Luận án tiến sĩ về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Trường hợp tỉnh Hải Dương

• Tác giả: Nguyễn Xuân Tùng
• Người hướng dẫn: Bùi Quang Tuấn
• Trường học: Học Viện Khoa Học Xã Hội
• Chuyên ngành: Kinh Tế Học
• Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Điểm Đến Của Du Lịch Việt Nam Trong Bối Cảnh Mới: Trường Hợp Tỉnh Hải Dương
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sỹ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1. Chƣơng 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến chủ đề của luận án
• 1.1. Những nghiên cứu quốc tế chủ yếu về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 1.1.1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô hình Ritchie và Crouch
• 1.1.2. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô hình Dwyer và Kim
• 1.1.3. Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên các mô hình khác
• 1.2. Những nghiên cứu chủ yếu trong nƣớc về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 1.2.1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô hình Dwyer và Kim
• 1.2.2. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong hoạt động du lịch nói chung, điểm đến du lịch nói riêng dựa trên mô hình Michael Porter
• 1.2.3. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong hoạt động du lịch nói chung, điểm đến du lịch nói riêng dựa trên các phương pháp khác
• 1.3. Đánh giá chung các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc về chủ đề nghiên cứu của luận án
• 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.5. Tiểu kết Chƣơng 1
• 2. Chƣơng 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.1.1. Một số khái niệm về du lịch
• 2.1.2. Khái niệm điểm đến du lịch
• 2.1.3. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.1.4. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 2.1.5. hái niệm về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.2. Một số lý thuyết liên quan đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.2.1. Lý thuyết của Michael Porter về năng lực cạnh tranh
• 2.2.2. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của Ritchie và Crouch
• 2.2.3. Mô hình kết hợp về năng lực cạnh tranh điểm đến của Dwyer và Kim
• 2.2.4. Một số mô hình khác
• 2.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.3.1. Nhóm các yếu tố bên ngoài
• 2.3.2. Nhóm các yếu tố bên trong
• 2.4. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.4.1. Tài nguyên du lịch
• 2.4.2. Chính sách phát triển du lịch
• 2.4.3. Sản phẩm, thị trường và thương hiệu du lịch
• 2.4.4. Kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch
• 2.4.5. Nguồn nhân lực và thị trường lao động du lịch
• 2.4.6. Môi trường du lịch
• 2.5. Kinh nghiệm quốc tế và trong nƣớc về nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.5.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch
• 2.5.2. Bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch cho Việt Nam nói chung, Hải Dương nói riêng.
• 2.6. Tiểu kết Chƣơng 2
• 3. Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng giai đoạn 2016 - 2020
• 3.1. Tổng quan về tiềm năng và lợi thế phát triển du lịch Hải Dƣơng
• 3.1.1. Khái quát về tỉnh Hải Dương
• 3.1.2. Tình hình phát triển kinh tế của tỉnh Hải Dương
• 3.1.3. Về tiềm năng du lịch chủ yếu trên địa bàn tỉnh Hải Dương
• 3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng giai đoạn 2016-2020
• 3.2.1. Tài nguyên du lịch trên địa bàn tỉnh Hải Dương
• 3.2.2. Chính sách phát triển du lịch của tỉnh Hải Dương
• 3.2.3. Sản phẩm, thị trường và thương hiệu du lịch Hải Dương
• 3.2.4. Kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch tại điểm đến du lịch Hải Dương
• 3.2.5. Nguồn nhân lực du lịch và thị trường lao động du lịch tại điểm đến du lịch Hải Dương
• 3.2.6. Môi trường du lịch tại điểm đến du lịch Hải Dương
• 3.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng
• 3.3.1. Về thành tựu
• 3.3.2. Hạn chế, tồn tại
• 3.3.3. Nguyên nhân
• 3.4. Tiểu kết Chƣơng 3
• 4. Chƣơng 4: Quan điểm và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng trong bối cảnh mới
• 4.1. Bối cảnh mới trên bình diện quốc tế và trong nƣớc tác động đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng
• 4.1.1. Bối cảnh quốc tế
• 4.1.2. Bối cảnh trong nước
• 4.1.3. Bối cảnh của Hải Dương
• 4.2. Phân tích ma trận SWOT trong nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của Hải Dương
• 4.3. Quan điểm, định hƣớng chủ yếu đối với nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của tỉnh Hải Dƣơng trong bối cảnh mới
• 4.3.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của tỉnh Hải Dương
• 4.3.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của tỉnh Hải Dương trong bối cảnh mới
• 4.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng giai đoạn mới
• 4.4.1. Nâng cao nhận thức xã hội về phát triển du lịch nói chung, năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dương nói riêng trong bối cảnh mới
• 4.4.2. Khai thác tài nguyên du lịch trên địa bàn Hải Dương theo hướng phát triển bền vững
• 4.4.3. Hoàn thiện chính sách phát triển du lịch góp phần nâng cao năng lực điểm đến du lịch Hải Dương
• 4.4.4. Đẩy mạnh phát triển thị trường và sản phẩm du lịch, đặc biệt là sản phẩm du lịch đặc thù với thương hiệu du lịch Hải Dương
• 4.4.5. Tăng cường đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch thúc đẩy năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dương
• 4.4.6. Nâng cao chất lượng nhân lực và thị trường lao động du lịch Hải Dương
• 4.4.7. Đảm bảo chất lượng môi trường du lịch tại điểm đến du lịch Hải Dương
• 4.4.8. Chủ động liên kết phát triển du lịch với các địa phương phụ cận nhằm nâng cao NLCT điểm đến Hải Dương
• 4.4.9. Kiến nghị với Chính phủ
• 4.4.10. Kiến nghị với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch
• 4.4.11. Kiến nghị với UBND tỉnh Hải Dương
• 4.4.12. iến nghị với Hiệp hội du lịch Hải Dương
• 4.5. Tiểu kết Chƣơng 4
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương trong bối cảnh mới

Năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh hiện nay. Tỉnh Hải Dương, với vị trí địa lý thuận lợi và tài nguyên du lịch phong phú, có tiềm năng lớn để phát triển du lịch. Tuy nhiên, để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch, cần có những chiến lược và giải pháp cụ thể. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các phương pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh du lịch của tỉnh.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh du lịch và tầm quan trọng

Năng lực cạnh tranh du lịch được hiểu là khả năng của một điểm đến trong việc thu hút và giữ chân khách du lịch. Điều này không chỉ phụ thuộc vào tài nguyên du lịch mà còn vào chất lượng dịch vụ, hạ tầng và chính sách phát triển. Hải Dương cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững.

1.2. Tình hình phát triển du lịch Hải Dương hiện nay

Hiện tại, du lịch Hải Dương đang gặp nhiều thách thức, từ việc thiếu sản phẩm du lịch đặc sắc đến hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu. Tỷ lệ khách lưu trú thấp cho thấy du lịch Hải Dương chưa thực sự trở thành điểm đến hấp dẫn. Cần có những biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương

Mặc dù Hải Dương có nhiều lợi thế, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các điểm đến khác, chất lượng dịch vụ chưa cao và thiếu sự liên kết giữa các doanh nghiệp du lịch.

2.1. Cạnh tranh từ các điểm đến khác

Hải Dương đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các tỉnh lân cận như Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh. Những điểm đến này không chỉ có tài nguyên du lịch phong phú mà còn có hạ tầng phát triển hơn. Điều này đòi hỏi Hải Dương phải có những chiến lược riêng để thu hút khách du lịch.

2.2. Chất lượng dịch vụ và hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu

Chất lượng dịch vụ du lịch tại Hải Dương còn nhiều hạn chế, từ cơ sở lưu trú đến dịch vụ ăn uống. Hạ tầng giao thông cũng chưa phát triển đồng bộ, gây khó khăn cho việc di chuyển của du khách. Cần có sự đầu tư mạnh mẽ để cải thiện tình hình này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương

Để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch, Hải Dương cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm phát triển sản phẩm du lịch đặc thù, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường quảng bá du lịch.

3.1. Phát triển sản phẩm du lịch đặc thù

Hải Dương cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm du lịch đặc thù, như du lịch văn hóa, lịch sử và ẩm thực. Việc này không chỉ giúp tạo ra sự khác biệt mà còn thu hút được nhiều đối tượng khách du lịch khác nhau.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách du lịch. Hải Dương cần nâng cao chất lượng dịch vụ từ cơ sở lưu trú đến các dịch vụ ăn uống và giải trí. Đào tạo nhân lực và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế sẽ là những bước đi cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp tỉnh nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhiều khách du lịch hơn.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu trước đây

Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng Hải Dương có nhiều tiềm năng nhưng chưa được khai thác hiệu quả. Việc áp dụng các mô hình phát triển du lịch thành công từ các tỉnh khác có thể là một hướng đi đúng đắn.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Việc triển khai các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện đồng bộ và có sự phối hợp giữa các cơ quan chức năng và doanh nghiệp. Sự tham gia của cộng đồng cũng rất quan trọng trong việc phát triển du lịch bền vững.

V. Kết luận và tương lai của du lịch Hải Dương

Tương lai của du lịch Hải Dương phụ thuộc vào khả năng khai thác và phát huy các tiềm năng sẵn có. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch không chỉ giúp tỉnh phát triển kinh tế mà còn góp phần bảo tồn văn hóa và môi trường.

5.1. Tầm nhìn phát triển du lịch Hải Dương

Hải Dương cần có một tầm nhìn rõ ràng về phát triển du lịch trong tương lai, với mục tiêu trở thành một điểm đến hấp dẫn trong khu vực. Việc này đòi hỏi sự đầu tư và chiến lược dài hạn.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Phát triển bền vững là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển du lịch. Hải Dương cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát huy giá trị văn hóa trong quá trình phát triển du lịch.