Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh

1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.1.3. Một số lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.1.3.1. Một số lý thuyết về cạnh tranh

1.1.3.2. Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh

1.1.4. Nội dung và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.4.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.4.2. Chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

2.2.1. Lao động và năng suất lao động

2.2.2. Trình độ công nghệ sản xuất

2.2.3. Thị phần doanh nghiệp

2.2.4. Chủng loại và chất lượng sản phẩm

2.2.5. Giá thành sản phẩm

2.2.6. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

2.2.6.1. Những thành công

2.2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

3.1. Quan điểm và định hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.2. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.2.1. Giải pháp sử dụng nguồn lực tài chính

3.2.2. Giải pháp xúc tiến thương mại

3.2.3. Giải pháp phát triển thương hiệu và nhãn hiệu

3.2.4. Giải pháp mở rộng hệ thống kênh phân phối

3.2.5. Giải pháp nâng cao nguồn lao động và năng suất lao động

3.2.6. Giải pháp nâng cao chủng loại và chất lượng sản phẩm

3.2.7. Một số kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.2.7.1. Kiến nghị đối với Bộ Tài chính

3.2.7.2. Kiến nghị đối với Bộ Thông tin và Truyền thông

3.2.8. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt (Sắc Việt) hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, đặc biệt là sản xuất phim tài liệu và chương trình truyền hình về văn hóa, lịch sử. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Sắc Việt không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường nội địa mà còn tạo đà phát triển bền vững. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm chất lượng sản phẩm, nguồn lực tài chính, công nghệ sản xuất, và chiến lược marketing.

1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là quá trình các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để giành lợi thế trên thị trường. Trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn với các đối thủ quốc tế. Sắc Việt cần xác định rõ các yếu tố cạnh tranh để xây dựng chiến lược phù hợp.

1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra và duy trì lợi thế so với đối thủ. Đối với Sắc Việt, năng lực cạnh tranh được thể hiện qua chất lượng sản phẩm, khả năng tiếp cận thị trường, và hiệu quả quản lý nguồn lực.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Sắc Việt

Sắc Việt đã đạt được nhiều thành tựu trong việc sản xuất các chương trình truyền hình về văn hóa và lịch sử. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp truyền thông hiện đại và tác động của đại dịch COVID-19. Thị phần của Sắc Việt có xu hướng giảm do sự thay đổi thị hiếu của khán giả và sự gia tăng của các nền tảng truyền thông số.

2.1 Lao động và năng suất lao động

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sắc Việt cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành truyền thông.

2.2 Trình độ công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại giúp Sắc Việt nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Tuy nhiên, công ty cần cập nhật và ứng dụng các công nghệ mới để duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Sắc Việt cần tập trung vào các giải pháp chiến lược như cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, và tăng cường quảng bá thương hiệu. Bên cạnh đó, công ty cần tận dụng các cơ hội từ hội nhập kinh tế để mở rộng thị trường và hợp tác quốc tế.

3.1 Giải pháp sử dụng nguồn lực tài chính

Việc quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính giúp Sắc Việt đầu tư vào các dự án chất lượng cao và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2 Giải pháp phát triển thương hiệu

Xây dựng và quảng bá thương hiệu mạnh là yếu tố quan trọng giúp Sắc Việt thu hút khách hàng và tạo dựng uy tín trên thị trường.

Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt