Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2010

119
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Cạnh tranh và vai trò, chức năng của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm Cạnh tranh

1.1.2. Vai trò và chức năng của Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

1.1.3. Các công cụ cơ bản của Cạnh tranh

1.2. Năng lực cạnh tranh

1.2.1. Khái niệm Năng lực cạnh tranh

1.2.2. Các cấp độ của Năng lực cạnh tranh

1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến Năng lực cạnh tranh

1.2.4. Sự cần thiết phải nâng cao Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.5. Một số chỉ tiêu đánh giá Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Các phương pháp phân tích Năng lực cạnh tranh

1.3.1. Phân tích Cạnh tranh trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh

1.3.2. Phân tích Cạnh tranh theo mô hình 5 yếu tố cạnh tranh

1.3.3. Phân tích Cạnh tranh theo quan điểm tổng thể

1.3.4. Các công cụ dùng trong việc hoạch định Chiến lược cạnh tranh

1.3.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, bên trong
1.3.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.3.4.3. Ma trận phân tích SWOT

1.4. Kết luận chương I

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG

2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng

2.1.1. Sự ra đời và quá trình phát triển của Công ty

2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng

2.2.1. Yếu tố kinh tế

2.2.2. Yếu tố chính trị - pháp luật

2.2.3. Yếu tố kỹ thuật – công nghệ

2.2.4. Yếu tố văn hóa – xã hội

2.2.5. Yếu tố tự nhiên

2.3. Phân tích ảnh hưởng của môi trường ngành đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng

2.3.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại

2.3.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng

2.3.3. Các nhà cung cấp của Công ty

2.3.4. Khách hàng của Công ty

2.3.5. Sản phẩm hàng hóa, dịch vụ thay thế

2.4. Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh thông qua các yếu tố nội bộ

2.4.1. Quy mô và chất lượng lao động của Công ty

2.4.2. Năng lực máy móc thiết bị, công nghệ của Công ty

2.4.3. Năng lực tài chính của Công ty

2.4.4. Uy tín, kinh nghiệm cả Công ty

2.4.5. Năng lực tổ chức quản lý, văn hóa doanh nghiệp

2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ thông qua một số chỉ tiêu

2.5.1. Thị phần sản phẩm, dịch vụ

2.5.2. Tiềm lực tài chính

2.5.3. Năng lực thiết bị, công nghệ

2.5.4. Giá bán và cho thuê các sản phẩm, dịch vụ

2.5.5. Thương hiệu, uy tín, hành ảnh

2.5.6. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức – SWOT đối với Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng

2.6. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG

3.1. Quy hoạch phát triển Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng đến năm 2020

3.1.1. Quan điểm phát triển

3.1.2. Mục tiêu phát triển

3.2. Xây dựng Chiến lược phát triển và lộ trình thực hiện

3.2.1. Chiến lược phát triển

3.2.2. Lộ trình thực hiện

3.3. Một số giải pháp cụ thể để nâng cao Năng lực cạnh tranh của Công ty

3.3.1. Nâng cao hoạt động quản trị doanh nghiệp

3.3.2. Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm

3.3.3. Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn

3.3.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; quảng bá rộng rãi uy tín, thương hiệu của Công ty

3.4. KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

Tài liệu "Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực lắp đặt máy điện nước và xây dựng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình làm việc để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty tnhh mtv khai thác công trình thủy lợi tỉnh hải dương, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng watech cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cụ thể trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh thương mại dịch vụ photocopy phú mỹ sẽ mang đến những góc nhìn khác về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực dịch vụ khác. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các chiến lược cạnh tranh hiệu quả.