Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH TM & SX Lợi Đông

Tài liệu nghiên cứu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh thương mại và sản xuất lợi đông, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Tuyết Tâm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Từ Quang Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Doanh Nghiệp Thương Mại: Nghiên Cứu Tại Công Ty TNHH TM & SX Lợi Đông
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Mục đích nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.6. Dự kiến đóng góp của luận văn
• 1.6.1. Về thực tiễn
• 1.7. Tổng quan đề tài nghiên cứu
• 1.8. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
• 2.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 2.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.1.1.2. Vai trò của cạnh tranh đối với sự phát triển
• 2.1.1.3. Các loại hình cạnh tranh
• 2.1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
• 2.1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 2.1.2.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
• 2.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
• 2.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp thương mại
• 2.2.1. Khái niệm về đầu tư và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp thương mại
• 2.2.2. Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lực cạnh tranh
• 2.2.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
• 2.2.3.1. Đầu tư vào tài sản cố định
• 2.2.3.2. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 2.2.3.3. Đầu tư nâng cao hiệu quả hoạt động marketing
• 2.2.3.4. Đầu tư vào hàng tồn trữ
• 2.2.3.5. Các hoạt động đầu tư khác nhằm vượt trội đối thủ cạnh tranh
• 2.2.4. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp thương mại
• 2.2.4.1. Chỉ tiêu phản ánh kết quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
• 2.2.4.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại
• 2.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.3.1.1. Môi trường pháp lí
• 2.3.1.2. Bối cảnh kinh tế
• 2.3.1.3. Trình độ khoa học công nghệ
• 2.3.1.4. Nhà cung cấp
• 2.3.1.5. Khách hàng và thị trường tiêu thụ
• 2.3.1.6. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 2.3.2.1. Nguồn vốn đầu tư
• 2.3.2.2. Năng lực nhân sự
• 2.3.2.3. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp
• 2.3.2.4. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.3.2.5. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX LỢI ĐÔNG GIAI ĐOẠN 2008 - 2012
• 3.1. Tổng quan về công ty TNHH TM & SX Lợi Đông
• 3.1.1. Giới thiệu chung và quá trình hình thành, phát triển của công ty
• 3.1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 3.1.2.2. Mặt hàng kinh doanh của công ty
• 3.1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh thương mại của công ty trong giai đoạn 2008 – 2012
• 3.2. Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giai đoạn 2008-2012
• 3.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH TM&SX Lợi Đông
• 3.2.1.1. Nguồn vốn đầu tư
• 3.2.1.2. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp
• 3.2.1.3. Năng lực về nhân sự
• 3.2.1.4. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 3.2.1.5. Nhà cung cấp
• 3.2.1.6. Khách hàng và thị trường tiêu thụ
• 3.2.1.7. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 3.2.1.8. Chiến lược cạnh tranh của công ty
• 3.2.2. Quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 – 2012
• 3.2.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Lợi Đông xét theo nội dung
• 3.2.3.1. Đầu tư vào tài sản cố định
• 3.2.3.2. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.3.3. Đầu tư vào hàng tồn trữ
• 3.2.3.4. Đầu tư nâng cao hiệu quả hoạt động marketing
• 3.2.3.5. Đầu tư khác nhằm vượt trội đối thủ cạnh tranh
• 3.3. Đánh giá tác động của đầu tư đối với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty giai đoạn 2008- 2012
• 3.3.1. Các kết quả đạt được
• 3.3.1.1. Sự gia tăng về tài sản cố định
• 3.3.1.2. Sự gia tăng về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.2. Các hiệu quả đạt được
• 3.3.2.1. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính
• 3.3.2.2. Các chỉ tiêu hiệu quả xã hội
• 3.3.2.3. Thị phần chiếm lĩnh được
• 3.3.2.4. Số lượng và giá trị các hợp đồng mua bán hàng hóa
• 3.3.3. Một số hạn chế còn tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân
• 3.3.3.1. Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Lợi Đông
• 3.3.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX LỢI ĐÔNG
• 4.1. Định hướng phát triển chung của Công ty giai đoạn 2013-2020
• 4.1.1. Mục tiêu và kế hoạch hoạt động của Công ty giai đoạn 2013-2020
• 4.1.1.1. Mục tiêu của công ty Lợi Đông trong giai đoạn 2013 - 2020
• 4.1.1.2. Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Lợi Đông đề ra trong giai đoạn 2013- 2020
• 4.1.2. Phân tích SWOT của công ty Lợi Đông
• 4.2. Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Lợi Đông
• 4.2.1. Xây dựng cơ cấu vốn đầu tư hợp lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.2.2. Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng, phương tiện vận chuyển hàng hóa, máy móc thiết bị
• 4.2.2.1. Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phương tiện vận tải
• 4.2.2.2. Tăng cường đầu tư vào máy móc - thiết bị, công nghệ hiện đại
• 4.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.4. Đầu tư hoàn thiện chiến lược mặt hàng kinh doanh và chiến lược định giá sản phẩm
• 4.2.4.1. Hoàn thiện chiến lược mặt hàng kinh doanh
• 4.2.4.2. Hoàn thiện chiến lược định giá
• 4.2.5. Tăng cường đầu tư vào công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng
• 4.2.6. Đầu tư hoàn thiện chiến lược phân phối và thực hiện văn minh thương mại
• 4.2.7. Chú trọng đầu tư vào khâu dịch vụ khách hàng
• 4.2.8. Đầu tư đích đáng vào khâu quản lý hàng tồn kho
• 4.3. Kiến nghị đối với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Thương Mại

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp thương mại. Áp lực cạnh tranh không chỉ đến từ các doanh nghiệp trong nước mà còn từ các đối thủ nước ngoài. Ngành nội thất Việt Nam, với tiềm năng phát triển lớn, đang chứng kiến sự đầu tư mạnh mẽ từ các công ty nước ngoài. Điều này tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp nội địa trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố vị thế và mở rộng thị trường. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp cho vấn đề này, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Lợi Thế Cạnh Tranh Trong Thị Trường

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, lợi thế cạnh tranh đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt so với đối thủ, thu hút khách hàng và gia tăng thị phần. Việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, sáng tạo và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Theo Michael Porter, lợi thế cạnh tranh có thể đạt được thông qua chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm.

1.2. Phân Tích Ngành Nội Thất Việt Nam Cơ Hội và Thách Thức

Ngành nội thất Việt Nam đang trải qua giai đoạn phát triển đầy tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty nước ngoài, biến động thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp. Phân tích ngành giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội, đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả. Các yếu tố cần xem xét bao gồm: quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và các quy định pháp luật liên quan.

II. Thách Thức Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Lợi Đông

Công ty TNHH TM & SX Lợi Đông, một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nội thất, đang đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ các đối thủ về mẫu mã, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Vấn đề cấp thiết đặt ra là làm thế nào để tăng khả năng cạnh tranh cho công ty. Cốt lõi là nhà quản trị cần đầu tư như thế nào, có những giải pháp gì để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề này.

2.1. Phân Tích SWOT Của Công Ty Lợi Đông Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá vị thế cạnh tranh của Công ty Lợi Đông. Điểm mạnh có thể là kinh nghiệm trong ngành, mạng lưới phân phối rộng, hoặc chất lượng sản phẩm ổn định. Điểm yếu có thể là thiếu vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, hoặc đội ngũ nhân viên chưa đủ năng lực. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường nội thất, xu hướng tiêu dùng mới, hoặc chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế, hoặc thay đổi quy định pháp luật.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Của Lợi Đông Giai Đoạn 2008 2012

Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Lợi Đông trong giai đoạn 2008-2012 là cần thiết để xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Các chỉ số quan trọng cần xem xét bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, chi phí, và năng suất lao động. Phân tích này sẽ giúp xác định những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty và đưa ra các giải pháp cải thiện.

2.3. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Lợi Đông

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Lợi Đông, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm: nguồn vốn, cơ sở vật chất, năng lực nhân sự, cơ cấu tổ chức, và chiến lược cạnh tranh. Yếu tố bên ngoài bao gồm: môi trường pháp lý, bối cảnh kinh tế, trình độ khoa học công nghệ, nhà cung cấp, khách hàng, và đối thủ cạnh tranh. Việc xác định và đánh giá các yếu tố này là cơ sở để xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả.

III. Chiến Lược Cạnh Tranh Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Thương Mại

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp thương mại cần xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Có nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm của ngành và vị thế của doanh nghiệp. Một số chiến lược phổ biến bao gồm: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược tập trung vào thị trường ngách, và chiến lược đổi mới sáng tạo. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp là yếu tố then chốt để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.1. Chiến Lược Khác Biệt Hóa Sản Phẩm Tạo Dựng Lợi Thế Cạnh Tranh

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ. Điều này có thể đạt được thông qua chất lượng vượt trội, thiết kế độc đáo, tính năng đặc biệt, hoặc dịch vụ khách hàng tốt hơn. Chiến lược này giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị gia tăng.

3.2. Chiến Lược Chi Phí Thấp Tối Ưu Hóa Hiệu Quả Kinh Doanh

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và kinh doanh để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá cạnh tranh nhất. Điều này có thể đạt được thông qua quy mô kinh tế, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, hoặc sử dụng công nghệ tiên tiến. Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có khả năng sản xuất hàng loạt và kiểm soát chi phí tốt.

3.3. Ứng Dụng Mô Hình 5 Lực Lượng Porter Trong Chiến Lược Cạnh Tranh

Mô hình 5 lực lượng Porter là công cụ hữu ích để phân tích môi trường cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp. Mô hình này bao gồm: sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của khách hàng, nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn, nguy cơ từ sản phẩm thay thế, và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại. Việc hiểu rõ các lực lượng này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược sáng suốt.

IV. Giải Pháp Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Lợi Đông

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Lợi Đông cần thực hiện các giải pháp đầu tư toàn diện. Các giải pháp này bao gồm: xây dựng cơ cấu vốn đầu tư hợp lý, tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ, đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, hoàn thiện chiến lược mặt hàng và định giá, tăng cường hoạt động marketing và xúc tiến bán hàng, hoàn thiện chiến lược phân phối và dịch vụ khách hàng. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Lợi Đông củng cố vị thế và mở rộng thị phần.

4.1. Đầu Tư Vào Nguồn Nhân Lực Yếu Tố Then Chốt

Đầu tư vào nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Lợi Đông cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng mềm tốt, và tinh thần làm việc chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào nâng cao kiến thức về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, kỹ năng chăm sóc khách hàng, và kỹ năng quản lý.

4.2. Đầu Tư Vào Marketing Và Xúc Tiến Bán Hàng Tăng Cường Nhận Diện Thương Hiệu

Đầu tư vào marketing và xúc tiến bán hàng là cần thiết để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Lợi Đông cần xây dựng chiến lược marketing bài bản, bao gồm: nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng mục tiêu, lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, và xây dựng thông điệp truyền thông hiệu quả. Các hoạt động xúc tiến bán hàng có thể bao gồm: quảng cáo, khuyến mãi, tài trợ, và tổ chức sự kiện.

4.3. Hoàn Thiện Chuỗi Giá Trị Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Hoàn thiện chuỗi giá trị là quá trình tối ưu hóa tất cả các hoạt động từ khâu cung ứng nguyên vật liệu đến khâu phân phối sản phẩm đến tay khách hàng. Lợi Đông cần rà soát và cải tiến từng khâu trong chuỗi giá trị để giảm chi phí, tăng chất lượng, và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều này có thể đạt được thông qua việc áp dụng công nghệ tiên tiến, cải thiện quy trình làm việc, và tăng cường hợp tác với các đối tác.

V. Ứng Dụng Chuyển Đổi Số Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Trong thời đại công nghệ số, chuyển đổi số là xu hướng tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh. Lợi Đông cần ứng dụng công nghệ số vào tất cả các hoạt động kinh doanh, từ quản lý kho hàng, quản lý khách hàng, đến marketing và bán hàng. Việc chuyển đổi số giúp Lợi Đông tăng cường hiệu quả kinh doanh, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mới.

5.1. Ứng Dụng CRM Để Quản Lý Khách Hàng Hiệu Quả

Hệ thống CRM (Customer Relationship Management) giúp Lợi Đông quản lý thông tin khách hàng một cách tập trung và hiệu quả. CRM cho phép Lợi Đông theo dõi lịch sử giao dịch, phân tích hành vi khách hàng, và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa. Điều này giúp Lợi Đông tăng cường sự hài lòng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

5.2. Ứng Dụng ERP Để Quản Lý Nguồn Lực Doanh Nghiệp

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) giúp Lợi Đông quản lý tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm: tài chính, nhân sự, kho hàng, và sản xuất. ERP cho phép Lợi Đông tối ưu hóa quy trình kinh doanh, giảm chi phí, và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

5.3. Xây Dựng Kênh Bán Hàng Trực Tuyến Tiếp Cận Khách Hàng Mới

Xây dựng kênh bán hàng trực tuyến là cách hiệu quả để Lợi Đông tiếp cận khách hàng mới và mở rộng thị trường. Lợi Đông có thể xây dựng website bán hàng, tham gia các sàn thương mại điện tử, hoặc sử dụng mạng xã hội để bán hàng. Kênh bán hàng trực tuyến giúp Lợi Đông giảm chi phí, tăng tính tiện lợi cho khách hàng, và thu thập thông tin về hành vi mua sắm của khách hàng.

VI. Kết Luận Năng Lực Cạnh Tranh Chìa Khóa Thành Công

Năng lực cạnh tranh là chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp thương mại trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Lợi Đông cần thực hiện các giải pháp đầu tư toàn diện, từ xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, đầu tư vào nguồn nhân lực, marketing, và công nghệ, đến hoàn thiện chuỗi giá trị và ứng dụng chuyển đổi số. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Lợi Đông củng cố vị thế và đạt được thành công bền vững.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Sáng Tạo Trong Năng Lực Cạnh Tranh

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng để tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Lợi Đông cần khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ mới, và áp dụng công nghệ tiên tiến. Việc đổi mới sáng tạo giúp Lợi Đông tạo ra những sản phẩm và dịch vụ độc đáo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

6.2. Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết để đảm bảo rằng các giải pháp này đang mang lại kết quả mong muốn. Lợi Đông cần thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) và theo dõi thường xuyên để đánh giá tiến độ và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Các KPIs có thể bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, sự hài lòng của khách hàng, và năng suất lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TR-êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n  NguyÔn tuyÕt t©m ®Çu t- n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh t¹i c«ng ty tnhh th-¬ng m¹i vµ s¶n xuÊt lîi ®«ng chuyªn ngµnh: KINH TÕ ®Çu t- Ng-êi h-íng dÉn khoa häc: Pgs. tõ quang ph-¬ng Hµ néi, n¨m 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan phần nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sỹ này là của riêng tôi, không sao chép các luận văn khác.Các số liệu và tài liệu đều có nguồn gốc và trích dẫn rõ ràng và chưa được ai công bố trong các đề tài trước đây.Nếu sai tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và chịu mọi kỷ luật của khoa và nhà trường đề ra. Hà Nội, ngày 14 tháng 11 năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Tuyết Tâm LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn một cách hoàn thiện, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô viện đào tạo sau đại học - trường đại học Kinh tế quốc dân. Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô giảng dạy khoa Đầu tư- viện sau đại học- trường đại học Kinh tế quốc dân đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PSG.TS Từ Quang Phương đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn, góp ý và trực tiếp giúp tôi hoàn thiện luận văn tốt nghiệp này. Đồng thời , tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến quý anh chị và ban lãnh đạo công ty TNHH TM & SX Lợi Đông – nơi tôi đang làm việc đã cung cấp số liệu và nhiệt tình giúp đỡ, quan tâm, tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 14 tháng 11 năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Tuyết Tâm MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. Tính cấp thiết của đề tài:.

Đối tƣợng nghiên cứu:. Phạm vi nghiên cứu:. Mục đích nghiên cứu:. Phƣơng pháp nghiên cứu:.

Phương pháp thu thập dữ liệu:. Phương pháp phân tích dữ liệu:. Dự kiến đóng góp của luận văn:. Về thực tiễn:.

Tổng quan đề tài nghiên cứu:. Kết cấu luận văn: .6 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Cơ sở lý luận về cạnh tranh.

Khái niệm về cạnh tranh. Vai trò của cạnh tranh đối với sự phát triển. Các loại hình cạnh tranh. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh.

Khái niệm về năng lực cạnh tranh. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại…………………. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp thương mại .Khái niệm về đầu tƣ và đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp thƣơng mại.

Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lực cạnh tranh. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại………. Đầu tư vào tài sản cố định. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Đầu tư nâng cao hiệu quả hoạt động marketing. Đầu tư vào hàng tồn trữ. Các hoạt động đầu tư khác nhằm vượt trội đối thủ cạnh tranh. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp thương mại.

Chỉ tiêu phản ảnh kết quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của đầu tư đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại. Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thƣơng mại. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Môi trường pháp lí. Bối cảnh kinh tế. Trình độ khoa học công nghệ. Nhà cung cấp.

Khách hàng và thị trường tiêu thụ. Đối thủ cạnh tranh. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong. Nguồn vốn đầu tư.

Năng lực nhân sự. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

32 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX LỢI ĐÔNG GIAI ĐOẠN 2008 - 2012. Tổng quan về công ty TNHH TM & SX Lợi Đông. Giới thiệu chung về công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ngành nghề kinh doanh của công ty. Mặt hàng kinh doanh của công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh thương mại của công ty trong giai đoạn 2008 – 2012.

Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giai đoạn 2008-2012. Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH TM&SX Lợi Đông. Nguồn vốn đầu tư. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp.

Năng lực về nhân sự. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nhà cung cấp:. Khách hàng và thị trường tiêu thụ.

Đối thủ cạnh tranh của công ty. Chiến lược cạnh tranh của công ty. Quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 – 2012. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Lợi Đông xét theo nội dung.

Đầu tư vào tài sản cố định. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đầu tư vào hàng tồn trữ. Đầu tư nâng cao hiệu quả hoạt động maketing.

Đầu tư khác nhằm vượt trội đối thủ cạnh tranh. Đánh giá tác động của đầu tư đối với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty giai đoạn 2008- 2012. Các kết quả đạt được:. Sự gia tăng về tài sản cố định.

Sự gia tăng về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Các hiệu quả đạt được. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính:. Các chỉ tiêu hiệu quả xã hội:.

Thị phần chiếm lĩnh được:. Số lượng và giá trị các hợp đồng mua bán hàng hóa. Một số hạn chế còn tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân:. Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Lợi đông:.

Nguyên nhân của những hạn chế trên:. 82 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH .86 TM & SX LỢI ĐÔNG. Định hƣớng phát triển chung của Công ty giai đoạn 2013-2020. Mục tiêu và kế hoạch hoạt động của Công ty giai đoạn 2013-2020.

Mục tiêu của công ty Lợi Đông trong giai đoạn 2013 - 2020. Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Lợi Đông đề ra trong giai đoạn 2013- 2020……. Phân tích SWOT của công ty Lợi Đông. Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Lợi Đông:.

Xây dựng cơ cấu vốn đầu tư hợp lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng, phương tiện vận chuyển hàng hóa, máy móc thiết bị. Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phương tiện vận tải. Tăng cường đầu tư vào máy móc- thiết bị ,công nghệ hiện đại.

Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đầu tư hoàn thiện chiến lược mặt hàng kinh doanh và chiến lược định giá sản phẩm. Hoàn thiện chiến lược mặt hàng kinh doanh. Hoàn thiện chiến lược định giá.

Tăng cường đầu tư vào công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng:. Đầu tư hoàn thiện chiến lược phân phối và thực hiện văn minh thương mại……. Chú trọng đầu tư vào khâu dịch vụ khách hàng. Đầu tư đích đáng vào khâu quản lý hàng tồn kho.

Kiến nghị đối với nhà nƣớc:.116 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .118 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT  DT: doanh thu  LĐ : Lao động  LN: Lợi nhuận  NCNLCT: nâng cao năng lực cạnh tranh  NLCT : năng lực cạnh tranh  NSNN: Ngân sách nhà nước  TM & SX : thương mại và sản xuất  TN: Thu nhập  Tr. Đồng : Triệu đồng  TSCĐ : Tài sản cố định  VĐT : Vốn đầu tư DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 2.1: Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM & SX Lợi Đông .45 Danh mục bảng biểu: Bảng 3.1: Các ngành nghề kinh doanh chính của công ty Lợi Đông .2: Số lượng, chủng loại các sản phẩm kinh doanh chính của công ty Lợi Đông trong giai đoạn 2010 – 2012. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Lợi Đông trong những năm gần đây .4: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư NCNLCT công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 - 2012.

Tình hình lao động của công ty Lợi Đông giai đoạn 2008- 2012 .6: Vốn đầu tư NCNLCT công ty Lợi Đông giai đoạn 2008- 2012. Cơ cấu nguồn vốn đầu tư NCNLCT của công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 - 2012 .8: Tỉ trọng nguồn vốn đầu tư NCNLCT của công ty giai đoạn 2008 – 2012. Bảng tốc độ tăng và tỷ trọng của VĐT NCNLCT theo nội dung của Công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 - 2012 .10: Tình hình đầu tư NCNLCT vào tài sản cố định của công ty giai đoạn 2008-2012.Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2008-2012. Chi phí đầu tư nguồn nhân lực theo nội dung của công ty.

Tỷ trọng VĐT NCNLCT vào hàng tồn trữ của công ty giai đoạn 2008 – 2012. VĐT NCNLCT cho hoạt động marketing của công ty Lợi Đông giai đoạn 2008 – 2012. Cơ cấu ,tỷ trọng Vốn đầu tư khác trong tổng VĐT NCNLCT tại công ty Lợi Đông .Số lượng máy móc ,thiết bị, phương tiện vận tải công ty Lợi Đông .Kết quả của hoạt động đầu tư NCNLCT vào tài sản cố định………….Số lượng và chất lượng đội ngũ lao động của công ty. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính.

Các chỉ tiêu hiệu quả xã hội. Một số hợp đồng lớn công ty đã thực hiện trong thời gian gần đây.1: Ma trận SWOT của công ty Lợi Đông .92 Danh mục đồ thị Hình 3.Đồ thị xu hướng vốn đầu tư NCNLCT của công ty .