhiều đến sự hài lòng của khách hàng. Nếu nhà cung cấp dịch vụ đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng thỏa mãn nhu cầu của họ thì dịch vụ đó đã bước đầu làm cho khách hàng hài lòng. Do đó, khi sử dụng dịch vụ, nếu khách hàng cảm nhận được dịch vụ có chất lượng cao thì họ sẽ thoả mãn với dịch vụ đó.

Ngược lại nếu khách hàng cảm nhận dịch vụ có chất lượng thấp thì việc không hài lòng sẽ xuất hiện. Vì vậy, muốn nâng cao sự hài lòng khách hàng, nhà cung cấp dịch vụ phải nâng cao chất lượng dịch vụ.4 Sự hài lòng đối với dịch vụ khai hải quan Có thể nói rằng CLDV của khai Hải quan là thành phần cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ này, ngoài thành phần CLDV thì mức độ hài lòng của khách hàng cũng còn bị chi phối bởi các yếu tố khác 10 như các yếu tố liên quan đến đặc tính cá nhân người thuê khai hải quan, các tình huống cụ thể trong quá trình cung ứng dịch vụ. Các mô hình nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ khai hải quan 1. Một số mô hình nghiên cứu trên thế giới Mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1988) đã đưa ra thang đo để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng: (1) các yếu tố hữu hình – cơ sở vật chất, trang thiết bị, ngoại hình nhân viên, (2) sự tin cậy – khả năng thực hiện dịch vụ một cách đáng tin cậy và chính xác, (3) khả năng đáp ứng – sẵn sàng giúp đỡ và đáp ứng nhu cầu, (4) sự đảm bảo – khả năng truyền cảm hứng và sự tin tưởng của nhân viên, (5) sự đồng cảm – mức độ cung cấp dịch vụ cung cấp dịch vụ dành riêng cho từng cá nhân.

Cronin và Taylor (1992) nghiên cứu mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ có tên là SERVPERF, là một biến thể của mô hình SERVQUAL. Cronin và Taylor chỉ sử dụng bộ thang đo về cảm nhận của khách hàng trong SERVQUAL, bỏ qua phần hỏi về kỳ vọng, bao gồm 05 thành phần: (1) tin cậy, (2) đáp ứng, (3) năng lực phục vụ, (4) sự cảm thông,(5) phương tiện hữu hình. Nghiên cứu của Zeithaml và Bitner (2000) về mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, cho thấy mối quan hệ tổng quát về sự hài lòng bao gồm chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm và giá cả. Bên cạnh đó, sự hài lòng còn bị tác động bởi yếu tố tình huống và yếu tố cá nhân.

Mô hình nghiên cứu trong nước Mô hình SERVQUAL được tác giả Hồ Thị Quỳnh Giang và cộng sự (2014) vận dụng để xây dựng mô hình nhằm đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics tại Việt Nam, sử dụng cho trường hợp các doanh nghiệp tại Đà Nẵng năm 2014. Bài nghiên được đăng tải trên tạp chí Procedia Engineering, số 142 (2016) tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Dịch Vụ Khai Báo Hải Quan Tại IUM Logistics" tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ khai báo hải quan. Tài liệu này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, từ chất lượng dịch vụ đến sự hỗ trợ khách hàng, nhằm giúp IUM Logistics nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng.

Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ tài liệu này, bao gồm các chiến lược cụ thể để cải thiện dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Để mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của doanh nghiệp đối với dịch vụ kê khai thuế qua mạng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, hoặc Các nhân nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của người tiêu dùng đối với chất lượng dịch vụ của chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh tại thành phố Hồ Chí Minh. Những tài liệu này sẽ cung cấp thêm góc nhìn và thông tin hữu ích cho bạn trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng trong các lĩnh vực khác nhau.