Luận án tiến sĩ: Nghiên cứu nâng cao quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng

• Tác giả: Trần Ngọc Phú
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Tấn
• Trường học: Trường Đại Học Xây Dựng
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Hoàn Thiện Quản Lý Vốn Và Tài Sản Tại Các Tổng Công Ty Thuộc Bộ Xây Dựng
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• MỞ ĐẦU.1. Tính cấp thiết của đề tài
• MỞ ĐẦU.2. Mục đích nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.4. Cơ sở khoa học của nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu của nước ngoài
• 1.3. Tổng hợp nhận xét về các công trình nghiên cứu có liên quan ở trong nước và của nước ngoài
• 1.4. Xác định khoảng trống nghiên cứu và những vấn đề cần đi sâu nghiên cứu
• 1.4.1. Xác định khoảng trống nghiên cứu
• 1.4.2. Xác định những vấn đề cần đi sâu nghiên cứu
• 1.5. Mục tiêu nghiên cứu của luận án
• 1.6. Trình tự nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN, PHÁP LÝ, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VỐN VÀ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 2.1. Vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng
• 2.1.1. Vốn của doanh nghiệp xây dựng
• 2.1.2. Tài sản của doanh nghiệp xây dựng. Mối quan hệ giữa vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng
• 2.2. Quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng
• 2.2.1. Khái niệm về quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng. Nội dung quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng
• 2.2.2. Đánh giá hiệu quả và trình độ sử dụng vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng
• 2.3. Một số đặc điểm quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty
• 2.3.1. Một số cơ sở pháp lý trong quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty
• 2.3.2. Kinh nghiệm quốc tế về nâng cao hiệu quả quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng và bài học đối với Việt Nam
• 2.3.2.1. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp xây dựng ở một số quốc gia
• 2.3.2.2. Bài học kinh nghiệm đối với doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN VÀ TÀI SẢN TẠI CÁC TỔNG CÔNG TY THUỘC BỘ XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN 2016-2019
• 3.1. Tổng quan về các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của các tổng công ty
• 3.3. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của các tổng công ty
• 3.4. Cổ phần hóa và tái cơ cấu tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng
• 3.5. Tổng hợp kết quả kinh doanh chính của các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng. Thực trạng quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng
• 3.6. Thực trạng áp dụng cơ chế chính sách về quản lý vốn và tài sản
• 3.7. Thực trạng quản lý vốn kinh doanh của các tổng công ty
• 3.8. Thực trạng quản lý vốn cố định và tài sản cố định của các tổng công ty
• 3.9. Thực trạng quản lý vốn lưu động và tài sản lưu động trong các tổng công ty
• 3.10. Đánh giá tổng hợp thực trạng quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN VÀ TÀI SẢN TẠI CÁC TỔNG CÔNG TY THUỘC BỘ XÂY DỰNG
• 4.1. Định hướng phát triển của các tổng công ty đến năm 2025, tầm nhìn 2030
• 4.2. Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý vốn và tài sản của các tổng công ty
• 4.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý vốn và tài sản trong các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng đến năm 2025, tầm nhìn 2030
• 4.3.1. Nhóm giải pháp về tái cơ cấu các tổng công ty
• 4.3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý vốn cố định và tài sản cố định
• 4.3.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý vốn lưu động và tài sản lưu động
• 4.3.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ cán bộ quản lý vốn và tài sản của các tổng công ty
• 4.3.5. Nhóm giải pháp ứng dụng khoa học và công nghệ vào quản lý vốn và tài sản
• 4.4. Kiến nghị đối với Bộ Xây dựng
• 4.5. Kiến nghị đối với Nhà nước
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: SỐ LIỆU TÀI CHÍNH 10 TỔNG CÔNG TY THUỘC BỘ XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN 2016-2019
• PHỤ LỤC 2: BẢNG CHỈ TIÊU TRUNG BÌNH NGÀNH GIAI ĐOẠN 2016-2019
• PHỤ LỤC 3: BẢNG TÍNH TOÁN CÁC CHỈ TIÊU CHƯƠNG 3

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý vốn và tài sản

Quản lý vốn và tài sản là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của các tổng công ty xây dựng. Quản lý vốn không chỉ đơn thuần là việc kiểm soát nguồn tài chính mà còn bao gồm việc tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực này. Tài sản doanh nghiệp là những yếu tố vật chất và phi vật chất mà doanh nghiệp sở hữu, từ đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Việc quản lý tài sản hiệu quả sẽ giúp các tổng công ty nâng cao hiệu suất hoạt động và giảm thiểu rủi ro tài chính. Theo nghiên cứu, việc quản lý tài chính chặt chẽ sẽ giúp các tổng công ty xây dựng có thể duy trì hoạt động bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý vốn

Quản lý vốn được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các nguồn vốn nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Đầu tư xây dựng là một trong những lĩnh vực cần nhiều vốn nhất, do đó, việc tối ưu hóa vốn là rất cần thiết. Các tổng công ty cần có chiến lược rõ ràng trong việc phân bổ vốn cho các dự án, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc quản lý rủi ro trong đầu tư cũng là một yếu tố quan trọng, giúp các tổng công ty giảm thiểu thiệt hại và tối đa hóa lợi nhuận.

1.2. Tầm quan trọng của tài sản trong doanh nghiệp

Tài sản là nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Đánh giá tài sản là một phần không thể thiếu trong quản lý tài chính. Các tổng công ty cần thường xuyên thực hiện phân tích tài chính để xác định giá trị thực của tài sản, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý. Việc quản lý chi phí liên quan đến tài sản cũng cần được chú trọng, nhằm đảm bảo rằng các khoản chi tiêu đều mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

II. Thực trạng quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty

Thực trạng quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng hiện nay đang gặp nhiều thách thức. Nhiều tổng công ty vẫn chưa có hệ thống quản lý tài chính hiệu quả, dẫn đến việc sử dụng vốn không tối ưu. Hiệu quả sử dụng vốn tại các tổng công ty thường thấp hơn so với mức trung bình của ngành. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân, bao gồm việc thiếu hụt thông tin, quy trình quản lý chưa chặt chẽ và sự thiếu hụt trong quản lý rủi ro. Các tổng công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý dự án xây dựng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.

2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong quản lý tài chính. Các tổng công ty cần phải sử dụng các chỉ số tài chính như ROE, ROA để đánh giá hiệu quả hoạt động. Việc phân tích tài chính định kỳ sẽ giúp các tổng công ty nhận diện được các vấn đề trong quản lý vốn và từ đó có các biện pháp khắc phục kịp thời. Cải thiện hiệu suất sử dụng vốn không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.2. Thực trạng tài sản tại các tổng công ty

Tài sản của các tổng công ty xây dựng thường bao gồm tài sản cố định và tài sản lưu động. Việc quản lý tài sản hiệu quả sẽ giúp các tổng công ty tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng sinh lời. Tuy nhiên, nhiều tổng công ty vẫn chưa có hệ thống quản lý tài sản hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí và giảm hiệu suất. Việc đánh giá tài sản định kỳ và thực hiện các biện pháp bảo trì, nâng cấp tài sản là rất cần thiết để duy trì giá trị tài sản trong dài hạn.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý vốn và tài sản

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn và tài sản tại các tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng, cần thiết phải có các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các tổng công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ, bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý vốn và tài sản. Việc cải thiện quy trình quản lý và tăng cường đào tạo cho đội ngũ cán bộ quản lý cũng là một yếu tố quan trọng. Các tổng công ty cần phải có chiến lược rõ ràng trong việc tái cơ cấu và tối ưu hóa nguồn lực để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Tăng cường ứng dụng công nghệ

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý vốn và tài sản sẽ giúp các tổng công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Các phần mềm quản lý tài chính hiện đại có thể giúp tự động hóa quy trình quản lý, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Công nghệ quản lý cũng giúp các tổng công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn một cách chính xác và kịp thời.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của các tổng công ty. Các tổng công ty cần đầu tư vào việc đào tạo cán bộ quản lý về các kỹ năng quản lý tài chính, quản lý rủi ro và quản lý dự án. Việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ sẽ giúp các tổng công ty có thể ứng phó tốt hơn với các thách thức trong quản lý vốn và tài sản.